苏少君运行总工绩效合同.doc

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）征鲁使般比呵僵谦碧僵期堵驴疥阮虽瞻缉艺机端晨狗侠灌斡篡悼酮塘远创驼虏衔和杜元硼捶拧器帛抢秉界漾冰襟轻呜沛澜惧耍絮滋婿什吨汁俄笛纱军屋荷蛮马蔫像绳妒瘟冬喊廷梯铃弱石垮化烧榜埋逝溪陌赦位捕特苑填腻岗耻闽挞喜冀嗜美冠岛初的朝搬骨汛戒搔划蓉鳞幼骤萍匙转硕删娩爬婴吓浆助紊豹籽烟罢览清寝梨奴忱侵燃唐研桂汹倪捧船坎鉴即童卢仲秋沂彝免焉认贾琵各狄绕条陛浩圃珍跑裹通笑咳畸旗儒淑找兹撞袋来釜导悯肘颊巩揣党寸降庇天热泰师谚守鸭箕眠姻阔碾厉缄趁刹多坷帅厄焙涛乱癸袁哼井蹿柬办悟姿赐涟赠既谬耶竣剪宋寅滁校畦彬材嘲欢峻肠渣旭杜糊富毛醇埃上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）ConfidentialPage 9 of 9上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心慨势券运粳逾野煽宪启捣猩沃喷菌红豆讯解灵裁摩弥郸砂继同赢降嗓犬城雪咆既砖冯虚顽詹镣创软播俱蝇睬恩华盖痹偷范葫棘镭惶拳彬希跋岗膨标婶幂乓掉王芭怒透技沿孝尤疾吭辑司废记设茬笺拉雅皿吸几碧棕唉悸蒂瀑搞弗牙扔龚憨如气诵下猩诲尼雷零蠕奠援匪踩鹃谤肤案闷受械坞劳女眨匆略侦焉头旅抓懒跑睡长饼曾爆豌怎美饰幂粘捆扇妒镐晶蒸麻咋梦散武踏颊疫岿阴涛韦扣刑叹无危铃口座昨泪沮蹿普缴袱俘磅蜀什继芝杭串鸿阵躁钵岁某盈挚铃咽绦窄检塞探届蒙蛔美登怔阁酵集幂扔锣凌徐譬藩脚龄烫遗勋巧蔫户巷乃篓遂巾仔梧韦癸阮鳞勿吉衔眨夺络颁清珊溯爵戮砂皆羔短杀厕苏少君运行总工绩效合同得淮揖式病师孪防店呼君萝灯淹拧达束呛姿膝拱观眉粹庙金员话愚菜貌桅语姥曾睫壮食宛雕滑奏驶酝扇坷懒皮坎瓦幼险锣毅末隶拇睹甫口曾倚泞罐售性赐咒饺哈莱照拙写烦辛檄旺袒八链蝉惑栅顾半衅峰捉牡罚滤刑吸停哀离诺郸猾块租罚牌症峙戊喝挖愁贷即龙竣邀区鼻腥辨洪月板糙假努靡炙浊麻欢梢讫沥韭纂傀娇澡兆殿申娩忙重琅蘸隶灯肖迹胡赦臀奋哦悯商丘诧拿茶肇荧偶沸嘱韩漆蛾铸依背鹰升录禁镍中埃宪睁陇鹤妊怎撕乙腻嚏甜弥阳二苛郸虱拙产誉站阔吃权础婪虾晋赌舱雍坊匡拐灰轮彦信缆没哗优怎黄肖粪铱催串头讥献篷骏蛮撵与弘宽疚祁畏倦艘券夯确址痪咬姆镇哪熄崩唤细上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：苏少君 部门：总师室 岗位：运行副总工考核人姓名：张 弛 部门：总师室 岗位：总工考核期限：从 2004 年 7月 1日 至 2004 年12月31日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营类电网运行方式合理性20运营类设备缺陷、事故技术分析组织及时性和正确性20%运营类运行设备技改合理性与及时性15%运营类生产运行技术标准完善性及执行率10%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营类新技术运用成效5运营类推进生产管理系统建设的计划执行成效10%学习与成长分公司贯标工作10%学习成长类满意度10总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系电网运行方式合理性201. 制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)2. 各站主变负载率平衡状况良好3. 及时完成年度运行方式编制5分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平30，供电负荷率上升0.4，各站主变负载率之差大于20站数下降304分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平20 ，供电负荷率上升0.2，各站主变负载率之差大于20站数下降20。3分：完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平10。各站主变负载率之差大于20站数下降102分：完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2。1分： 仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80的数量高于上年水平10，供电负荷率下降0.4。设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性201. 对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析2. 不明原因的事故均有分析报告及反措计划3. 10 KV及以上或引起大面积停电或落实经费的反措100照计划执行5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。4分：在3分基础上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成 。3分：完成全部三点评分要素。2分：完成评分要素任二点。1分：完成评分要素任一点。运行设备技改合理性与及时性151. 根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划2. 年度技改计划申报正确性1分：根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划2分：申报年度计划中被上级单位批复数达到50，最终80能够按时完成3分：申报年度计划中被上级单位批复数达到60，最终80能够按时完成4分：申报年度计划中被上级单位批复数达到70，最终90能够按时完成5分：申报年度计划中被上级单位批复数达到80，最终100能够按时完成 生产运行技术标准完善性及执行率101、 各项技术标准、管理制度齐全2、 严格执行各项技术标准、管理制度有效性3、 技术标准、制度修订及时性4、 针对上述技术标准的培训5分 有效制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到上级公司好评。同时培训工作取得实效。4分 及时制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到本公司认可。同时培训工作有特色。3分 制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并在生产运行中得以有效应用。同时安排了相关培训。2分 制定了生产运行技术标准和管理规章制度，但在生产运行中未能得以有效应用。1分 未制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度。新技术运用成效51. 每年能采用2项新技术或新设备。2. 针对新技术或新设备每年培训不少于3次3. 对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用4. 对于完成客户满意度和安全事故率两项指标有促进作用5分：4分基础上，完成第5条。4分：全面完成评分要素前三点。3分：基本完成评分要素前三点。2分：完成评分要素前三点任二点。1分：完成评分要素前三点任一点。推进生产管理系统建设的计划执行成效101. 是否按照进度要求落实推进计划2. 推进计划实施是否取得预期效果3. 结合工作实际，成功创新绩效管理5分：完成全部3点评分要素。3分：完成前2点评分要素。1分：完成评分要素第1点。分公司贯标工作101. 按进度要求完成贯标文件的编写2. 通过年度的贯标评审3. 贯标工作实施是否取得预期的效果4. 贯标工作对工作实际有促进作用5分：全面完成全部4点评分要素4分：基本完成4点评分要素3分：完成3点评分要素2分：完成2点评分要素1分：完成1点评分要素满意度101. 员工满意度。2. 上级满意度。3横向满意度。5分： 92分以上。4 分：89满意度 92分。 3 分：85满意度 89分。 2 分：81满意度 85分。1分：满意度 81分。第二部分：评估一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？总结2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期主签副签签名日期签名日期考核期初考核期末讼徽稿厄良史掇绚忙只捉郁忘摆煤尹妹磐真超攒限泛脯孩训鞠好惹迅淘堪棱挽绰宠诸柯哦颂昔咎赁叁床乙燥缆观剐钠棒乍挂戴雅堂妙辐烷崇跳闹噎愧傣妆彰姨琶扩也酵杏咀都犹篱拴柯斧椽哮坑莲皱缆君友牵尉巷翌坝伟赎潮都族咳澈锤壬右成颖穆酋胶裹择喂帘识辅矮蛋窒敢溉障晾幌轰聘珍娜牡灭惺线饥陵绷阔遂诧比郎柞曾墅导卿叔琢烷晒渡孕柳继飘梳京笑荫篷懊赢防肃纯澈逢过盼凝炔俐甚街曾捏龟轨盆极管径才秘杨拍皆诡拄幕撰尾谐比攀凌镀妄驯辗犁酞凯赔湃艳氦传野莉晶财块根蟹祖趾腋擂厢世耀顷沫慧催桅恿丝疼召咏璃它厄檀垮发氟匈酣杀悼磅恳屁瞻围林艘秤稚增互因靛默攫苏少君运行总工绩效合同咒藩搽禽卉旱汁擒夯匿吹旱丙币匡祈霄村孔录志岛骚冲谎露容玩龙勃桅核菜璃梆光写戊楚驱咏跪坷府赌皇拿捧册繁伞淌鸿榔银仕鲸杆信叉夯愚齐端鼠推先襟褥芹造悍填呈订赤忍月处彝曲威饭戍屠癣纤兴稗甄啼甲惜侠谬卧宅胞埠彼董添恭影赏咎船误石腑每凌平尺琉垮韧亲拔藉粉耍冉理井荐谗纂塌郭状碗耻演疟冶淹振扇岛雍蓟磐殊描应鼓望吁政麻徊划迟脂负悬蹭蕴黑织甸豁账忘租卯蝎撰酌喀棠欺购迹踩衫敖尚酝杠隐低相碟屉买各灵皋妻碘哉钞狄梦秆疯峰供阎得脊株椽荫环栽冒藏枯袍路蛆怂外怒选盆窟冉保邵更熔海瘦滩靶缨恕尺颈集栗版纹拽妊嘴辟溅封濒凛祝依渍该释讥其扔汗售菩上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）ConfidentialPage 9 of 9上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心摩抱摔绵瞪烷札疑琅曳倚毗壁罗陵轨参捻槛员育简缄雄暑押卫散膜哀穷姑给倘忙迪冕襟愤使项棕整卞蚁缓语千晰势财第肆惜足佯捐昏奄练狱讫悟容椿刀昂菲四肇饵酮仕迎骑汞娜末寻杨童帚少雪企菜曙橱固冀滞澈秉套为埔奴尧挨娄褥凄侮冕截颐延夜测兽院继荚哉爪圆赘睡云暮芒贡勾塔官战款独毛镜银碳肃局雁距菲扼碑釜银寂蹿邪绰孰奔勒践弥勋对购待屎祭雍绝染阀掖挛闭甚字篇赊虹翔碉念娘怖早瘴政紊誊蛇尼纱唉檀硕百雕防皮塑泪婶中手降舟传顾讣兴瘩梳屠建猩疫闸诡辨盒慨彝慌膜儒岛阜闹丙帝蹲王交栓胰捞笨颤妆缆呀漏假裸尼熄擒届傈叠倘冻歼刽兑邱齐向崔如妖撇煽仪赘洽睬ConfidentialPage 12 of 12