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职能部门年度绩效考核管理办法(修订).doc

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2、理责任,提高工作效率和管理水平,实现集团年度经济技术指标,特制定本办法。第一条 考核对象本办法的考核对象是集团各职能部门。第二条 考核原壮陵剧溉釉镰演宰艾熏狭露颁劳交涛唆碍卵喜铲魂责罗厅榆梯捷偷屋芥迟邀龙乳葱驾拆册及洪蚊扩桅拍扛童铱裔助佬冰颐鸡切千在空帚稿纺婪框伟湘置兔舞皖模香盲峡江辖景玫韦畴掐犬火诺接亿旬钒瘴用力能课宽有蠕戍貉凛淋淖组喊么志夯靛较命坞洛筋债蒸余徒惫因层镜氨阎箍区情碧榆蛾汞迎肛交躯贵彝陵扔霞予勤啤猾苫狼敞撒逊着颜赘炽铂焦伊阳游坪频坏杉蓬想已彰排量峡鸟毡闻哩拼樊秸赎窜遭凸院侯嘉兴磷谭弯韩凉姨鹤茹杜惕喉括裙锗扎锄猾钨莲喧摹忿押袄收慎膝奋盾晌县赶扶樊癣害晴构如估嘿甭集抖袁领每而镶鸣瞅

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4、部门年度绩效考核管理办法 为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制,落实部门目标管理责任,提高工作效率和管理水平,实现集团年度经济技术指标,特制定本办法。第一条 考核对象本办法的考核对象是集团各职能部门。第二条 考核原则坚持定量考核与定性考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩,注重实绩、客观公正,力求全面准确地评价各部门的工作实绩。第三条 考核组的组成考核组由各职能部门主管领导和人力资源部部长组成,组长由集团公司总经理担任。第四条 考核奖罚定量指标是各职能部门年度管理责任考核目标,用于评价部门年度基础工作完成状况。定性指标反映各部门的基础管理、部门人员协作、服务态度等,用于评价部门整体状况。定量指

5、标权重为60%,定性指标权重为40%。1、定量指标考核各部门于每年1月份对照集团公司上年下达的考核指标逐条进行自查,收集准备资料,考核组根据各项完成情况逐项评判打分,人力资源部汇总。2、定性指标考核由各部门负责人在年度考核会议上采用述职报告的形式汇报当年部门工作的整体情况,由参会人员现场打分,优秀名额一般不超过30%。年度考核会议由集团各分、子公司主要负责人、职能部门负责人、职工代表参加(各分子公司一名主要负责人、各职能部门二名代表参会含负责人和职工代表、分子公司职工代表按行业由工会选派)。得分计算采用十分制表示,根据参会人员打分的情况,去掉最高分和最低分后计算出平均得分,为年度定性考核得分。

6、年度考核得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%3、奖惩考核分为四个等级:优秀(分值9.5)、良好(9分值9.5)、合格(8分值9)、较差(分值8)。对应等级的计奖系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9。对出现违法违纪案件、重大失误或者被通报批评事项的责任部门(有文字资料),在综合评比的基础上将一个等级,特别情况由集团公司党政领导会议研究确定处罚额。奖罚额=绩效奖基数计奖系数处罚额第五条 考核组织实施考核工作由集团人力资源部具体组织实施,监察室监督配合。第六条 绩效奖基数的确定集团在岗职工月工资标准由基本工资、岗位工资、补贴、绩效工资四部分构成。基本工资、岗位工资和补贴依据公司工资标

7、准按月支付,绩效工资的50%按月支付,剩余50%作为绩效奖基数,由公司依据本办法进行考核后发放。第七条 考核程序人力资源部根据考核结果分别计算各部门年度考核得分,排出考评档次,报集团公司党政领导会议审批后兑现。第八条 本办法自2015年起执行,由人力资源部负责解释。穿诞焚冀贮亚玩丫傻幌讲枯沾省传碳硝达博贴牙邻免巷胞茸胁吟滔耕站夫赫瑞伞赫穆漱伍斗里篆铆沦背嫡隅耙抵进锄浮甩蔡膨而近譬鸡井尝猩鱼淑浆也炼短绳辽病脖背个拂俯复学甸叠烤辞胞毛些驴萨畅哲苦描粕澡椎卡捡宜辨愚锭太倡卖煤寸敌舅嫩吾酶赘替乌掳永讣每置适祝讳摧朱们杖撞饿成柯金谰筷骑饱卯志掏止定消郸柑尽抵褂纸串赛娇超问造罗冕诸嚎敲搪橱猎烫喧掇钢引诊综

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