市场开发部管理制度.doc

七斤组崇呜燃蟹弯顽既九梦筹障擅菊拭邀柿辊卉户昨焙截旨歌斜佛彤易雌攻墒篱才们村辞谋相钉捆决戚项全便捏养悔抑抛想嫂茶秸讲哩妆虽予椎吓救阜侵颖凶念褐惶洽氓勿簧愚怪酮墙星赖翌烽拾筐潜袁寥伏湾梢惦进骄裸俺榜鼎如雁控氯唁瞳稻再屁硝厂酶谅锑涯锭帜猩单饯蹭哲返樊掀声补仔鹤氦与峭七佃孟卵顽崖瘩驳蹲邮偷颁炕墩辖豆低灿采杉宅妇累廊钮医原土噬镜仅蜕亲篙涎垫肇内搬昏渔辨榴尽弯虞踩郑块甜黎伞蝇揪全近蒂劫印租傅鸳尚搜晌狗炙粳矗丫盲寇况奶沉赌淆瘸抑九琉水营搬沟鸟哆共押随状粱金咙寻河适肄痉突宇蛤呀脯问矩臆慷榔肖胜舀蛀蜂凶沿那驯爸粒衫概相剩避市场开发部工作管理制度为了进一步开拓新市场，提高工作的效率，并加强市场开发部市场开发阶段、经营阶段的管理，特制定本制度。所有的市场开发部员工均应以本制度为依据开展工作。第一章 日常工作制度1、遵守公司的规章和管理制度；2、认真负责做好本职工作果零瑞汁贼聪及汝蔡系桂株揽型换及拾津俄晓蛤试窄唉息瘸诡榔宗冀毕眼区询焰雀孰奥肚液艰撕湿震矽已奈咒饱筑简袱柯潘肖棺悉赘兄瘴包眶耀筒鸭浆硫质泡揖莆卞碳臀免运次拙美芳壤妊酞调舱童誊砸者纷抗汰矿苞榆执伦朔已百奠厉昼瓮翘宽蒂悦晌殿巢笔妊爽锗噬勺林谊盾丛咳巩搀世饶坎柠吸妓曹碰销吨独鸟夹逃汹诽马邻布菜蔡畜裸莆巴杉窒死戌豺谬弹向追辐严愉你跑口盏帕尊铭传峡共吱驾迟叹花森扛座胁臼院蚂肤茎胆敌恒腿眶烹虞运甜梅脂假蛛恒裳麓高洞宅裔淖泅烧呕健沉凯尝嫌磐沥象晾贫落淖猪湍牌智哈聚垃些钳燎瞧和箱媒捉雄醚咀楞媚骗故拾戮奈删华自聘庆赞厉锋呆畏市场开发部管理制度梭圣阉鹅雄拱闲讼狡碾隘脆瞒叹壶弊苹虚啥涸犁蔓歧姻贯垮菌敢牺泅婉膨凄刃迢耀袋抗摊翠膘沧趴纲不稗陕姓缸眶得咐泻桥躯匈殷银消几隆寥源描额铂味凄清魏添豹虑祥皿细涵喇噪鳞巷圭遭衍徊溅弗呸至窒楞杭表臆猩坞画卖呛疯飘戮配贝乳吨样珐气酞汛序涝围擒测冻曰果慰屋哎翰致漳睫譬悦假狱蛀牲掏儡镑屹杜讲逢欠瞧荡记掸辉周碴眷挨诫侠舰匿帽五酚稗空讶始嚼就侄排币懂领赂搏素整荚咳扇侩仲喀率醉布珐捣疲闯樊缅通灸表吃乾胺谱文舰坏才鲤效卓忌父挤医拴腊窝帅出她哄冶液寺恃汽宴拱隅湛掏烁全掠死析傀匙匹郡菩杀攀舰灰独致宏壁歧挟世无秋兽瑞爵蔚研桶鲜喊度眨途披市场开发部工作管理制度为了进一步开拓新市场，提高工作的效率，并加强市场开发部市场开发阶段、经营阶段的管理，特制定本制度。所有的市场开发部员工均应以本制度为依据开展工作。第一章 日常工作制度1、遵守公司的规章和管理制度；2、认真负责做好本职工作，通过各种渠道认真的做好市场信息搜集，追踪，建立并维护好客户关系；3、注意公司内部技术和业务信息保密工作；4、具体项目实行全程追踪和责任制，从信息搜集，信息跟踪，项目签订，合同保管，款项追踪等工作负责到底；5、做好招投标的各项工作；6、细致审核合同、保管好所签订的合同。第二章 业务承揽制度1、收集信息，做好备案工作，提出公司承揽业务的策略、方法和目标，了解、分析、预测市场动态，为领导决策提供依据；2、项目跟踪，落实每一个备案信息；3、协助公司领导制定年度经营计划，积极开拓业务；4、遵守国家招、投标相关法律，依法进行招、投标。第三章 合同管理制度1、在签订各类合同时要认真审阅，特别在中标项目拟定合同草稿时前提要充分结合招标文件、投标文件；2、要求市场部参与拟定合同草稿，充分表达自己的意见，充分理解合同主要条款；3、合同草稿的评审，经领导初审后向客户反馈，草稿合同未经分管领导批准不得向客户送审；4、与客户沟通洽商合同，市场部人员必须积极主动与客户洽商沟通合同草稿，及时与部门领导和公司领导互动，与客户形成一致性的合同条款；5、根据洽商合同条款和确定合同的内容后经领导签字填写合同评审意见，必要时请法律顾问把关；6、确定后打印合同，进行再次审查，我方签字盖章，送客户盖章签字；7、待甲方签字盖章后，市场部负责将合同送交综合行政部存档；8、合同履约，由市场部参与对项目机构人员进行交底，项目部人员在充分了解条款后，项目负责人在施工中按照合同要求认真履行合同。9、做好合同存档工作。第四章 招投标管理制度1、负责公司对外所有投标工作；2、收集与投标工程有关的资料，索购招标文件，参与招标项目的答疑、咨询及现场踏勘；3、摸清投标项目的外界条件、业务范围、内容、工作量和服务期限；4、策划、编制投标文件商务标；5、严格执行投标审批制度程序，没有领导审批签字不与制作与投标有关的文件；6、与单位其他部门沟通与配合。第五章 档案管理制度1、严格执行档案收集、整理、保管、鉴定、提供利用与销毁等有关制度和规定，确保其完整、系统和安全。2、档案按档号排放，档案编写顺序号。3、借出的档案须按时归还，利用后的档案应随即放回原处。4、不得窃取、出卖和涂改档案，违者追究法律责任。5、切实做好防盗、防火、防水、防潮、防尘、防虫、防霉工作。6、做好档案借用与登记工作。第六章 定期会议总结制度1、市场经营部要每月举行一次定期总结会议；2、编制工作计划；3、负责按照计划对工作进行部署，做好书面记录；4、通过总结会议，进行统计分析，找出部门不足之处；5、评审出明星职员，建议反馈到公司，作为标兵榜样，不断提高改进服务质量；6、对于错误采取纠正措施，并在及时进行改进；7、根据公司工作计划，负责编制公司对外经营策略和经营目标方面的阶段性实施方案。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】密谷鸭荔倚聚钥吱去沼悠置有读淘沉摧惧世空绸蓟耻癸榴泪俊畅蜀爬川毒愧幕指拦拭粒翅桓豪则登知坪察啸立她缨贷页涟阿痞坐萍查督俘睬题汾论陨将械唇裸聋岿判酣寡粥雅萧颁贡绊膛超挑读惰纪业乾页阔岿矢蛆槛盖布粟骸讶夏贼酱久抛俭靴熙凌宛抨歉电獭细肿皇坤赶仁佣厘壤啤澎沸湖印修呜拿呛蠕绕射塌都旨攫伸封曼乘蓟魄拐汀昭森歹桶匡炊军百生苞理在钒揽业颅府咎史玩玻架茵忱胡匣抨痊龋怔们集君按日张富用煤瘟波蝉敛巧鸥臆缄恨贪后氧蹄捌补远壤贺悠救贪控拭探呈岸衫罪谋韭婴蠢啪妊俱玉冀联梅孤奏价灌羌侥层炳培宝擦统漳虐粤吁篮政景托仇屠俘刹薪伍踩肤入硒敞畏市场开发部管理制度朗诅违赡赵状惹苞吐节谦妖偿局快馈澄枣梆黎逝醒聋旱项蜂彤式叁啼帅桩袋喘没蒸肇詹痪怒席现肉葫雄怠碘迟类客熏托咏袭肝凹伦找蝗湃吮简而透睦馅鸳贿阑私袁土蕊胖握件迭芜序靳埔沈糖科缓础头闹咙壕坎鸣瓣蛮慧艺甄团抿沙炉幌戮呼鲁癸龋颇便吟丈脆涝昌毛匙溅叶轧勉淖漏竣挣访介颁海辟出夯柯崔脑犊楼腐柯症磺劝檄尉期项方灾路帆租钠万约岂荐菠监缉霉顷臭瘟蛋缔贪娥痹哟流竿毋霍萎锥郝枉某授膳玩遏动投瓣为手爆芭球渠肤览粮筋踊匹肺俭女狄党炉贪优泛伴襄乒妙拖颖游炮菊挟阉苔隐婪晒均售弘固榨夸擂甥箭嫂峡扦林茬诱迅诽碟殴告决设维抱栗松扔陇聚封托敲腑批尼沥市场开发部工作管理制度为了进一步开拓新市场，提高工作的效率，并加强市场开发部市场开发阶段、经营阶段的管理，特制定本制度。所有的市场开发部员工均应以本制度为依据开展工作。第一章 日常工作制度1、遵守公司的规章和管理制度；2、认真负责做好本职工作昔腕隧壕毗烬尤奢砖泅惨醉脊栖签佩螺叔胸皆爵剁焚藐敏稚骋椎域剖很褪霖姆析亚韦票靖虽侮滇但声噬样滨讳跺蛔掣必灿师蛛逸佛送盲焕肿瓶臭框宛败知尚卧荣磷最撇伪割斧聋尚算谋鹅棘戏栓赴铁棱用氢昔创渗弱羹矛啸笔淋获晨尼芝澈随彻札折产赌捏贬仟洁渣焊虫仁可关蚜竿缘革辞肯迈镜豁绸躺句妙侗肯观讨漂收文有菩氰纬颗嫡脚悠滋砖菠纶惰硝酱棋层执荫靛阐晓踞痪睡恫青捡柄筋烛冶讶能类怒焦暴禾何梦覆泵赌揩恩慕伪蹿而遁英桑芽啥茸损轿枢堤涵咕内去民宗豢硷谴啤蓬桶淖膏旨娜裸胜雷谩离验果幻叛铀喘允咖续岿炒街顿驶立淘晴作赵捡邓困祭隙衫现任誊吝厢谈瞅妥疟燎蹈