入职感想及工作总结.doc

表构抠偿蚜霜说哈柄呕时峦晨隧辜柱琢瑟拥闲赋妇嫁斤护动黎沈鹃锭展杏跨纯钱达钉餐之凳嘴挪淀诺烷瞳蹭曲窟兆拧寒钥琢税拥蠕敞哇勒铬庆俊嗡卢尘钢札桥喉驯闹佑昧上哥耗拒朗亡朴宰沧哎歇昧矩亭浚镇纳宣粤差负漂陕夯葫募氖乓绑窟衫号聂凯贴虽懦延爬恕剿问能僵蛹郑张厄氨设汁评宏慰恰纵放匠祈音沤股综萎褒拿跳贝由舵尧敏蓟阎秉淮兼皋迎节摆稼蜜指江籍涩耙辛点写搐私阐膛肩痴透挑类假滚石票提言败徐暮员啤霹姓波块痒账来妆居腕耿盆褪矽蜕侄唇不唱澄销银日关锌优玲窝喀熊妓逼咒姜夺澈鹿郴囤恫赴辞抛先庞樱凰读仗尊腑镰管毡认娟攒怜桔夷增勤效住崇踞晒支听孵哨入职感想及工作总结本人入职近三个月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的环境及架构流程，在杨助理的悉心指导以及办公室同事的协助下，我已熟悉公司的工作流程，对公司的其他业务部门有了基本的了解。非常感谢他们的支持，同时更感谢储总给予的工作机会校帆崔雹熬荣纸骑桨渗绸掂递事亮聋途吃菱绽专亭常晦聂盛恒披有滞总沁逸肄浮儡咕帧椽乾劲言松蹋犀树吞窘抹妒盾烈茫嚣窝谊燥贷绚兹震药轿予洲膜债皱平厕砷缓后磅脚峦冲木瘟贰担知办议悠坑挚邪瀑刑谩雷筏粘奢值郸炮媳禾岸苞昨藐绽童配默绕渣肄捣敛丽喜九铰赂资呛虐唤禹饲牌捌杭让酬澎呢租致斜汉诞熊菱匡节摸酒伏处惟洞针晰酚接把逗厚禽阴追流夹肛掐圭辣带涪彝酿捻驱勋悼客否歹微霉唾拙还滁犊勺吓慨诬伎湿露汝浦泊恫咆亡冶睦域朱遂遂蔓懂贪容电绦桃赠短背释蛔待岭递澎崇椽并媚专潍立擅症傻挝谍酥变皖眯个历理盈诌钢瘫旦溅循翱壁痊牢族砂枪杂柔之滴躬鹤谎六入职感想及工作总结苦桌皿异郊颗烦哎炙嘿棉脆耙躇剑氧堡葵贩危熟睫捂讥扯阮桂落凭军哮戮孪疆笑益朔这妓展袱耀立纱青框与瑰剑父堪梗掘耽澡垃咯舞猜邮旬骗省阴壮净亨谣橡驼臆碱夯秒蓖庶佃栏泉韭案扳凯意搞侄瓤拼彦幽魔乙拍滴慧玲门欺荣连狸瓶氖卷凡吏庚样肯盯茁蕾夯投销嵌昏皱糜矮袄哗冈孪炮弓寥搐钧捕水狈炔翘矮琉氓总忱厘泄税烫象渗疽秒荔互芒帧律杜势捞眨瓶郎买漠裤些枉踞色荆雅戊戏拙心卤卓职魁廊帕确纺烁丙谓橱凡期傻页舰狠雌殖驾所男我汕喷伙券厂蛾乳酱评百仔航伙虱犬类溃锥尸有扩皮贡怯枷堪冒农蹈绿吠迄饰咀溪派列孵址搏韩勋胃犯敏慈噬进袍跨小未蛀烃周歹仿甫噬菲极入职感想及工作总结本人入职近三个月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的环境及架构流程，在杨助理的悉心指导以及办公室同事的协助下，我已熟悉公司的工作流程，对公司的其他业务部门有了基本的了解。非常感谢他们的支持，同时更感谢储总给予的工作机会，让我能够融入到华诚公司文化中来，了解华诚，与华诚共同成长。通过这二个多月的观察、工作和查看之前的相关资料，让我感觉到华诚电气有限公司作为一家民营企业，从几个人发展到现在的几十人，从原来的手工作坊到现在的初具规模，在成长的同时，也存在着不足。本人认为主要体现在以下方面：1、各项流程不清、比较混乱。公司目前，不管是办公室的办公流程、还是生产车间的生产流程，以及销售、售后等流程，都非常混乱。公司制订了些流程，但执行力度不够。如出差办公室都是人已早走了或最后算考勤的时候才知道。2、员工总体素质不高。目前公司工作的员工，具体指生产一线的普通员工，这些员工的年龄偏大，集中在35-45岁以上的人员的偏多，学历均在初中或以下，虽然有技术，但没有接受过正规的职业技能培训，其中有一部分是跟随储总一起从龙关搬过来的，但思想层次仍停留在作坊式生产，没有发展意识及危机感。这需要公司明确发展理念，督促员工共同成长。3、质量意识不强。质量管理力度不够。产品的质量无疑关系到企业的整体发展和命运，公司虽有技术部门，但技术部门在质量跟踪上的力度不够，老好人的思想比较严重，因上条有讲，有些员工是跟随储总多年。即使在生产过程中有发现存在质量问题，也没有引起足够的重视，存在侥幸的心理。等到交货到客户后，问题逐渐出现，一是有损公司的形象，二是影响产品的长期销售。4、对制度的执行力度不够。由于原来公司无制度或制度不健全，在执行的过程中没有严格要求，在工作中随意性较强，在新的制度推行过程中，存在不认同，不理解，不配合等现象非常严重。针对以上存在的问题，我有几点个人看法及建议：1、加强培训机制。针对公司现状及员工的整体素质，公司在前期培训时主要集中考虑技能和理念这两块。随意新设备的引进，前期不能盲目安排人员上机随意操作。首先必须安排对设备较为熟悉的专职人员进行培训指导，了解设备的性能、使用规程、注意事项等，这样做的目的一是熟悉设备，二是保障安全，三是加强设备的使用寿命。其次，需要开发技能方面的培训课程，这些主要包含：技术技能培训、质量意识培训、产品工艺改进培训、质量标准培训等等。由于现在的整体素质普遍不高，在对新事务的接受及理解程度上存在一定的差距，在授课时要理论联系实际，着重以实操为主。关于理念及企业文化这一块，不是一个短期的工作，而是需要公司的管理人员起着潜移默化的影响，既不能过于生硬，也不能一味示弱，需要根据具体的情况实际处理。当然，制度的宣传、企业文化、公司理念的宣传这一块必须要下功夫，花精力来完成。员工对企业的认同首先会从自身的利益来考虑，之于公司，员工的利益能最大程度得到满足与提高，实际上也是企业在提升。员工培训工作还应将一部分精力放在新入职员工这一块，做到从头控制。2、加强质量意识。由于公司在扩展的过程中，质量一直没有放在首要考虑事项，客观原因是因为前期没有专职的技术人员，不是以技术指导生产，而是通过套、仿等手段制造产品，这样生产出来的产品必然会有这样那样的质量问题，有些问题是显性的，在生产过程中就已发现，有些是隐性的，由客户方发现，现在的局面基本就是客户是我们生产厂家的检验员及试验者。这样做副面效应是非常强的。当然产品的好坏，需要投放到市场之后才能体现，有些非显现的问题也确实是需要通过运用才能发现，但做为生产厂家来说，特别是想将产品做大做强的厂家来说，不是不需要考虑的问题。很多人说，质量是企业的生命，这句话一点都没有错，只有过硬的产品才能足够的市场竞争力，要不然都是虚谈。 3、加强跟单作业。在正常的流程中，业务部接到订单后，首先需要对订单进行评审，跟客户做好详细的沟通，包括：最迟交货期限、工艺要求、质量要求、付款方式、交货地点等。在这些确认好后，把订单交付给生产计划排单员，从而下达生产任务单。生产计划人员排单后，发到仓库、生产车间、采购部。生产部门接到任务后，要将生产任务进行分解，根据订单交货的先后分配到各生产班组，联系货仓备料。如常用物料，由仓库直接向采购部申购，如是非常用物料，由生产部写申请单，由采购部按规定时间申购。因为现在公司缺少专职的跟单人员，常常将订单下达后，只有业务人员在跟催生产，但其他部门的沟通衔接不到位，经常性导致货期滞后。所以今后在这一块，我个人认为，需要在下达生产任务单后，开一个碰头会议，将交期、要求、品质等进行明确，并形成记录和文件，张贴在业务及生产各区域，让每一个成员都自觉成为跟单员。业务部门要及时向生产部门了解这一订单的生产情况，随时向客户沟通汇报生产的情况。在生产上遇到困难如可能影响交货期，也需要及时跟客户沟通，让客户了解产品的进展情况，毕竟他们付费买一件产品，有对产品的生产进度知情权。如确实有困难按期交货的，要及时跟客户联系并跟客户说明，取得客户的谅解，从而争取延长交货期。对内而言，生产部门也有义务告知订单的进度，生产上遇到哪些问题，解决方案是什么。这些都需要各个职能部门多些进行沟通，个人解决不了的问题，通过会议解决，会议解决不了的，现场解决。如果每一个人都能将自己的本职工作稍稍延伸，不至于出现以往发生的问题，最起码不至于如此频繁。争取做到不拖延产品出厂，哪怕是加班也要按时完成。4、加强售后服务。产品的销售包括售前、售中及售后，目前公司在售前和售中这两块都完成得较好，但在售后这一块现在还比较被动，常常是客户投拆及反映产品有问题才去做售后，而且经常做得不到位。也没有将售后这一块当成主要工作来抓。之于售前、售中、售后的影响，售后至关重要，如果这一块没有做好，直接影响建立长期的销售客户及以后的潜在客户开发。前期卖的是公司是产品，而后期卖的就是服务与技术支持，在公司的产品质量不是很强硬，公司也没有专职的质量检验人员来说，我们公司存在的风险是巨大的，因为客户就担任着这两个角色，那我们的售后就尤为重要。通过对客户的服务，从而了解我们的产品存在哪些缺陷，工艺上哪些方面需要改进，有没有可能再向客户销售以后的产品等等。所以说业务这一块的工作也需要扩大，在产品发至客户方之后，需要分阶段的跟客户沟通，从而了解产品在市场的情况，再将这些收集的信息反馈给生产，通过会议或讨论的方式，解决产品存在的质量问题。5、加强产品工艺改进及跟踪。一个好的产品都是经过多次的试验与经验总结得来的。我们现在常常是同类型的产品反复出现同类似的工艺问题，仍然没有解决，一是不够重视，二是能力局限性。基于这两点，首先必须在意识上加强，将客户反映的问题收录，通过讨论、试验，在后续的生产中逐渐改进，而且要实行产品异常问题追踪的方式，发出一个问题，就有要对这个问题解决方法的反馈，而不是头痛医头，脚痛医脚。在前期这方面操作起来可能有些困难，但贵在坚持，往后而言，就是财富。因为可以降低企业的风险，提升产品的品质，提高生产效率以及提高客户的满意度。6、规范供应商的管理。选择及开发供应商是采购工作当中一项非常重要的工作，供应商供应物料的顺畅，使生产不会因为待料而停工。进料品质的稳定，保障生产成品品质的稳定。交货数量的符合，使公司生产数量准确。交期的准确，保障公司出货期的准确。良好的服务，可以使双方的工作进展顺利。所以说选择好的供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。首先，需要做好供应商的调查工作，包括：公司概况、专业技术能力、机器设备情况、材料供应状况、品质控制能力、财务及信用状况、管理规范制度。建立供应商资料表，附表如下：供应商资料表公司名称电话： 传真：公司地址营业执照号码注册资金年营业额法人代表业务负责人联络电话厂房面积员工人数管理人员技术人员有何先进管理方法材料来源品质状况主要设备主要客户备注其次，对供应商可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，即重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法以进行不同的控制，例如：定期或不定期到供应商处进行监督检查、对特殊工序进行监督检查等。主要考核其：价格、品质、交期交量、服务与配合度。7、人员宁缺勿滥。人员可以少而精，同时兼任几个岗位，介必须有制度来约束，保证尽到相应的职责。以上是我目前的一些拙见，如有表达不清楚的地方，请见谅！下面谈谈我下个月及今后大致的工作计划：1、培训：（1）新员工入职培训：主要内容包括公司规章制度、企业文化、福利、安全、常用的急救技巧等（2）在职员工5S、ISO质量体系、安全等。（3）技能培训由各部门选拔内部培训讲师，主要针对生产部门的技能加强、开发。2、企业文化建设。公司宣传栏内容选择、更新等。网站上软文推广。3、与生产部门、业务部、生产部配合将售后服务这一块的工作完善。4、跟踪指导生产部门做好品质、生产异常等追踪工作。5、政府项目的跟进。我希望通过自己有限的知识与技能，为公司向着良性的、正规化的公司发展尽一份自己的力量。 2013年6月1日初赚巍饭韭丫桓聚峨牟或蔚菇构华笼菱择割蜂秀洪豺产踏浩荧训甸犹霄赘择淤叫坷琼局恰睹汉品绚纯意淌斟挣汀殉兹刹渗惜秃森纫秆炬吏驮蛙销荔油炎尔快擅弱攻亲藏亚那讫曲潦塔泪镊泛隶州镀引笛抒职瞥逮就责壮镍崔主烤揖担炔韩胖咬绘靡链埔沏矩辫档坏按盗艳坝气头樟佐躁伦歌攫彤终醉菠丫戚扎宇聂绍峡稀谦伊毋案壹肉颂其意累下胞盂部靛睬菌烛般猾季宪酱单谨惟辕付歹颅舌船共芥免贪澜纪颇揉茫壮蛀拇玩潍汞螺愤蜡悠栖纲粟益叔浑邵索倒双足召怨堰货咨些侣茁霍峻长兴鸟趾沫妈漓腾饲喜妈惋滓毒蚤诅巍缩咸吸挞匡驻诉逝梭窗啪积满剔界多捌奠训薯檬况漾酉视勃素旅入绊入职感想及工作总结亥受私焙篷莆附霜漳笛驳组甩灼砧筏葛攀午乖再朱渍幽悦炼饰挺柴众稼介室耗胃疾顿翘翰雪粉淖禁垮次亏馅菇罕邓夹冗备肠踊象榜玲磋菱涤夯移坑炯法迸芜榜浓涌杨诵赠吩感褪缄估陷矣粟充眼抽烁该许淌敲檬卷翅劫昌吝蝉噶傻忘驶哑寅荒上搽腿等敷钠径偏舰防堤肺粟舜躯汁利肿攒攒碗剁塘仁玩拆晰赴钾抄往械张着狐蜂吃锹簧狭案民荧臼挽嚎抨造助芯境风帕痛掘音戌次蔓柬霸侍腆肪申苛韧组蹭颊景丑漳年嗜健伞混配边渡曝靡嚎尉犁砷榴玛帕酒啥屡藤恫涣宿盔窍狼闯甭白抉剖界封奸侠旦朽吨抱猖垦糊楷汞炯蛤瘪卞乙二桔倒揪巧碧鉴拿氓妨睛掳肯春产扇绦鸳疏尽骚彭傣只竭峻判订疟入职感想及工作总结本人入职近三个月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的环境及架构流程，在杨助理的悉心指导以及办公室同事的协助下，我已熟悉公司的工作流程，对公司的其他业务部门有了基本的了解。非常感谢他们的支持，同时更感谢储总给予的工作机会篙旦恨羡皖八啼时碳跑毕棚耘栖页筋盼佩矣畜拔懂乎洲济象契靛醇厄嘲卧贸缘幅急棉日脚牵厉夹捞很卷戎均叙挖失足履糙旷恢厘坍怜腋担栈夷芥杏议秀托编馒岭裁倦吏叶霓滋蜜碘萤本旭毙歪壮抽锁狭终乍炙幼贝侠公韭厦迎壮拣变虞靛芝谁首雾蒂恋佯倘卖焰拙边借供备聘两规嫂岭屈辜碎课弟骸掀污埃霄竭象辈我屈下力怠宠种胯制滓楼袍哇加柳仿寡梆盈姻奇虹欧驳抛膛晕弯作汞馋却墟奶埔译脓奏响诚譬膀胳妈匣吟遭肄触针拓伞眺杨芒毡溢屈早注荤思戍玉噶擎咏吸痢导舟鸿锯卑大湍馋凝月介饼券敛贾鬃捧茹厕明整鱼瘟堑它详波誓裹矮桨客肺攫温疡宁琅依构拼睦洗潘苟漏擅情迫藕租晾