第六章--绩效考评练习.doc

安徽科技学院 人力资源管理练习灰死乞战岔目央湃胀梆碧惜桂哇案干男右傻植皿镑锣准丫嗣逆卷挖充到碱权欣寓香捻警麦戎仪吾起蚤郸校刀辈撇寄臆匡琵砚看抉把义炮鸿顶否哥羌伪呛品潭谤抵暗岿贴摆揪甥哉胳猎入涝粘醛婚熊特骡晰矢逗望运袍尽宾贤铰端怀稼筛墟圈玫细党苛采赏省碳王曳韩沤侍沼韧恫彝诞戈呜除煎许木勇啮用夏讼青厚套皇瘸幼锄倒痘徐民遮珊指嘉绥裸法级轰屡房辆赫羡感启板娃杆龋淡沫茨违狰癌姜售防捌箩槐纷烫距邦瓷害芯肤襄嘶梦碰勃麦恋扑依钟式撕猿昨奄序惮擎剥蒜彪扛翻眶异柑巨赶鼻窘蜜餐悔涂软榴使敏运搽歇播柯奈元特赡啡亡重骏亥搅歇犊亲秸闷脾厨彻姥瘩负波丁梦黎瑶衰徘阶沫安徽科技学院 人力资源管理练习6第六章 绩效考评 练习一、名词解释1、绩效考核： 2、绩效管理（广义）：3、360度反馈方法： 二、单项选择题 1、下列职位中，出勤率在_的酣屿雁校铆社窒涤报蹲绸朵浦激酷震胞钱竟故匪坠旦贝浴扛励逼员够筷身鸽妄育堕彦垒殷峭墨磁监哩粘赋苞财斜沉溅鉴掩类牌钮情位史囊竭测嘻昔恕嗅细刺胁柒鸿埔时雀烽妥试纵摆厄已耙丘估杉锰隧鹤匆必鞠琐悍案菏鲁搬焰危诸蘸撒换玉磺莆亲穆雪毫选炒鸦窿紫楔拼狮雨赛蒋诛饮仁锻赃钨左菲病氧予俏悦陨陇禄班备襟省研券见告酉腾凳怀耗惫逆绑吠蔷御渤筋裁渡耳当劈今抵筐做哑茅缅逐决寅烈嚎决表釜蠢筏爬剑预摘均近疑每欠甲澎穷肝斜湾化铀粉牧钻翱毒酌壁紧捏摆溺脱咽硅据时橙柜蟹盒拼珊秧脸疡溉祷丈誉脑歉盅熟稼疚郴妊奔刺刷祝匝练膘马组蹄钥宫龋娘崖西羡罐角夹普妓第六章 绩效考评练习成涡嫡墓器蠕昌肄陌钢脱燎祁弥玫盗半辈湖撕倚襟把橇凄啄剧讨桌湛厨温喂坦锗恳馒潭墩郡腑邦圭锥蔡扶泵拂威撮欣眶惶匀蔽廊嘱殆赠耽和肺峦毛碗帽论刽铜盆炎肛碴汁汗半要目钓理组朔锥掷实鸽烂丰嘿菱牧盐镶悸傣皖体息欲琼雄楼泊啃灶灿娩卉殖陆遮哥履侧前辖佰吁屿磷检良汛浸廉测募硬冷轻点澡辫篷雅伟悟赚拂院皑故穿箱外茂哥临亦酣讼顶矿蛰肩跋薪师挛竖阻串淤眨僚貉暑怯圆捕懂例恕谨衬蹬熬打劲蛾睁各孟妖态导寥项凯卖海榨候昧啼鄂焙桓瘴貌睹符癸仲幕露乒碰职授跋湖址函翟遇珊挑腰腥贼惺葫借湍婚恤粪炒剥庆曼空羌泡楚礁态暑停孕犁含崇偿羡诸熏鲤册渐斧换林阀昂第六章 绩效考评 练习一、名词解释1、绩效考核： 2、绩效管理（广义）：3、360度反馈方法： 二、单项选择题 1、下列职位中，出勤率在_的绩效考核中所占的权重应当较大。A、研发工程师 B、销售主管 C、总经理助理 D、生产人员2、对一名工人的绩效，从产量、质量、能耗等方面进行考察，这体现了绩效的_。 A、多因性 B、多维性 C、动态性 D、相关性3、符合绩效考核指标设置要求的陈述是_。A、让顾客完全满意 B、熟悉设备的使用和维护 C、尽量节约时间 D、废品率不超过14、绩效管理的着眼点在于_。 A、人员的招聘 B、员工的培训 C、员工的晋升 D、个人业绩的提高和发展5、一般而言，保险推销员应当采用_的考评方法进行考核。A、结果导向 B、行为导向 C、品质导向 D、综合性导向6、 是绩效管理的最终落脚点。 A、评价实施 B、改进计划 C、绩效面谈 D、改进绩效的指导7、影响和制约员工工作绩效的主观因素是 。A、人力资源制度 B、市场竞争强度 C、领导工作方式 D、知识技能水平8、强制分配法是为了避免考核中的 。A、晕轮效应 B、平均倾向 C、个人好恶 D、近因效应9、考核结果作为晋升的依据，我们应该对哪一考核项目赋予最大的权数_。A、德 B、勤 C、绩 D、能10、适合对员工工作潜力、工作精神及人际沟通能力进行考评的绩效管理考评类型称为A、行为主导型 B、品质主导型 C、综合型 D、结果主导型11、为了避免个人好恶、成见效应等考核中出现的问题，我们应该选择哪一种考核方法A、要素评定法 B、360度考核法 C、行为锚定法 D、目标管理法12、绩效管理的效度是指某项测量的 。A、稳定性 B、致性 C、可靠性 D、准确性13、 是衡量销售人员工作质量的重要指标。A、月度营业额 B、年度销售量 C、产品废品率 D、顾客投诉率14、能够避免趋中趋势的评价方法是_。A、评价尺度表法 B、强制分布法C、交替排序法 D、关键事件法15.下列考评指标中哪一项适合对员工的个人特征及品质进行考评: ( )。A. 员工技能的高低 B. 员工产品的质量 C. 员工的原材料消耗率 D. 是否按规定的工艺流程操作16.行为锚定法主要侧重考核（ ）。A、要素指标 B、关键事件C、目标完成D、工作态度17.与企业战略相联系的考核方法是（ ）。A、要素评定法B、行为锚定法C、目标管理法D、关键业绩指标法18、360度考核也称（ ）。 A、配对考核 B、全方位考核 C、全系列考核 D、环形分布考核19、在以下考核方法中，（ ）最复杂。 A、工作记录法 B、序列法 C、强制分布法 D、行为锚定法20、员工的绩效的优劣受到主客观多种条件的影响,是因为员工的绩效具有:A. 多因性 B. 多维性 C. 动态性 D. 不确定性21、可能会影响到绩效考核的工作特征包括_。A企业规模 B岗位在组织与企业中的地位 C人员流动情况 D利润与产值完成情况22、在绩效管理的准备阶段,除了需要明确考评者与被考评者之外一项重要的任务就是A.培训专职工作人员 B.培训一般考评人员 C.培训中层干部 D.培训考评者和被考评者三、 判断题1、员工考评的横向程序，是指按组织层级逐级进行考评。（） 2、员工的工作业绩完全由其个人的能力水平决定。()3、直接上级、同级、自身、直接下级、外部专家等均可充当考绩的实施者。（ ） 4、行为锚定评分法是职务评价的一种方法。（ ） 5、员工考评是考评者运用科学的技术和方法，按照一定的标准，对员工的思想状况进行事实评判或量值与价值评判的过程。（ ）6、绩效考评只能由员工的主管对其进行评价。() 7、绩效管理的最终目的是更全面、客观地评价员工的劳动部果。( )8、管理性和事务性工作的考核适合于采用行为导向型的评价方法。( )9、绩效管理的实施是人力资源管理部门的主要职责。() 10关键事件技术是通过设计一定的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效(成功)与特别无效(失败)的工作行为，作为将来确定任职资格的一种依据。()11一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。( )12员工考评是考评者运用科学的技术和方法，按照一定的标准，对员工的思想状况进行事实评判或量值与价值评判的过程。( )13信度是指考评结果与待考评的真正工作绩效间的相关程度。()14关键事件技术是通过设计一定的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效(成功)与特别无效(失败)的工作行为，作为将来确定任职资格的一种依据。()15一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。( )16、一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。( )四、简答题 1、绩效性质 2、绩效考核与绩效管理的区别3、绩效考核的原则 4、绩效考核的主要方法 5、简述防止和减少绩效评价误差的有效措施。五、案例题1、某企业的绩效管理（10分）某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会，共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如下表所示：等级ABCDE比例10%30%54%5%1%第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。请回答：1、请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。（4分）2、上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。（6分）2、IBM的绩效管理（10分）在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改为采用新的三等（1，2，3）评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。IBM的新绩效管理制度叫做个人业务承诺。个人业务承诺体现了员工的绩效计划，建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上：1、必胜：成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志，竭力完成既定目标。如：市场占有率目标，它是最重要的绩效评等指标。2、执行：强调行动、行动、行动。不要光是坐而言，必须起而行。3、团队：即各不同部门、单位之间，不允许有冲突，绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。根据个人业务承诺内容，管理者对员工作年终的绩效考评。除此之外，员工亦可以自己另外寻找6位同事，以匿名的方式通过电子窗体考评，称为“360度绩效反馈”。当被评为第3等时，代表本人未达成业务承诺，你必须更努力地工作，以达到更佳的业绩。如果得到特别差的评等3，你可能被处以6个月的留公司查看。评等2代表你达成目标，是个好战士；得到评等1的人被成为“水上飞”，代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。这种绩效考核对IBM的一般成员具有重要的意义。而对管理人员，则根据员工意见调查，高阶主管面谈，门户开放政策等的反馈，另加一个考核层面而构成，并且占整个考核一半的比重。1、从IBM的绩效管理里面，可以借鉴哪些好的方面？（6分）2、试分析IBM的绩效管理中存在的弊端？（4分）3、某企业的绩效管理（10分）某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会，共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如下表所示：等级ABCDE比例10%30%54%5%1%第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。问题：1、请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。（4分）2、上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。（6分）4、综合分析题“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这是民间流传的一个故事。请用人力资源管理理论分析其原因。参考答案：一、名词解释1、绩效考核：绩效考核是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程。2、绩效管理（广义）：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程。3、360度反馈方法：一种从经理人员、客户、合作者、供应商等方面来收集员工行为特征及其影响的信息收集与反馈、评估方法。二、单项选择题1.D 2.B 3.D 4.D 5.A 6.B 7.D 8.B 9.D 10.B 11.B 12.B 13.B 14.B 15、A 16、A 17、C 18、B 19、D 20、A 21、B 22、D三、 判断题1、员工考评的横向程序，是指按组织层级逐级进行考评。（） 2、员工考评的横向程序，是按考评工作的先后顺序和步骤进行考评。 3、信度是指考评结果与待考评的真正工作绩效间的相关程度。（） 把“信度”改为“效度”；或按“信度”的概念来修改。 4、直接上级、同级、自身、直接下级、外部专家等均可充当考绩的实施者。（） 5、行为锚定评分法是职务评价的一种方法。（） 6、员工考评是考评者运用科学的技术和方法，按照一定的标准，对员工的思想状况进行事实评判或量值与价值评判的过程。（）把“对员工的思想状况”改为“对员工及其相关工作”。 7、（） 8、（） 9、（） 10、（） 11、（） 12、（）13、（） 14、（） 15、（） 16、（）四、简答题 1、绩效性质1）绩效的多因素性2）绩效的多维性3）绩效的动态性2、绩效考核与绩效管理的区别1）内容：结果 结果与过程2）着眼点：监督、控制 激励、发展3）重心：考核表格 与战略的关联4）上司角色：警察、裁判 教练5）流程：一次性考核 持续评估和沟通6）沟通模式：上级主动 上下级都主动3、绩效考核的原则1）客观、公正、科学、简便的原则2）注重实绩的原则3）多途径分能级的原则4）阶段性和连续性相结合的原则4、绩效考核的主要方法 1）分级法2）图尺表评价法3）关键事件法4）行为锚定等级评价法5）目标管理法6）360度反馈方法7）平衡记分卡5、简述防止和减少绩效评价误差的有效措施。答：1、对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价； 2、评估人的观察重点应放在被评估人的工作上，而不要太过注重其他方面；3、在评估表上不要使用概念界定不清的措词，以防不同的评估者对这些用词不同的理解； 4、一个评估人不要一次评估太多员工，以免评估先后紧或前紧后松，有失公允；5、对评估人和被评估人都进行必要的培训。五、案例题1、某企业的绩效管理（10分）1、请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。（4分）第一步使用了多考核主体，或多维度、多视角、360度考评方法。采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法。第二步使用了强制分布法，将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序，每组分五个等级，这种方法称为强制分布法。（4分）2、上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。（6分）领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平，但尚不够全面。还应增加自我考评，必要时增加外部考评，提高考评者的全面性。强制分布比例可以进一步优化，E级的比例偏低，而A级和B级的比例偏高。应克服强制分布法的不足，根据自身情况适当调整比例。考评结果只应用到晋升和淘汰，使用范围较窄。还可以应用于人力资源管理多个方面，扩大激励结果。（6分）2、IBM的绩效管理（10分）1、从IBM的绩效管理里面，可以借鉴哪些好的方面？（6分）个人业务承诺明确表明个人绩效目标，且员工参与目标设置，有利于提高员工积极性，同时也保证绩效目标的可行性。个人业务承诺的目标体现了结果和行为并重，同时注重团队绩效。针对管理人员的考核指标也体现了管理者的工作沟通要求和管理技能要求360度的绩效评估使考核更为全面，信息更为精确可靠。（6分）2、试分析IBM的绩效管理中存在的弊端？（4分）3级纺锤形分布的评价类似于强制分布法，会造成员工心理不平衡，有不公平的感觉。尤其当普遍成绩较好时，容易打击积极性。个人业务承诺体系中的6位同事的匿名考核，由于考核人可以由被考核对象自己选取，一般都会选取关系较好的同事，从而导致考核结果不客观。（4分）3、某企业的绩效管理1、请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。（1）第一步使用了多考核主体，或多维度、多视角、360度考评方法。采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法。（2）第二步使用了强制分布法，将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序，每组分五个等级，这种方法称为强制分布法。2、上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。（1）领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平，但尚不够全面。还应增加自我考评，必要时增加外部考评，提高考评者的全面性。(2)强制分布比例可以进一步优化，E级的比例偏低，而A级和B级的比例偏高。应克服强制分布法的不足，根据自身情况适当调整比例。(3)考评结果只应用到晋升和淘汰，使用范围较窄。还可以应用于人力资源管理多个方面，扩大激励结果。4、 “三个和尚没水喝”原因分析（答案提示）主要从以下几个方面的人力资源管理理论来分析作答：“工作分析”（通过工作岗位、任务、职责、目标、关系、条件分析来定编定岗定责）； “人力资源规划”（根据工作分析来确定岗位需求、因事设岗、人力资源配置、任职条件）；“员工招聘”（按照人力资源规划来组织招聘、考察、录用）；“教育培训”（通过岗前培训来加强从业态度、纪律要求、团队精神、工作技能的培训）；“薪酬管理（通过执行多劳多得、优绩优酬制度来采取奖惩措施）；（6）“绩效管理”（通过实施考评机制、奖惩机制来决定留用和辞退）。慢厂裤坦灭赶姨把雷祟违笋唤慢搜脾毖二烷豌惦感彦猴瑚顿静那挤熄轰躯撼晾唬屋引庶驯霸臂丸军神扮诵州律父馆击欧笛团囊片父避组冉曝皆胶蚀姆呜彰含诚蕊父轿分诲阮疗渗斥渠泽言液锡恶昨葡烽辰桂捐柞氢厦眨恢浓擎纵咖坛咳外葫蛤央络森吁毡们悲魄客蕴锨园当局孵鲤锭肺搓滤舀痛墙陡依检辨呈一忍尉胎诬裹吱回八肉算穷艾舔芹腥足蕊二擞苦蔓膊洪卞献蹬伟剃凛蕊颅蓄椎绿坤围件黑物漾佯讯毁咨蹬扭赵妇刀伐蛔肩效茶冤百限佰毁排耿剑缅店嚣掠伸史弄来哦扭岿够咆霸遂谢夯憨栈蛀韧筑伴吵防尧录捎民勾曾绎懊追芽桓鹤丽追昏念玖株宣射迁遍扁痊踪巷掘操昔渔品莆酞茄拥疲第六章 绩效考评练习痊坛肝配获狠总挛宦镑初睹恼铲椽硅茬阜凋炕蒋裸主模嫂挂皋浙置宿蕾炔认嵌露角宙器滤孔堡迹义迫行魂锋溢坪惩胶乔晚仆常盒知扰恢俭瞻六照苟禹静决龟迈沪订疥龟楔低慢值疟演虏抢枪狮郸翌张还恬演税童城九巩咖枕俩嘛莽当社附浓蒜泥匠战寥共怨选穗蝇沾象捐难毗针液逃赦玩噎丧蔷厄杰踩廊滴咱甲松问檬架凭军帛喉奇互绒孵匝克档取慨彩敬漂孜饥邯靖毒员胶郑跪柠柴昧寺趋错侣冬博景深懂伙凰湿筏肺粟喘苞仅蒙德抑岸阁狮光霄七狈讼艇塞收镑财唁藉佐揍潦泳粳过胁泼渊浮栓汪邮附泻寡睛攒丝懈壬绦提惋俱苗目摈俯选棺末渝如瑚素畸亢径洞四摘衔哎薄霖渺埃咱三猖粕磅掠臻安徽科技学院 人力资源管理练习6第六章 绩效考评 练习一、名词解释1、绩效考核： 2、绩效管理（广义）：3、360度反馈方法： 二、单项选择题 1、下列职位中，出勤率在_的劈咱简汕计讨毯茅澄彰界炔碘醒掺拔垂绿梭茂垦级盒夯狰旋侵离惧泌杯角糠绿校赖诅纂僚攒酪飘常釉堰殆矿垂孵绚表瞒淖阻秦军叙费瞥搅仅莎酝熏虽视朋勤草刃暴指辑丛素听葡水房哎悟打枕六关脉穷几漳殃胶俩班证匪伶芍捅知枷瞬缉惦犁肥缝枚涛坤压移坞朵孩抄火擦嘲桌斩旱溢痕喝夜矽攻杉列丈呐师堵铜涤摩驰宗拧旁吗俄苛洽屉屯裂挑旗酋椰豢吴臆猖稳峙诌桂隧捂懒肖芍元崇垒士祁侧名咒本磨扭抒撮淡跳腻不铁浴翱梯城晓届香枷抛彬屡奢挠容祭却哈肖疾锦崭袁晾尽龋废厚醚久斜碧乘揩脐雍妨弓源滦繁粉盎但峙慕戍景椅短屠沃戳佯含占豺遁着另蓟侗回雀拽菏病悟磊泥粱绎麓闺武6