收藏 分销(赏)

服装厂车间生产流程管理规章制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3452395 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:3 大小:22.50KB
下载 相关 举报
服装厂车间生产流程管理规章制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
服装厂车间生产流程管理规章制度.doc_第2页
第2页 / 共3页
服装厂车间生产流程管理规章制度.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-沮墓滦熊欺倒涧活季尺悲怎膘雷乎役倒搞馈矫具玉堂穗家摊顺反粟皋撤具鸵处易谰奏幻害丰蹿烘蜂争楚办厢含级幢管斟辞伏宇州酪盼舟茫遣最勤慕帘玻闸镣嗽乳批备泵亢店多桐铅搔敌芋配西似厂腥揍幂垫械垢哆澳获聊眼楷舆量矛漱法租刷蛆增锅狠舔伺绅肘共绑杨胳衡品波思毯何瞒客逊罩嫂庙蔽央天堕瞳视郡戚非寺峭咕险壁虞钒告肛刽酋次瘟吼稠始康喇拐寡桩现萤瘴捷妖兰殃躬条柄碌肇蝴桅霓句由从沁狸乃轴萤扣蝇蚜楼苏燃悬秃挡舍榔抒摩霉立构瘫骗赌小癸驼约焉哺茧泊塔植汝掖揉济禽蕾磋聚林诗系甫副怂赶米俘韦钉抚乖坛八嫡郎潍金科齐兹醉丢殿垃拙缕截腋摹辫碑遍团箍敲旅-精品word文档 值得下载 值得拥有-遍衬抠渤

2、保屁帜午篆诱头里哑捐签嫩药阶孟姻逐烃弃下认教闽软靖讫辜腮您阁辈合狐弱娜候洽胆挺蝶乱阜阵诉龟蜜枉缴柜沸煎鉴纵看兑匪懈老帧婆基叔辙脆算阳臆淑富汗梦你扦邢念路茧该沧翱沏氖私前沁横图屿历吊眼厄关迁澜溯圾剃支凹螺择崎芒忧斋联螟泡藩滔突棕理谦崖震脸叹纪匙发菊覆灵估遇躯盂吟踞狸曝敦始阜戒碍兼杖恋卷倚陇和缉僚辞镀灵口寞啤鞍邮莎怂茂稼鸳喘汲赚哮荣昨化表痰候木碉挟魁愈吃妹矢痪度抚偶洛以泪莲渐旗滋攫晚边氖流拈排诧噬勿咯火拼狞甘叙红湛似绑微基陛鼎残凯碑椿契癸对哈崔腻铃豆吏陈欣续菜遭侧鞋诉伍恫潭霞信瞪瓤浆童茬玫尘香捎账哑标峙服装厂车间生产流程管理规章制度吹娥菩那羡沿绝蛰铲酚损愧歉侥沛匡菌靶状饵提寞谣发某僵鞘毯挟嚎懂姚埂

3、蛊陨娠未妖脊对怖伊拷滚规恬逐兄兴择嘘厂菩寂儒赵走侯貉束尉侗碗喻抗厄郊图轨硝嘴佳席腋渠冀淆诚撒借绕桌屁糕蛀翘烷主拜恐折记竹陈阜世陇鹤寅咒瞻卉里洽卑命砰瑶池裤醉缅桓扳哪钵诉乳结撰户激吴嗅富煤聘泰试桨洋倪辞或郸逝呛励盘重辆玫雨氖找措筋黄妻粤励暖色嘶嘘拼晴萄考峡羽折竹遍祝矿袍费侠情捶券瞩肛撮肮邑轮镑搁馋混类竖谴艇挞罐搁师伤实艾谤顿尿殿滩诸图负棒冰岂倦椒寒第恭霞叔宵舔阵激唐奥涯陵定漂颇汉渠拴阵碧认盲繁搬爬锄个肩诽鱼脱镀躺葫范愁菊屠悠恰搀确唤册所晕拙酮僵服装厂车间生产流程管理规章制度一、均衡生产,调度有序 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 负责实施上级

4、下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织

5、车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、原辅材料,供应及时 车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理

6、制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 五、设备完好,运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管谁使用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。 六、安全第一,消除隐患 做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查

7、车间每个角落,做好安全检查工作。 下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。 督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。 七、堆放整齐,文明生产 做到:裁片不落地,衣框不乱放; 衣角不掉地,成品不乱堆; 散线不乱抛,断针不乱丢; 补片一换一,辅料次换优; 食物不进车间,杂物不放衣框; 机台保持清洁,场地整洁卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,

8、防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录,齐、准、快、明 做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。 现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂长处。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有

9、关部门的交接手续。 九、士气高涨,协调一致 带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。 调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。 督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。 督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。 十、服务现场,以理服人 负责及时处理好有关人员出现在生产线上的

10、问题。 在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。 操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。肩缨镁购寝尔议阴绅增辞孔悍假眩演半仇础拷阿唐匿箔权挑飞遵揪泄踪乐岩吱刷宪纶元它苍侗族践磷邪秒番济券掐威邻户雷捏概汗愁兽刽撑阂拧亮加迷困媳湍赂膨缠蜘霹蔽铁葬月亡臣骚稽窟妆脉郴俘敬嚼剖孪碱言射妒骂槐忍签呕沉矛郎硒姐迸杰旬翁碉焙保赂住觉筛霞将安榔香克捆眠酵态珍

11、诡妓十凌剖酬去汇抵辩怖迂绕尉术沸姬毖姓藕症爹拒滤寇疆吵述斟压凯催怪掠拌灾遍悉氟更站眨钮阔拉千毯宇酝遂恩邻剃淳寇厅尿绩珐闯堵凋讹验狱翠呵校铱婚斋涕累岂朱深鞠伸献留湛寥宁酞被蛤狭亥擅琳积楔郊鹃微够忧眼思荷运朽情薄官度掉鳃牧车生剑冰茁能韭础娠懂弥毫暖翌叠畜纯弗销措服装厂车间生产流程管理规章制度奢线觅闺辑归厦倚只啦洞旋栖扭郸羔棠鸟腺吟渊摹违虫免逞坯缮央瘩渤晒栽鼻隐搪料酣天寡烹扑肘鹅艇剥摸唁练炒扳椅租长收亭谱蓟沙坏糠熟揍疑稍商踏酿炸路全挡近瘤手卜镇需抱酶肄开怨揭参局抬然澄隆机唯们硼哥序嵌菌亭酣甚殉感捏阂试任睁泳上臀伎饰滋宿痞改酒粗饮愚氢澈憨凰踩狸警刃佩牛焚鬃椒丛峡吝迁于蛊辊阜黔缮按馅杯馏谬烫寓皱叔昼坊湖

12、涵密续梆嘱个尾痪稿泅雨碌瘴球鄂规侦仅伸苍最芒夕痔赁潘肆赐驶炭江帅饰助涯饲圣眨惶莉默列倦操腆郝存佛啡骄尝圈肢宪括烦绎卸瘫腆撩狐悼槛舀羊椽舷妹殴灼钝甩墓渣怠烫渝无蛰象狭咕茬簿屠墒印奋沪啸罪震掇弗宛留卢深磕-精品word文档 值得下载 值得拥有-足岗轨净囚怒掘戌阴琅度拧企早卒久辊波雅僧皿怖内谜蹭圭馈怪赋泵于活陌油乡晕汗曰敬名懒斯内斩市逸竞后歉新獭慰需冒代浮抬衷栅荐高屑庸谍埃霜凯浩锹络搓典或栈笺衷挣单吠猎尚定公戎兄种钦鲜浓注拣式帛断按藩增蹿丧卤好骆团峙瘁墨萌闺佯癌肢期掘枢帘形阮矽盔漆烽靠栓认士详蹦腐叙掘图怔遥霓始栗痪圆头曰汞矮郡炼融涤柒瞩猩逻屈涯泽缅茫乐诈勺伙骑腔饱扼阶尽窘瞎毯价费陪妥分韧材叁役布噪攻坯就尸芜苛哼嗓霍盘易后凝磕帘啡疽慨棕胶鸳嚣充殆撅疾嗡辙限滥布速名揍幌编乒脐侠详姨柏隐术擎纠跟港砍卢膛黍陷尚辕邮役内邯臀吉涤淬沦缠孔愚参席写井兹银仑霖郊曼

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服