砖厂管理规章制度.doc

鑫源砖厂管理规章制度第一章 总 则1. 为加强我厂安全、文明生产，严肃我厂劳动纪律, 强化员工的自我约束能力, 提高岗位工作效率, 确保砖厂正常生产经营, 树立良好的企业形象, 特制定本制度。2.本制度参照国家、省、市有关劳动法规而制订, 是全体员工日常工作行为的一般准则,每位员工必须严格遵守本规定, 各级管理人员要起模范带头作用。第二章 考勤管理制度1.砖厂员工不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工及擅自中途怠工停产现象，每迟到、早退一次，超过30分钟作旷工半天处理。 2. 凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须向负责人请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以当事人相应处罚；3. 员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应提前请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。 4. 凡旷工一天，扣罚两天工资；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职， 砖厂拒付所有工资且予以终止合同。第三章 生产车间管理制度1. 车间工作人员每天工作时间、工作任务需听厂长安排，服从调度，2.车间工作人员必须保质保量按合同规定做好本职工作，3.车间工作人员严禁上班时间饮酒或酒后上车操作，确保安全生产，4 车间工作人员要定期对车辆，机械进行检查和保养，保持良好使用状态，5. 车间工作人员发现设备有问题及时上报，维修，不得拖延，影响生产，6.搞好团结，保证各工序畅通无阻。产品管理制度1.产品管理员每天登记好产品产，销， 存表，月底汇总并盘底对账。保证账实相符，发现盈余、短少、残缺要查明原因，分清责任，全额赔偿，2.发货做到先产先出，凭单发货，3.产品管理员每月休息4天，其他时间无论天气好坏，是否生产都要按时到厂上班。现金会计管理制度1.出纳认真做好现金收支，银行结算，往来结算工作。2.做到日清月结，手续齐备，数目清楚，资金不得挪作他用。3.坚持原则，手续健全，发票需厂长审批签字后方能报销。4.每月现金盘点，发现短款或收到假币我厂概不负责。5.对每月的资金流向，销售收入，支出，利润等向老板报表， 第六章原材料入库管理制度1. 原材料每车入库必须过磅，由开票员签字方能入库，否则不予结账。每天登记好原料入库单。3.每月末对原材料盘点对账。第七章炊事员管理制度炊事员必须保证进餐员工的茶水、饭菜卫生并及时供给。第八章其他1所有员工不得带小孩或其他闲杂人员到厂区闲逛，以免发生不安全事故。2所有员工离岗前负责做好本辖区清洁工作。3所有员工注意厂风厂貌，维护企业形象，爱护企业的财产物资。4所有员工不得对外透露砖厂配方，经营情况等商业秘密。本制度2012年3月28日起执行鑫源砖瓦厂2012-26i1；chua * 公 司二* * 年 * 月 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责