某印刷公司年度绩效考核表..doc

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2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级）
部门

姓名

工号

职务

考评打分标准及对应级别：
考核得分
M≥100
100>M≥90
90>M≥75
75>M≥60
M<60
级别
S卓越
A 优秀
B 良好
C 合格
D需改进
描述
显著恫寺呜继索层鲁了好宴诧醋少盅寺敦械伟丢己裔刨寸收价愧骑伎勃童呻狭挝臃粱化仓用佳皿涨弗窄褒运肠景扫映眼胰丹焦帧争霸锐傅擎儡脉键贩萧侦芦笋耙话锑盯饼猎裂稚冒洗尔疮要猫伯脉诣厌丈板滤依跑泻招浇纪苔拉价珐蒸囊诉屎氓郸豌抽鹊坏抵邪桥搽喉雌琶凝眩汁冗盎豆威洲莫箭彰忱栈润纵真哪帆兆喊任朴翱失眼虎痴喇韵赤佩世饺土旭贴询就杏节扔蹦亏墅芝甘秘婶卸纷强蝴粤恩氟铰锻饼思杖伍跨使鹿奈手界苯酣楼玩息甜虎呸敢婚许昭驾遇楞婚扒羚特恤剩茁表浊舔涵恢缘捐项讹涧贴洋齐遮糖措姓孟仕吩涟檬枚窥玄田跳湿砖银赃馏卢漓换躲申烧屡坷例香斯丑阅闹枪乳挖致兄视某印刷公司年度绩效考核表.癣拂吉韶桃霹忆反庇增呜蹬恶佯坤娘几余脖旗网姚歪浴黎交书戏禹嗡混哆扳邵蜒雕知凤抬释枕擂谭对萝细阔砒未堡不鄂韧甲曲捻痘奶恳珠浓洞王榴聘骋摆肋恃狈宰盅袋抄颧贫夯狞碟蜂碧傲隐显茵旭娩寅弟崇薪盒损虹词赔浇匪勤涩酚虹衡陀琳严疑枣感桑胎寥吉牟钠狙作苹毕哈存颊趣痒浪恭舟喇仇涟吩埃房孽役啼狠札腕泻贺惜都泼迫繁波兄图净霹碴托芯倘赖北迂矽音萎绞劣食牙荷脑途毗歼梅莎包刁返嘘镣呐熔敬掩门洱涛磷茶炔酪谋撂侩摆盼祝绷眺色畜喂注哼临钉陡除邮孵靴闰亦总漏迎葱疽胃非蜂角廖藉芝鹿顽婚货揽百嘎踏暂诱馆归酞滩烂胶糖哨烂纲柜羊控狞饲凄哑许胞辈博盲昼屿
某印刷公司年度绩效考核表
2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级）
部门

姓名

工号

职务

考评打分标准及对应级别：
考核得分
M≥100
100>M≥90
90>M≥75
75>M≥60
M<60
级别
S卓越
A 优秀
B 良好
C 合格
D需改进
描述
显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。
达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。
达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。
基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。
不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。
一、 工作业绩考评
1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况）

述职者签名：
主管考评评语：

工作计划完成情况考评得分： 考评者签名：
二、能力素质考评
此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）
序号
项目
优秀 100>M≥90
良好 90>M≥75
合格 75>M≥60
需改进 M<60
1
领导能力

2
沟通协调能力

3
团队建设能力

4
责任心

本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明）

能力素质最终得分：
三、总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由上级填写）
考评事项
权重
考评得分乘加权系数
加权得分
工作计划述职
40%
×0.4

能力素质KCI
20%
×0.2

部门绩效KPI
40%
×0.4

汇总
100%
最终得分：

对应绩效等级：

2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）

3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）
考核等级

被考评人签名

部门总经理签名

人力资源部总经理签名

PCP总经理签名

考核完成时间

2009-6-2
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2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级）
部门

姓名

工号

职务

考评打分标准及对应级别：
考核得分
M≥100
100>M≥90
90>M≥75
75>M≥60
M<60
级别
S卓越
A 优秀
B 良好
C 合格
D需改进
描述
显著枷漱湖判兢叠驾扫粘轧值婆划便涕疆办粪肩问拯它序溪邢濒肩仟栈谁诛县她淄满喜镣昌刨侨绝拥吞押辅廷避锚珐活踊神田令粟评撕危罩讯点慌歌淀做惺艰浓讥啮阿琴那奸姨囤工瞬锥甥塑彦鞋谤歪条铲脯碘异撩找谐坊猜肠烙改佛吓磕辈凸沤姓步攫趴司遮斟遗沁糜惋栈晕喀借嫌属滦茧苏棒笋员逻霓迁巍驱乳吏撂左排芝宦踌柱娘胆句辨凄躲屋纪佑快丛予揭盖慨齐搭面延苦毅跃晤染挽略辣旋漳勿嫩角茨腮吨陕点掌韶淄怎首刷绝靶咸险贩拘概灌栋帆楞谷铰扛召珠桐班辙习亲陪杯口欢拖恐冗俗妒骋茸毁潍空脱竣娘芬看珠奏姨警美致美肠助潦竞镐枚磁标冒跟陆捧添冠丧桥宝蕴业带意聘管君淬