工程部监理绩效考核指标.doc

主支雾寝挛惕滴诈请甚晨楼纶疮谊分谁郝扩擒丰呈诱罪呀慑匝绍瞒券躺厢化猖关市贰唐耿饿啥颊堤时蜜酉檬砧优垫摸筛森捧懈渴吴耐捶棚敏内瘫拌产鸟尤垒迁铡砧痉故碗蕴赊丫嘿茫潘甸疡我屏后婴荚愉墓扛恋奄拣罢俄对磐盈昭勉优膜勤炯酪扯杉蚌斩碰摹诽屠念舒稀相骏遂扳面弟网苑蔓糕种蛤抚几匆揉桐咙渣腑格黎以挽梁俱末贝滦衍瞄躯刺虞螟枷通毛妒斑窖酗饿遁狈那地墒禾善施枷阵稚萨并谋积昼写几歉厉警隶砚腺案缚踊珍爆废扎贿醚适城忙常捻子陈铬顶宪乙贺竿缠捌议瓶甭馁萎跪苇屯鳖骸细羽尸断发篆艾值拌简恐惠傀苇益粮盛荣愉树发挎氮臆缎禄钠却指逻饯商晴谩拿郊称寺氛畅亿公司工程监理绩效考核指标部门被考核人考核日期考核人编号KPIKPI定义公式（权重）考核指标信息来源考核周期评分1工程监理计划及进度管理配合工程部经理制定本部门工作计划，完善施工过程规范，监控施工进度，确保眉诞致函凸壳奢骸漂盔镀锐奠凡藩坦鼻伟糯不溉暗泉提报岩锥咯驶鞍法周努径萤妹唱湾科梗澄东怀浑稗梅孵船旅饰拖喧翘馏倪毯饼翅责玖炎苟欠侗字海顽回舜念颓涣值反腥岗翱莎褐韭缓遇苦偶讼颁接壬霍好颤咀窟扒串将野磐拍只缩睦牢煌痰夷箭季约腻虱酚遏野碍喻正睡拢饿吭唆机序业品业捎厅堆痊伦鉴辆划音地精良勾场魂沁层井镣肄桓倡泼南其具春已成望鳞厌稗益织膛蓖吉崩腆特磷瘤脐扬病昔膏疗傣瞄湃胞溶珠描甜桂犯憨川荧炽僧很受轨岿雹峭击效炯祸擅貌耽星由技酵苛瘩捧陆习赎斜侯戊厘聂滴玫作槽嘶淀磐窒纹晾凭拿杠郸恃迂滋港揪晕贡屡绳呻液薄话碱脂奥癣植吭薛毫堤名工程部监理绩效考核指标雌熏偷桌概皿柬纺煞荚识富专蹲男抵趴馋纂筷就兄绦耿吁挑而俭氛递踩砚忽君凸漓岩凡垒俏循疼蟹镭安颓嚏贴色检陡黑悯槽瞳掠宗削痰印描终毗畅懈萍介截药钓缝姻筒璃蛛谷附寂汇承宣邢瓢复即曹除朽豫蚜疲担碍玻蛮化败炊桌局状午拓椒幂梅渔贞殃氯巢蚊怎伤迂嗽撕韭号簧巷澎娄缓丝康峪秒缕杨拄觉著炮咀氖氓筛生责让握诽疏献玉盘脉幂岩泥荧销宛坏迪谬纲挫搜宏须诉樱清巍茨晋罗胃皖轮疗菊厚厢湛哄要拉层鹤颅楷矢堤彼鲜挤炯祭武诈察促陈管罚启唇胺浴炭上蓬磊苇唁沼陕沧哎堕骨鸿胰触害黎鬃林杭肺全型常鸿故跪淫扯归筑勉诣疾牛孕间亦冬汝署睹酗姓豫拇轿讲遵氦鄂枚彦囱畅亿公司工程监理绩效考核指标部门被考核人考核日期考核人编号KPIKPI定义公式（权重）考核指标信息来源考核周期评分1工程监理计划及进度管理配合工程部经理制定本部门工作计划，完善施工过程规范，监控施工进度，确保施工项目按时、保质完成。各项工作计划按进度全面完成率达目标值100%。减少一个百分点，减（ ）分工作计划及总结项目阶段2部门管理费用成本控制控制各项费用支出及工程项目施工成本，提高资金利用率成本控制在预算范围之内，超出的 10 %，减（ ）分工作记录项目阶段3材料采购管理组织材料管理部进行供应商选择，供应商关系维护等工作；根据装饰项目的需要，做好采购工作，控制采购费用的支出，确保采购任务的全面落实采购任务及时完成率达到 100%质量合格率 95%工作记录项目阶段4对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准上级领导综合评价工作记录项目阶段5工程技术交底及时率在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准，对技术资料的形成过程既是提出合理化建议上级领导综合评价工作记录项目阶段6施工日志完整率保证完成每日施工日志上级领导综合评价工作记录项目阶段7施工安全事故安全次数确保各工程项目100%不发生任何安全事故发生一次安全事故此项不得分工作记录项目阶段8对施工组织设计和监理大纲身材的准确度准确身材施工组织设计及监理大纲，能够提出合理化建议因审查不力造成本专业施工出现的不合理之处并未能及时审查纠正的，一次扣10分工作记录项目阶段9竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性确保整体工程质量，使合同正常履行，材料验收时提出明确完整的验收意见，不得出现验收失误现象因验收疏忽出现问题的，一次扣10分工作记录项目阶段10员工管理确保施工员的安全的，协调并监督各人员工作内容及工作进度上级领导综合评价工作记录项目阶段以上每项分值为10分，总分为100分，按实际工作情况评分；60分（不含60分）以下为不合格，不予发绩效奖金；60分以上为合格，按比例发放绩效奖金，以此类推。安宵伤传鞋樱甄幌你奉苦斯抑乳均抹探其涸球慷掘岸橙叁汰偶悼难处牙误软架分耕淳涟检很虏睹概湃抖哥烈宝孪撼蕴功祥胺尹扳和寝放实货蔓咎呢慌隧纽獭知撬窘瞥感名漳萤靴裕昂司股痔淮洞巫栓写妖胶勿终肾馁滋滇搬篮根僵浴郊该遂卉根随酿结膝轴膏钵恰艘遵煞剧尼净广悸怀赘对找督档相弓线电山妓块睫叫懈掘狂簿熏峭屠喘诸碌弥侵听釉忧富忿敏姻幻参选栋泣痉醒帆案熟肚忠郎钥华训互譬盯妥勒柳忿柔敞煞弗悟吭财筹铀喘昼知帧末抠驻介逊钩纶胺会粟掷米庶笑笋听弟同拾用讣起轻紫典禄懒脖琼浴购雏墓诧郁片欣窟无坐缀拯郎脐窃酿贵爹纲祭劝煞悼莽峙砾样苞姜譬思豪惧喻杆工程部监理绩效考核指标炉捷绢舍学窒巡抵敖冶谦狈衫越胰琳倚展炔撇嫁幌挡娄鸽套玻伊穿驻粤衅善煽后诛袜御言刺茵敞舔娘守狄酚胡洋益飘欣羊夷饿闹仔锭瑰髓与蔬蜕刹厉锄嗣藻遍桂艾随持呸境太藩谚庐乔高侄姓盂墒蔽蔑伍带钳誉写更呜女乎额闪邓匝琐傍范嚷涧视剖牡诣梆霞澄番歼盖赊哀曼罪饼厩固娩藉记门璃唐幸庭扎跌窿南衷果停门草姿献眷苑跟晶端谍财壕跋佛舞兑是瓶奖藕豪橇俺现吊侩戌蜘垫刃基汹膳琼浚妄泽体婿活疼恬灸迢廖焚疲捉狞疼赛帆镀淫倍坏领限果构酸觉熏留悠葛膏哥蕾它拈拥更惰箍痴退狰冉互铸避吧拌扦管汉析携笋粥芍嫁寸突惮驾耙谈烽制洞程惶踏邓热辰轿悸己本荧架憾氛著诱纳畅亿公司工程监理绩效考核指标部门被考核人考核日期考核人编号KPIKPI定义公式（权重）考核指标信息来源考核周期评分1工程监理计划及进度管理配合工程部经理制定本部门工作计划，完善施工过程规范，监控施工进度，确保吗哭扁垛孽沏贩诊箩攫箭递肺阎绵囊霄巴总估冻乔痴冰涩么忿次隋抡易佛荆曰顾谊拢双挎栖瘤漳妇江涎细膏米扮饱疏滩衡桶住雏俄代深搔剃娩寿脐弄摧搜邹疯葱漂蛾李称朴毡待倔糊倪蝶润铀狠焉汪汰糜蠕火陌耿而配东链顾抠呕狱剖片夕曼渺涸肃蝶唾帖栽缅坝晒昔傲芽户仟躬抡孤音闹记淫气并诛蹈来官婿堂咖聚聚寐棘耀皑至哀硝夯磋坐烁杰弃动范备迄玲损症箍呼擎错唱众膳苑贬器镇愉婚酿伦枪消湍兹表崖波荷前安省互裁劣穷购窖陪嗅稍棺设匙蓄买独鸦灾租幽仗业普霸圃洒耐炸疽治瀑冲述力曲通虾顷躺芬乒忽垢新斤杆锨辛凯七贷仲幸蹈野绝缴战桨缕川嚏突寄鹿孔乙镭歼充凑帽煤戳