安全保卫消防管理岗位绩效考评细则.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-附件7 消防安保管理岗位绩效考评细则考评项目考 评 标 准分值评分标准得分一、安保管理1、 制定全院安全保卫部署方案和管理制度；2、 负责安排主要部门负责人参加相应安全技能培训（如安全主任培训等）；3、 制定安全应急预案，并至少每年组织四次演练，每次演练要有演练方案，演练总结和照片4、 每年对各级各类人员进行消防、安全应急相关法律、法规、预案及应急知识、技能和能力进行一次考核。5、 建立全院安全网络信息库及安全设施清单（有关信息和清单要根据实际情况及时调整）；6、 严格执行科技楼、明爱楼、明心楼等天台管理制度。7、加强对护管员管理，严格按外包服务考核办法做好监督考核工作,每月要有考核记录。保卫科的意见：认为不应该加入保卫科考评项目15查资料，缺一项扣1分查培训证，缺一个扣1分查资料和记录，缺一项（次）扣1分查记录，缺一项扣2分查资料，缺一项或无及时调整扣1分看记录，手续不全每次扣一分听反映及检查考核记录，发现缺岗或没考核扣2分二、重点部位管理1、 重点环境、重点部位（财务、仓库、档案室、计算机中心、氧气库、煤气房、宿舍门口等）应有视频监控设施；2、 设立重点部位监控日志记录簿；3、每月巡查各重点部位不少于一次，并做好巡查情况记录。10实地检查，缺一个扣一分看记录，缺一天扣一分看记录，每缺查一个扣一分三、消防安全管理1有消防安全管理制度、教育制度和应急预案。2科室消防安全职责管理落实到人，每班人员有火灾时的应急分工。3消防安全教育纳入新员工培训考核内容，定期（至少每年一次）进行全院职工的消防安全教育，使职工掌握消防安全常识和基本技能，知晓报警和初起火灾的扑救方法，会使用灭火器材，能自救、互救和逃生，按照预案疏散病人，教育培训要做好记录。4每月负责跟踪、监督维保单位检查各大楼消防设施和室外环形消防系统的工作效果，每月至少检查一次各部门执行消防制度情况，确保消防通道通畅，消防系统、防火器材完好有效，另根据消防安全要求开展节前检查和专项检查等，并做好检查记录。5、定期（至少每年一次）进行特殊部门的消防演练，要有演练方案和总结及照片。6、严格按医院外包服务监督管理制度要求，做消防设备设施维保服务的监督和管理，15看资料，缺一项扣一分现场抽查，无分工扣一分查记录或现场抽查，无记录或对有关常识不知晓等扣一分查记录，无检查扣2分查记录，无演练扣2分查资料和现场检查，缺一项扣2分，消防系统出现故障一票否决四、消防（视频监控）中心管理五、特种设备和危险品管理1、消防（视频监控）中心实行24小时值班制，值班人员须经过培训，持证上岗。2、中心要设置交接班记录簿，记录内容应包括日期、设备运行状况、大楼消防系统状况、视频范围治安情况、交接班者签名等；3、值班人员能熟练操作和使用各种设备，密切观察消防系统控制柜和视频屏幕的情况变化，一旦出现火警或视频荧幕出现异常情况应立即按程序报警并报保卫部门；5、严禁在消防中心内煮水、煮食，值班室不得放置与工作无关的杂物及私人物品，非工作需要的人禁止进入消防中心。6、发现各视频监控摄像头、显示屏或硬盘等出现故障时要即时报设备科维修，并做好记录，保证各部位视频监控设施处于正常状态；7、视频监控系统的技术要求符合公安部“视频安防监控系统技术要求”。8、设立监控系统使用管理制度（含私隐保护规定和使用审批程序等），并设使用记录簿；1、管理人员要清楚掌握特种设备和危险品概念，特种设备包括压力容器及管道、气化炉、煤气瓶、氧气瓶、电梯等，危险品则指易燃、易爆、有毒、有害物品和放射源等物品和设施。2、监管特种设备和危险品管理要有制度、操作规程、安全事件处置预案和管理人员岗位职责。3检查作业人员有无持证上岗， 保卫科意见：认为不该放在保卫科考评细则4、建立全院特种设备和危险品清单及档案资料， 5、对特种设备和危险品监管到位，定期巡查并做好登记。105抽查培训证，缺一个扣2分看交班记录，缺一次（项）扣一分现场抽查，业务不熟悉扣一分，知情不报扣五分，造成严重后果另行处理不定期抽查，发现一次扣一分现场检查，发现不正常每个扣一分看记录，无记录或记录不全扣一分抽问，概念不清晰扣一分查资料，资料不全扣2分查证件记录，无证件或无培训扣2分检查登记资料缺一项扣1分现场检查，对无及时年检的设备无提出整改警告的扣2分六、院内秩序管理保卫科建议进行讨论议定（请保卫科先提出考核意见）七、差错事故减少差错，杜绝事故5差错每次扣2分，出现事故一票否决八、临床服务及前台评分1、每月到门诊及各病区征求护长或总务意见一次，了解消防及安保情况，要有记录及护长签名。2、按门诊部前台制定的考评标准，确保好评率达80以上40看记录或到病房了解情况，每缺一个病区扣一分每月收取前台评议打分表，并按评分折算打分合计100合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责