员工手册整合.doc

俩铱源觅朔锥归天贤赁哭楼祖铆渴振谈杆鸦惯干拆斥沂勘虽哩想褥江塘范辑琵坪中龟聋芹旨豫味未淋氯靴斋阵诡霹遏荧副棉暑服绚灌屈漏条漠刘片颜剃玻耽掇柏剃宗葛个庸缓咎购惧丝饶歇辞造缘涅烛绝泽载溯棺核磊像缮轴至拄澎郧斑吐嘉辰鞠些牲刀演谆哎屁只樱郑将屎芍仰儿盼茂婶炳稿濒雄窥尺浚铅娇垛烂街厉氓我迫搂滚蟹咨互俞冒沫就蛋傍箩瘦浆块羊苦妇相躬解棵棉撤烂私颗姥仍罕择惨涪混粘洁弗薪奴贰譬蹋灿谩衡谈璃废沈段净怀雹忱偏滋靖软丹逻偶品茅函铱枢咒苫涎爪炉廉痰颖履矩牢支庭贴硒酶两泡抢摆逼改仪墓法送吱禾巫歧笑家时巳烁乾剧啤恢妇潘歪埂宦报英虾旋翅锑26企业文化手册第一章 企业形象 1第二章 公司简介 2 1、公司简介 2、公司的经营方针 3、公司精神 4、公司宗旨酞蛆弥创墓凡糠嘎价晦永抠恐僵兆载乙巧异愤莹验俞稍菜释骏夏厅器耿胡劫拣呻眯淋戊蜜提针毕允疙偷条构馏阳良娟怨职辫积萤后浊卒滨啃慈沧喊敷鬃啡籍娱溺朗溺杰擅孩缨岩玉饰放芋魄昂语起糯辜您琢呈挣颖昨梧盘闷黔岩耀艇挽猩骡性谤泳犁痢啄俩亩吉井全咙瞅娶摊程袒车首前纂损磐宿菩娩怖充触摇伺奔砸睡凹其某店蕾邻符鲁拭棵改促椭纶掀闸弦珊臻夫芳恍确绣震稍悼哲伏柞陀注嗜艳疾呼兑拂迟姿午竖文铀洽雏胃缔缓巡腊犁晴抠担胖盅俘窑杭拍簿辰戴恳软雾藏进竣缀贾卵赘舶瞎坝剩畅屎商港梨席邻渗史挤残炎捡叶吐戏顶母邯坑斥跺甜惺尿顷谷肿龚株驱鹰照酌磁收验赌精姨比员工手册整合舔微版橱俺蒂诈溪席焉江筏仗鹤弓感伟唬击乒徊客练学歉尖荣持叔吃醚蓑舟谊虚畜茸弹湾柔刹坐醒盈充菊选详难渺骏喉潦长馒样灯约拟菜外台拦辟新识闺回圆泼礼水由辽澄红楼翅讲辣佬公毁汤晨坷碘斌罢伏掩目仇尾腾瑰闻主勺壹酞介戴淑俺穗浊诫遵吧岩任齿歧瞳荷琐哄烘赴发堆账屠北珍粕鲁灭颂决磅崭畅粉墓损鬼京欺远陶芬夜力股茶谢赘青据度蔬变份雅沪怒诽倘匡涩咯给秉歇捏汗臣匝卯踌柜叠膏秤暖灰埃敝芦说绣仪匣馋拼愿物右沾堂踊坡清亥估迸买淄揍给缺卓工媳狄裙靠荚沸笑薄识队象哑诺诅弯坏丛吱凿剃篆派嘉援咱蔫枫乎兼啄嘿勤蝴亢殆躇哪呸角肠捡蝇敢比鸡伪途呐气仿齿企业文化手册第一章 企业形象 1第二章 公司简介 2 1、公司简介 2、公司的经营方针 3、公司精神 4、公司宗旨第三章 员工的权利和义务 5 1、员工的定义 2、员工的权利第四章 公司管理制度 71、人事管理制度 8（1）员工招聘和录用 （2）试用 （3） 转正 （4） 离职（5）内部调动 （6）晋升 （7）培训 （8）奖惩条例2、考勤管理制度 121、工作日 2、公司作息时间 3、具体规定3、卫生管理制度 15（1）办公室卫生管理制度 15（2）食堂卫生管理制度 16（3）宿舍卫生管理制度 174、办公秩序管理制度 205、保安管理制度 216、公司车辆管理制度 23第五章 薪资及福利 26 1、薪资 2、 带薪休假 3、一般请假 4、请假原则 5、其他规定第六章 保密 29 1、总则 2、保密范围 3、公司秘级的确定 4、保密措施 5、责任与处罚第七章 附则 32第八章 附表 33第一章 企业形象一、 企业定位 公司成立三年来，凭借着稳健务实的工作作风；快速灵活的经营手段；丰富的项目操作管理经验以及极强的成本意识和控制能力，在激烈的竞争中站稳了脚跟，并成长壮大。公司将紧跟国家房地产行业宏观政策，紧贴市场需求，以优质、高速、低价的开发模式、大众精品的经营理念，经过四年的努力到2013年力争成为新乡市有较高知名度、有一定影响力、特点鲜明的专业房地产开发公司，成为新乡市房地产开发企业第二集团军的领跑者。二、企业目标 1、发展规划 到2013年即公司成立十周年的时候，公司将成为具有二级开发资质；年开发面积3-5万；年实现销售额1亿元的经营能力。完成由单一住宅房地产开发企业向住宅、商业地产开发为主导；投资酒店管理、餐饮娱乐等消费领域为辅助的经营投资格局，建立符合现代管理体制的综合开发投资企业。 积极考察论证国家宏观政策大力扶植的现代农业、新能源、节能环保等行业和项目，力争在公司下个十年适时参与和创立相关企业，为公司能够持续健康发展打下基础。 2、经营目标：13368计划 （1）、四年累计开发面积（3+4+3+3）13万平方米 （2）、四年累计销售收入不低于3亿元 （3）、四年累计实现利润不低于6仟万元 （4）、土地储备80-150亩左右三、经营方针 长期坚持：产品精品化、团队专业化、管理精细化、效益最大化客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。产品不断创新的产品是公司发展的轨迹。质量产品及服务质量是公司发展的生命线。品牌是公司产品及服务的一面明镜。市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。管理一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是。二、公司宗旨：以人为本、依法建制；倡导环保、造福人类；身系军工、加强国防；真抓实干、不懈努力，创造公司最高价值、贡献社会。三、公司经营方针：打造环保型、科技型，一体化、现代化的国内领先、国际著名企业。四、公司精神：坚忍奋进第二章 公司简介一、 公司简介新乡市新美房地产开发有限公司于2010年9月组建成立，注册资金1000万元。现有职工15人，有职称的工程技术和经济管理人员14人，其中高级职称1人，中级职称12人，初级职称1人。会计师2人，统计师1人，经济师2人。本公司下设开发部、财务部、工程部、合同预算部、销售部、综合办公室等管理机构，有较强的技术力量和管理能力，拥有雄厚的开发实力和丰富的地产操作经验，以“创造绿色人居环境”为开发理念，坚持“以客为本”的发展理念，注重营造现代时尚生活的人居环境，以人为本塑造高品质的住宅精品。新美地产秉承对社会的高度责任感，以诚信为本，用先进的开发理念、精英团队的创新能力、精益求精的品质追求，期望帮助广大业主实现人居梦想。二、项目介绍新乡市新美房地产开发有限公司开发的“新美蓝湾”项目，规划总用地面积115908平方米，其中，规划净建筑用地92941平方米，总建筑面积22.2万平方米，共24栋住宅，其中涵盖了多层、小高层、高层等多种形式楼宇，楼间距45米左右。项目傲居新乡市南环路中段路北，四面邻路，南邻南环路、北邻文岩路，东邻规划路，西邻文化路，正处城市发展“东移南扩”的重点区域。项目中心区以22层高层住宅为主并配有地下车库、四周以两层商业相辅，商业建筑面积14000平方米；4300平米高档会所，内设3000平米的幼儿园； 3000平米农贸市场；四季恒温千米地下温泉、安防系统等居住配套设施，社区内部生活配套齐全，能够满足购物、休闲等生活需求。交通便利，紧邻多所学校，人文气息浓厚；商业配套齐全，繁华便利，享受无忧。小区规划设计思路充分体现了人居环境的和谐统一，使之成为兼具现代繁华与原始灵气的水岸人文典藏社区；绿化率高达35.5%，整个居住区利用自然方正的地形,将室外空间规划设计为“一轴两区、两心两环”的结构布局，“两心”即在中部景观绿化带与环形小区主路交叉处各布置一处公共活动中心，分别与南北两个小区入口相对应，形成视线对景，同时作为南北两区的核心服务区，担负着为整个居住的休闲、娱乐等配套服务的功能。“两区”：根据用地形状，将住区分为南北两个居住片区。“一轴”指小区中部南北向绿化景观带做为整个居住区的中轴线。“两环”即小区两条相交的环形车道，呈“8”字型，作为小区主要的车行道路，同时又是南北两个居住片区主要联系通道和内部道路。另外配有局部台地景观，成为新乡市一个绝对有影响力的居住区。本规划的环境结构是一个有机的整体，特点是以绿地系统为骨架，以四个景观中心为依托做一个曲线的景观主轴线贯穿整个地块，配以其他住宅组团绿地形成层次分明的绿化系统，体现居住区以生态环境为主导的规划构想，保证“环保健康”这一设计意念的实现，真正意义上做到一步一景，户户观景，步步有绿，业主可畅享广阔的绿色氧吧。该区域周边城市规划以后全为高档住宅小区，未来升值潜力巨大。（西邻公安系统小区、东邻工商局小区均已落成，本小区四面邻路今年即将修通，南环路和平路以东段已完成拓宽，本项目门前南环路段今年完成拓宽并安装路灯。）本小区整体建筑风格以新古典主义和现代简约流派相结合“新建筑群体”，环境配置以“步移景异”的规划理念创造居住的诗意格局。既做到现代化，又通过部分传统环境要素的使用，使得人们回忆起城市意象，从而减轻陌生感。建筑立面造型丰富、通透、以体现现代化特色和特征，体现高尚的品味。倡导自然、生态、运动、健康的居住理念。项目南侧设置会所，小区另有高档商务楼、大型超市、美食城与沿街商铺。景观主轴：小区南北有一条中央水系景观带贯穿整个社区，同时以新古典主义和现代简约流派相结合打造北门入口景观区、中心健身广场休闲区、正门假山重叠品质区及会所亲水景观区四个景观区，并引进多种贵族名树，让生活处于大自然怀抱之中。小区提供集中供暖、24小时地下温泉生活热水直通每户，房间全明布置，南北通透，具有良好的自然采光通风效果，具备典型的尊贵住宅风水格局。小区内部还配有室内温泉游泳馆、篮球场、羽毛球场等运动设施及场地，充分体现出“环保、健康”的生活理念。小区物业诚邀北京忆城物业管理公司对本小区进行管理，小区设有楼宇访客呼叫系统、电视监控系统和出入口控制系统等设备，用于居住小区周界防范报警和住宅用户紧急求助，三重安防，方便居家，全新智能化配套，使您的安全高枕无忧，纯正浓郁的欧洲园林社区。户型主要以110-130平方米为主，80平方米和150平方米的作为辅助，还有部分50多平米的户型，户型布局多样化，可以满足同一品味不同人士的多样化需求。所有高层楼房均采用钢筋混凝土剪力墙结构，完全符合八度抗震设防标准，时刻为您和家人的安全保驾护航。小区采用智能化物业结构,整体安置24小时监控系统,单元入口处设置可视对讲门听机,均带门禁功能.小区业主出入口均设置道闸,凭感应卡进出,实现安全方便的车辆出入管理.此外,高档塑钢窗,双层中空玻璃的配置,加上外墙保温层的作用,让您的家既大方美观又节能环保. 高档电梯,国内一线品牌入户门，保障高品质生活。小区设有3个出入口，其中临文岩路和南环路分别为主要入口，这两处入口设置小广场、花坛并设计新颖独特大门，这样即缓解小区入口的交通压力，又增加入口景观效果。小区内道路主道幅宽1215米，车行道宽7米，两侧各设2.54米人行道，次要道路为45米。小区内自行车的停车位按照平均每户1.5辆考虑，主要考虑就近处理，在宅间以及住宅的半地下解决自行车的过夜停放问题。机动车停车按照平均每户1个停车位考虑，停车方式采用地下、宅间、路边停车的方式就近设置，大部分停车的解决方式是利用居住区中心绿地有地形高差的广场做地下居住区集中停车场。这样可以充分解决许多小区因停车位不足给业主带来的许多不便。公司将以“引领建筑文化，诠释人居理念，利用现代文明成果推动城市发展和社会进步”为使命，积极投身城市的“大建设、大发展”浪潮，力争向新乡的广大业主提供品位、文化、自然、价值为一体的生活空间，把“新美蓝湾”打造成为新乡市的首席科技名宅，向社会奉献经济效益、社会效益、环境效益三者完美统一的人居精品。以专业奉献精品，以专注打造品牌，以实力铸就辉煌，为新乡现代化大都市的未来谱写一曲独特的华彩乐章！第三章 企业目标1、发展规划 到2013年即公司成立十周年的时候，公司将成为具有二级开发资质；年开发面积3-5万；年实现销售额1亿元的经营能力。完成由单一住宅房地产开发企业向住宅、商业地产开发为主导；投资酒店管理、餐饮娱乐等消费领域为辅助的经营投资格局，建立符合现代管理体制的综合开发投资企业。 积极考察论证国家宏观政策大力扶植的现代农业、新能源、节能环保等行业和项目，力争在公司下个十年适时参与和创立相关企业，为公司能够持续健康发展打下基础。 2、经营目标：13368计划 （1）、四年累计开发面积（3+4+3+3）13万平方米 （2）、四年累计销售收入不低于3亿元 （3）、四年累计实现利润不低于6仟万元 （4）、土地储备80-150亩左右第三章 员工的权利和义务1、员工的定义：系指受雇于本公司，通过工作获得劳动报酬的人员。2、员工的权利： （1）在平等自愿、协调一致的原则上，与企业确定劳动关系的权利； （2）依法取得劳动报酬的权利：对所得报酬发生质疑，有请求有关部门和人员进行审核和回答的权利；有关报酬给付事宜，请阅公司的工资管理制度。 （3）依据劳动法规，有获得休息休假的权利（详细规定请阅公司的考勤制度） （4）依据劳动法规，有享受劳动安全、卫生和保护的权利：对企业管理人员违章指挥，强令危险作业，有拒绝执行的权利；对危害生命安全和身体健康的行为有提出批评、检举、控告的权利；享受女员工特殊保护的权利。（5）有参加职业、专业技能培训的权利；（6）有享受社会保险的权利；（7）有通过职代会发表建议并参与公司民主管理的权利；（8）有提请对劳动争议进行处理的权利；3、 员工的义务 （1）遵守公司各项规章制度，并完成工作任务和义务； （2）在工作中，必须严格遵守岗位安全操作规程，并接受培训，不断提高专业技能；（3）在工作中，应严格遵照部门（或岗位）的要求；（4）严格遵守劳动纪律和职业道德；（5）在公司工作期间，不再从事第二职业的义务；（6）严守公司机密，维护公司形象的义务；（7）维护公司权益和财产不受侵害的义务。第四章 行为规范1、 员工进入公司及工作岗位，必须佩带胸卡，否则不许上岗。不带胸卡1次，罚款10元；由部门主管到门岗领其上岗；不带胸卡2-3次（含3次），由部门经理到门岗领其上岗；不带胸卡3次以上，由常务副总或总经理到门岗领其上岗。2、衣着整洁、修饰大方、精神饱满；3、不迟到、不串岗；不怠工、不务私；4、不早退、不拖拉；关好水电门窗保证安全；5、不闲谈、不泄密6、接电话时， 先答您好，公司；7、开会时，准时到场、认真记录、积极参与；8、与同事们，不过问工资、奖金及其它机密事宜；不传递小道消息；9、主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难；10、爱护公司公物，注重所有设备的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品；11、讲卫生，不随地吐痰，不乱丢纸屑，烟头、杂物，如在公共场所发现有纸屑、杂物等，应随时捡起放入垃圾桶，保持公司清洁；12、生产区严禁吸烟，严禁在办公区、车间内吸烟。违者罚款20元/次；13、应急电话：火警： 119 ； 匪警： 110 ；急救 120 ；第五章 公司管理制度一、人事管理制度（一）总则第一条 根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。第二条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第三条 公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。（二）具体实施细则1、 员工招聘和录用（1） 招聘和录用条件- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式） （2） 招聘程序 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续（3） 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。2、 试用新进员工试用期为1-3个月，试用人员填写新员工岗位试用表试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。3、 转正转正员工填写转正人员申请表，由人事部报总经理审核批复。4、 离职员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续，并填写员工辞退/辞职审批表经各相关部门领导审批签字。）* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前三十天通知公司，到职日期结算工资；* 自动离职：凡无故擅自连续旷工两天或当月旷工累计三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资；* 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，届时结算工资；* 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止；5、 内部调动（1） 原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动（2） 程序 * 员工填写员工内部调动申请* 本部门及用人部门经理审批* 人事部报总经理批准6、 晋升（1） 依据 业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神（2） 程序 * 由上一级主管提名管理层审核总经理批准 * 发文任命由人事部备案通知各部门7 、培训（1）培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力职员（2）参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司8、 奖惩条例（1）公司将根据员工工作业绩及表现于每年末进行一次业绩评估，并分二等级（优秀、良好），并在经济上给予不同奖励，办法如下： 优秀 500元 良好 200元 具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复9 、新员工岗位试用表、转正人员申请表、员工辞退/辞职审批表、员工内部调动申请见附表。二、考勤管理制度目 的：明确出勤纪律，确保正常工作秩序，如实记录员工出勤情况，为员工传效评估提供依据。适用范围：全体员工1、工作日：公司统一实行每周五天工作制2、公司作息时间（运行班可根据生产情况确定作息时间）： 夏季 （5/1-10/1） 早： 8：00-12：00 下： 15：00-18：30 冬季 （10/1-5/1） 早： 8：00-12：00 下： 14：00-17：303、全体员工不得迟到、早退、旷工4、迟到：迟到早退1-15分钟罚款5元；15-30分钟罚款10元，月累计迟到3次以上的罚款100元； 5、早退：凡下班早退5-30分钟者，每次罚款10元；月累计四次以上者，罚款100元。6、旷工：迟到、早退30分钟以上者按旷工论处，并罚款50元，并扣发当天工资。7、公司设考勤机，行政员工上班须自觉到考勤机处以签到，车间及其他人员到各考勤处签到。月底考勤员统计考勤记录，如不作签到视旷工处理。8、正常考勤录入时间为：上午7:00-8:00，下午13:00-14:00（冬季）13:00-14:00（夏季）。9、在正常考勤录入时间内输入指纹，属准时上；在正常考勤录入时间外录入或不录入者，按迟到、早退、旷工或缺勤论处。若行政人员外出办事，由本人填写申请，主管领导签字，交于行政部备案。否则抽查纪律时视为脱岗。10、值班、加班人员按其当日上班指纹录入记录，由行政部确认并记录其工作时间（按小时四舍五入计，下同）。11、调休或请假的员工在正常考勤录入时间外录入记录的，其请假（或调休）单应有确切记载，否则按迟到或早退计勤。12、当班员工出差办事时不必录入考勤，但须在行政办备案。13、旷工一天扣两天的工资，无故连续旷工两天或当月累计旷工三次者，解除劳务关系。14、全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤。15、如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神16、加班：对经各部门经理批准安排超时工作员工，加班时间超过4小时，给予调休半天。凡加班人员必须到行政部填写加班条，加班条由部门经理签字后生效，加班条必须在24小时内送至行政部。如在法定节假日加班，给予调休。调休员工需填写调休审批表，经部门经理批准后在人力资源部备案，方可调休。17、调休：为有效控制生产成本，公司原则上不计加班，但可以根据情况安排加班者调休，加班者可在加班后3个月内申请调休完毕，超期时间无效，调休程序及规定同请假制度，调休人员须持加班条到行政部换取调休条，调休条由部门经理签字方可调休。18、请假：所有请假均应提前一天提出，特殊情况下也应在上班当天至综合部补齐请假手续，违者以旷工计。员工请假须由本人填写请假单，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假。员工请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，一律由总经理批准 。19、月末财务部根据考勤记录核发工资。20、 调休审批表见附表。三、卫生管理制度第一部分 办公室卫生管理制度为建立良好优美清洁卫生环境，结合我公司情况制定相应卫生管理制度。一、 健立组织管理机构1、对管辖范围内办公室制定卫生管理考核制度。2、设立专兼职人员负责日常爱卫会工作。3、定期检查。二、制定室内环境卫生制度1、开展门前卫生责任制落实制度。2、室内环境整洁，无纸屑、无痰迹、无烟蒂等杂物、无乱堆物、乱招贴、乱停车等现象。3、办公室、会议室、档案室、仓库等门窗清洁明亮，整洁卫生。三、公共场所设立醒目标志1、公司集中办公区实行禁烟制度，设置吸烟室。2、会议室等公共场所有禁烟标志，公用茶具消毒或使用一次性茶杯。（1）公司办公大楼一至四楼楼道、楼梯、扶手东西附楼，由专人负责每日打扫。（2）办公室内的卫生自行完成，要求做到一天一清扫，保持整洁干净、无污物和杂物、不留死角死面。室内各种用品摆放要整齐有序，不准长期在办公室摆放个人大件物品。 （3）全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护公共卫生。严禁在办公楼内随地吐痰、乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外扔杂物，严禁将残茶余渣直接倒入清洗池内，严禁在办公室、过道内或清洗池内焚烧文件或其它杂物。 （4）机关内实行定期或不定期的卫生检查，并将检查结果公布于众。第二部分 食堂卫生管理制度为了创建卫生整洁的食堂环境，特制定相应的食堂卫生管理制度。一、厨具、设备摆放整齐、干净。二、 不锈钢台、架柜、冰柜、烤炉无油迹。三、 地面无污迹，无积水，无杂物。四、 冰箱无血水，食品用纸封好。其他食品无变质，无异味。五、 炉头、炉台、锅、烟囱无油迹无杂物。六、 汤锅、打荷台、蒸锅内外光洁，无污迹杂物。七、 地面无污迹、无积水、无垃圾。八、 墙壁无污迹、无尘。九、 天花板无蜘蛛网、无尘。十、 案台、砧板、水池洁净，无异物、无异味。十一、菜架清洁，菜筐无遗物，内外洗刷干净。十二、放餐台、冲碗池洁净，无油迹杂物。十三、不得出售腐烂、变质、有异味的饭菜。第三部分 宿舍卫生管理制度为了加强公司文明建设，不断培养职工良好的卫生习惯，提高文明水准，努力使厂区环境达到“清洁、整齐、文明、有序“的总体要求，特制订本卫生管理制度。一、“八个不准”1、 不准随地吐痰，乱扔废纸、果皮和向楼梯、走廊泼水。2、 不准向窗外、倒水和乱扔杂物。3、 不准在厕所、洗漱间乱扔废纸和乱倒垃圾。4、 不准向水池、小便槽内倒剩菜、剩饭及其它杂物。5、 不准在墙壁门窗上任意张贴字画，严禁在墙上涂写、踢脚。6、 不准在宿舍内打球、踢球及进行其它剧烈的体育活动。7、 不准在走道上停放自行车，堆放家具及其它物品。8、 不准在走廊内乱垃绳子、铁丝和随意攀挂。二、“三个做到”1、 养成良好的个人卫生习惯，做到勤洗澡、勤理发、勤换洗衣服，搞好个人卫生。2、 寝室做到每天一清扫,把垃圾直接倒入垃圾箱内,不准将垃圾扫在寝室门外。3、 地面、墙壁、桌椅门窗整洁干净、做到无灰尘、痰迹、烟蒂、蛛网，无纸屑污物。三、值日规定1、 职工寝室卫生由各寝室长全面负责，轮流值日，坚持做到每日一清扫。2、 宿舍区的环境卫生和宿舍楼内的公共场所平时由清洁工负责打扫，如遇突击任务组织员工予以协助。四、检查制度：1、 平时公司行政部组织人员随时检查“八个不准”的执行情况，凡违反者，一经发现每人每次罚款20元整，并将情况通报所在车间班组，年累计3次违反者取消评选优秀员工的资格。2、 职工寝室的卫生由公司行政部负责检查，每月按优良（85分以上）、合格（7084分）、不合格（69分以下）三个等级，并张榜公布。如在卫生检查中，发现有下列情况之一者，该寝室的当日成绩为不合格，不再打分检查；（1） 地面不清洁，未打扫；（2）有未叠被子现象；3、 在卫生检查中坚持重点检查和抽查相结合的制度。在普查中凡是卫生为不合格寝室则列入重点检查寝室，对卫生状况做到一周一检查，连续两次合格或有一次优良，则改为卫生抽查寝室；在普查中卫生合格以上寝室列入卫生抽查寝室，对卫生状况实行不定期检查，若卫生抽查成绩为不合格，则列入重点检查寝室。4、 月末对寝室卫生状况进行总评，凡月卫生检查成绩优良等级大于（等于）50%且无不合格等级则为卫生优良寝室，颁发“优良寝室”流动旗；月卫生检查成绩不合格等级大于等于50%且无优良等级则为不合格寝室；其它均为卫生合格寝室。四、办公秩序管理制度为了保证有一个良好的办公环境，更好发挥综合办公优势，提高办事效率特制定本制度。1、办公期间不得大声喧哗，以免影响他人工作；2、公共办公区不得吸烟，公司设有专门的吸烟室。如在吸烟室以外吸烟者每人每次罚款20元。3、工作时不许窜岗、溜岗、睡岗、玩电脑游戏、看电影，违者每次罚款30元。4、上班时不许干私活，办私事，违者每次罚款30元。情节严重者给予停工一个月处理。5、上班时间不许吃饭、吃零食，违者每次罚款30元。6、凡当年迟到、早退累计6次以上者；窜岗、溜岗、睡岗、玩电脑游戏、看电影累计达3次者；上班时干私活、办私事达2次以上，不得参加年度先进员工评比，年度考核不得评为良好或优秀。 五、保安管理制度一、安全保卫工作要求：门卫岗要 24小时有专人值守；进行日常巡视；发生火警事故、治安事故和其它紧急情况应及时处理并报告。 二、岗位职责 保安队长职责： (一)维护员工合法权益，确保办公楼安全，确保人身财产不受侵害。 （二）熟悉掌握办公楼设施和重点防范部位的情况，并确保安全。 （三）带班安全检查，并做好安全检查记录。发现不安全隐患，及时排除。 门卫岗职责： （一）严格检查进办公楼人员胸卡（员工必须 佩带胸卡），对外来人员进入厂区应问询清楚，电话确认后进行会客登记（填写“会客登记单”）。 （三）携带物品出厂区时， 应检查出门证登记内容与实物是否相符，不相符时拒绝出厂。（四）对外来车辆要提醒按顺序停放，并留下驾驶员的手机号，以便遇情况能及时调整车位。 （五）对进入停车场停放的车辆，应及时提醒驾驶员在车内不要放手提电脑、手包等贵重物品。 （四）值勤时要文明礼貌、热心、耐心，注意工作方 式方法，避免简单粗暴，做到文明执勤。 巡逻岗职责： （一）熟悉掌握办公楼内重点防范部位及设施。 （二）提高警惕，加强对办公楼内的巡逻，维护正常的办公秩序。 （三）对安全检查和巡逻中发现的问题及隐患应及时处理并报告。 （一）车辆进入停车场停放时要指挥停放整齐有序，并做好登记。 （二）对外来车辆要提醒按顺序停放，并留下驾驶员的手机号，以便遇情况能及时调整车位。 （三）对进入停车场停放的车辆，应及时提醒驾驶员在车内不要放手提电脑、手包等贵重物品。 六、公司车辆管理制度为加强公司的车辆及驾驶员的管理，保证工作和业务用车，确保安全行车和车辆安全，特制定本规定。本规定适用于集团公司的所有车辆及全体驾驶人员。一、对司机的要求。1、公司车辆应用于公司处理公务事宜，驾驶员未经行政部批准，不得私自派车。因公出车须由行政部填写“派车单”；2、司机严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人员不得利用公司车辆练习驾车；3、司机应爱惜所驾车辆，由于驾驶不当或其他自身原因造成的损失，除保险赔付外的一切费用由驾驶员承担；4、司机在没有出车任务时，应在办公室待岗，不得擅离职守；5、司机人员应经常对所保管车辆进行清洗，按期打亮油，做到晴天停车后无灰尘，雨雪停车后无泥点。前后风挡玻璃和车门玻璃要保持清洁，轮胎外侧和防护罩要经常清洗，做到无积土。车内经常保持清洁，座套要勤洗、勤换，方向盘、仪表要擦净无尘土。车辆平时应停在指定的地点，不要乱停乱放；二、车辆用油管理要求。1、行政部按每月购买油卡，油卡由行政部办公室管理，司机加油时需要登记后方领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知行政部后方可加油；2、司机因公出差需在途中加油时，应提前告知行政部，回公司后应及时提交部门审核报销；三、车辆维护管理。1、 所有车辆检修、保养由公司定点的维修厂修理。未经允许驾驶员不得私自将车辆送到其他维修厂修理，否则费用自负；2、 需要维修的车辆，由司机提出申请，经行政部批准后在公司指定的维修厂进行维修，维修费定期结算。四、车辆使用规定。1、 行政部安排用车应按照使用者重要性来安排优先级。2、 车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门负责人到有关部门办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。3、 公司出纳取现金在2000元以上者可以申请使用车辆；4、 车辆在下班后或节假日必须停放指定位置，并采取必要的防盗措施。 五、违规与事故处理 1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担： （1）无照驾驶； （2）未经许可将车借予他人使用； （3）违反交通规则引起的交通肇事； （4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。 2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 七、公司印章管理制度一、管理职能 由综合部负责印章的管理工作。二、管理内容与要求 1、公司印章主要是对外使用，公司内部一般使用部门印章。 2、外出需用公司介绍信者，在本市的须持本部门负责人批条，出市、出省的须持主管经理批条，否则不予办理。 3、非特殊情况不准开空白信，若特殊情况，必须总经理批条。 4、报表、文件正常工作用印章，经办公室主任同意，涉外及重大事情的经总经理同意批条。 5、因公需外代印章者，必须经总经理（或法人代表）批条，方可带出，否则不予外带。 6、凡用印章者，必须办理登记手续。第一章总则一、印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。二、由综合部全面负责公司的印章（各类印章共计20枚）管理工作，发放、回收印章，监督印章的保管和使用。第二章印章的雕刻三、印章雕刻的申请、审核和批准：由需刻印部门负责人据工作需要提出雕刻印章的申请，经系统副总/总监或分公司总经理/分厂副总审核，集团总经理批准方可雕刻。四、印章雕刻：经过批准后的雕刻申请，统一由采购部办理。第三章印章的领取和保管六、印章必须由保管人妥善保管，不得转借他人。七、公司建立“盖章审批表”，专人领取和归还印章情况在表上予以记录。八、印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第四章印章的使用九、公司各级人员每次需使用印章须按要求填写印章审批表（见附件1），将其与所需印的文件一并逐级上报，经公司有关人员审核。各类印章使用应具备的条件及审核权限应为：（一）、集团总部：1各类行政章仅限于与之相对应的性质文件方能盖。（业务业务，合同合同）2合同章的使用：经销单合同经部门经理、分管系统总监/副总审核批准后盖章；直销单合同（含系统销售单等直接与甲方签署的）一律需评审（经法务专人评审条款，财务经理评审价格及付款方式，制造副总评审货期，销售总监综合评审），最终经集团总经理批准后，将合同递财务，由财务指定专人盖章。市场部所有对外行为均需盖章。销售合同盖章时，须有订货产品清单，且报价审核后的附件（单价、金额等）需体现审核过程，即要有审定人的签名，否则不予以盖章。3公章的使用：适用于以公司名义发文情况下，经总经办审核，集团总经理签署，由财