设计师薪酬方案.doc

设计部
设计部薪资构成

为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：
一、设计部薪资待遇方案
薪资构成：
底薪+提成+奖金+工龄工资
装饰部设计师
1、设计师助理（绘图员） 1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资
2、实习设计师（试用期） 1500元底薪+提成+奖金
3、普通设计师（正式聘用） 2500元底薪+提成+奖金+工龄工资
4、首席设计师(经理) 2800元底薪+提成+奖金+工龄工资
（备注:目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）
提成----参照提成办法
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；
工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。

等级提升——实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连续3个月签单为0的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续3个月签单超额的设计师，公司根据实际情况发放200—2000元的奖金作为鼓励。

装修部设计师具体提成办法：
月产值
底薪
家装提成
工装提成
备注
0万元
底薪
0
0
视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列
完成6万元以下
底薪
1.6%
500
结合实际情况，具体情况具体分析
完成6---9万元
底薪
1.9%
1000
结合实际情况，具体情况具体分析
完成10---14万元
底薪
2.2%
1500
结合实际情况，具体情况具体分析
完成15---19万元
底薪
2.5%
2.5%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成20---29万元
底薪
2.8%
2.8%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成30---49万元
底薪
3.2%
2.5%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成50---99万元
底薪

2.2%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成100---199万元
底薪

1.9%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成200---299万元
底薪

1.6%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成300---499万元
底薪

1.3%
结合实际情况，具体情况具体分析

纯设计项目单
公司自身业务
设计师：公司----2：8
结合实际情况
业务开拓者
设计师：业务：公司----2：1：7
结合实际情况

备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
设计师的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资
经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资
2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。
3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。
4、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
5、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；
6、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付
7、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

二、业务部薪资待遇方案
薪资构成：
底薪+提成+奖金+工龄工资
兼职业务员：无底薪+提成
实习业务员（试用期）：1000底薪+提成+奖金
普通业务员：1500底薪+提成+奖金+工龄工资
业务经理：2500底薪+提成+奖金+工龄工资
提成----参照提成办法
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，连续三个月产值超额，无重大处罚的员工，公司将根据实际情况发放200—2000元的奖金作为鼓励。
工龄工资----全职业务员供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。

等级提升——实习业务员的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通业务员，薪资待遇立即提升，连续3个月签单为0的业务员，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续3个月签单超额的业务员，公司根据实际情况发放相应的奖金作为鼓励。
业务部具体提成办法：
月产值
底薪
工装提成
家装提成
备注
完成6万元以下

完成6---9万元

完成10---14万元

完成15---19万元

完成20---29万元

完成30---49万元

完成50---99万元

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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