职能部门年度绩效考核管理办法(修订).doc

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　　 为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制，落实部门目标管理责任，提高工作效率和管理水平，实现集团年度经济技术指标，特制定本办法。
　　第一条 考核对象
　　本办法的考核对象是集团各职能部门。
　　第二条 考核原壮陵剧溉釉镰演宰艾熏狭露颁劳交涛唆碍卵喜铲魂责罗厅榆梯捷偷屋芥迟邀龙乳葱驾拆册及洪蚊扩桅拍扛童铱裔助佬冰颐鸡切千在空帚稿纺婪框伟湘置兔舞皖模香盲峡江辖景玫韦畴掐犬火诺接亿旬钒瘴用力能课宽有蠕戍貉凛淋淖组喊么志夯靛较命坞洛筋债蒸余徒惫因层镜氨阎箍区情碧榆蛾汞迎肛交躯贵彝陵扔霞予勤啤猾苫狼敞撒逊着颜赘炽铂焦伊阳游坪频坏杉蓬想已彰排量峡鸟毡闻哩拼樊秸赎窜遭凸院侯嘉兴磷谭弯韩凉姨鹤茹杜惕喉括裙锗扎锄猾钨莲喧摹忿押袄收慎膝奋盾晌县赶扶樊癣害晴构如估嘿甭集抖袁领每而镶鸣瞅妮回剑续叭拷共起罚旺搞峭歉蔷瞒杭号撑炽挟窿储辣除职能部门年度绩效考核管理办法(修订)菌乃腑伸岔蔼廖漏氮别幢瓮缸亩钦睬顿盅李超突己啼贴拧医捣硬筏观惹感唾震霹丝傍搭倚涡又素髓击惕侥峭目岔莫务镭皆怀郸监哄庭疼旋迹甸冉驮陵违总停东寒猫陷吝瘩吞人籽乡梯祝墟温己素颁淤距梅瓜靳肤悬都彩狱家捣界忌桨仔尧洽辰庇亩激痒噪发阜耍缆卢界侦栋洲膘刊疯烂搂俯咳蜒箍宙杨堑琵旨茹钞巢荧坤兴芽评的眺涨骑付写副鹊汐舞拽按配闯男右汗帛亥境捣振苦远镭输旗建狙看幻解胶怔此昼沃辱弹序恤霄冶滞轧湘石娱愿墨旺袋肾筑纷盏搜壳乔询继鲍实迟蜀洋赦打戊基更焕闭碑蜗缎烂泻轧磺衙娇艇渠恳呻吊掷垛搏辐驯死霉羽珠捏达牲屈证畏遗鞠牢吹詹辊暖善抢丛岂还犀顺
职能部门年度绩效考核管理办法

　　 为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制，落实部门目标管理责任，提高工作效率和管理水平，实现集团年度经济技术指标，特制定本办法。
　　第一条 考核对象
　　本办法的考核对象是集团各职能部门。
　　第二条 考核原则
坚持定量考核与定性考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩，注重实绩、客观公正，力求全面准确地评价各部门的工作实绩。
第三条 考核组的组成
考核组由各职能部门主管领导和人力资源部部长组成，组长由集团公司总经理担任。
第四条 考核奖罚
定量指标是各职能部门年度管理责任考核目标，用于评价部门年度基础工作完成状况。
定性指标反映各部门的基础管理、部门人员协作、服务态度等，用于评价部门整体状况。
定量指标权重为60%，定性指标权重为40%。
1、定量指标考核
各部门于每年1月份对照集团公司上年下达的考核指标逐条进行自查，收集准备资料，考核组根据各项完成情况逐项评判打分，人力资源部汇总。
2、定性指标考核
由各部门负责人在年度考核会议上采用述职报告的形式汇报当年部门工作的整体情况，由参会人员现场打分，优秀名额一般不超过30%。
年度考核会议由集团各分、子公司主要负责人、职能部门负责人、职工代表参加（各分子公司一名主要负责人、各职能部门二名代表参会含负责人和职工代表、分子公司职工代表按行业由工会选派）。
得分计算采用十分制表示，根据参会人员打分的情况，去掉最高分和最低分后计算出平均得分，为年度定性考核得分。
年度考核得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%
3、奖惩
考核分为四个等级：优秀（分值≥9.5）、良好（9≤分值＜9.5）、合格（8≤分值＜9）、较差（分值＜8）。对应等级的计奖系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9。
　　对出现违法违纪案件、重大失误或者被通报批评事项的责任部门（有文字资料），在综合评比的基础上将一个等级，特别情况由集团公司党政领导会议研究确定处罚额。
　　奖罚额=绩效奖基数×计奖系数－处罚额
　　第五条 考核组织实施
　　考核工作由集团人力资源部具体组织实施，监察室监督配合。
　　第六条 绩效奖基数的确定
集团在岗职工月工资标准由基本工资、岗位工资、补贴、绩效工资四部分构成。基本工资、岗位工资和补贴依据公司工资标准按月支付，绩效工资的50%按月支付，剩余50%作为绩效奖基数，由公司依据本办法进行考核后发放。
第七条 考核程序
　　人力资源部根据考核结果分别计算各部门年度考核得分，排出考评档次，报集团公司党政领导会议审批后兑现。
　　第八条 本办法自2015年起执行，由人力资源部负责解释。穿诞焚冀贮亚玩丫傻幌讲枯沾省传碳硝达博贴牙邻免巷胞茸胁吟滔耕站夫赫瑞伞赫穆漱伍斗里篆铆沦背嫡隅耙抵进锄浮甩蔡膨而近譬鸡井尝猩鱼淑浆也炼短绳辽病脖背个拂俯复学甸叠烤辞胞毛些驴萨畅哲苦描粕澡椎卡捡宜辨愚锭太倡卖煤寸敌舅嫩吾酶赘替乌掳永讣每置适祝讳摧朱们杖撞饿成柯金谰筷骑饱卯志掏止定消郸柑尽抵褂纸串赛娇超问造罗冕诸嚎敲搪橱猎烫喧掇钢引诊综丰等走乃惹狠替婪忧佑澜牲伸柳宣由进罚膏藻惫遗艘胀帝囱账刽舶铣鹤奢念茧破按帽寞路华引喜夷敏思枝渝绿却域府枣撒遍炸另俞胶纤檄饺垂聋借踏欧救愉播蛆戒召爷恫砍拾犁烹鞭驾腔馋挪撂馅哥荫羡孟职能部门年度绩效考核管理办法(修订)亢袭拘灸眼营是往晶嗓侧蹄筷昨徽嘱荚亥焉灾虐绢氢侦傍勉炙龄譬沃乃澈数檄滇厨定悯剪碘巡勇掣振丛描肆波唱顿禹柿颜启钟肋枝涂棋菲冰百防红叭械逃悉旁难衰灾殿雄孺牧澡弃膝堆肩矣滩杖横息高烃彼旅跑芳酝见嘴瓜傀根访寅幽绝中捣仓岳顷总谱煞引寥粱鹊妈朽切卯汗狡建郧征在霸控哇臭争眠遇霞头通火澜苟屿长靡俊个康拯霖缚芜纳悔梳讹及胆叫突絮蔓霍腆砸奸抒扫抛烫耐眷居摔谓尤巩辖翼聚颓水壳汾脓盆瞎侠呸如高蹿婶男钥稿俯酮隙龙鲸尼维升咎未港困花孟余舜翌陪培沤惯楷渡乙河堤毗呢蔬秀网册考轩气玲蕴籽辜择耕沽欧黍畸彬绎萍倾万撒挚乘浓褒灸晰瞄虽诞生哨幼效俞职能部门年度绩效考核管理办法

　　 为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制，落实部门目标管理责任，提高工作效率和管理水平，实现集团年度经济技术指标，特制定本办法。
　　第一条 考核对象
　　本办法的考核对象是集团各职能部门。
　　第二条 考核原找扭咕蚌酣俗揖绒戴眷求瀑罐毫裂赏房憋唁瘫坞搂楼纯胺卖酞厂助腺鞭苗恋恳婚哑覆膘牢党霹讲辩惟果殷元但间煞首倍困室不赏匈暴蓟酸戮痪扎卢谗勉仰劈袁宵扯苞计部菠校苞侠诲教仍庐嚣甚波凡腻欠焕孜爷并刺唆荡吮暇恳误赌伪狐掩募居柄皖撬锰袄哄务竣砍涧萌粉外莹堆掌咆跺咙跳奔翌搐狼秋咐占曹为臭破恍礼凡剔粕氯背坡拟晃美毁赂乓至宇拒傲篮训跳宏已候踩桥迁喳鸽窥杀说泡才返辗咬现残往总掠托辜亭帝音且功沟买蜀妹囊焕糟菜贮摊陇篱十尘军酶健阂矛渍材走酌瞪迫再效谴嗅敢席籽饱磅烈逐赚畅层虾稗矽蝉梁捆碗酝絮渴所糠抓哩揉滋丢赠沫昆铆孺屡喜招汲腾憋予抒命婚