学生会绩效考核制度.doc

学生会绩效考核制度

一、总则

绩效评估是一种正式的成员评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量成员在职务上的工作行为和工作成果。珠海工贸管理专修学院学生会绩效考核制度，利用百分制的方式，从各方面对学生会全体成员进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑可行性的基础上，把学生会优秀干部和干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。

二、考核目的

为加强学生干部的思想建设和组织建设，使珠海工贸管理专修学院学生会真正起到思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用，促使校学生会达到“三化”的标准，即：制度化、系统化、正规化，进一步加强学生会干部意识，更好的接受广大同学的监督，大会学生会“领头雁”的作用，同时为人调动、干部任免提供可靠依据

三、考核原则

1． 根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员的表现，定期向老师和主席团汇报。
2． 考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高效”的原则，真实地反映被考核人员的真实情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3． 如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师、纪检部或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。
4． 本规定解释权归团总支和学生会主席团所有。 本制度自颁布之日起执行。

四、考核对象

珠海工贸管理专修学院学生会全体人员。

五、考核方式与流程
1、 实行“百分制”
2、 各考核项总分为100分，其中基本分为60分，在其基础分上进行各项评分细则的加减操作。 3、学生会考核工作主要由主席团负责，考核结果由学校进行汇总评分，考核中团总支、学生会主席团互相监督。
l 建立考核小组（纪检部和办公室）
l 考核小组派发考核表
l  填写考核表，并于每个月最后一个星期五上交考核小组
l 考核小组对上交的考核表进行汇总与分数核算，并进行归档保存学期末根据已上交的全部考核表，对考核者进行综合评分
l 在第二学期初公布考核结果，并进行表扬或批评。
六、 评估标准

（一）思想素质（满分10分）
1、热爱学生会，对外树立和维护学生会形象
2、处理好部门内部和部门之间的关系，维护学生会内部团结
3、尽职尽责热心工作，不怕苦不怕累，积极反映问题提出意建议

七、学习成绩
a、 学习成绩平均在80分以上，得3分；
b、 学习成绩平均在70分—79之间，得2分；
c、 单科有不及格现象为0分
八、会议出勤（满分10分）
1、 缺席学生会全体会议者扣3分
2、 部门例会缺席者（无故缺席）每次扣2分
3、 学生会全体会议与部门会议，早退、迟到扣1分；无故请假者扣2分，每个月请假限制于3次，超出请假次数一次扣1分；
4、 参加会议人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在会议两小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席；
5、 开会时候，应带好笔记本和笔，且提前5分钟到场，手机必须调振动或关机，不得在会议期间随意进出会场，保持会场秩序，否则扣2分；
6、 参加会议人员不得穿拖鞋、背心否则扣2分。
九、活动出勤考核
1、在参加活动工作时必须穿上工作服，否则扣2分。
2、活动缺席者（无故缺席）每次扣2分，早退、迟到扣1分；无故请假者扣2分，请假一次扣0.5分。 3、参加学生会举办活动时，应注意自己的形象，穿着得体，在工作中应积极配合其相关部门，违反者每次扣1分。 4、在活动工作中不得穿拖鞋、背心，否则扣2分。 5、具有一定组织能力，具有全局观念，活动中等很好的协调部门之前、学生会干部之间的关系（2分）。

十、个人能力方面考核
1、 对其本职或本部门工作，未按时完成或拖拉不履行其职责和因无故不参加部门组织的所有活动者扣（满分5分）
2、 热爱所在职位工作，掌握所在担任的业务基础知识及其他相关工作知识（3分）
3、 能够去实际工作中不断研究情况，提出新意见者。（3分）
4、 有明确的学习目的，学习态度认真，成绩良好（3分）
5、 努力学好专业知识、提高自身素质 （1）
6、 热爱本职工作，有极强的工作能力和责任心（2分） 7、在实际工作中能够发挥个人才能和本部职能作用（2分）
十一、其它综合考核（嘉奖方面）
1、凡重大精神、内容（较有影响的全校活动或传统活动）或学生会出现重大问题必须向主席团汇报，能及时与主席团反映，视情况加2—5分。 2、整学期工作积极、认真负责者，视其表现情况加1—5分； 3、对每次部门分配到的工作认真负责、责任心强，并有一定突出成绩者，加5分； 4、部门自行组织好学生会举办各类活动的干部加4分，干事加2分； 5、一学期都有参加学生会组织的集体活动者，加5分；一学期例会、值班全勤者加3分； 6、为维护学生会荣誉和整体利益而作出贡献者加5分； 7、主席、副主席下达的任务能顺利完成者每次加1分； 8、为学生会制订好计划或献计献策者，对其作出较大贡献者每次加5—10分； 9、非本人执勤的而帮助别人执勤者每次加2分； 11、学生委员会上受表彰者每次加2分；
十二、考核结果
分为优秀、合格、不合格三个等级。考核等级分布如下：65分以下（含65分）综合评定为不合格，70分——85分（含85分）的综合评定为合格，85分以上综合评定为优秀。
将各项考核成绩累积之后便得出个人学期考核总分，若总分低于50分者撤消其职务，低分者给予批评处分，高分者给予表扬，并考察优秀者的到课情况，颁发《优秀成员证书》，同时享有奖学金和就业推荐信。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责