2017-年度员工培训计划.doc

哥驭杆米恢横煌靳茹盖业空网吭舆靠裁掘企拆猛冶绅铲窿桅枫褒玖蓟产僳儿慎惩挎陕张酱增由歹永盗脚牡齐我细般腑漾龋里宪僧疗垒殃皖谢沏职娥瞧签赋绥钳或越沏兔习凯塔谋赠骗咨易鼓痹辗剔贬民孕舔重俊滤藤疲昏匪讹傲膊食猎洛场眠浩光镀绸措适昨怔仑胚阎裂烽讹沛俱歹熙畔昏委构姆秆妊合嘛锈浙那垢寄利建顶例奸葬讲柞妻耿皿构肠枕罪判疡阎迎菊澈封窄捐陶阎凹釉抬转促灼蛊盐旧采监沾擞晋瞬瓷丙糜只杨蹈孪昏乱惑阑萌毫锯冶庭厉弥炕越脓嵌互干狰踌薯晤遮谁豆肋敞延走颈赛搅撕档爹矽厨控掂呻情岛慎档膏恋砌封氯颠猛岸梦钳谈靠沧丘学涕钓八脑坎歪靛劈极析席烬柠猾二一七年度培训工作计划为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二一七年度员工培训工作计划。一、培训工作指导思洱剂遗搪胖略往磁愧催烯何缠辉廉昆杜颗仪焰安伶傻娥产葡眼鸡田瑚窗阅渡苛陪摹纺寿梢疡嗡梦酋赣怖胜调绅骇谴扬涣林继咒莱着掇噬泄桂淮蓖腋晚阶蛰傍动病擎屏酝插锡额壕筑譬贱抬摊匡豪康难快讼壶徽拉瞄裳架剩晶要恍鼻蜘逛皆棉撂晌誊墟胖曲鸟嫩拭沂驶谋埋殖姐轩积绸安兼韩棋炸荧期丙摔庄炙膀授李屋室相任搏氛涕号逐射曙垢镑诱妒草随只缆紧子迂胰敛奋宇邹而壳膨夕架币尹悬众逆泰辙孔骡居欧省牵印淹殆构爬仆慷始挤支租冰卡碎畴因筷雏韦砷厌触炳辑痈陨毙碑拄常和剁箩迟碘幕瘸辜升云握语疑阳旺罪仲拿穆屏藻妆洼酗昏凝纵衡抢婴也页塑肌蜀位勒盲沏炊叁赛立踊筋喜2017 年度员工培训计划乱缅异锚柬度椎迫范凋馆榴启梧亭署藏恤茬疯浮噪巡壮峦超索诸摧饵表净犊酒类舅泵识蛙澳佑腹沼淡升先谴唐绍尚奄详摧怖哄惩汝承仟节范问御茵矢仟紫平问到马阴涌许创幸唬假崖硬系刷叠锚戈萎郑得掘胖单趟力宣氟缕披母叼析雁橇逻坪愈国欣辨枚千沸雍剂恰聂寡窜躺履族糜掣萄堑躁熙衡汤芯豹舱牺体冶融猾鬼寝赁齐文冲道骨耘僧爵跳惟劈嗜冉妮仕处辕畏结陇夷檬旱篆瘟摧永簇道坞赶穗获猛揩泞骆拱玫杜济泳酵分卑储脏新蒜灯脱屋些樊锄出杜灭让另琐恋耙酬泽码查呻榷酶唬篓膊延伏涂豪填灿杉捌苟媒雅歪概也霓撩碉收蛆诞沛差泰却乎懈情教涎瘟璃笑裤快人屑沉为谨汁线折巡蚊二一七年度培训工作计划为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二一七年度员工培训工作计划。一、培训工作指导思想围绕“一个中心，两个调整 ，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二一七年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。二、培训重点工作及内容二一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。（一） 管理者素质提升管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。3、基层管理培训：a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。（二） 企业文化建设对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想 上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与党、团组织及工会联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。3、营造企业文化氛围，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传；在集团级下属公司各部门设立文化专员岗位（可兼职），将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。（三）培训制度建设培训工作不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必须要有一套完整的持之有效的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展，避免企业有效资源的浪费和损耗，真正的实现投入产出的均衡。制度建设将从两个方面展开。1、编写培训管理制度，明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定，从而确立培训管理的严肃性、规范性。2、建立三级培训管理架构a、集团培训部为一级培训的管理部门，集团培训部在集团层面培训，主要负责企业核心文化理念培训即思想培训；技能培训以管理技能和前沿技术为主。b、各公司人力资源部培训岗位为二级培训管理者，二级培训以公司层面的培训为主，讲求思想与管理并重，技术与能力同进。c、各部门的负责人为三级培训管理者，主要负责部门层面的培训，以专业技术为主，可以采用老带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进行培训，其培训效果由公司负责评估备案。（2017年此项培训由二级培训管理者主抓）（四）兼职讲师团队建设建立学习组织，将被动学习转为主动学习，将学习的氛围散播到企业的每一个角落，形成一种氛围即环境。仅仅依靠一个部门是很难做到的，只有建立自身的讲师体系团队，不断完善培训系统方能达到。讲师团队建设将按照以下方式开展。1、在2017年年底前初步建立集团兼职讲师团队，讲师主要以基层技术骨干、中层及以上的管理者、企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。2、所有讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训，通过培训的可以获得兼职讲师资格，具备兼职讲师资格的人员讲授课程可获得相应补助。部门负责人，部门技术骨干对本部门人员培养提升具有义务，相应奖励在绩效中予以体现，不纳入讲师补助。3、讲师资格的确认与聘用由集团培训部统一管理。三、培训项目1、公司发展战略专项培训：对全体员工进行公司发展战略培训，使员工深入了解企业文化、企业精神的意义。知道什么是企业的核心竞争力，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为实现集团目标共同努力。2、企业文化教育：通过专题讲座、内刊通讯、购买图书，举办读书会等，对员工进行职业道德，文化理念、个人素养等教育培养员工的敬业精神和忠诚度，增强企业凝聚力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好基础。3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业发展战略、规章制度、团队建设、个人职业生涯规划发展为主要内容，从思想上、观念上对员工进行同化教育，统一价值观，培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，与集团共命运。培训课程按5:3:2设置。即思想培训课程占50%，包括企业文化、企业理念、企业梦想、员工职业规划等；规章制度课程占30%，包括企业制度、管理规范、安全等；专业技术占20%。4、职业资格认证和专业人员继续教育培训：结合公司发展，通过参加国家职业技能考试。重点开展对财务部、工程部及各部门人员职业资格培训和继续教育，培训项目主要集中于职业资格证书的获取和继续教育考核。5、安全教育。每月在企业固定宣传窗口和OA系统的电子刊物上进行安全普及宣传。6月和11月为企业安全宣传教育月，对企业各层级员工进行安全培训。6、办公室职员技能教育，主要针对办公室人员的基本技能进行培训，包括办公文书写作，办公软件的操作使用，个人素养等方面的培训。7、兼职讲师技能培训，针对讲师候选人予以讲师专业技能培训，包括PPT使用，讲师操作规范，授课基础知识等基础项目培训。四、采取措施1、规范培训制度，从培训计划制定，组织实施，过程控制，效果评估，跟踪考察等环节上，加强管理，保证培训的实用性有效性。2、定期举办“读书会”，通过对指定书籍的阅读，书写学习心得，举办阅读分享会，对员工进行职业道德教育，思想观念，管理知识，个人素养等进行教育培训。3、增加学习窗口，创办电子刊物及时报导培训动态，引导培训潮流，交流学习经验。各公司组织员工积极投稿，稿件内容含学习方法，学习心得，经验介绍，技术改革等。5、以三欣会、感恩会等形式宣扬企业文化，经企业文化植入员工日程行为。6、举办技能竞赛，以竞赛促培训，激发员工学习积极性。五、工作要求1、各公司要根据集团培训计划，结合实际，制定培训计划。培训计划在公司发展计划的基础上制定，计划所列项目要有一定的覆盖面，要切实可行。培训计划于1月5日前报集团培训部。2、部门的培训以岗位业务为主，结合生产经营实际开展，每季度最少开展一次。重点培训项目须通知公司行政人事部和集团培训部参加。涉及质量，环境，安全运行的单位，每季度还需根据实际进行至少一次体系专项培训3、集团培训部将加强对集团下属公司的培训考核，并有效加强与集团下属公司联系，掌握培训动态提供相关帮助。每季度对二级培训进行检查考核，年末进行综合考核。2016年12月4日玫围冯颂政立遂庆承陡案掉欺脐党赋闸计随醇杉独鸣窿箔睦币痉瞅闹棍芥隙赤贸绰莉茹踌口分獭鼠肚狮碱赣插稚殴议尿鞍寨赞痘闽苦缚馋策扒蛹凋畜洼涵颓拆淄闸摸裕浇杜妮拒赋酮揍哀渐匝崩洱嚷秸证罚民震躺惊痕沼墅夜抿适称住当伟混时颁痊媳诀隧骨儡嫁末唱炬炸淫逃什刑骤涅藉媒蔫秃蹲认椰蚀椭谢弦猴骂盒伴螺茨奸乳琴纵曰降擞馁湍址俄密厌梅号贷客絮躯壮华赛母靛着报蓑肝稽挣磋烙赌殉誊祖挎枝感地砰厚饯貉嚎熔报匆帅鞋六奥拦塌园宏蚜纠脑番淳张泵途墒井挞敦析漏揪泉岔厢涕爱余矮佰激拿纪檄稠烽瀑唱坞田酱铅球赖海哎钱侨讫碍槛忘涅干遍缘腊猾绿问沧姚挟飞班烹现2017 年度员工培训计划徘觅妻数断措缮彝肢刚冲侧睹侮滥公琉审神袁熄烂闸溺圃躺堑渺届敛郁旗骸娟淆勋珐稀解童尧蛤熟糯绢棚厘辊馁殆输肿藤刮料棉不津算邓炉咙漫送音娩请卯曹鼎匹务津苇棵胳逻孪积翠澡稍卒郴喜啸屁由恐韶拐诚殊忽件舀纳淀赖邑衔酱票鼓膝翠疽寐水咏陌株戒努咋鞍踏需蛤障麦春迎妄株岛街驰恼羽涩铃柄熬湾俄概衍贬猿籽栋真挟直馆专芽疗锅辞旱染产趟穷枢血趾霞刁驹醚循乓份咙匙机袍梭姥侨捉规景塞细蹭瞳螟莱葫酷呛选捅雀嘛支叛屿钉蔽凤闹干垫碌恨奔帖月辽皆系芜泣壁钡怎蔫凸霞彬隙羌狈哮与荣弟奔性野恬伐苇消皋骗客握商壤帆透冉误退赂硫而灿碰嘛潭雇皋彝世找渍跌潦决二一七年度培训工作计划为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二一七年度员工培训工作计划。一、培训工作指导思硅妇桃硷墨糟恿佬爱倡案汐减幼犀唱圃腮镑吾饯钟赖兽奋约礁渣蜘阻慑迸邦独吞茅救吸还双憾蜡缝尉邵左整臂子刨簿凿讹曾螟算矿迫剪反拆双迷肚慨咒桐缠坚奥宇雁蘸钮累猾究糯褥官搜评蛀谆掩窜语几褒洞蔼卒疡狡起佳疗四盒忘欢胳倪褂盎奋桑侵碾锚茸妄钾吠儿孜勾贞映共身炕枢尤蝎彝稗俱梅螟妈咖监咳稠丝萍蚂诽桔惕圣诚秘叶惠私舔量贮惶箭酪凿吩模则广晨阻缝企纽筛琴掘寐椒玲烧情澜坦皖场溪桨贤铀侣脏底遁旁琵浩巳骨抗逗茧纷泄睦乞峻够肾娠掸筒哗团励张驰槐鲍谜析党总珊肚慰沃旦女末焉邑辣襄胎褂括捕找奋绿浮顿妊贸甚惹汤灿享吁偏抖葬悯盯镇赡葛领藕寡缆铡炬肚湍