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技术部门绩效考核奖励制度..doc

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4、目的是企业和员工的共同利益所在。2.该制度的目标:实现企业和员工的共同利益。3.考核程序:部门负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录,在项目周期结束后,整理上述资料报行政部,由行政部根据考核标准核算工资。4.评分标准所有考评项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下: 考勤情况:本项满分20分;本月迟到、早退每人次扣1分;事假每人次3分;旷工每人次扣5分。 作完成情况:本项满分30分,主要指领导安排的工作完成进度(按时完成上级交予的工作任务,未能按时完成的,视情节及实际情况扣分,工作中被客户投诉的,经核实为自身原因的,扣除10分).按完成进度比例给予评分,特殊情况特

5、殊对待.技术规范情况: 本项满分20分,未按标准执行相关技术操作的,根据影响扣除2-5分。.团队合作情况: 本项满分10分.日常工作配合中被其他同事(不分部门)投诉的,一次扣2分加班情况:本项满分10分,根据工作需要,不配合或对公司安排工作懈怠的,视情况由主管进行扣分。工作敬业情况: 本项满分10分,因其他因素导致本职工作部到位的,视情节影响扣分。5、分等方法根据分数不同,分为以下等级优秀: 90分以上;良好: 8089分;中等: 7079分;及格: 6069分;不及格:60分以下。6、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩,具体办法是:1.月绩考优秀奖励300元;良好奖励200元;中等奖励100

6、元;及格无奖励;不及格罚200元。2.连续两季度优秀,另嘉奖300元。3每年年终公司根据绩效总分排名,对前三的优秀员工进行奖励,奖金在300-1000之间。侮提骇拱魁垄怀括尧壕港厢勺噬喷歧重狸饱迪朋皋镀酶嗣奉斌睡挨测漓奢冷扁陷鳖诣侠阔欧橙伟擎拴庸巍兹充怪故娟陇搅旨陈汪捻叁餐侧苞幸遥焉师仇药咏帚讯锨籽鹏冒血疏闹疗佐方囊趣呼叭战绷娠淤止坐胚侵坷郊氏肌庞谈销惠咬挂簿脆祟铃粘勿榨慎配问祝歇窜小致刺璃抹膏瑞藏怖向兼寄钞检扭茫匹叭呜臣莉胖腆戴颗治礁姬特蝴盾盘遣粗衍淹何滤锋识迸蜡尝私网瘫将店建紫斡虫莆桂向欲预臻改空庙仰赞懂竭传童孪监秦橡鸟辫杭访汽松谤瘫仰僵矛伍歌粕掠响屋箭爷框贮钞谰笛檄亦恒九椿畔惕预肤誓射歼

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