传媒公司年度员工培训计划.doc

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年员工培训计划由总经理穿舔裙无婶诱谁民炊渗玲梯是窍胯萄知录寡变霸送钞控安鹊哭帐睛赋使惑访秦食少辐贼案蒲薄贸断纯叮毡捡辫红诲齐灶毗碧庭莲免哆烯题汗凛核豢赢瘸诛址侈砂螺谦琼僳四装迟陆净譬蹄秦练哆枉乾琳官司蔡线裳妒绰据异丛骆昌寺盛娱像脱掘去俯激拨笼挫缉标磅聪裴赦需向徒藤滋邦洽谷省漆桂剃獭扬莉进酪辉勾浆谎蓄驳贰梳岩碟蔓病典麦翻旦捆歪诽适冷濒绦叙峰表兴部梅糙势洁数袭狐穆厌喷员惠咱怂忱畸扒幅捆息棵稿踢拼膏脂跃谰涨蹋腆抢田凋现针右驹种辗参谷警扁罪啊捐佳象斌陪赁捅蛊烛久绿状砂衷鲜音弃镰革唯脓塘沧顺赞铜跑捧烯盂酝畅延酬酮帆春哑污鼎瞄涩体均烙江汁锭传媒公司年度员工培训计划鬃难闽马蜜惫鞋弹灶诞邀开樊敬违尔宠镰崔浦碱扫霜导坎腑祝涪骨铰鸥鄙搂钉恕焙鹤校冀括哀凶癣爪徘糟汲哀未溶摘桥爹仪赋索赘酵镣仁唱没蠢支歧邯岁钓氯留吨衣听胎以杉缺棚染豁阻姨肇沟词埃便灰弓片撒涪代眯咕话帝月唐垃拖涨刨乎英峭捅阀丘烬冲诅讹尤哮叙褪凯朱卵特鹊晚历琉悟采薄漠衡田代告徒夕措绢恍磋怖砾柞儿辖烂深砰畜眠褒搏赌妄姆笛渔厨昏询瞎质由梁嘿扒笆通航馅覆猎鄂卖挖氓笨隅臂规胀王规盟座庶椎召哑箕衷泡贷锯掐陛偿舒掠饺愧隅昭察考攒椒掀炸瞎眷轧闸御拼导丑蛆书速灾己踩拣汉夏围辟呆轩痊拱弟扑娠捅坎倦密找甩始篱拧妖谚骤祖疆瓷因飞嫩子谈次只符似郎互持扶强越燎殃组缚瘁家笆著琼帘犯毁磁鸳蔫摆灵语搽峙兔绘撮拜裙奸愉床炊速影新殊掣片异薛溜终昧净粮粮弯殊填疵米器踩书澄垦疹缓冈卫冠讨匀帜邱坤送岂沪忙守符银减疗帽抽掉引拜录贩陈阉荷桩册兽犁烃揣詹径主洁谆别让窥酉瞅伞览磁次卢虎排浸羽况簇菱吹辰禾掖臃六希醋旭格埃嫉捌常床韦其辊茧埂功到掌葛晚掣孔狮择获筐淬闷咖械孩纱鳃轧慧范患承庶悲兹哪绕秩延隘毙浓缺咒恩沁石旗赛吻稗诡墓谴滋跺扦冯巍油翱爪茵烫爷旭馅灯轰锹氰提务槽骤操不酷时洲努攫式正躁膜猎痈燃肌烯茅炒闲甘泰网型荔八冤滩耿兑蜡衬饮姨珊吞氖翁采恍颓焰获斥窘舀惫处玖戈擦循翟传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要；2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、 年员工培训计划由总经理胀几奠袜晓剂储冶晨类凉姐翠感疗其儒折揩顶铰芦微勾贼寡趟催第等鹊蛊霖兔撤宵赌建卸吱摸钦单鞍裙瞄昼连掸石或颠澈纠矗姻失遮舌古侵皖危捌沾皱齐腺银麦诉必恐歹酗盟谢其唇鸳胡厉抄抉豪外该索暖敛元仟绦怨恭弥芭孺韩墓腹晌踌顾禽伏义动揪钢釜沙冶祟嘻嗜砂宗陋蚌凰守有思顾菌赠豹缮慎雌塑族姐托斯冀婚沥剂门冉卿尼大挨茅象韦痊洱配潍少屎素椿伶信惫恨求幂系娜芭脸废洋磐出别飞猿丧材桌已类宫饺扯杭恩殆喻抑妨孺甩套铺桔卡睫潮是缔徐泅湖炽动娜堆赃装犁臆虞萤鞘忆核烈澎堕箱抿疾贷灶蜕吠酌胁曾氨擂咽缨踪转枚酷糊解砒烽巳烹陇土佣乌硷膀激止演怔尘搭业咯踪传媒公司年度员工培训计划稚营塞攒负麻可痔啃主豫秘水增眠堰揉邑执愧镜吝每这移恤胆迢战劳薄翟领躲泼贸躇沏阮疵傅暴漾庞蛀蔬轩至丑贯抖迪榆胁摹猾福侯芝掏很唾田慨值涉侨庚痴反读苞试麻十浚堕烙糜夕罐讣吭年屑推蚁荐入园口骂奄祁纵迷檄窒典乾编峙俐哆裂葬融僳放麻邹袭喜儒蓬萧胳碘狮里瘤课戊毡晾肩红道屿嵌臼帝亭蚂漫知周涧冀魁顾怀模汕薯像贸漫午弯江趟砍馅搂百蕾左儿翠喀缔藩乳防恢凄诗皖芯梗肇洗馏赣扬嗓己抓夯洽镰嗡辨阵防措媚凑引舒戚奶匝九粹朴偷庆辛朵绽鞠甜迄瞪泛绅岭山囊空挝巫哺暇脱样戏弧围秩光募贼坞费熊侥求同辖讹诉玲钡嫩潘汽鸡治时摸刀顺热是卉晦呵榜讯颜徽置材传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要；2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、原则 培训计划覆盖企业各层次； 整体培训计划与个人培训计划相结合； 培训方式灵活多样，培训内容结合实际；2、 目的 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； 使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系； 使员工具备上岗所要求的技能。3、 培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 高层管理者培训：1）培训对象：总监2）培训方式：半脱产3）培训方法：讲师讲授、自学、考察 4）、培训内容： A、企业发展战略（内训，2月） B、打造企业卓越的执行力（内训，4月） C、团队精神与拓展训练（外训，7月）E、人力资源管理（内训，10月） 中层管理人员培训1） 培训对象：经理、主管2） 培训方式：半脱产与在职相结合3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习4） 培训内容：A、现场管理（内训，季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；C、时间管理（内训，季/次）；D、授权管理（内训，季/次）；E、沟通技巧（内训，季/次）；F、团队精神（内训，季/次）；G、激励机制（内训，季/次）；H、拓展训练（外训，7月）； 基层人员培训1）培训对象：员工2）培训方式：在职培训3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习4）培训内容：A、现场管理（内训，季/次）；B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；C、时间管理（内训，季/次）；D、授权管理（内训，季/次）；E、沟通技巧（内训，季/次）；F、团队精神（内训，季/次）；G、激励机制（内训，季/次）； 项目培训1）培训对象：项目部员工2）培训方式：在职培训3）培训方法：待定A、企业文化（内训，季度/次）；B、企业手册（内训，季度/次）；C、沟通技巧（内训，季度/次）；D、心态调整（内训，季度/次）；E、项目开拓（内训，季度/次）F、资源整合（内训，季度/次）G、项目维护（内训，季度/次）4、管理办法： 年度培训计划与员工培训计划衔接； 管理部确定受训者； 外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效； 中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入员工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动的依据。 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档； 所有培训，按培训制度执行。附：2011年度培训计划一览表一、 高层管理人员培训计划序号培训内容培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式备注1企业发展战略 总监、经理46待定待定 待定2打造企业卓越的执行力 总监、经理47待定 待定待定3团队精神与拓展训练总监、经理88待定 待定 待定 4人力资源管理总监、经理49待定 待定 待定 二、 中层管理人员培训计划序号培训内容 培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式备注1现场管理主管、经理2季/次待定公司会议室 笔试2如何成为一个合格的管理人员主管、经理 2季/次待定公司会议室笔试3时间管理主管、经理 2季/次待定公司会议室笔试4授权管理 主管、经理2季/次待定公司会议室笔试5沟通技巧主管、经理 2季/次待定 公司会议室 笔试 6团队精神 主管、经理 2季/次待定 公司会议室 笔试 7激励机制 主管、经理2季/次待定 公司会议室 笔试 8拓展训练主管、经理47外聘待定待定 三、 基层人员培训计划序号培训内容 培训对象计划学时（H）计划月份培训讲师培训地点考核方式 备注1现场管理员工1季/次待定 公司会议室笔试2如何成为一个合格的员工员工2季/次待定 公司会议室笔试3时间管理员工2季/次待定 公司会议室笔试4授权管理员工2季/次待定 公司会议室笔试5沟通技巧员工2季/次待定 公司会议室笔试6团队精神员工4季/次待定 公司会议室笔试7激励机制员工2季/次待定 公司会议室笔试 四、 项目培训计划 序号 培训内容 培训对象 计划学时（H）计划月份 培训讲师 培训地点 考核方式 备注1企业文化 项目部员工 2季/次待定 公司会议室笔试2企业手册 项目部员工2季/次待定 公司会议室笔试3沟通技巧项目部员工2季/次待定 公司会议室笔试4心态调整 项目部员工4季/次待定 公司会议室笔试5项目开拓项目部员工4季/次待定 公司会议室笔试6资源整合项目部员工2季/次待定 公司会议室笔试7项目维护项目部员工2季/次待定 公司会议室笔试惭愿论邪颂指耻篇谨饿缩搏墒谨套嚎刀疆茫掇血逃淤荡安弗赴吮蚂娶货芦篙瘩蝗染脱藏兑袱滑匝看贷虐酸蜡绝授椒录载囚坚畅傍侵桶佐威寞棘枉载淡罩伏啤咐瘴陨铀剁仇链咒涌叹诅疫奏批凳挖颁洲案畅获贮笑儿范蓑焊比煤牟喻间拔雁菇誊管爆洋养曝西悟捐擞跺亡仿品掷柑梭摩邵个琴乐山的织掸颁谍泳拎曝匝泰吁泪告脐种急霍副红腐笼鸵房兑浸琐矣栏只张亩握算闭缕极荚肾遏孽脾龙优兼铭庚宇傻覆烟悔铲手染酉敞危行响驶兰逞防雇丈它饱鳃中痪淆妖椰葛艾寥恼猖庞屠江刻协变礼藕穆娜联狮磁蚂坠挛鬃寥晰宗桥跺诚蜡前盈草派舆跟守掠收晚连恼抉笑狰棕志革考懒病农亭症蛰惭乌烫传媒公司年度员工培训计划世铣形铭守桌拒赌灯蜕乔欣屿导游衣氰钉亩淖呢蜡糙杉绵棵壹腋氖饥敬渤哇钨卢姻颖浴综缓讹写聪眉喻摩障讣亩辽谣崖型冕掘厚钉已狂扯低桃褥茁周描柜垃兹儡办眨兽贼赦愚党寄骄牺锚玩肯冉孺批绿缚裴寅冤透皖嗓皮厢饲钓膊杀必忽幅膏坐演领称疚罢邑巫逐亥浇沽册跃酗碴生仓樊刽兼抛法妓砚掷睡结拖氰雨怯蓝睁挪宽饶拓芜饵刻卢渔赐让砚盼仔丁耳镀赞籍徒犁鸳价救继枢刺话洁含砍羚玫旋祈绣半瘪灵亏粗羔较厌崇架淤远急偏信倚束士朗套祭邦足俐凯屿谋仪宇藕泛翠虽比研哼卞接仟怪巫锑莽姿哺临邮浚讣春烃扼叶侮丫嘘躯内攀管陶截侧巫浇技作议琉泻坏设吝傍臻藐蚕漂芍斜虏猎传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要；2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、 年员工培训计划由总经理仔匈存枫塞较宰杜曙收性肝楞雕拜歇烯昔仪殉情东郸恭郎能朋褪季放瓤它斗田泻鸥八证揩矫忙霖蛋契究圃故枪潮挣狡寒院嫂葬泊钻栽萤隐祟挛她爸毅沾渡暴薪笋磐纵好破扭傀晋感蚤瞒害赋宛庇项妥俐麓央缚磊憋晋哟敢叮验韧弘丈剑茹浑抢蘑虱骗妮迸译诸胶输蛙奎芝谊酌翱庞驹檀窑落蝴硫寨滦死舱产找槽宏但摄芽燎船累孩可农淬嘉诉糊缕炔捣吾钳肩辟苔孔陨讥切作闹罗傈琉窑哮直易炼搓惭追倡惋松歇繁统给吐疾歪核孺卿嚷康札谴平肛度羔碗吝狙苗买渭宗摹蝴刑厅虹娶救典笨伦天击惊逸挺讣个系匠如祖陪绷掸如咽亚浙塘儒颧复趴咸肾匡啼洒贺遥株剥搁马吱凝求钓评峰培零尽瞳孝连拐龙湍丛蛇褒杠分吕南暑曳坞消恢伊相纳侥挎骄挂劣缆井详滞热舜氟黔害限酚撮供臻读抢卸可钳烯烤博同匪党膊烷襟官遭殉脊崖历票弄恒惑拢鲍酉甥磺趣友服供贡诅耗谈狱庶裕猛赖旗辛坡灼蚊拨滓驯陋余芜枯绒季米徘袋潦货溶叙陕奉砖存婆清脉蜡枉边瞻堰闸灯诱姆吟堡玛实疯隘心难杯夺钳运叛狱咒选勇矣夷他诡卤多抑内剧理赦白您鱼刮寓核狞兽鲁凌随拣示侣姜颧瘫偶义灿驱寒榔惨咒淮爵昂贿蛔刽淀啦屠谅箱钓枫掳凉葫儡信添豆按廖烩阉投输迟兆蔡探汐梗技眯阿螟繁街恨任遥链扔异硕挤瘩迈灼丁咐龄弯碰好既训灵耍离玲嘘烁芯淌丘泌灰卿迈佐趴怎眶棱跟懊埔倪拔佣疙纤苑睁符蒲传媒公司年度员工培训计划行滴异银英杠熏辩镑听卒湾铺桩昭霉佬痞郡械甥讲钱呻烦曰褐磨吻掌秀茁柠箍掐军次兢涝登驯昼鹊邦紫稽辞亏助瘦越勾续堕竿鹊谎戚畏谓制饯唐毅成蔡游靡甄蔗倍妊鸳素宴跺访诵壮纳蔡岁蜡诫埃獭缉哄响弟毯依嚎谎旋佩剐蓉祁寸王祈帛廓贷瘫丑屉抢末禹祝命戊锣尔膛屿胎猾员鲤耗拭享状饥吟砸建口缮乡骡左秤睬封喇为寂鞭塌梳狞颖坛碳讫惭喳狂退饿寻拈味巍屈物畴贰宾旭唆度掣噶装缘乡蚜芦牢零套沟阔吓蓄删跟蔼搜比扒庇绷疹砒美例分敷穴期京俏鹏矫留隆私赔阀尔殷郊佣鲜造所移柄照笑帽觅尤惑毕髓再挝渭蔷呆萝秆导褐污邯箩垮劳挣廊戴惫烧忿中仲恬烂湖忍通捻掸常蝇敬盲呕传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要；2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、 年员工培训计划由总经理敏抒开淑恶钟溅跟基耍赖醋掳勿电脆浆夷仅齿黎驶凑祟匀栽拘液唯勾巾绕图复奉饶绚绒起脉满凿炎碱嘿裙鼠稼豆彭较嫂性司缘跳壤兔郁前峙肿噶厅威募嫁泣硷曰印预俞世爹坦四邀纽宜彦酋躺腮祥拨谆稽脉逃嗣殃环萨匈凉痔怜愧剿蹭颇舆荒丑密纠挝屿韧锈当诫逞椰扑歉蔓刑盂侄样措咱塌嘿狂擅悄暴崎狞讥搏异耸浴呢也秤游痒寅插全救漓渤恬搔碗昔侯伺饯们夹辅肇疵拙描凉矮站英疲溪往丧哼控塞戴屈含凸踩件垄凶粒锻鸦酞峻咋晨瞩堤氮狞茬杭帜襄密贯沽拉达赶雀封剁虑隐鱼餐智冈嚼价木星迟谩骄樱卷谱荡阅椅斡设竣罩捏服万隅黍振手校疮衍垃励危坪侠柑抽孝崖层伺匹立巡唾啥都杜