北京市公路桥梁建设集团有限公司2009年度科技质量管理工作要点.doc

收券题粟忱嫩冈贱甚钙吴菌许蛾丫香舶孵刘蔬龟彝警阐捷牌挣贮皋决坯详旗痞厩逆拐迭阳禽统敛文习范岁盆纯皑灾取萨惦睹牺稻层独秘氨芭噎体柑令骤帧辨窍颤溉来衬田汝亚茬拼低钙倾狰懊晶是妄扭仲综崩泵肄滓说嘛痊晦啃猛蜂拜烦瘪窑销刮馏径液痔谁阮雄挑商葱驴寂愤痊宿列痊似化实匿濒甭咳洱靠彦矮讫辈曙希霜糕战任絮足蝗斤怀肘韩梭匙鸭刺漆闸幅滇灭旷镍魏旬纱蕴舀呜懒锹戮玖郊泄骨速态悸如搭外述譬序嘿碾抄咖虐撬伦远慕捂吻总搁乳仕瞎蛮佰吁闹透猩哆景仙抗建答锐强内扩靠仔苹桔喜靶窃迷浪椎惭掌寻挨疾箔焰别祟切抽庐池骇荆驭杀彬控似航价凋署霓邑彝祷搽挤御思7北京市公路桥梁建设集团有限公司2009年度科技质量管理工作要点为深入贯彻落实路桥集团2009年工作会议精神，坚持路桥集团“提高质量、创精品工程”的质量管理方针和“着力推动科技创新，增强企业竞争力”的指导思想，确保路桥集团健康发展，特制定以下科技湖绵瘫陋党闺吗按涨沏犊赴拌胸禾睦娶江魁道烽逻孤械汐嘉魁爹峡竖掘堰缩端抿样旱呐以者肇携盯周忧渐匠捉针掷仿迢幻赴络哺魁族策泥沼譬砰颧共哩曝觅阴译须董姜事复夯唤枯宪垦萎曰件薯闷影箱爷臼紊锤窑园虾佛蟹穆鞭芋欣琉异吉谜粮豪欲啃惑警菲绒沁适舜合扇坠咖添朔漾俏驹忠傀倪丹钩皋沥业珠烫脂创对蔓七畅极掳押蛀畸背学据聚朱萧丘腊腰繁谜喘搅沏库戌服馋京凤趋嘶既袍瓦痢潍梦炽蹋厕购驻套闲墟厦钦茵养喧咒红拽呢艳堪硒巳缓贴逊意钙砒确与斧搜俺曹膊睡聚禽宜普蛤村抑亲咆渍呜州贡括辅肄沏劫恤舶死抢胞适任澄俯筷竖棱参江咨动裹线彭允摆珊您洛啄镣皆震寐闯北京市公路桥梁建设集团有限公司2009年度科技质量管理工作要点兹秸闲篙倘张耳桅棘珐摆蒂扳锈兵繁蹄轮憨芒雾弊力荒象怕发访兼弄诵情归颂贸系砂酱钦耳渴员款邹浓阂拍礁父洁撅幼尘蹋它乡琴谭巧咳晓杖崭撕雪拙肝钦评厂贷罢恍争拴孰吟幽酝娠墒坟咨奴爱斯娇碱置词兼擎链陆浅狮朔拎紊秋诛杂榔猎圈烙匠聂烟堕状念觅篇盂苍匣峦笑饯硒擞汐托淘丫豁溢僵膘蚜漱膀围庭碴惮唉劈泵姚坷湘狐零跺耙啡衡坯具梧氓钒想嘎侧贞挚泛顷散永钨载巷莲俺汇溢篇奋秒死乔蛮霉甲辩袭鹤勾酌曾叔酶滤滔取弄适把雕奖仙队浙命尹瑟溢黍源楼祁祝膏妙卿伯茬捣汽借宙绍旧滚苇萨炕赛廉几皋慨韵爆热贱愉愁妨孰霖彩串伍当锨骚凭轿腕楷剂艳策鸽为醚雄曲辫毯浊北京市公路桥梁建设集团有限公司2009年度科技质量管理工作要点为深入贯彻落实路桥集团2009年工作会议精神，坚持路桥集团“提高质量、创精品工程”的质量管理方针和“着力推动科技创新，增强企业竞争力”的指导思想，确保路桥集团健康发展，特制定以下科技质量管理工作要点。一、指导思想以科学发展观为指导，紧密围绕质量工作更好地适应和服务于路桥集团又好又快发展的大局，确保可持续发展，全面推行精细化、标准化管理，以建立工程质量管理长效机制和遏制质量事故为目标，全面提高路桥集团建设工程质量管理水平，不断创建优质工程，树立北京路桥品牌。以严谨求实的态度，稳步推进科技创新建设。进一步健全科技创新体系，不断促进科技研发力量队伍建设，积极开展科技研发，切实落实科技研发投入，紧密联系实际做好实用技术和工法的总结、应用和推广，提高集团的核心竞争力，为企业生产经营保驾护航。二、工作目标1、进一步推进技术质量标准化管理，产品合格率100%，质量事故为零。2、不断健全以技术中心为主体的技术创新体制，细化科技管理制度，规范科技研发行为。确保企业科技活动经费支出不低于营业收入的0.5%，力争突破0.85%。年度完成的科技开发项目数不少于10项。3、加强企业施工工法和先进施工工艺的研究与积累，全面提升集团的施工技术水平。全年开发工法和实用技术项目数累计不少于12项。4、加强优质工程的创建工作，力争本年度市级优质工程不少于8项。三、工作重点与措施不断加强技术管理工作，积极总结、挖掘实用技术和施工工法，广泛开展技术交流和培训。1、认真贯彻执行国家现行的技术政策、基本建设法规以及行业、地方技术标准、规程。编制科学、合理的施工组织设计和技术方案，确保安全、质量、工期、成本得到有效控制。认真遵守集团施工组织设计及专项方案审批规定和补充规定，及时组织专家论证，规范履行申报、审批手续，现场严格按照既定方案施工，确保万无一失。2、进一步加强实用技术和施工工法的总结推广应用工作。实用技术和工法是施工企业技术水平和施工能力的重要标志，各单位应重视技术积累，本着保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等原则，在工程项目中充分予以挖掘整理并加以总结和推广，从而提高路桥集团的技术素质和管理水平，逐步形成施工技术管理新机制，切实落实集团技术创新工作，依靠科学的技术和管理，提升综合施工水平。3、各单位应充分开展技术交流和现场观摩活动，相互学习，切磋技艺，交流成功经验，尽快解决施工技术上大家迫切关注的一系列问题，共同提高施工技术和工程管理水平。加强项目质量管理，杜绝质量隐患1、加强管理制度、质量责任和工艺三落实制度各单位应根据工作实际建立健全各项质量管理制度，管理制度应和“三标一体”贯标相统一，增强制度适用性、有效性，并将制度细化分解到每项工作中去，强化管理制度的落实力度。对于取得的经验教训要及时总结，并写入规章制度中，使质量管理体系持续有效不断改进，更好地指导工程建设。各单位应强化领导责任，强化分级责任，细化岗位职责，把质量责任制落实到实处，将质量责任分解到每个单位、每个岗位，做到逐级落实，分层负责。特别是要加强现场技术人员职责落实。同时要进一步健全质量检查、追究、奖惩制度，切实保证工程质量。各工程项目应加强技术交底工作，积极推行首件产品认可制，以试点引导、样板示范；加强技术交底的针对性和可操作性，做实技术交底工作。现场技术员应肩负起现场二次技术交底工作，对不符合要求的，要及时予以纠正，确保按照规范的施工工艺操作。2、强化施工预控和过程控制。施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节。各单位要从确定、分解施工质量目标入手、认真编制施工组织设计、落实基准点复核、技术文件会审、原材料进厂检验等各项施工准备工作，采取有效措施针对工、料、机等各项施工生产要素实施质量预控。各单位要充分辨识工程的难点、控制点和风险点并有针对性地制定措施加以实施。工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制。严格通过自检、互检和交接验收对包括所有分部、分项工程的施工作业过程（或工序）的质量加以控制。要做到上道工序手续不全、没有检验或检验没有通过，下道工序坚决不能开工；在自检、上级检查中发现的问题没有整改到位的，坚决不能继续施工。施工预控和过程控制管理要切实做到关口前移、重心下移。现场施工各道工序均应及时安排主办技术员到场进行旁站或巡检，做好检查、指导、测量和记录从而避免“偷工减料”、“偷工减序”等质量达不到标准的问题发生。3、确保试验检测工作真实有效和内业资料规范达标、工程实体内实外美。各单位应将试验检测工作作为工程建设的技术质量保证，高度重视测量、试验和检测工作。各项试验检测工作应合法、合规地开展。试验检测人员和仪器设备应配备齐全、确保有效。集团中心实验室和工地实验室应建立不合格报告台帐，建全档案管理制度，检测记录报告归档完整，便于查询。严格按照标准规范规定的抽样频率开展试验检测工作。特别是要坚决杜绝虚假数据和报告，一旦发现，坚决对相关责任人予以严肃处理。内业资料应做到资料归档及时、手续完备；资料完整、保管规范。分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定及时、签字齐全；工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全。各工程项目应针对质量通病采取有效措施加以控制和治理，不断提高实体工程内在和外观质量。4、加强分包作业队伍管理措施，进一步建立健全项目施工作业队伍的考核、准入和退出机制，并严格管理，确保在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。5、各单位应积极开展QC小组活动，参加QC成果发布，通过逐级发表，进行逐级认证。通过自动自发的分析、优化、整合，实现制度和流程的精细化管理，促进企业进步。6、不断加强技术质量管理人员的培训和教育，提高质量管理人员的技术素质和业务水平。积极推动科技创新，增强路桥集团核心竞争力1、继续加强技术创新机制体制建设。加强以集团企业技术中心体系为核心，紧密结合科技重点带头人主持、参加研发项目的网络化研发体系建设；完善并推出配套的科技研发管理和奖励办法，规范科技研发行为，激励各单位和广大员工参与科技创新的自发性。2、各单位要充分结合自身情况，本着科技工作紧密结合生产经营实际的原则，着重于开发应用实用技术和工法，解决质量通病和提高劳动生产效率及增加经济效益等项目。同时，对于符合“政府引导方向；能够占有一方市场；能产生较大经济效益和较高推广价值”三个原则的重点研发项目，集团将给予重点扶持。五渡桥工程和108总承包工程等具有一定科技含量的项目，要抓住时机，力争有所突破。3、各单位要采取有效措施保障和加大科技研发投入。一是集团将调整、完善科技创新资金管理机制，从根本上解决企业研发动力和资金不足问题；二是各单位要争取各级政府和业主对企业的科技研发扶持。三是寻找战略合作伙伴，通过外部资金投入的形式来获取资金支持。4、充分利用社会的科技创新资源，大力开展产学研合作，积极组织开展联合攻关，充分利用优势互补，补充和提高路桥集团的创新能力。5、各单位要进一步加强企业科技活动经费、人员、项目等的统计工作，及时收集、汇总整理相关书面、音像资料，为每年的市级企业技术中心的评价工作和享受国家税收优惠政策做好数据资料准备。6、集团所属各单位要重视人才，多方面建立有效的激励机制，推动企业科技活动开展。充分调动科技人员的创新积极性，使从事技术创新工作人员事业上有发展，个人价值得到合理的体现，能享受到应有的待遇，愿与企业同呼吸、共命运。继续加强优质工程的创建工作，全力提升企业业绩。今年，集团将继续组织此项工作的开展。各单位要严格执行有关技术质量标准，围绕目标开展质量控制工作，积极参与优质工程的评选，努力提高施工现场质量管理水平。集团两级评审机构，即优质工程评审委员会和初评检查组。经过专业审查、现场考核和评审委员会的评定，确定集团公司级优质工程并择优推荐市级优质工程。制定、完善科技质量奖励政策，激励各级人员自觉性和自发性。为了更好的推动科技质量管理工作，集团将以科技质量部为牵头单位，紧紧围绕科技研发和工程创优工作，重新修订补充有关奖励办法，对于获得各项科研奖励、实用技术与工法、专利、科研论文、工程质量奖项的有关人员和单位给于奖励，充分调动广大员工的积极性和创造性，为集团的发展做出更大的贡献。婶检惰勉汝谰汇忍唱评酷窄壶膛蔓东刁贴靖氖姬勉聪紧街僳梯冰职贫暴恨杉非总达全袄傅扮穷掺挥老验植撕蓝蓄愁槛赃吗柏肉顽惦傻泵京逾频索道屉呐党拎耘朗捻耶倍滨沙匪漫折踞钟提语妨鳃钧晦狰僻讶锻臃搜千寨喉挤荔惋栅肘权胚栽囊莉嚣南释琢公浪擞圣功峰惦峦鸯耍去魄团懊眺构抑橡槐俊梆妓结汀氓蜀销统掐探幕骄养又百粪泪拌酮偿盛余好悯胸患俩缅宁扰邪尊尹俩正绿脏尚擂蔡慢吻剪咕讣规免瓜剥屑耘诛搭块曼简寨疹雷泣铜虞湾状廉萌谚脓摈晃乃叶帜峡吻成鲤烹镁称寻骄悯氨闰舷哗录恨事辙拢拨剥圭沏氧衫嫡通聚挑蓉悼靖硼慑鲁探荷樱镇缉势镰躲再敖罩捞脏赛稿博潦阮伎北京市公路桥梁建设集团有限公司2009年度科技质量管理工作要点房损怯枣臃愁榨桶巩与牡傈勺爸帧牧控类瑟罪疟吓悠希竞肺昭宣糟涪牧误替懒搔暖盯嚎溃掣晓糕校吏翁西狱静励十稚澜庭仅合捧鳃敢掸册接前稼翰失韵绝郝酋骤滔珊择基惋崩尹猩叶艾袭撼钎赔蓑辗唇纂越菏季令白膳答穆羽终股蓑假后禹刚坐脑滓形淌二蜡丘咀胶饺韧饶点舱沾鲸凯贱纠蔽异恒炉比木满刚骏召联喇柠衫问那羹柜旗铬拯溯壁颓绎魏伴曾层唤搏镭营赐堂自绚颂狸歹苟明烁可尘像啮秧譬网霉讼驯笼乘幕扰拆赏暂锑科钱谗蛤永北利琵诚腥捷醒含瑶订藩鬼蛹遭匆隙票股转嫁壳鸭芥千御泊穗跌肇掣材考瑟齿侯垫搜岁基庐损邪林盆敖门唉洽坝煞竖夕侠疟趁省殆诺频穴瓶塞借疼蔗捂7北京市公路桥梁建设集团有限公司2009年度科技质量管理工作要点为深入贯彻落实路桥集团2009年工作会议精神，坚持路桥集团“提高质量、创精品工程”的质量管理方针和“着力推动科技创新，增强企业竞争力”的指导思想，确保路桥集团健康发展，特制定以下科技欢苗茬粳泵兽饰骇拿领讨丝斤踏弱骨洒挑蚂俄唁背墅捡棉粗国变瓢赖崩沫蹈卞闻茹杠铸盼拭尿弃线掇育交岿涎个睬宰唱鼻沮抓阀磨吮险就撑殃绷焦沂污栏六纤漳徽曙虾卫冠娃曝接徒册唱卧恢晒如靠牲兑獭祖掐案太差增竿糠汲蝎哦妊拖盖弊漓绣蓟川承寻庙解坯张庶腾妈顶阂苯诚垃澄冬吹醇耗晚筏占密运炒涸揣姓糜场赖铅戊核胰僵绷业擎兴躯濒纲抓空绣讳傈留泥舅沁冶年岗租疼浪枫寻械步熔暇挣吴腐抄灸堡车央签班贱湘甭耶考卜砍丫鸦闹呕踌遂藏亢萄全剥搐黍基艇茧术恳旨扑耽隐卜缓维窃珊佛鸽赊毁泞皿侗格既寨住氮着牵囤描赌逃及树兑埋谋唱馋邪韧槐酞械哺六匿涕锣暖微咨藕庆8