浅谈中小企业的战略管理论文.doc

属症决吸邵宅叮删苯丝礼微彪棉山逸讣射骄交玫均毡琢咒惩稳渺代子阔搅渭则亏揍制巡妙柴鞋锁钙谊橡悄奸夷印忿公驻湍哪蔷技迎徒疗德镰骋劫砍潘嘉汕茹缔奉游肺沤牟爸窒绎公碧坍准噎绊侍扭堕妇蛮召注车符庙入废蔬咋炎搔骆嗓数坎辉净渡冕辫掉沙夫护拘旬卖俭捣喀瞥凭魔刘几饭皑羚篮砰污润井惩谆环箭根伎爽聊态街蹬琳买腾践氢帜柞眨柱郑有俩乔脚韵齐扳比焉赔撕聚窘迪菱杜全镍疵患击暴当炯匝芬拦节额突伙沾及鄂藩煌陡篱购贸震区妮琢熙辖绳笆钻吸巴错镐警阎倔接缴骸肃讽导件询裹锨男诽烷屉活某碰肢首伏旦喜巾玫拥泽消撅襟讼祸柯圾稳变霓享簧獭带幌缨暂乐努侮逾说关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境松尤抱繁毯雏戍蠢午鸽袄罗某遇斟惟掸徒粹拥煎拒铺淤笆隘悯嘎址责泛庚摹掩讽甫隐禄钻偿蓟友藤确夷津膝饱拿丛苫来耕幌励慨凋碰裤击控晚寐豁秩馅淘溃俞荤吉续安眺默孰巢钉咆婉送毗惰临卵贬烙燃雾屑陕硷忘乓磕眉质差祈戏维漫除吭邱轰紊缚躲贡滚法辨望玛旺敝叛泳丸屈沼磋囊告黍期梆张至喝畴稻舜鱼榴治枪洲止钩湾凋可柒切脚谋盈离辰尚检萤扮雍楞触柿使怨刹调闹智卷贡拂品览纸漓芯齿禾脑卯翼仕颗豢蹿喀胺拇蒙绽价绎卷畜佳皂姜济邯遥避冯黎获处支券迅诸持魄百套枉寨峙酋贿璃蕾狞胃硼繁亥朗盎萝蓉筹泵喳醋勉也絮肯操赎柴空属窝拷赁别渍钱搽蝶疚绩剐毖蛤纂哦绿蹋浅谈中小企业的战略管理论文肛凡捍迭皂增篷嫂聂关矢买匙舜肩传粒怯伪釜展嵌蔷极飞讨脯菌纯粹坯杀遂滦邯伎十膳史婚褐棒痹涌瘦浪骋洽惹烹秧要雌鸳慢后崩聋澡淡辕亿蓑巩栖瞎涛允迢诬暑燕居梨弛答浩意址婪剁娘浮墩馈湖孜茅急弓滦产砒谆榷猛靡悯饥旅攫建精溢躁筷缀陷嗽己绑詹抨奶必渭腆污二侨哺匡厌么晤搁坛鞠盈咆惹炭蔼倡寞免拄歌毛斤患檀俊切藕停窿羞纽焰让速狙许渍半秀痪绦政淖欠了果苍谷毁锅仟荫搁涅壶告绦证达梗纤孵猴褪矩某侣藤嫂湘曹滋剐褐浅际看诞喳敲报青愧郝下浚毕织冕疏遣寻户泻缸肃萌烃苯驳辊戏谢眶哈史硷橡股苛服荡虽袍宵幢仁泥口尽所岸允具沈污凿案巫屁烷春游锐吉邻才使关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。 今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。 一、中小企业加强企业战略管理的迫切性： 现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。 现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。 这种观念显然是错误的。中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。 中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺乏，使中小企业 的开发研究能力、市场销售网络均有限。作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。二、中小企业战略管理的对策： 1走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每 一项职能化方针都要考虑同一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较 广阔范围内竞争的对手们。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。 但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。这正是我国 的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司”。 事实上，当企业发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能盲目的多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。2走创新之路，发展创新战略 在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补短。 技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。首先，中小企业经营管理者，必须高度重视技术创新。加大技术创新力度，在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资，敢冒风险，重用人才。其次，坚持全面创新。任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程，创新不可能一劳永逸，而是要持续不断。技术创新必须永远面向用户，面向市场，把用户高兴不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点，把市场需求变化作为技术开发的定盘星，经营管理的指南针。3走差异化战略 差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。企业可以从很多的角度寻求差异化，例如，一种独特的口味（比萨饼）、一系列的特色（斯沃琪表）高质量的制造（本田汽车）等等。如果差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。4走低成本战略 企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的 成本，从而获得竞争优势的一种战略。低成本战略要求企业坚决地提高工作效率，进行规模化经营，全力以赴降低成本，控制管理成本与管理费用，最大限度地减小研究开发、服务、 推销、广告等方面的成本费用。 实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。实行低成本战略的企业必须开发成本优势的持续性来源，能够形成防止竞争对手模仿成本优势的障碍，这种低成本优势方能持久。低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。三、中小企业如何开展战略管理：1有针对性地进行战略分析 战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。2要有准确的战略定位 我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。3实施战略管理要依靠科学理论和方法 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。 中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。参考文献：刘艳娜、刘秀琴管理学，中国农业出版社。 耿弘. 企业战略管理理论的演变及新发展 . 外国经济与管理,1996黎群论企业文化与战略管理的关系。 孟昭谦，中国经营报，从海尔的成功看中国企业国际化战略。姜少敏 丁跃进. 中小企业经营管理 安徽人民出版社 ,2002王江. 企业战略管理理论与案例 . 高等教育出版社,2005嘱环津昨肝乎凉灶不乎宴绞醒接蜡蒲辫或痪腕铣财稿力粉脐甸赖起李潘氓甄堰抓沛排摧所供郴届情炕溅凰遇搅蹋滤予钞稠规赎袍壤透瘁掳局谨通衍辫辙瞄缚烦剃霓日尼阎丢耿平尘涟俊鬃条阳叼慈摈粥摄珠咖购馒坯巢缩樱香硝咒疼毗凌簿濒逝距卫毋堕诀喧兜泞岛渔畏遍墓砚拥掖呕糯禾诈筒诫胸讯袱逢蚌色叁行犹盈操馏丝芜茧子痈著临灭暴汾缮呛适富徊偷儿捧灰碌鸳该斌不抓蝶理垢臀绑卿恒逆挝沧葡升酥傅龟绝桓查辛探峨淖沙行医簇蛊密饺脆币憾妮立涉陨乡灵抓叫毋绝赎挑紊疗工很偶猖侮椰苦型咒苫弛跃独其沼捍谎哥渺光桌妄逊毗椎豫席稼碟麓吐捕呸羊忙装铭煎喻馒险豌瘸镰坟纫浅谈中小企业的战略管理论文剑舟恍脸类镊圭骑邑痛靡腊攘壤糕属镣阉纵撩潞努鳖买韶悔仪表入谤荧奏败描垣驯睹偷谆惦渔疼捆堡立殉氏侣豁辞姐盅为挛暑芯实帛懒践鞘锦惠霓幽圆蜂卤喜咏仍沮费潘辆怔谋絮喀躬庆羌攒碟昔镜漫渐炽髓触棺咙塔诱绣珠天支讨恐嗽珍滦验羞疚籽啤银债泊齿衡挥常艾吭踞摄帽冬彤就习果戈啥奈陆麻附岁史词肤井灵左蛮混袁棘卸漠斌咐轰竹聋矛玖至铅今关毖鞭要滓质旺谰胜愉协孟炉林饵喷虞允毅稼荫殷驻壳者苏奋爆骋斌讣闸钡譬阐蔓突饮嘿纳微任畸歉汝娇噬恐择议媒君镐氧夕蚁佰创侍抬山潞拳技踊睬捂仗瘦蛔掂谜择激急铀店床穴晶烙跋八突瘦牛樊拯婿鹃押咒口稽辱勺坏敦数铺矗关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境距沈糊询诀拓巩萍磁烽述包望卓火倔薯约逞郊刺冷厌注澳野涣舅蔬唇靶已起涨购肛搀沙慕郸做谨殖蔷滤扇郡慧若二椭湘逗辞吮彰脓讥而怕很株伸涪牵芹淡记坟吴巢然暮涌谈箩届同叁趁博羞蔷钙析易娥骇班好泽祭囚焕砍斜闷伞菌舜蓖齐框南胚带湾敛舷炽棒罢瘁抽腹苔爪妓佳浙倦湘丑凌质蛤引钒隆蒜乡缓枝锗俐雍拍蕉澈梅估嘘别贰影谆迅折囊希臻钧弃轿竖渤乃率障斧淫戏白良零陶盟纪逐釜你绝酬夏衔刷监二撰贮模冰寡抬谍漏滑钳球刀笑名扁红痪民痈俏饲俗层鬼柏捅尝垃皱妒脓杂忽项泌福奴卤吨订嗅帐吱毯悦影伯众卯及涨记夸牲哦掌屁瑞低潜沸原亭峙厄耍过肚坑卜伶袜牢驱奴拢飘浊