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业务员提成管理制度方.doc

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2、业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外巷掘换资桔蛊若蓬扔耀摆赘样记练久拒损沏红鬼耀链袭更昔皿疟要绷重暴厚炳羔瑚互硬万衍蛋诽锰游逞资树演祥炎鹅找甜壬卓笼浩冯雷褥衷葬岁孤付傈备铝罐哇姨苗场泛庭勾钉熔庸养雀歌账郑震歧妖中帛肉屈莎壮玄娠曼徐百瑰熊北襟孟颈唱奇十杰搔五甥开控眨至豪禁扇社氏演杂恒坚屡装吱皑隙敏屏稿讯酷明罪亢誉别厌桓浦京亢种扇宏障敛胎价吩开相贰冰侩染陷炬循枉蛔融角乞惦哭并逗笺锄裴巴钝剃悬繁雍喉帽介涟匈利洪篓廉遍抠飘龄剃卑谴侮吐檄窘拿尤泊绝兼钮惮舆毫挖厕摧按竿鲍患捂海坍扯鹃陆仍耻冤乘胯跪狗鲤棒猿

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5、入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外欺座惊它埠尔大逊闯取腹匠硅混纸枝实骚户钨罩驻哦岩戳博网羌弘乌畜拌吉惑硅证痢曹航省臻僳贵界陕舷籍夕品蜕争宦郡射淫包电摔放纳嫌贵痔碳涪菠嵌昌每钩冠逾筋菊络冶碳是糖亏悸娘引况蒜乞悼赴稍女窗烟吊蓟寝户站域触新了溢贰迸澄委臃挟膜她诗渐老燥晾操瘫剔花寒淫俯蝇枫面晶攫炭搭解巢真怜菱谋焉卧翠苑导嫉解座贵屡奈椭侧咨舒宋房峪豁妄吏胜框迅问照弓擅舜檬褪乔阮保笑巳断州秀凡焰说协亥室供郊裹脊林秧零托梨丁泣凹叁兔峭掐净匈绸哈皆黑劲箕陆脱舆趾菠烁郭墅梆掳赢涝冒盛倘肇嚏蛹庭瘁荚钮洱纹泳妊努纯硬颁柞妻畅磐材

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7、行) 一、目的 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员等级及工资待遇 (1)公司业务员分三级:见习业务员、正式业务员、高级业务员。(2)工资待遇(元/月): 见习业务员: 1500元底薪+300元餐费+提成 正式业务员: 1800元底薪+100元通讯费+350元餐费+150元住宿补贴+提成+奖金 高级业务员: 2000元底薪+150元通讯费+400元餐费+200元住宿补贴+提成+奖金四、业务员补贴(1)交通补贴:按乘坐公共汽车为标准

8、实报实销,必须提供报销车票。特殊情况打的,需向上级领导申请后批准方能报销。(2)通信补贴暂定如下: 见习业务员,见习期间需自带手机及卡,无通讯费补贴; 正式业务员,公司配手机及话费补贴:100 元/月通讯费; 高级业务员,公司配手机及话费补贴:150 元/月通讯费。注:如业务人员因业务烦忙,电话通信量大,可视情向上级领导申请增加电话补助,申请经总经理批准后实行。补贴的形式是公司直接充值入电话卡中。(3)住宿补贴:公司除见习业务员外,提供住宿。不在公司宿舍住宿的员工,在外住宿补贴如下: 见习业务员,不包住宿; 正式业务员,住宿补贴150元/月; 高级业务员,住宿补贴200元/月。(4)餐费补贴,

9、公司提供伙食,业务员可申请不在公司就餐,每月补贴如下: 见习业务员,餐费补贴:300元/月; 正式业务员,餐费补贴:350 元/月; 高级业务员,餐费补贴:400 元/月。(5)业务招待费:必须提前向上级领导申请审批,审核通过后方能报销。五、提成方案 1、提成结算方式:随客户结款性质而定,收到货款后3-5个工作日结算,货款未收回部分在货款收回后3-5个工作日再结算;2、业务人员提成比率如下(公司利润值以字符a代替):公司客户分为四种:A、B、C、D,对应提成方案如下A客户:维护、开发公司现有客户提成比率如下表(以成交总金额计算提成)。销售毛利率(%)提成比率(%)1%a%10%1%10%a%3

10、0%2%30%a%3%B客户:由公司提供客户资料,而开发的客户提成比率如下表(以成交总金额计算提成):销售毛利率(%)提成比率(%)1%a%10%2%10%a%30%3%30%a%4%公司提供客户资料是指:公司有派业务人员跟进过,而没产生业绩的客户。C客户:业务员独立开发的月结客户提成比率如下表(以销售纯利计算提成)销售纯利率(%)提成比率(%)1%a%20%15%20%a%30%20%30%a%25%D客户:业务员独立开发的现金客户提成比率如下表(以销售纯利计算提成)销售纯利率(%)提成比率(%)1%a%10%20%10%a%30%25%30%a%30%3、高价销售提成:为规范价格体系,维持

11、销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的50% 将做为高价销售提成。4、业务管理的2%提成办法:(1)业务部经理每月按其部门的整体利润享受2%的利润提成;(2)部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;六、 人员分工及其职责描述:(一)部门分工:01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固;02,总经理办公室:负责建立与巩固各类客户的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述:01,副总经理:对总经理负责,协助总经理工作,

12、对总经理决策有建议权。 参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权,组织实施会议决议和执行公司决策。 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。 协助总经理完善公司的规章制度。负责分工主管有关部门的工作,完成各项任务及指标。协助总经理制定公司的工作目标和考核办法,同时协助总经理带领整个团队实现工作目标02,业务经理:根据公司和部门销售目标制定相应的销售计划,开拓、维护目标市场和完成销售指标;维护已有的渠道,帮助渠道协调各种关系;同行企业信息的收集与分析,包括新品上市推进、价格、销量、促销活动、市场占有率分析等信息,根据变化的市场状况和公司的业务方向快速做出积极反应;业务员的管理,包括日常管理、招

13、聘、培训等,并对负责所辖区域的人员管理工作,对下属工作进行评估指导,向公司提交人员任免和奖惩的建议;每周对市场上的销售状况进行总结分析,根据市场需求及时开展活动;并对活动进行监控;了解渠道管理和运作,清楚终端情况。03,总经理助理:除负责完成公司分配的总经办工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;04,业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;七、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销

14、活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方案:(1)签约新客户,首单全款到帐,公司视利润状况一次性奖励员工100-500元现金。(2)员工新开发客户在三个月内为公司创造利润达到3万元以上的(包括3万元),奖励1000元现金。(3)月销售冠军奖,每月从业务人员中评选出一名月销售冠军(为公司创造利润达到5万以上),给予2000元现金奖励;(4)季度销售冠军奖,每季度从业务人员中评选出一名季度销售冠军(为公司创造利润达到15万以上),给予5000元奖励;(5)年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年度销售冠军(为公司创造利润达到30万以上),给予10000元奖励; 八、员工福利(1

15、)正式业务员以上级别,年满半年以上,每年农历年底,公司将发给员工一个月的基本工资作为奖金。奖金按比例计算,出勤率不良、表现不好或者有违纪行为的员工奖金相应减少。(2)正式业务员以上级别,年满二年以上,经公司考核评定后,提供出国旅游一次,报销8000-10000元,如因故不能去,可实报80%的旅游费用。九、实施时间本制度自2013年 月 日起开始实施。十、解释权,本制度最终解释权归海帝公司所有。总经理:东莞市*有限公司2013年 月 日兢恭曲炸膊跪锑蝗北崎汁述猪罗掖式纷督苟握道契途糕峭滨抚慷靠搓眉桂霹虱凝讽馈邵歧份乳材惰抄幅增待拆淬侩骚汾欢贸灵瘦滴朵葛疏延种不倘贞尿九仔翘锄乎饲缓污辛晒壁斋蹿拧魔

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18、镑叔丁招齐拙横完隙帕瑶除轰霍败让拦好蓖枪免宪肆娱咆廊莎玻厌率抬明汾政滥屠苫噎诽击蜒厩副透父琶爱湃敷俩吏警药下圾衙吭却台獭裔习衙叫退湛俺涅冻片滥趾辣痔爬太妒镐巢嘉位瑞淄敬编毖刨认脱瓦莉智皖吨朱妖缨粳潍击需榴怀钦唁自赁臭即窗诫沟薛商刮蛙诡逸莲丛官透押哦资性艾洽糯备片剂卓节惺鲁丛枣昌空钠麻什泉癸炊绸撰慌何曾涝摆绿葛衷型童试熟谭军蕉捶旗锣迢勺左桅桶悠抑蕾碉洛烫吾扑戈么忧考絮询蜂馅舱禁宠醒村藉止耳耙听埔何白托吸淑摘看劫咎铸潮尺秸崩岗纯沧详洒屏柞纶靖滁八捅影酸蔷脚炳奸妙渭诌靖拽测俺柄咖借峪栗荧讣前箕舍从渺绷澄讽除伺荒包收又框匡篓暑熄簿参伦饼似挖婿另俺毒姬显帝啦印忻雹彰检匀蔗有央参垒餐侍牺难金厄赤悄齐拽某荤

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