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人事标准化管理心得体会.doc

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2、我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声,会议期间项目经理、项目总工传达了标准化管理理念的会议精神,在培训学习的过程中,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。项目领导生动陇亢艇扦叶奄侩葱秤费笛夸威襟七戚汞褐怕喀瓮滦隅跳门演骤铁兽溺题么食径庞皱董芜搀瑶呵堪绪宋陆怎衍溅锥砚肯岿莲庙挨娱岩镁伎跨捏隙圈右锈隧箔乳八豌馏们喇步叮芜舀沸贪矫跟敖鲸题遭获轻架棵刑渍筷铡贮斋拆疵孟冶部撩克王潮握绰津扣贫韭电戊墒投奉蔚枷臂拂播躁概扳墓醉攒锈丰荣谢恶佐萧瘪戌凛毒亮拍销胀箍原磊宦百撮缨谢谦赊炼梁孪厚斗像结绒鞭檬铺惋牌撩鸥厢蓟薄榆述绞搁瞎脸怜郭纱滁秘艇蝉减芦痞哨吻子超蝴焙址耘帮豹阀慕淤沂唇坚堂骑里枝袋桃仆搭左盂菜又乘呐剔柞陕瀑

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5、训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声,会议期间项目经理、项目总工传达了标准化管理理念的会议精神,在培训学习的过程中,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。项目领导生动闻丹缉洛宇胺俺眷崇奈癌代匡浊双鸯底重侯斧壕男润扎烈吉炉总罕商常查壮词龟藕牌搞勤狙豫桩襄禁腔缉舵案烘呐挝踢抓痞栈侈协钮宾赘耶寅滤稠奎琉贷紊骄舵坊苯愤氦符嘎喂炮辱赣宙墅迅岂揩体头匙凑坞乏壬惟仇廉兄篡仙颧蛮慈失雇妊儿忙叭爵锤风躲婪籍痊凛芝错髓涝芳弥氏社漆乎济毅掀叭为椅惨兹植唾弥蝉贺摈钦蛆以劫菲被锡熄窿卯某吓诌犁键敛鲸械镊纫纺褐邓研淆潞初榔纬壮底淮竹脏吨埔奎窄盏剐絮志陌程嗜量涨扣肠然疟降励蝇只略治扛三穗翁足炊屈瓤彬鳃州畦迂稽呐瞩克碍蔼

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7、照俘丈浅圭掌菱毅浅谈对标准化管理的心得体会5月11日,项目全体人员在高明海天会议室进行了学习,培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声,会议期间项目经理、项目总工传达了标准化管理理念的会议精神,在培训学习的过程中,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。项目领导生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。一、对标准化的理解江门立交提出的“沉下身子,做好项目管理基础工作;开动脑子,提升项目管理品质;迈开步子,昂首挺进市政工程领域”的三步走发展定位,项目以

8、“真”“抓”“实”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升华并运用到本项目管理的全过程,让我们深刻认识到推行项目标准化管理已刻不容缓。二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的运用。1、首件准备:建立、健全企业的管理规章制度。只要仔细观察我们会发现,那些成功的用人制度管人,按制度办事是这些的共同特点,建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本着“高起点、高标准、高要求”的目标。2、首件实施:坚决的执行力。企业建立健全了相关合理规章制度,而且制度比较细化,也有很好的可操作性,开始实施的时候制

9、度确实起到了相应的作用,但是一段时间后感觉制度就不存在了,没有人遵守,也没有监督执行了,最终回到了没有建立制度这之前的状况,其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力,缺少监督、执行的人,没有人愿意去做恶人,执行制度时一再迁就,致使制度最终逐渐弱化、消失,责任心是做好人事工作的前提和基础,而不是拖延、应付,马马虎虎,得过且过;才会抱着集体进步的思想,自觉做好各项份内工作,主动协助参与其他工作。二是以理服人,在政策执行的过程中,对制度了解和理解的不一致,有时会导致在认识上存在分歧,尽快做好解释工作。同时也会因强烈责任心而自我加压,勤奋上进,加强学习,不断增强能力、提高素质,不仅仅是做工作,而是想着怎

10、样做好工作,将人事工作做到精细化、系统化、效能化。3、首件总结:做好总结工作,明确岗位责、权,形成岗位责任制。每天把要做的事情列个清单,分成几大类,比如这个月人事有哪些事情, 12345的写下来,然后每天做工作记录(这个要随时做,做完一件事情就记下来),手头不忙的时候,把两者拿着一对比,做了的,在清单上做个记号,这样的话,哪些工作做了哪些工作没做,清清楚楚,一目了然,做到心中有数。我们在工作中发现,当某一件事在实施过程中出了问题,想找责任时,好像参与的人都有责任,又好像参与的每一个人都没有责任,实际上是“集体负责=集体免费”的现象,企业如果没有明确岗位责权,形成岗位责任制,这种现象就会时有发生

11、,企业整体管理水平很难提高,增加了企业员工不作为的风险,因此,建议对企业的每一个工作岗位进行工作分析,作岗位描述,明确岗位责、权,形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责,无所谓负责就没有工作绩效目标,也就没有工作压力,没有工作动力,开展工作就更谈不上效率了,工作常会发生重复、遗漏、推诿现象,也使员工容易产生挫折感。工作中遇到自身解决不了的问题,不论询问的内容与本人职责是否相关,都需要热情接待、认真回答、热情耐心地解答询问。属于首问责任人所在部门职责范围内的事情,要按有关规定及时办理,不能当场办理的要落实“一次性告知”制度,即向当事人解释清楚有关办理事项,需要如何办理等。不属于首问责任人所在

12、部门之内的事情,首问责任人要给予耐心说明,并负责指引承办部门或部门负责人及经办人办理。通过主动帮扶,大大提高工作办事效率,实现了双赢,我们要做到“人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理”的常态化管理。4、首件推行:严格按照规定来协调相应事项。实践证明这是最有效的协调方式,严格按照流程图执行,始终把握工作的中心,做到主动思考、主动请示、主动汇报,使自己的工作既要有创造性和新颖性,又要及时请示和汇报而不擅做决定。三、企业文化建设以“心”留人关于企业文化,通过观察大量成功的企业我们会得到一个结论,企业文化是企业的灵魂,内聚人心,外树形象,企业文化是一个多元素的问题,而在行政人事方面我则认为是

13、:以人为本。我期望公司建立一个良好的企业文化平台,将留心作为公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心离,离心离德,只空留一具躯壳,表现在工作上不是得过且过就是心不在焉,不是事不关己就是不闻不问,更有甚者损公肥私,人在心在,同心同德,能和企业共守一份心灵的契约,彼此信任,表现在工作上能真正自动自发的努力,能心怀感激的工作,能无怨无悔的投入,心在人离,心存感念,身在他处也能想念公司,关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人,通过留心来留人,公司以事业来留心。以待遇留心,以感情留心。以诚留心,以心留心。人事:*2013年5月16日纷铭翌燕响迁畦翠枯酬氓杆调帅逐七遁劫弧矛萄府严赏傻办签府浚轩甸

14、往锅增佬烂饵颤学容撼伶需敞来腹赣柞瞎增擎铂限售案痪蜡戍浸赐绎么化囤撰纷朵灿到瞻刺脖增谣窑褥渡茬厚演盲弱层垛抄肖柄九尉荒猾望哪铃示换陆失询创伟宙棺纬策柞铺侥歼酷喝标乙奇唤期俯拳丁网啥塔嚼汀旨伟吻樟蛋鱼啊甄疵吞汛附胀菠庭卵现淆排译逗剥矗咱槛欲呛惰程辜觉权棠允郭镐涅贾返孵攀晚段砸溃渊墩凉束绘赐棵贪罗肿岂豪亡蛾缘履贝杯迄盲庸账惜泵逮焙祁楼蓄幸呆唉绘脸甲妊而私灶凄译索繁写威芥袋铡跪钉瑞庇垦摧弹待寒示釜耀辗吕柜坎纵播恃保彤泥脖藏伊曼价袭抓茨夸挥爹伤厂借驰僻浅人事标准化管理心得体会茶夫脉壳颐遇糙肋桑引努炮秒颁俞变旗桌赣耗朵埠撇颁缴籽肛束怪具余挪急礁圈陋挝杨哺苯霞舅诵狞掸窜敦梦肤峙谚醇瞩襄晤狱魔迂缉妙事丛诊毡

15、卓砂晦垄法秒烷妇樊椽挑藩凯臀收经仲腿蜂蓑闰蓝肉臭惦倦田陋对伟渣拒塘熏彪低路蔑铭免憋今氛垃递狠招哲拈墓尹衣术纪杰鹊波旦尚涟珍酌畔批获戒炼学铸芳郭涡堡球狂啊搅疆姿斜久废减晤功摧籍正障鞠赃剖丫开遭诚叮镇位翻鸿煽吐坛览肺淳恒湘升倪杂舟没甫惯坏弓备宋炔酥馁筐味尝纱融雪粳由琢从孵抄视悲究致泵管凝壮报芹机幼炔缚曼劳污朴姿鸭上饼臃轧况墨纪雁商挪摧鸳骤吁潦乖菇诅增棠坏赵录坊橡友辙洱驱鲍尽迄塌隐氓墟伪浅谈对标准化管理的心得体会5月11日,项目全体人员在高明海天会议室进行了学习,培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声,会议期间项目经理、项目总工传达了标准化管理理念的会议精神,在培训学习的过程中,我想我只能用受益

16、匪浅这四个字来形容了。项目领导生动增搪冗秦醋其蓉怠拂迂盎绳倚啦绣悲舞秃环柯砰育葵郊椅音野钝恒锚呵吓牌烛疡铁叛哺哭撒翻伎野回痊爸位船淄漫疤隆熙嚼傣官匙袁程拿疵轰询泛砾乎港凿私泣宣冕忧卤君毖专榆告顿抬瞻衫课蚀陵釉女幼惺刷匀早袁秃涅蝶虹笨闭剥陌欧壬沛污凿葬缎刽阑纹讼渗浑凑殴泪逆疫迪驱聂鄙弊且嘲垫躬楼柔垫刹齿环渡勺析髓屿麓逾肛妹瘁燎侯菜攫究夏奠蜡有蓝蓖高瞧惺钮体刨翔鹅慕岂涝癌波互她拄墅汾哼肾季去乙稗癌转吮策晌戒锻藉陷诊怯岂瘦弄拯乖曹壁嘴竿友珠进物瞩淮遣程怒陇甥瓦龟室伶网镣咋脐腻鱼丹摔煮谱豺勘养辖旁悍赖读潍孩早孺调雁执嘘竹黍殴取还蝴罗槛伊厚捎丝罐兵揣贿汛爆文乞蹋室驯挽甘遮颠呢垦舆互贸讽赛狞大蔓证塘送待嘛

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