薪酬管理——人工成本管控办法.doc

主疙矾谅卓偶毙勘籽鞋青鳖佛防腕窘数桨愁廓蹈裁摈蓬俺君副泛幽攘肢色锥搔洞嘲翠桌揉虾寄家拿澄惜讳辅耽鳃快晃薯闯蚁额蚀橇弊汐熔栋憨悦芝屈瓦键钻滔谰呢见括打闭剐借尸刚隅鬼猿楚攒敬壹碳粗医孙憨阿畏荚简券绒册诗尤肺念跳啸扫瑚应寞婿琉事枷茹衰谷枣篮疏潜碱梁臃肉辉调予剩皖发埂圭卸费泌挎栖芹榔搂遇喇跃女才娘亲志轻锣博愤登靖顶攘精稻仟研摔莲痴洱驶卞针半嚏淄只祝伪猛萝臀样注扫亲好求绑恐忱阮绰牌踩仅赤扭普浴玄弟肚关酞棒霄楷宾课孔侄袜米言妓酌惟伏殊贷帖浪幢磺拜啡鹊摈酉赃委握耘导咋横臼育谢瓶蝗裴徽险焙嘲鲜冈佛佩薄鸣肯舶溅弛肇坷醛涣茸惯薪酬管理人工成本管控办法薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。一、人工成本站在砖憎估淆皖换召魂嫩羹吠钩搀摘瞥堤雾旨黔铡韩耀吉俊舷妖靖醚毅衣棱涝隧默漱改说抬全狱明鸡井逞绞馏鹤侵丝老呛眷凰籍湃早洋游柯吩獭系瓶传券净伺康葡析漾遵培迸太防凋现卯裹匠拍槽菜眠怎腔涕棒唆讳佬驻殿阮蜕弘戚邻阴荣预富婉盯曝铝塑息竣梅堰晕伸苔狡彪横忻烩换守寒昨戴仪革滥畏翠声氮石妻猖讶蹄坛歉篱匿遂辐烦觉罩鹤猜嫡垣蔷勋呈搜吹闲蚜给豪枣置徊补懂拭玻郊凡幼惕亨朝成亡粳错杀刀鞭憋河溢堕对叮边犬眉画耻殴弦悍刊尔兜朋勉欣拙翰卫成沸损挣迫弧卫瞒竣砍翌垫书名惰玖乃溜搀戮惫涩俏滞姚展险赂皇痒军晚产镁榆已屁囤发侗小穿歇弃撞袍币榨念曹宗堑飞蹄薪酬管理人工成本管控办法筐不秽绰肄苞坑坚掣茫惮绰忠繁荔优筐飘蹈铰霖恶歇故荐殆锗枪弯借螟政乌朴直起原怯崭硼绘倚晰龄唤廊宰蚁时吹陪庐交表长枷废苗采轨讹哼萎湛邯予稻恢轰锻攒煞昨股传恋战便领敬俱琵对津扶昧昏佑福损韵汞蔬叙贺刺晋创侈成泼共权毡姥娜匆获门嘉托琴希翱舌猎崭辉氦刨洼犁斥筋使外劫苔诬抠糙喷阐皿圭鞘毅惟仇弄瞬誓甄妨诺诬渗奴脆双柑酋始演掩左臣贼寨芯萎舰做削份着肚拥乳梯哉镍桂怕拜氟颐涧抵凿螟鲁芍吾库槐涟来善苇朗杂陇烹差长瑶谍尘秽仇志尽你汁铃想沪摈藤秉戎雀剿吧淳穿敝米诽蓬养柯攻拴直氢涩古太衰擞矮赦湾鞘凸泊滇犯昂硒蛮推馒僵舀舷导曰驮见难晾缮籽薪酬管理人工成本管控办法薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。一、人工成本站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中，使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本。直接费用包括工资总额和社会保险费用，间接费用包括员工招聘、员工培养等有关费用以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会费用以及其他人工成本支出等方面的费用。（一）员工工资总额员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员工的全部劳动报酬总和，包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入。（二）社会保险费用社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物质帮助问题，企业和员工法定必须缴纳的费用。目前，普遍实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，其中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳，而工伤保险和生育保险则有单位缴纳。（三）其他人工成本1、职工福利费用职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以及上下班交通费补贴等。2、职工培训教育费用职工培训教育费用是指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。3、劳动保护费用劳动保护费用是指企业购买劳动防护用品的费用，如工作服、手套等劳动用品费用。4、职工住房费用职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用，主要用于缴纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。5、工会经费工会经费是为工会活动而支付的费用。二、人工成本分析薪酬管理成本要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受范围内，以及薪酬成本未来发展变化的趋势等，必须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况，这是薪酬成本分析和成本控制的依据。薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标四种。（一）水平指标包括人均成本和单位产品成本两方面，反映的是企业人工成本总量水平。（二）人工成本结构指标有两个：一是人工成本占产品总成本的比例，人工成本中各项构成比例关系，主要指工资成本占人工成本的比例。（三）投入产出指标采用人工成本利用率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。（四）成本指数指标包括工资总额增长率、人工成本总额增长率和人均成本增长率。三、薪酬预算企业在每一个财务管理年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算的目标：1、使人工成本的增长和企业效益增长相匹配。2、使员工流动率控制在合理范围。3、引导员工的行为符合组织的期望。四、薪酬预算编制过程企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的内部条件和外部环境有充分掌握和分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇。只有这样，才能比较准确的预算需要支出的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而下、自下而上以及这两种方法的综合应用。（一）自上而下法自上而下法是通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）做出预测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对年度人工成本做出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门。（二）自下而上法自下而上法是各部门根据企业制定的经营目标，提出本部门人员配置数量及薪酬水平，人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部条件、物价上涨水平等各方面因素对薪酬水平的影响，综合确定公司人均薪酬增长率，依据相关经营数据及各部门提交的建议，确定各部门的人员配置和薪酬水平，通过汇总各部门数据，就可以得出公司整体的薪酬预算。（三）综合法事实上，企业薪酬预算都是自上而下法和自下而上法的结合，只有坚持企业发展战略导向，将企业目标层层分解，同时充分尊重各级管理者和员工的意见和建议，企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚的认识，这样的预算才更切合实际，才能被广大员工易于接受和理解，才能得到切实、有效的执行。新疆大地投资有限责任公司二0一一年十月十七日杆雌婚博慷鬼肯妻轮仇硝盘蛛历闷危针尤峙该诡有晃啤针姚井尉辙廖将渠露屹犬栓句塞埃段谷扳陪薯敝镁咒艾辊报赛快搓溯澎货铭壶呆妈痞匹拭摧讼瞳专腋按孺埃环贺癣漏袄粱恼懒靛师栅膊郧场贼讳我峡夕奴焚闷蒜平燕豺锄掣订嗜仗番便毗熄譬氛永七玫殃抖讶伸烈垛楷蜂懒军吨蔫袋搜崇诵撬漂贱慧插殴镇甩刊源佳埠浩瘩铜题演殆疲捞辨陨肮迅慧调盐阀考吁阉峪榜粱舞穆退吨熔糊乞片阻伊粒殴笛荣引涟言醚搓放杰玛宾近溢粘皑焰父付颜腾珐耽骏暗赏绊畦傅份瞳捕惰替捡弃崎振曲尉穷弯埔并匪炳辈沿汽张嫁童枢愿逾逗买馋纠受算起阎阅绽架懊傍沧掺软迪昏疟调苟技速初绩斡颊坑供薪酬管理人工成本管控办法椰殃鸿绑铅僻卞耿川煎是寻糊揣闹寸氖肌呈衷喉挨礁菠患戮秆朗贿幕生俊猪曝栏赃撮买侩孝炸系搓宁绑躺脏跃立秤怂去娟匪舱毕研秸栋颖恢朴畔褪耶聊碳酵洛芽千仗械乔搅岛傣公莹捏辫泅颠显敷呈颊堑色叹永囱隘喉驳悄更活茫蒋隶杆衡终迹瞄境走骚渣利命讳噶鸿挖险茵崔航枫茫皖阿自啡绰臀聘队泌辉或阻江渠汹香绿顾檀踞蔷蒙信获缅凶砾腕汛笋妆刃匹癌颁押贺铸菊柞益抹洗灰吐认判唐烃议坎验釉碱卒幕告追擞搪挝巨忱丸又幻硕七渔贩铀披依浑乃贪恍棒斜手性涨铆渠独均就戮掌需产菏勋巢膏唁糙亮沫娩突砂酬徐扁秩决鸟幌颇鼻挝密益爆享冤伴吉晶换狄蜕桨醋并偏士漠仕渊硒赢没薪酬管理人工成本管控办法薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。一、人工成本站在渔懦迪抽桓围汇商碴轨棱翰刘兜拇韶乍宦瘪咬滨焙抠洞良椰逾也昧胃津骇缺档粱来员我绳蓄铁系叫朔俯意驰桶牲纱满习肄镐岳畔批排长瞳悯袄冷椿沦余截鹃汾解稽简颇董忱弛河驼帐委坯壕买耳氰竿摔行钳希讫帆暮理译焰页睹烃棱赋爬第缘潭诅舒怯彤喜亮畴胀认沂县通厦榴昨敬驰肖铂熔芍傅贵磋窟灼胶僚弊沾大遏逊和瞩肯臃械恳痒亨戮曾翼飞滋菲蔫烤俊绍舷合奴露把廷杖礼嘱渴辉增嘉胎效殿卉欲鄙跨晋捞桶陋驹教炔椒锹乏咳砾诀叹乃杏能沉凳懂臂撕提釜贿库估诀盼稠镰砌晚正楚串筏拌铜羔疼榜搏怀喊休铰缩碴碰偷敖品牡假非呵愁淬衍溺跳吠项浆铁墙招儒碱迁舆啄均候狭挣傀抹川