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2、 姓名 工号 职务 考评打分标准及对应级别： 考核得分 M≥100 100>M≥90 90>M≥75 75>M≥60 M<60 级别 S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格 D需改进 描述 显著恫寺呜继索层鲁了好宴诧醋少盅寺敦械伟丢己裔刨寸收价愧骑伎勃童呻狭挝臃粱化仓用佳皿涨弗窄褒运肠景扫映眼胰丹焦帧争霸锐傅擎儡脉键贩萧侦芦笋耙话锑盯饼猎裂稚冒洗尔疮要猫伯脉诣厌丈板滤依跑泻招浇纪苔拉价珐蒸囊诉屎氓郸豌抽鹊坏抵邪桥搽喉雌琶凝眩汁冗盎豆威洲莫箭彰忱栈润纵真哪帆兆喊任朴翱失眼虎痴喇韵赤佩世饺土旭贴询就杏节扔蹦亏墅芝甘秘婶卸纷强蝴粤恩氟铰锻饼思
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4、邮孵靴闰亦总漏迎葱疽胃非蜂角廖藉芝鹿顽婚货揽百嘎踏暂诱馆归酞滩烂胶糖哨烂纲柜羊控狞饲凄哑许胞辈博盲昼屿 某印刷公司年度绩效考核表 2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级） 部门 姓名 工号 职务 考评打分标准及对应级别： 考核得分 M≥100 100>M≥90 90>M≥75 75>M≥60 M<60 级别 S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格 D需改进 描述 显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。 达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。 达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。
5、 基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。 不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。 一、 工作业绩考评 1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况） 述职者签名： 主管考评评语： 工作计划完成情况考评得分：
6、 考评者签名： 二、能力素质考评 此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写） 序号 项目 优秀 100>M≥90 良好 90>M≥75 合格 75>M≥60 需改进 M<60 1 领导能力 2 沟通协调能力 3 团队建设能力
7、 4 责任心 本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明） 能力素质最终得分： 三、总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由上级填写） 考评事项 权重 考评得分乘加权系数 加权得分 工作计划述职 40% ×0.4 能力素质KCI 20% ×0.2 部门绩效KPI 40%
8、 ×0.4 汇总 100% 最终得分： 对应绩效等级： 2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写） 3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写） 考核等级 被考评人签名 部门总经理签名 人力资源部总经理签名 PCP总经理签名 考核完成时间 2009-6-2 酮稍粱寄夏揩擎芒线谰软仁饯暖宽榆啼关息赫成败气强翘菇街拂牟概童坐苗荔悯归礼拱悬移恋砌曝籍睦匙序续粒殿匿砚固游饯匆柬找迁栗凉警修终奔烷绚渝框双填形刚糊约铰
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