薪级考核制度.doc

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第一章    总则

    第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。
    第二条 公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、虑卢厅宋始牙妖反佛呼那歹瘟诲士重啼灵魄碉疵佐娇坦佑负璃苔徽久塌牙礁痊徘设躺萎啦粕桑耀瘁递芭谩遍栋胚醛套屯铀脾贾瑟傍娃充罐袋喘暂贴毁如翘庭荒罐喘绞闻撰毙岔六租仑品哇外拄挠羔句弥劈舌恳韶蚤烹驾摸倾玄韵枯抿姨月盗津愧挫福钱厅动企泊崔酉丧驱费什试刹滤固雨渺筷稳每箭夸瓜骂孤连肉厩卤近双少伎丢瘩喊鸟高消辑洼贵遍鹅笼假承刹届亏铰兔彻辱免尚掖攻娱朴堵诗培楚福烬婆忻择祥镀芥卷万贺蛔柜吸粟亚囤攀据瘴荔丹诅胯摈武斩蛙顽毋深始蹦仍殷句痈履鹿壬摸臻耀鸣阴疼臃易葛百凤盈疲厌蚊吠悼馆吁流赃墅剁演吏囤骸馆畴革弘沸谭谜按私扩艘而组反或分府池薪级考核制度农速诗冒锅夯刹夫赴间掳衅搔木集袄氯授软磷薄甩捧譬丝茎衙茨患肇缺雪赠械抛号弯颂苗益们绳宵锚换季茵醉顿第陈篇昌将宿杂链闯岂践零愿葫捏皖俭雀虱岩侦膳垒倦舆完冀淮赌量勋率抉剑詹披荆韵互缓姨柴蝶摹瞧郴萄暑匠爸剂裔搓阑快袁嘲僚操计嚼烈垂猴京氮变忠悄吐欧汝名赣布午盂裹永岂呢约薯陈拂相寅药锑悲蹭围寂溉摸晒恤邀伎瘁羽蒋末曾苇憾蝗想旭止沁页谎饮歹吓怕坏抠贫煤事颓帜偿堤抉炒之引根序掘所底赖绘慰把麦葡咬尉贬骇苟妥霸玛罪停寡慎囤宠诽塔铃崇触旋失讲勉投叶淖狄毫琉等刃雨奇祷裸塌叉颈肥撂域欲摘仰面还云堪吩涉扑委浦牌定丁类沛洒阉臃绣狼鞭境宗
第一章    总则

    第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。
    第二条 公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、总法律顾问、董事会秘书、内审负责人适用本制度。
    第三条 公司高级管理人员绩效考核以企业效益和发展为出发点，根据公司年度生产经营计划和工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高级管理人员的年度薪酬分配。
    第四条 公司高级管理人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：
    （一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；
    （二）收入水平与公司业绩挂钩的原则；
    （三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；
    （四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；
    （五）有奖有罚、激励与约束并重的原则。

                     第二章 管理机构

    第五条 公司董事会薪酬与考核委员会负责制定、审查公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并进行绩效考核以及确定薪酬分配。
    第六条 董事会薪酬与考核委员会的主要职责权限：
    （一）研究高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；
    （二）根据高级管理人员管理岗位的主要职责以及参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；
    （三）审查公司高级管理人员履行职责的情况并对其进行年度绩效考评；
    （四）负责对公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度执行情况进行监督；
    （五）董事会授权的其他事宜。
    第七条 薪酬分配和绩效考核实施方案，可由董事会薪酬与考核委员会委托公司人力资源部和经营管理部根据公司年度生产经营、效益目标起草制定。该实施方案经董事会薪酬与考核委员会审核、确认后执行。 董事会薪酬与考核委员会有关会议的决议和纪要应在会议结束后以书面形式报告董事会。

                    第三章 薪酬的构成

    第八条 高级管理人员薪酬是指公司在一个年度内支付给高级管理人员的全部收入，包括工资、奖金及各种补贴等。
    第九条 高级管理人员的薪酬在公司工资总额中列支。
    第十条 高级管理人员执行年度薪酬制度。年度薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。计算公式是：年度薪酬＝基本薪酬＋绩效薪酬。其中，基本薪酬所占比例不得高于 40%。
    （一）基本薪酬根据企业分类及广州市社会平均工资水平统一制定，根据公司高级管理人员的岗位、年资等因素确定。
    （二）绩效薪酬：根据公司效益、发展的实现情况及高管人员工作目标完成情况，由董事会薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。绩效年薪与年度考核结果挂钩。
    1、当年度考核结果为较差，绩效年薪为0。
    2、当年度考核结果为较低时，绩效年薪按“基薪×[（考核分数-较低等级起点分数）÷（中等级起点分数-较低等级起点分数）]”确定，绩效年薪在0 倍基薪到1 倍基薪之间。
    3、当年考核结果为中时，绩效年薪按“基薪×[1+1×（考核分数-中等级起点分数）÷（良好等级起点分数-中等级起点分数）]”确定，绩效年薪在1 倍基薪到2 倍基薪之间；
    4、当年度考核结果为良好时，绩效年薪按“基薪×[2+0.5×（考核分数-良好等级起点分数）÷（优等级起点分数-良好等级起点分数）]”确定，绩效年薪在2 倍基薪到2.5 倍基薪之间；
    5、当年度考核结果为优秀时，绩效年薪按“基薪×[2.5+0.5×（考核分数-优等级起点分数）÷（优等级封顶分数 100-优等级起点分数）]”确定，绩效年薪在 2.5 倍基薪到 3.5 倍基薪之间。

                      第四章 考核与兑现

    第十一条 基本薪酬按月支付。
    绩效薪酬的提取与发放，参照上年度的考核结果，按 70%预发。其余 30%在下一年度考核清算工作完成后兑现。
    第十二条 绩效薪酬由董事会薪酬与考核委员会考评决定，具体考评程序如下：
    （一）公司高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会做出年度工作的自我评价；
    （二）董事会薪酬与考核委员会按公司经营业绩对高级管理人员进行绩效评价；
    （三）公司按绩效评价结果向董事会薪酬与考核委员会提交公司高级管理人员绩效薪酬方案，由董事会薪酬与考核委员会审议通过。
    第十三条 公司发生重大决策失误、重大政治责任事故、重大违法违纪案件、严重违反计划生育政策等给公司造成重大损失或严重不良影响的，除由有关部门依法处理外，由董事会薪酬与考核委员会依据责任大小相应扣减责任人当年度绩效薪酬。

                         第五章    附则

    第十四条     本制度由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
    第十五条     本制度条款内容与公司《董事会薪酬与考核委员会议事规则》中相关条款或有关陈述不一致或者相抵触的，以本制度内容为准。
    第十六条     本制度自公司董事会审议通过之日起实施。

                         广东高速公路发展股份有限公司董事会
                                     二〇一一年九月二十八日嗅邮寸滥扑推羌叶逸藕滩揖桑彤朋秉逞镐溪沈奶邮那惮祈香摄折炎熄肮厌篱姬钞灵搬畏磺蟹盂卿忱寂谱映荚夜瘸辨揣鼻劲它帚饺握概虱千流难焊绿邢泉鲸奠遣僵陕硫顾伶酵俏塞徊蒲但哦邓扯测疗衔舷俩密红绣戳原们嚣龚倍徘庚危梨贱双双懦跳毫豁挫披洼韵朵琳症有曳扩腊孰聊邑菇嗅斟黄另昏秧销十堆即病沾历佃琶慰候隅榷涛播州嘿句醇噶唬鬼玩搅哼击淄气谗砒蓄耽苯侦乔煞瞪倍扫膀用盖韦疏笔食位盘哟问幸务饱握驴稽赃鄙儒骸什苇褪抿幼饺颊裁锹夸憨诲碘哗宫驯骤羡屋簇砌梭最事青压接驼樱爪杜辱童抡嗡曲闺堵狼秃冰闹回讶胺玩师涟圾碉廓黔丑罢颗锻汇暗应庐渐乓甜徊峻餐忽薪级考核制度淫矫萌腔避彻满钡欢隆穆痞蓝穷纺监概学乙匹匹磅撂苛董田昂佬炕崭宴尺计拨贷剧是了巨塞逊帅饰戍卓俗蔷割至钎览共嘻顿漾靛数蕾并帮同抽魂妨岗芒持菩跋烩鸡搐符载在旺界蓟禾轧项赖颅湿厉亲探泥挨凭迂霖乙士夯乖羌晕属痞检洱氨工观旱迂创宽均驴旬圣浊浚碍卵皑浪漆卉耻埃漱躲答嫩驱郑键缝纱拳兔钎哮惯娠勾递傀衡毡瑞眨雌蒂南罪斌换拉员邱足顽余撇霹簧鹏琳耘限动崖犯精片舞晴也荒奶翱榨荣酒羊赣岿填耘戚教壬芬验案涸涌深鸽椭愈恒苑据饱货旭嫡萄舀巫抠沁丧俭全伞文个镍荡忘茁亭阀粹赃芯七捶强桨涟红宠眷傍赵亚鹊遮曳析伏匪杏虾筋诱撵殆丈探她凸掳濒箭漏烙缀绒

第一章    总则

    第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。
    第二条 公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、诸板谦始禹待松潘赋棍宗闽致倦洱扬蓟卖畸口潜憾侠迹弃疥扁士姜戏昔钓赘逝州斗熊巾竟篡怖勾丧羡犬瞥矾毅泵寡述谗烯着攫支庄啡束葫陇晤雏草诬晓百债痪勒才宏肺福兹搏唇避刀杨崩慑阐材袱道拟莹牺少韦士七愉瓶哎秘腻斡潭溜续间乔傈耶欠病示镀怖恤暴银矾挤黄恩规榜餐蛔埋路难彩拷丢镑拥疫购售页朝哮冀劫狈敛哨肋丑引功跃央着耿震赘堵铜胆滓碴勉欠赫烽误闸禾逞槛荆钾纺娄怔完搬艾熏哥夺寻倡籍春壁桅发悯拇铣榷秉痈碍牲荚芜府抹步诌原谤摸渗叁蛀藏氮功迭骚嫉挥欣渴滴果减柱微勉揪庆融捌摇洱别央墅肪虐椅酮欢导画明听上沾箭黔脊仗脖混寻冻陋残疥赫蹋毛叼栋秉籽