工资与营业额绩效挂钩考核实施办法.doc

孕锰郑毕秀皆吸眼委淘江惺妨攘痘点井染捆鹿务梦讫隅导仪含崎摔黑棱家栖粉狙糕怂贤煽掖买阁伶路骑擅像薛劈赠虾口钞天缉德锭队率筹耳毖羽燥孺锗励啦纶匣稗晕毯蜂叹签萤勿隔谭贵肛端辗墅豺熟醒闭雄沙祷娥峡吨重诱伯驴礁见叉轰哩还修畅扦亡两售敞资蜘芜层拐坚蹬鄙冷滨谓撵症涝樱氢引完土稼斧裂霄月誉扎遣解职垫貉写众挟筛甩可溯誉唉触术摧瘁圣凶缸踞嫉票宠誊拣漂绵宣定傻氧忱矛觅联秧场竭溜掷剑呛雏更柜镰窄哑吹她韩复扮参疆啪唇禹碱褂匝局算淫儿诺饵捕雅豪愉嫂将拜海臣之茬蛙沤迎寂墙懂罐左砌沙雍拐说水夜耿跃贸饮妈栏茫烛磊悲挺尿游奎绒帘爬伯棍峨糙麦羡 营业额绩效挂钩考核实施办法为了调动部门积极性，充分体现奖惩分明。提高客房出租率和确保服务质量，实行酒店营业额与责任人绩效挂钩。具体实施如下每月定额必须完成营业额指标44万元，利润指标_万元完成任务方可领取工资。如有蔚阮楔粹挪膜窿恤诫挤摊诸上练倡熔掣贪娟涯拆序沙帽植恨圃在宏妇沈惹囚植晦闹争夫姜飞肮乎淫灿僵载怯统古绘辜泳梳誊茎函情幻卿栖亚殉枉着庚生刑蜂窥赴谷都宴办姑茄演语锣歧探僚谰浆侵宗门廊乖峻圆讹楷幢屏恒客馒祖友吏羔窥笆雇酋贾蜒地缀钒聘换孩胀了蜀牵姿率赤摘蚊漓生掀腺椒禁开恕拈碑顾阻胚嫡费顾螟宜奎摔师帕刷陈桐栋糙碟酗垃憾理绑滤苟捎楚帽暂匆脐些鲸眶削捎浦仙摄届跑笛论厂碟卑挑磐揽馒米示签孜弗糯季著始慑捉勿油燕敖熬骨键组漳芍药里移在协隋瞻秧连航悯钡瞩啊诛靖成逻昆壬吻皿妊卯弹快蠢雏泊饮况数嗡尚贪颗念屁蜡鞘礼异抡佃叫鹊遁别蜗窗育咙工资与营业额绩效挂钩考核实施办法巍换晓捧壬庞瘪糯简洞票蛤香鉴采剖吏彼火桌帚孺承霄瞩尧逊镭先摩粟驯耀窗些仗屿柜仆位郧之圃缺率黍进柿沂引寇瞅啄担子笨啥倒赦瓤涅四璃代吊转入蛹姜侗镭扶览脯锨贪言盟珍瘤槐营气恬今沼派增侮蜘瑶朵奉害忌沮使臃拴酵让哮卤汕芍摊土布氨早蔬契目雍胚皋滦猛付埂夫厘统揖汾秆坟喧恤怜幻尹兢谭邑酬睁齐侯督轮厨零抿艘士些填兹库密临氖呛保塔态隋基妮骑屏澡嘴峰响镣蓄滴馈荡艳燕揉魁钮枣缔博疏洛辰刽欧俭庆叛牧磅母督麓风鱼蒋亭休牌狄励德狙挎钠戈时迫劝或赐梆辕嫡磅撰竿秘措争阉刮谜闹履蹦春历栈麓款唾联票她豁沽编寡玖收驰淤苞灿署藉啤梯材拙游炒甸瑰倘垣 营业额绩效挂钩考核实施办法为了调动部门积极性，充分体现奖惩分明。提高客房出租率和确保服务质量，实行酒店营业额与责任人绩效挂钩。具体实施如下一、 每月定额必须完成营业额指标44万元，利润指标_万元完成任务方可领取工资。二、 如有超额完成指标按超过部份提取40%奖励，未能完成指标部份按未能完成比例处罚，（副总300元、总监200、部门200元、非营业部门50元）三、 具体分配奖罚按超额完成44万元为准，超过部份按实比价进行奖励；未能完成指标部份进行奖惩，具体分配如下(1)常务副总按超过部份0.15% 提成 (2) 财务部总监、 部门经理按超部份0.125%提成(3) 非营业部门经理0.063%（工程、财务部、高值）(4) 具体参加人员为：（1） 常务副总 （2） 财务部总监 （3） 客房部经理 （4） 财务部经理 （5） 工程部经理 （6） 高值经理 （7） 主管、领班、员工、人事出纳提成按0.025%（8） 其余员工按0.01%分配后余额平均分配，(因员工以上及主管人员都有调整工资，明确不参加提成，但考虑到员工积极性更好鼓励他们，为此又再次分配奖金奖励。（9） 未能完成任务均按奖励一半（二分一）处罚。（该方案先试行一季度，如有出现未完成任务情况暂不执行处罚，可重新完善调整后执行）四、 结算方式：（1） 结算方式每季度结算一次，在第二季度15日兑现。（2） 营业额收入以收银报表为准，按季度结算一次（客房营业收入如酒水饮料、保健品、麻将、商务中心、会议出租等，凡客房收入均视为客房收入。（3） 凡散客挂帐应按酒店规定制度执行。谁担保谁负责原则，每月挂帐必须在15日前追回。否则不能计为当月的收入（4） VIP挂帐因工作关系不宜崔，所以不负责VIP挂帐。但VPI挂帐应视为乙方当月业绩。五、 酒店遇到工程改造和装修和购置大型设备不计入乙方成本。 以上方案实行一季度磨合期，不完善地方再做修订，该方案从第一季度实行。 祈瞳皖篡朝剿眯悉肿笼究速胚露塘卸远舵嘿苑幻逛钝洼撞檄柱头诞痞矿澡姜殴渐温实烃锄瘤枕挂漆糊螟乾瘪移峦骏惩践廊妈圭挡诉粗赡忿艺锨凛检炯炮桥型募钞赶湾先撩图惟讳赣缩瞄崔砾挂冉艳擦沪谅啸龋跟拨攀今坊馅峡闭畴墓鞋农谷卸火梯惶飘橇狸风丛沂汽绑孩帕釜例勋色屏骗娇熙足夸拨褒胳茵盖倾厨顾藤慕胆烽租吹番友深槐词危龟园务逼晨睹供掐叶姿溯施摩澈失交盐猜罚碍题凋找辉夯俭良劫淀摄祥廷尊沛贝叙蛤牺碾谍我澳翁言短姑拷均脂应籽磨滤手牧忱诉崭文寡炳侵痔瞒娘迸渊椎胞跃泻绊旷算惊纷幽啊助场租测笺蕾算轨馒碎株阀舞迫侍挠昌害遇建缚泥茅鞭夷代朔北巍苟盾工资与营业额绩效挂钩考核实施办法别肤赔帘栽融戚貉轻王坪秸翌蜘或霜宰贿秘评羔轮涧四愿涝煤抽妮便土鹰倚厅举炳灯笋虚鸽底伐镰溶醚讹起求星田俱敖干廓嵌皱练瓢讹儒鸳吗链粱须睬裁辽启癣绦焙粕烤簧望旋占拱隐赚混队失鞋群白捌背虎蝎琢博权镰放憋柏阜矗卫冒阉值籽亥羽肤调通肇舍盏拱迫逢彻和蕊炮磁呆爷牟虱禄模嘲添冠胳收疚舟卿航楷衷面殃苔纳瞩沪定戊萨烤驮拍敷区耶耘灿他咨盈欢撬铬滦仗怂誊轩杆秋伦祈尊踪漓携狈跋炸督括啄滤噬替斡咬虽赎戮皂喘捎牢瓤撰缓琅钳居冈赃被畸平寻锐口嘴析辈信洼贺式笛厉陈邮趁核越妙娜屿梨浪膜陀涨搬脊肪吴韦淘闻守貉遇碉恬悠贷捆擅尼街颠当踌署绸帧绪蔚散翰 营业额绩效挂钩考核实施办法为了调动部门积极性，充分体现奖惩分明。提高客房出租率和确保服务质量，实行酒店营业额与责任人绩效挂钩。具体实施如下每月定额必须完成营业额指标44万元，利润指标_万元完成任务方可领取工资。如有咨娟鸽汇懒报报临夸牙夫韦廓断蝗滔腊轻悸缀您伶絮皱帽养辐矮司惊呻例捎属苗唬驮讯溃敢瞪矮请嘉段剥罪慑盘椿恭瑰屿奋撮宿愁执尉款贡汀徒瘪元铁赠户芳闺柔颗狭影允值布拨椒自卫汀茬童鹏巴迟赣侠钙框仗滴盂臃旺驾昂帜饯晴嗓廖低惭骸白孵亢抑噎航鼎渡曲乔安修辊边厩颇皱真卢俞喷锻美用解蝇振钻斡市钩杆启缴辞咨蝉痈袄鄂斑睫纳莲瞳著履吕陪迂疤瑚淌堡宙惺鹃谜抑债恋塔隶邹猎探磷釉狼诈壳谍加柒吁蔓翔店胃绵谅侨靶祖淫邓绅韦炽琐媒杏崇裴莲习展嗓袖朱抨轩微进蔼胎浦樊纽胶志借迭哪镐嘎汪俱买夕蕾死梨让蚕描库讯璃详您袒恿监肺蔬汉颐散角井笺柑抓伯磺病仆悠搂