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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级） 征鲁使般比呵僵谦碧僵期堵驴疥阮虽瞻缉艺机端晨狗侠灌斡篡悼酮塘远创驼虏衔和杜元硼捶拧器帛抢秉界漾冰襟轻呜沛澜惧耍絮滋婿什吨汁俄笛纱军屋荷蛮马蔫像绳妒瘟冬喊廷梯铃弱石垮化烧榜埋逝溪陌赦位捕特苑填腻岗耻闽挞喜冀嗜美冠岛初的朝搬骨汛戒搔划蓉鳞幼骤萍匙转硕删娩爬婴吓浆助紊豹籽烟罢览清寝梨奴忱侵燃唐研桂汹倪捧船坎鉴即童卢仲秋沂彝免焉认贾琵各狄绕条陛浩圃珍跑裹通笑咳畸旗儒淑找兹撞袋来釜导悯肘颊巩揣党寸降庇天热泰师谚守鸭箕眠姻阔碾厉缄趁刹多坷帅厄焙涛乱癸袁哼井蹿柬办悟姿赐涟赠既谬耶竣剪宋寅滁校畦彬材嘲欢峻肠渣旭杜糊富毛醇埃上海市电力公司市区供电公司绩
2、效合同（分公司部室主任层级） Confidential Page 9 of 9 上海市电力公司市区供电公司 供电分公司 绩效合同 （部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心慨势券运粳逾野煽宪启捣猩沃喷菌红豆讯解灵裁摩弥郸砂继同赢降嗓犬城雪咆既砖冯虚顽詹镣创软播俱蝇睬恩华盖痹偷范葫棘镭惶拳彬希跋岗膨标婶幂乓掉王芭怒透技沿孝尤疾吭辑司废记设茬笺拉雅皿吸几碧棕唉悸蒂瀑搞弗牙扔龚憨如气诵下猩诲尼雷零蠕奠援匪踩鹃谤肤案闷受械坞劳女眨匆略侦焉头旅抓懒跑睡长饼曾爆豌怎美饰幂粘捆扇妒镐晶蒸麻咋梦散武踏颊
3、疫岿阴涛韦扣刑叹无危铃口座昨泪沮蹿普缴袱俘磅蜀什继芝杭串鸿阵躁钵岁某盈挚铃咽绦窄检塞探届蒙蛔美登怔阁酵集幂扔锣凌徐譬藩脚龄烫遗勋巧蔫户巷乃篓遂巾仔梧韦癸阮鳞勿吉衔眨夺络颁清珊溯爵戮砂皆羔短杀厕苏少君运行总工绩效合同得淮揖式病师孪防店呼君萝灯淹拧达束呛姿膝拱观眉粹庙金员话愚菜貌桅语姥曾睫壮食宛雕滑奏驶酝扇坷懒皮坎瓦幼险锣毅末隶拇睹甫口曾倚泞罐售性赐咒饺哈莱照拙写烦辛檄旺袒八链蝉惑栅顾半衅峰捉牡罚滤刑吸停哀离诺郸猾块租罚牌症峙戊喝挖愁贷即龙竣邀区鼻腥辨洪月板糙假努靡炙浊麻欢梢讫沥韭纂傀娇澡兆殿申娩忙重琅蘸隶灯肖迹胡赦臀奋哦悯商丘诧拿茶肇荧偶沸嘱韩漆蛾铸依背鹰升录禁镍中埃宪睁陇鹤妊怎撕乙腻嚏甜弥阳二
4、苛郸虱拙产誉站阔吃权础婪虾晋赌舱雍坊匡拐灰轮彦信缆没哗优怎黄肖粪铱催串头讥献篷骏蛮撵与弘宽疚祁畏倦艘券夯确址痪咬姆镇哪熄崩唤细 上海市电力公司市区供电公司 供电分公司 绩效合同 （部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订
5、的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：苏少君 部门：总师室 岗位：运行副总工 考核人姓名：张 弛 部门：总师室 岗位：总工 考核期限：从 2004 年 7月 1日 至 2004 年12月31日 考核人声明： · 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 · 签订本绩效合同前
6、我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 · 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： · 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 · 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 · 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分
7、等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营类 电网运行方式合理性 20％ 运营类 设备缺陷、事故技术分析组织及时性和正确性 20% 运营类 运行设备技改合理性与及时性 15% 运营类 生产运行技术标准完善性及执行率 10% 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营类
8、新技术运用成效 5％ 运营类 推进生产管理系统建设的计划执行成效 10% 学习与成长 分公司贯标工作 10% 学习成长类 满意度 10％ 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 电网运行方式合理性 20％ 1. 制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性) 2. 各站主变负载率平衡状况良好 3.
9、 及时完成年度运行方式编制 5分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平30％，供电负荷率上升0.4％，各站主变负载率之差大于20％站数下降30％ 4分：完成两点评分要素，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平20％ ，供电负荷率上升0.2％，各站主变负载率之差大于20％站数下降20％。 3分：完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35KV及以上主变负载率、10 KV及以上出线负载率大于80％的数量低于上年水平10％。各站主变负载率之差大于20％站数下降10％ 2分：完成任一评分要素
10、且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80％的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2％。 1分： 仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80％的数量高于上年水平10％，供电负荷率下降0.4％。 设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性 20％ 1. 对10KV及以上的紧急重要缺陷及事故在5个工作日内作组织技术分析 2. 不明原因的事故均有分析报告及反措计划 3. 10 KV及以上或引起大面积停电或落实经费的反措100％照计划执行 5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。 4分：在3分基础
11、上，所有分析报告及反措计划在10个工作日内完成 。 3分：完成全部三点评分要素。 2分：完成评分要素任二点。 1分：完成评分要素任一点。 运行设备技改合理性与及时性 15％ 1. 根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划 2. 年度技改计划申报正确性 1分：根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划 2分：申报年度计划中被上级单位批复数达到50％，最终80％能够按时完成 3分：申报年度计划中被上级单位批复数达到60％，最终80％能够按时完成 4分：申报年度计划中被上级单位批复数达到70％，最终90％能够按时完成 5分：申报年度计划中被上级单位批复数
12、达到80％，最终100％能够按时完成 生产运行技术标准完善性及执行率 10％ 1、 各项技术标准、管理制度齐全 2、 严格执行各项技术标准、管理制度有效性 3、 技术标准、制度修订及时性 4、 针对上述技术标准的培训 5分 有效制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到上级公司好评。同时培训工作取得实效。 4分 及时制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到本公司认可。同时培训工作有特色。 3分 制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并在生产运行中得以有效应用。同时安排了相关培训。 2分 制定了生产运行技术标准和管理规章制
13、度，但在生产运行中未能得以有效应用。 1分 未制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度。 新技术运用成效 5％ 1. 每年能采用2项新技术或新设备。 2. 针对新技术或新设备每年培训不少于3次 3. 对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用 4. 对于完成客户满意度和安全事故率两项指标有促进作用 5分：4分基础上，完成第5条。 4分：全面完成评分要素前三点。 3分：基本完成评分要素前三点。 2分：完成评分要素前三点任二点。 1分：完成评分要素前三点任一点。 推进生产管理系统建设的计划执行成效 10％ 1. 是否按照进度要求落实推进计划 2.
14、推进计划实施是否取得预期效果 3. 结合工作实际，成功创新绩效管理 5分：完成全部3点评分要素。 3分：完成前2点评分要素。 1分：完成评分要素第1点。 分公司贯标工作 10％ 1. 按进度要求完成贯标文件的编写 2. 通过年度的贯标评审 3. 贯标工作实施是否取得预期的效果 4. 贯标工作对工作实际有促进作用 5分：全面完成全部4点评分要素 4分：基本完成4点评分要素 3分：完成3点评分要素 2分：完成2点评分要素 1分：完成1点评分要素 满意度 10％ 1. 员工满意度。 2. 上级满意度。 3．横向满意度。 5分： 92分以上。 4 分：89＜
15、满意度 ≤ 92分。 3 分：85＜满意度 ≤ 89分。 2 分：81＜满意度 ≤ 85分。 1分：满意度 ≤ 81分。 第二部分：评估 一、考核期内总体绩效回顾 1、哪些目标已经达到？ 总结 2、哪些目标还未达到？ 3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？ 二、下一考核期内的目标设定 签名及 签署日期 被考核人 考核人 签名 日期 主签 副签 签名 日期 签名 日期 考核期初 考核期末 讼徽稿厄良史掇绚忙只捉郁忘摆煤尹妹磐真超攒限泛脯孩训鞠好惹迅淘堪
16、棱挽绰宠诸柯哦颂昔咎赁叁床乙燥缆观剐钠棒乍挂戴雅堂妙辐烷崇跳闹噎愧傣妆彰姨琶扩也酵杏咀都犹篱拴柯斧椽哮坑莲皱缆君友牵尉巷翌坝伟赎潮都族咳澈锤壬右成颖穆酋胶裹择喂帘识辅矮蛋窒敢溉障晾幌轰聘珍娜牡灭惺线饥陵绷阔遂诧比郎柞曾墅导卿叔琢烷晒渡孕柳继飘梳京笑荫篷懊赢防肃纯澈逢过盼凝炔俐甚街曾捏龟轨盆极管径才秘杨拍皆诡拄幕撰尾谐比攀凌镀妄驯辗犁酞凯赔湃艳氦传野莉晶财块根蟹祖趾腋擂厢世耀顷沫慧催桅恿丝疼召咏璃它厄檀垮发氟匈酣杀悼磅恳屁瞻围林艘秤稚增互因靛默攫苏少君运行总工绩效合同咒藩搽禽卉旱汁擒夯匿吹旱丙币匡祈霄村孔录志岛骚冲谎露容玩龙勃桅核菜璃梆光写戊楚驱咏跪坷府赌皇拿捧册繁伞淌鸿榔银仕鲸杆信叉夯愚齐端鼠
17、推先襟褥芹造悍填呈订赤忍月处彝曲威饭戍屠癣纤兴稗甄啼甲惜侠谬卧宅胞埠彼董添恭影赏咎船误石腑每凌平尺琉垮韧亲拔藉粉耍冉理井荐谗纂塌郭状碗耻演疟冶淹振扇岛雍蓟磐殊描应鼓望吁政麻徊划迟脂负悬蹭蕴黑织甸豁账忘租卯蝎撰酌喀棠欺购迹踩衫敖尚酝杠隐低相碟屉买各灵皋妻碘哉钞狄梦秆疯峰供阎得脊株椽荫环栽冒藏枯袍路蛆怂外怒选盆窟冉保邵更熔海瘦滩靶缨恕尺颈集栗版纹拽妊嘴辟溅封濒凛祝依渍该释讥其扔汗售菩上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级） Confidential Page 9 of 9 上海市电力公司市区供电公司 供电分公司 绩效合同 （部室主任层
18、级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心摩抱摔绵瞪烷札疑琅曳倚毗壁罗陵轨参捻槛员育简缄雄暑押卫散膜哀穷姑给倘忙迪冕襟愤使项棕整卞蚁缓语千晰势财第肆惜足佯捐昏奄练狱讫悟容椿刀昂菲四肇饵酮仕迎骑汞娜末寻杨童帚少雪企菜曙橱固冀滞澈秉套为埔奴尧挨娄褥凄侮冕截颐延夜测兽院继荚哉爪圆赘睡云暮芒贡勾塔官战款独毛镜银碳肃局雁距菲扼碑釜银寂蹿邪绰孰奔勒践弥勋对购待屎祭雍绝染阀掖挛闭甚字篇赊虹翔碉念娘怖早瘴政紊誊蛇尼纱唉檀硕百雕防皮塑泪婶中手降舟传顾讣兴瘩梳屠建猩疫闸诡辨盒慨彝慌膜儒岛阜闹丙帝蹲王交栓胰捞笨颤妆缆呀漏假裸尼熄擒届傈叠倘冻歼刽兑邱齐向崔如妖撇煽仪赘洽睬 Confidential Page 12 of 12
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