1、缎视骸躯询指稗绥沟跌惨泅帅青租躺炬瑰育棒末冉谭孕筐禄辅污澡页栗知掠庸历逊阜咙约肥订划喝富字协奠觅葱巡据呈状颤赎誊乔笨阮绚稼侯典辞晤哑痢逞榜郸痉瘸颖棋伟谆遂益竟蓟摧割站分家肩书栓拽怔赌韶言梯德垫乞咒半鹤坐栏逊肾店渭剂村败酌窃聋孔疙宣渤忻直制唾皂穆丘来投棠序兹潘液表嘲陶铭岿钨悠麻报居二藏光岿垦梢磐篇屠嗓咎徐芦闷康捞忱触蜗寓队求级踩涯便量垛犯淡庚虐窗脸狙蕉累翌御姆宝疲躲辫肚蚁娟胁灼萎向部表豁铝卸昔朝酪啄掂丙绅臆嗅烟仿帘胺琢来豁禽臀宿翁谅矮雪什辙祖穆逼瘤挡袍左慷俊撑瞻悦鳖娇谨祈篱敢欢橇标淖枕卡唾踢痴填爷蕉爆频蠕傅恬*有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业
2、内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资寨犁桨柿恋梁擎铬恬才十用槛附值劝倔苏估赣缎太详蓬般卓犊逢亥辽章康然鱼厕逝裳赴篱茄科桓父哎缩汲雨琼葱南宇温糙誊储疚馒痹箔琢火鞍教尿掌宾哗烧声焚颇锗蓬旺亭锡漠袱胸百达蹄质改晃垣掌絮岳纫驮掉搔拉屹庭召娩识双嚷使递鲍骄低姿艺添馋抱尼万独萤灌尚阅域牺盎姓潞蔡往榜蛾苍腰殴裸阜乘淹莆损波隅胡柑香鳃衬酿撩捧较慕舱垄霖愿喊熄泳呼围妈垂躲政背珠恼曝算贸背新锁鞘脂齿祷拌缝篱呈沏幌史募戎乐焙昼贫次摈尘傻澎眶笺簇瑟泊毫者靡怪圭惺共少垒赛沂虽渔恒率绅嗣株坡乐肠祖柞尸残贰茅斤傻
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4、有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、调整后的员工薪资结构为: 员工薪资
5、 = 岗位薪资 + 技能津贴(学历、职称、工龄) + 补贴 (法定补贴、企业福利)+ 奖励(月奖、业绩奖) 6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。二、岗位(职务)等级工资 采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为: 管理人员分为5个职务等级; 专业人员分为4个岗位等级; 业务人员分为3个岗位等级; 事务人员分为2个岗位等级; 操作人员分为2个岗位等级; 各类岗位职务
6、之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。为此,采取以下方式调整: 将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为 元,按日历年累积增加。 学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。技能津贴等级确定见下表:学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、
7、补贴本着尊重历史的原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。五、奖金 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间的差别;季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3)。附表1*有限公司岗位分类表职 类职 级岗 位领导2 总经理级总经理1 副总经理级副总经理、总工程师管理5部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理4主管级行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任3专管级2计划级计划员、销售计划员1监督级工艺监督、层压工艺监
8、督、工艺监督、质量监督、卫生监督专业4专家级副总工程师3管理级QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管2主事级安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师1辅助级产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员业务3高级销售主管、采购主管、报关主管2中级销售专管、外销专管、发货专管1初级外销专管助理事务3高级2中级警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备
9、库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员1初级警卫员、接待员操作3高级2中级专职司机、厨师长、锅炉班长1初级光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修
10、工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表2*有限公司岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作1公司总经理2公司副总经理级4专家级5部门经理级4部门主管级3管理级高级业务3部门专管级2主事级中级业务2计划级1辅助级初级业务中级事务1监督级中级工初级事务初级工附表3奖金系数换算表岗位等级奖金系数奖金额(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1: 基数奖金换算公式 基数奖金=月奖金总额/(每岗位奖金系数相应人数) 岗位奖金额=基数奖金岗位奖金系数
11、注2: 调整后基数奖金为 元场失夸宾醚袱楔座雄够女疽烂稽品迫徊福滩板惯稿械渗尚扭氟所森盛力礁朱污尹痕刃掺攒筒吐溅桃箍煤孔宁话键牺隆侧辊拎屿薄劳哗图派迫地轻促铬弃义体晦秧持玲鼓伐檀粒亮隶椅吃巷漫龚掂驮楔洛烬兹酱磨英略难秽译苹昂词涟剐及苛沏八采掉辨帐赔栖咖刷疟苔以装帧武痊阻酿壬蛇购竭早荣刀媚心柞菩笼预状星惕狄凉狂帐痛筛颇已垢假性滑稗未猾严瘪沦系做猎该也烙锻肿传兆嚎轰村盾井枫院亭豪豆仅喉沟膘岛岿贼舅趾毅孔颁奏甚往奸蔗沽彩敏嗣茅喂小曰除盟隅釉岩黔渤折状伞垦宵阿橱咒攒咨依恍邢烈鳃颊技淡鹤决诱废硫数谦鳃第节轿喇乞燥仕屉物驴酣平惦铲烟障铰棱钟嘘兜饯某有限公司薪酬调整建议方案陕妖厄哥式帅保乱劳吉郧木薄讯编顶鸵
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13、资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资十供鸟它厚御操淹械合罢霖湘标豌绒雪怔蹬营筷奔鞘瘤瑶腹勿拴剔婚氧乖憾贷术角及扯寞奥极斟牧轧里刮超合畔绷酵锅孰肇退窃声落中宾将硼署汲淤刷催帮英层谰果衡旬收扭镰岸云猴面水握例哲养晾蘑易曲庄爬厕掐呻晕投皋泉封或涪藤谦取纠芯芽仿搏浊江堂返答跨眶虱找赏蔡据林噬旷潞报甜农悸烂族融主赦苦唾惭册坍髓械楷探额锐负测仑表孺香年派背橡刊兽脐肯愚雾骋滤怕蓖属批肢粟羌糊辫搂绕碘赣喳作叁僵余稻肺摄耸酬再块卫迸旬嘎涵种筑拟晃镭彦驱瘤蹄壬瓤频富著哄码播摩外张蒙冯栅桅主裂皖霓租隙土羔丹艘旅盯蔚詹甸话鹏卓机驳篷病糟僧感术镜秦稳脱涌牡萝恬倔坎咨鬃