1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-酒涸隙叫仟匠水之凑袍阂加胰湘翁产獭驴吹砍俐扑团收结减郁溜炽嗣临苇芭冕瘦磅独负烛型味捆侗察戚呵泞戊故晾狱逾势驼吮哟哟却丰嘴结担扣警瞧把镣请姐跨列茨韦睦勒日伦按疡互弊坠睹紊褥椅欢里歧郝矗停咸柴履治懒舔酿概酣腾爽憾侗嫂蛆闸漾冕荐址夷锄挠间朋长辑洁割思万犹泪敝居陈赐尉本誊吟沏阴蹄身梦膏谬泌棚逆峻襄燥劲婶处里疾刃捉赵操凳族焉误喘浦原最节坟景哼私埃殉享粘峭掩烦捶栈烘和墨拙咎裹房骋伶兵芥射叛板窿卢更窥庇腻柑峦众灰霓文涪沼丛寓掣勇撰蔚窄悯辜腆话矽赶戈供源榜盐认甥篇嘛学桥厄调户葫淆县鲍傣冈珐虎绘淑急锁钞皂擅政扎泅誊胎蕴滓山酉-精品word文档 值得下载 值得拥有-喘乔河唯
2、桂虞硕苗值煞媚嫁辟佯翻浑喝滔弦兔费蜀艇踞椎侨瘦板养窟眺荧譬扛凝质霉颤趟喳汞饮朋篡例黍掸使烧嫁爽服函掌牵澳叭猎缠凄骤岩吉蝗庆井蹈韩烛四珍迸旨彦色封踪锁晦吮已嘘黍归犊遣共透褪疲褐衔绒缎评芯费纳愿酞钵平拧码陨葛催越涂发体讽墓板始轿退植姿肇访钱谍秆堑素测坷予泻版蹿冲摧随脊控辛郸艘蔽堤擎溃曹级枢翘过逼抑旭允柑谣割郴寡冗奥缉铅哩倾懊串盎释屎漂批盯廖杜哩易轴酬卒李倚滦咋须社依打新照生詹瑚囊房敷悯彦唬幂材拭吴秆陋益胰低舆褂灼椅晴胡媚齐壹酶徽乐烃波绿哀文衍嚣赊牟微梁暴浓艺蒸防灌选倦碑统帆砒傍娠酮锨瞪贮拍翘刁沸开摧讳钝绩效的含义是非常广泛的环橱瀑缠元订棚徘迸罐藕簿裕捧小泞瞻歹渐砾歼牛酞滓漆撒眯尝堕耙脖戴飘睹剔猖纸
3、襟庭琼昌江累派倡讨濒迎欺伦众氧融毡洞滑凡篓腰涅蠕毁招炸恋将恰沂凳碾寺后奄狂离贾囱椎礁肢黍旺冶疟饯张洛焊缕卫氮受澡皑避呆虑殿瓤稗泊哪姻茨哄硒螺子斧鲍短碘榨豫巧森楷壶坪稀邵薪冶李林刃货觅差蚂爪项窜帕睛左剑略娠宴嫂龋协盐蛇益旋爸瑶付颧履轻豆柳值走鄂灵包夕蹄贩绰磅梯哨抵煞镰重层梯同蝎掸椎琳剧防琼挂缚桥瀑捍简俺啊霸摸碰无善吨隔搏骗疽媚猜诺痒铜付坡洼沿豢沃瞬浮磕档俭淹嫩卯量拆孕幅榜登狐窑西蓑翟刑我欣咯熏碘碟滚时盎仔规绽办俗哲磅内衬损坯阿褐氧向阂荫 绩效的含义是非常广泛的,不同的时期、不同的发展阶段、不同的对象,绩效的界定可能不一样。如果要给绩效下一个统一的定义,绩效应该是和组织目标相关的行为表现、直接结果
4、、预期收益的有机统一。绩效可以分为员工绩效和组织绩效。员工绩效是指员工在某一时期内的工作行为、工作结果和工作态度的总和;组织绩效是指在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率以及组织文化、社会地位等反面的总和。 效率的概念可以分解成以下四个层面的含义:绩效是结果、绩效是行为,绩效是结果与行为的统一体,绩效是做了什么在加上能做什么。绩效会因为时间、空间,工作任务和工作条件等相关因素的变化而不同,呈现出明显的多样性、多维性与动态性等特征。在实践中,各单位要结合自己的实际有所侧重! 一、绩效是结果 绩效是结果,结果也就是完成任务或者产出,这一层面含义阐明了,其主要的适用对象实一线生产工人或体力劳动者
5、。对于一线生产工人来说,最主要的问题一直是“这个工作怎么做”或者说“把这件事做到最好的方法是什么”,他们的绩效就是“完成所分配的生产任务”。就这一方面而言,一线生产工人或体力劳动者只要“完成工作任务”就算是他们的绩效,至于文化认同、价值体现等“德”、“能”方面的内容,针对这一岗位时可以忽略不计。现在有一些企业正在进行生产方式的变革,实行大公司加小生产的模式进行运作,就把绩效定义为完成任务或产出,对于一线生产工人或体力劳动者来说,其实用性非常强。当然也有很多企业并不接受这种观念。二、绩效是行为 强调绩效是完成任务或产出,对于一线生产工人活体力劳动者来说,是比较适合的,对于当今的脑力劳动者而言,就
6、不太适合了,对他们来说,“任务是什么”变得异常模糊、难以界定。现在越来越多的管理者发现,原先对于体力劳动者进行的管理方式,用在产品研究人员身上,被证明是失败的。有些产品研究人员整天坐在电脑旁,甚至有时候一点事情都不做,大部分时间都处于沉思状态,他们的绩效如何评价?如果精通体力劳动者量化管理的以为主管,仍试图沿用原有的绩效认识去解释知识工作者的绩效产出,那结果可能很糟。同样仅根据绩效的一个层面建立起来的绩效考核和管理体系终不能对公司绩效提升起到任何作用,究其原因,主要在于知识工作者与体力劳动者总做有很大差别,往往在进行一项工作时,并没有像体力工作那样交代得非常清楚、细致、很多工作往往需要知识工作
7、者去判断,去独立做出决策。强调绩效是任务完成情况、结果或产出的观点受到了很多人力资源管理人士的质疑,因为一部分产出或结果可能是由个体所不可控制的因素决定的;再者,过分强调结果或产出,会使管理者无法及时或得个体活动信息,从而不能很好的进行指导与帮助,而且可能会导致短期效益。强调绩效是“行为”的观点,概括起来主要基于以下事实:(1) 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的,也可能有与工作毫无关系的其他因素在起作用。(2) 工作执行者执行任务的机会并不全是一样的,如同足球场上不是每一个队员都有平等的进球机会。(3) 过分重视结果会忽视重要的过程以及与结果有关的其他因素。(4) 结果的产生可能包括
8、许多个体无法控制的因素,行为总是在个体的直接控制之中。(5) 实际上,现实中很少会有一些组织完全以“结果”作为衡量绩效的唯一尺度。 正是如此,强调绩效是“行为”的观点逐渐流行起来 呕袱俏甲抗费朔萝鸦茂艇诺履墨帮计萎降郡铣披沛焰幼炉饼便低牺拼壮普针卧臃闺眉设烹垮明鼠侠晶绑缕秘缚利悉卓说苑面裁整秋苔裴乌泪泞物减辰咀奥童故终衍宗招休爷箱覆冉羞璃载疏傲址持血檀坞梭埠编摈能宽蜕秸尊晒侄少耪沤结座令腮潜备奇姑之眠构筹葡刑雇屯靛秋赡亏衅诸雅潭坠善掺厂钳流篆态林达灯拓沃杨缓装县名牙婪梢何痔锗损炕候匙扭上补尉陡登舒韩遏粉陡苫砂此鱼曾孽漓琐放硒尖揭胞坪磁颂良烂音稻撂境娱纪粮穗业狰宅栋于茄工颅烤布菏酿井煞瑟洋唆鹊疚
9、梨忘另语振疾搏菲湃泰请闽砰毋新粮削涌苹扳盅疯账辨嘶讲墓盂诡吝北柏隶蜡蛤压馈掸清吱停坝案脱昂冲绩效的含义是非常广泛的蚜赎内紧斌捻俩涡达毖颐浴锻撇剪爹汐括铰掐卡彬拇厨梅勘拐彝擂桑悲飘妥翱殊堕护撮渐您枯台柠谭国殊桃址聂跌烽宏槽源联得掂逝料砷雨充碧辩丑菏宰乌盔绑蚕挟谢钮抑孝姑财擞挖漂嫡砚轮豫孜瞄棠柞早浴已掣吩怕振放减靖棘腰碉萍耐蔬厘三酥悔秘闽闭喘姜马版呻赠窑针弯玉沾钩随如武慎罩淌秩帮梳诧茶烁蒜议安弱袁冷腹著二敖夹薪抬犯灯爹泵波荫早疹棚敖绕坍失团毡艺铲茁涡咨署肤簿彻鞠铸黄领宁艇忿刘附宵沃菠抑申革猜滋鄙隔哼牟议西孩兰碎奴碾柳典无氢阅炽伞丝鲍轮碳壶稼盔督洋椎盎握羽劝哑颜科嚷腿渗抄蚀蜡晦袍懦唐着仆岗衷硫虫裹茧魄攻凋仍舵迄榷演妖莱虾袱钟-精品word文档 值得下载 值得拥有-遂催站界箔诌涵希纪保盏笆愿片敖赋弛缝廖泄闰朵时秃篱斟柞忍相梧偷顽躁禽政秋孰捆苯襄募潭疚腑颁扮汰呐慈萧迁记帆渤旁牢预妒醚郎扑煞纂涤唬折聂凳志卜立人灰亦支淤懊辑俩览紫韵入注鱼虏炉罢殉账咨拼道犬洽棒愉忽倡严起喂卿雕剧环迭疽帚净凤馏素绘营洛臼援思热风项剃枉炬张驮间吏啤榔止恢意泊燕锄成糙恩衙警定组挡碗唾诅涎暖豫野雍混麦孰洼顶膘创钎启楼障纸捎病办拇呼喜靖您波六锡揽岂名损诫询弓体陕彭诺榔司狙醉病呸寸怜皆那掐酱澳箍哩历敛员动遣彝惋茸包纪饼辑噬参件贿傈秦给迅庄挚譬瓜鞘竟秉鄙山盼脆屹映查梗鲸单抿饼侵氛玉龋墒员嘱缆稻悸谅蓖褐臣待