锅炉检修部管理制度汇编.doc

大同分公司 锅炉检修部 管 理 制 度管理制度目录序号制度名称备注1职工个人行为规范2部门管理岗位职责3部门管理人员职责4安全管理考核制度5质量监督体系及管理职责6质量控制职责及管理标准7文明生产管理制度8检修质量管理制度9培训管理考核制度10环境保护和职业健康制度11应急预案管理制度12廉政建设责任制度13考勤管理制度14绩效分配制度15临时用工管理办法16工器具及材料管理制度17班组民主管理制度序号制度名称备注18内部工作任务反馈制度19台帐资料管理制度20宣传报道管理办法21定置管理制度22区域文明卫生清扫制度1、员工职业道德1.1热爱本职工作，为工作尽心竭力，为同煤电力检修事业的发展，为确保检修、安全奉献自己的聪明才智。1.2对待技术问题攻坚克难，勇于创新，做攀登电力检修技术领域的尖兵。1.3严格执行程序，一次把事情做对。1.4认真做好每次检修后的技术总结，真正实现检修技术资源的共享。1.5个人利益服从公司利益，忠诚于公司。1.6相互尊重，互相帮助，公平竞争，共同提高业务水平。1.7 敬业爱岗，安全第一、质量第一，养成良好的安全文化习惯，坚持“四不放过”原则。1.8发生检修事件后积极配合查清事故原因，不隐满事故真相。2、劳动纪律2.1严格遵守大同检修分公司的各项纪律和管理规定。2.2在工作过程中不做与工作无关的事情。2.3平日检修工作需加班加点时，无条件的服从组织安排。2.4做到不迟到、不早退、严格遵守劳动纪律。2.5班组及办公室文明卫生严格按照公司的标准执行。3、8小时以外提倡3.1积极参与公司组织的有益的活动。3.2遵守社会公德，树立良好的形象4、 现场工作人员4.1接受一项新的工作任务后，认真阅读工作文件包内容，做到“熟悉工作内容和程序要求；了解备品备件、专用工具以及工作现场状况；明白质量标准；明白经验反馈内容”，确认自己具有完成该项维修任务的技能和授权；必要时，现场核实工作文件包内容，主动与业主人员进行沟通。4.2工作现场使用的工器具、备品备件、工作文件、测量仪器摆放整齐，做到文明检修。5、管理人员5.1管理人员从事的一切工作的目的就是服务于现场检修，所以要最大限度发挥自己的主观能动性并做好自己的本质工作。并熟悉现场，熟悉系统及设备的检修状况。5.2带头遵守职业道德标准，带头遵守相关规章制度，纠正不良的工作习惯，制止违反规章制度的行为。部门管理岗位职责1、部门经理岗位职责1.1在大同检修分公司统一领导下全面负责本部门的安全、质量及文明生产和各项工作。1.2根据大同检修分公司的整体目标，编制本部门的年度综合计划及月度工作计划，并将目标分解后和班组签定具体的实施合同。1.3根据大同检修分公司下达的费用指标和经济技术指标，组织制定实施计划。1.4认真贯彻上级领导指令，按时完成各项检修任务，充分发挥民主管理作用，调动全体职工的积极性。1.5定期召开安全分析会，根据安全工作存在的问题，提出改进和防范措施。树立安全生产效益观、价值观，严格执行安规“两票”和各项规章制度，以身作则，杜绝人身和设备事故的发生。1.6主持班长会议，传达公司工作计划和各项工作安排布置任务，明确分工，交代安全措施和注意事项，总结安全质量情况，并及时向上级部门及有关领导汇报。1.7检查和监督下属班组及人员的工作任务完成情况，了解职工思想动态，为班组工作创造必要的条件和环境。1.8科学地组织生产，定期进行经济分析，重视技术改造，推广新技术、新工艺，努力提高经济效益。4、部门安全专工岗位职责4.1在部门经理领导下，负责本部门安全管理和安全教育培训的各项工作。4.2负责检查、监督生产现场的安全情况，贯彻落实各项安全技术措施及规章制度。4.3负责编制年度、季度反事故措施和安全措施计划，并监督检查执行情况。4.4负责制定各类等级检修安全措施，并监督检查执行情况。4.5发现危及人身、设备的安全现象时，及时提出改变意见，紧急情况下，有权阻止其工作。4.6组织参加安全事故分析会，提出整改意见。5、部门培训、专业技术专工岗位职责5.1在部门经理领导下，负责本部门技术管理和技术培训的各项工作。5.2负责编制本部门检修计划和施工方案，并指导、监督方案的现场实施。5.3深入现场，了解工程项目进展情况，针对存在的组织问题、技术问题，现场安排处理。5.4负责本部门技术革新和科技攻关项目管理。5.5根据工作表现对检修班组或个人提出奖惩建议和意见。6、部门材料、事务员岗位职责6.1在部门经理领导下，负责本部门所需材料、备品备件的计划、供应、结算等管理工作。6.2建立、管理劳保用品发放台帐，按时上报统计报表。6.3领料及时、准确、不延误工时，满足生产需要。6.4负责班组领料签发，审查班组领料单，检查班组仓库和用料情况，杜绝浪费材料现象和盗窃、冒领材料行为。6.5在部门经理领导下，负责本部门的后勤事务工作。6.6认真执行国家有关工资、福利、奖励等方面的政策、法规和公司规章制度。6.7计算和领发本部职工工资、津贴和其它现金，严格按规定办事，手续齐全，无差错。6.8负责部门文件资料的打印工作，做好文印设备的日常使用维护以及文书用品的置办与管理工作。6.9负责部门收文、传真和发文的统一管理工作，以及部门对外联系文件收发工作。6.10负责部门公文资料的保密工作，负责部门文件、资料传阅、查阅和复制的管理工作。6.11配合做好部门日常接待事务。6.12负责部门经理交办的其他工作。7、检修班长岗位职责7.1在部门经理的领导下，正确领会上级下达的各项指示，组织全班人员全面完成各项任务。并对班内生产、技术和管理方面负全面责任。7.2坚决执行“安全第一”的工作方针，组织落实安、反措，组织安全工作。7.3认真贯彻执行安全规程、检查规程、检修工艺标准以及上级下达的各种制度、标准。7.4积极做好班组思想政治工作，定期召开班内生产会议和民主管理会议，定期总结工作中的优缺点和经验教训。7.5主持好班前会和班后会，保证工作日志记录完整清楚。7.6负责本班年度、月度工作计划以及等级检修项目进度安排的编制、落实和总结。7.7积极推广和采用新技术、新工艺、新方法，提高生产工艺水平和设备健康水平。7.8加强班组建设，不断提高班组管理水平。组织全班人员按时优质完成生产任务以及部门下达的各项工作任务。7.9针对工程项目实施过程中的疑难问题、遗留问题，提出整改和预防措施。7.10对班组领用材料、物资的管理把关，根据实际消耗制定计划。7.11对副班长、技术员的工作提供必要的环境和条件。7.12负责建立健全各类班组管理台账，负责班长工作日志的记录填写，负责班组月度、季度、年度工作计划、工作总结以及各类等级检修工作总结的编写。7.13有权拒绝执行严重违章指挥，以及严重危及人身设备安全的命令安全管理考核制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，杜绝人身伤害及设备损坏重大事故的发生，特制订本制度。1、检修班组每日进行班前会布置及班后会总结活动。班前会：结合当天工作任务安排，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，并及时做好相关记录。班后会：总结当天的工作情况和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并及时做好相关记录。2、班组每周二进行安全日活动，总结一周以来的安全情况，学习上级下发的安全文件和通报，对频发的设备问题进行分析，制定事故防范措施，回顾以往制定措施的落实执行情况。活动内容应联系实际，有针对性，并及时做好相关记录。部门领导和管理人员应至少每月参加一次班组安全活动并检查活动情况。遇有有特殊情况，不能如期进行安全日活动的，事先通知检修部安全员，但当周必须进行活动，并将活动日期告知工程部安全员。3、部门每月召开一次安全分析会，综合分析当前安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定应采取的预防控制对策。会议由部门经理主持，各专工、各班组班长、安全员参加，如遇外部检修项目不能如期进行的，待检修结束后应及时补充召开。4、根据实际情况和部门领导安排，由部门安全员负责进行定期和不定期的安全检查，查找薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。5、积极开展年度春季或秋季安全大检查活动，结合专业特点、季节特点和事故规律，查找问题，制定整改措施，并按要求实施。6、遇外部检修项目时，各作业组应结合项目内容、技术要求、工作环境、地域特点等实际因素，制定出相应的安全措施，并严格执行项目部及专业内部的各项安全生产规定。7、外部检修项目结束后，专业经理或安全负责人应及时将项目实施过程中所发生的安全事件、不文明行为及考核情况等上报部门安全员，不得有意瞒报、漏报。8、违章考核8.1未按规定办理工作票而实施现场检修工作的，对工作负责人考核300元，并责令其停工整改，对其他工作成员各考核100元。8.2擅自扩大工作票允许的工作内容范围，或私自改变工作票内已执行安全措施的，考核工作负责人及相关责任人各100元。8.3工作票中有一项不符合“规范化填写工作票要求”的，对工作负责人和工作票签发人各考核50元。8.4现场工作时，工作票、危险因素控制卡等安全文件未随身带得，考核工作负责人50元。8.5中途更换工作负责人，未按要求及时办理工作负责人变更手续的，对更换前后工作负责人各考核50元。8.6检修工作票到期，未及时办理延期或终结手续的，考核工作负责人50元。8.7检修工作开始前，工作负责人未向工作班人员进行安全交底，或安全交底栏签字不全的，考核工作负责人50元。8.8检修过程中，工作负责人临时离开现场未指定临时代理人的，考核工作负责人30元。8.9非工作负责人代办工作票，对工作负责人和代办者各考核30元。8.10未对工作中的重要危险点进行分析，或危险因素控制分析不认真的，考核工作负责人50元。8.11在没有验收合格挂牌以及例行检查不符合安全规定的脚手架上工作的，考核责任人50元。8.12脚手架搭设、绑扎不牢固或不符合安全规定的，考核搭设负责人50元。8.13没有脚手架搭设资格的人员私自搭设脚手架进行工作的，考核搭设负责人50元。8.14脚手架拆除过程中，从上向下乱扔架杆架板、乱扔废料的，考核工作负责人和相关责任人各100元。8.15对开启的电缆孔洞、地沟盖板等，未设置安全标志和临时遮栏的，考核工作负责人50元。8.16楼梯、平台、栏杆、盖板在检修中临时拆除，工作结束后未及时恢复或恢复质量不高的，考核工作负责人50元。8.17高空作业不系安全带的，考核责任人100元；安全带佩戴不规范，高挂低用的，考核责任人50元。8.18高空作业中抛掷工具、材料等物品，乱扔垃圾的，考核责任人100元。8.19高空作业工具、零件或其他杂物乱堆乱放，存在伤人危险的，考核工作负责人50元。8.20使用不合格梯子作业，或在梯子上工作无监护人在场的，考核工作人员50元。8.21擅自私拉乱接临时电源，考核责任人50元。8.22 未使用电源插头，将导线直接插入带电插座的，考核责任人50元。8.23外包工监护工作中，监护职责不到位的，考核责任人100元。8.23进入生产现场吸烟的，考核责任人500元。8.24酒后进入生产现场作业的，考核责任人200元。8.25进入生产现场不按规定着装的，考核责任人100元。8.26进入生产现场不戴安全帽，或将安全帽挪作他用的，处罚责任人100元；安全帽配戴不规范的，考核责任人50元。8.27女职工进入生产现场未将长发盘在帽内的，考核责任人50元。8.28未按规定使用安全工器具和必要劳动保护用品的(如行灯、防护眼镜、手套等)，考核责任人50元。9、日常安全工作考核9.1班前、班后会不能按照要求召开，或召开不认真，应付差事的，考核班长100元。9.2未按要求进行周安全日活动的，考核班长100元。9.3班组成员的四不伤害保证书未能及时评价的，考核该班组成员100元，班长50元。9.4班组安全活动台帐记录不及时、不清晰、不完整，或记录与活动内容不符的，考核班组安全员50元。10、班组或外出检修作业组，在检修过程中发生的较为严重的安全事件，部门将中断该班组的安全质量长周期纪录。11、在所发生的安全事件中，公司进行了通报的，考核数额以通报内容为准。锅炉检修部质量监督体系及管理职责1、锅炉检修部质量监督体系网络图组 长张晓军副 组 长刘建敏 王宏图班 组技术监督质量监督安全监督检修班组刘建敏王宏图 程利军2管理责任组 长：张晓军，负责检修设备全面的质量监督工作。副组长：刘建敏、王宏图：负责审核检修中主要检修项目的技术方案、质量控制点的措施以及其它工作。程利军：负责现场安全管理工作，制订安全措施，审查各项目安全措施，对现场施工的安全工作进行监察。刘建敏：负责检修中资料的编制、整理和检修总结工作。同时负责锅炉专业检修技术工作，对质量进行监督和验收。质量控制职责及管理标准1、组织机构组 长：张晓军副 组 长：刘建敏 王宏图质量控制成员：刘建敏 王宏图2、各级人员职责2.1、 质量控制组长职责2.1.1不符合项审核。2.1.2检修文件包审核。2.1.3负责重大技术改造项目的质量控制。2.1.4组织工程部人员认真履行质量控制人员职责。2.1.5做好各专业协调工作。2.1.6检查质量控制人员的质量控制工作。2.1.7组织召开检修质量会议，参加检修质量例会。2.1.8对发生的质量控制事件、设备缺陷组织进行分析，提出处理意见。2.1.9审核检修日报的质量控制。3.1 质量控制成员职责3.1.1负责自己所管辖设备检修工作的质量验证、检查，并对验证、检查后设备的检修工作质量负责。3.1.2有权对不符合质量标准的检修工作进行返工处理，对严重违反检修文件包要求的人员提出处理意见。3.1.3负责检修项目中的“W“、”“H”点验证。3.1.4深入现场了解检修情况，按时到达检修现场进行检修质量验证、检查，并在验收栏签字。3.1.5参与不符合项的处理意见，作好经验反馈工作。3.1.6必要时协调修改检修文件包及质量计划。3.1.7检修过程中发现的质量问题，要及时向质量控制组反映并提出处理意见。3.1.8每天向质量控制组组长汇报当日质量控制动态。3.1.9按时参加锅炉检修部质量周例会，并汇报本周质量控制状况。3.1.10在工作负责人提出需验证设备后15分钟内要到达现场进行验证检查。3.1.11对主要工作及停工待检点的工作，质量控制人员必须随工作负责人一同上、下班或随叫随到。3.1.12对所管辖设备的质量控制事件负主要责任。3.1.13做好备品配件的检查验收工作，对备品配件使用、质量情况进行统计分析，对当日应到而未到的检修备件进行统计，收工后报进度控制组。3.1.14竣工验收严把“四关”：项目关、工艺关、质量关、资料关。3.1.15认真执行公司有关安全管理规定，确保个人安全。4.1质量控制会议质量控制组组长根据现场质量控制情况决定召开质量控制组会议，主要解决和提示现场质量控制问题。3、质量控制管理标准3.1过程控制3.1.1一般过程和关键过程控制3.1.1.1 每个检修项目，均必须严格按照检修工艺标准进行，严格执行检修文件包，工作负责人合理调配人员，技术负责人进行技术把关，根据项目的验收级别逐级进行验收，不得跳项漏项。验收签字按照要求由最低级逐级向上一级，不得跳签和漏签。3.1.1.2检修质量，按照检修工艺标准完成，各级质量控制人员应认真履行职责，自身熟悉设备检修要领，制定详细周密的技术措施。对检修过程中发生的技术难题，制定专门的技术方案进行解决，确保设备检修符合设备运行要求。3.1.1.3认真执行各项验收制度，验收采取自检、专检、甲方验收相结合的办法，分段验收后，验收代表签字。3.1.1.4各级验收人员应加强检修质量的内部审核、验收，从严、从细将检修质量提到一个更高水平，加强检修全过程中的质量跟踪，争创全优工程。3.1.2工器具状态控制3.1.2.1各作业组要配够足够的工器具，并经检验合格方可使用。3.1.2.2电动工器具、专用工器具、起重工器具应有专职人员检验合格方可使用。3.1.2.3严禁不合格工器具进入检修现场。3.2质检点控制检修过程中，为了对影响检修质量的各个过程和各种因素进行有效的控制，根据设备检修过程的进度，将其分为：设备解体检查阶段、检修阶段、回装阶段、试运阶段、交付阶段、交付后服务阶段。为保证对检修过程进行控制，将检修过程按影响质量的程度，按项目/工序分类(A、B、C)进行三级验收，并确定质量监督点（W、H）。具体情况如下：3.2.1 A级:作业小组自检的项目/工序，由工作负责人提出, 并实施。3.2.2 B级：施工作业组验收的项目/工序，由检修作业组提出,质量控制组确认并监督实施。3.2.3 C级:公司验收的项目/工序，由质量控制组提出并实施。3.2.4 见证点W:W点项目/工序作业前,由质量控制组通知甲方质检人员到现场实施监督,当W点监督员未按合同规定时间到现场,则公司作业人员可继续进行W点项目/工序的作业。3.2.5 停工待检点H:H点项目/工序作业前,由质量控制组通知甲方质检人员到现场实施监督,当H点监督员未按合同规定时间到现场,则公司作业人员停止H点项目/工序的作业,停止到合同规定的时间。3.3设备检修阶段控制对设备检修的控制过程严格执行以下阶段控制。3.3.1设备解体检查阶段控制3.3.1.1 检修现场保持适宜的工作环境。3.1.1.2 设备解体检查由各检修作业组根据检修分进度进行,对重要项目/工序进行测量和监控,并做好记录。3.3.1.3 工作负责人解体检查中发现计划中未列的设备重大问题,应及时通知质量控制组和甲方质检人员，由质量控制组和甲方质检人员制定建议处理措施，征得甲方领导批准后由检修作业组按建议处理措施进行下道工序的工作。3.3.2设备全面检修阶段控制对计划中要求的项目及解体检查中发现的问题按检修质量标准进行检修、验收，并做好相关记录。3.3.4特殊过程控制3.3.4.1 特殊过程的检修人员，必须经过专门的专业培训，并取得相应的资格证方可工作。3.3.4.2 使用的设备应定期进行检验。3.3.4.3特殊过程的检修工艺及质量标准应符合国家及行业有关规定。3.4.4.4特殊过程要求的环境、时间、温度等参数应进行监控、控制在规定的范围内。3.3.5设备回装阶段严格按照检修工艺及质量标准进行设备回装。对重要的项目/工序应有业主质检人员进行监督，并做好记录。3.3.6设备再鉴定阶段3.3.6.1再鉴定小组与甲方质检人员共同制定设备再鉴定计划及再鉴定中的试验项目及标准。3.3.6.2再鉴定小组成员参加由甲方再鉴定人员主持的设备再鉴定工作，并做好测量和监控项目的结果记录。3.3.6.3再鉴定小组成员应与甲方再鉴定人员共同制定整体再鉴定大纲，明确双方责任，并下达各检修作业组。3.3.6.4再鉴定期间，再鉴定小组成员配合甲方再鉴定人员共同检查设备的技术状况和运行情况。3.3.6.5检修工程的交付3.3.6.6检修作业组负责清除各种辅助设施，清理检修现场。3.3.6.7整体试运行合格后，向甲方检修指挥部交付。3.3.6.8向甲方提供必要的质量记录。3.4 备品备件的控制3.4.1作业组要认真检查顾客提供产品的质量、数量、合格证、检验证、厂家、出厂日期，填写好顾客提供产品的接收记录、检验记录，发现问题及时填写不合格品处置单，与顾客沟通解决。3.4.2接收检验的产品要有统一标识，防止混淆和错用。3.4.3 甲方提供产品的验收由检修作业组组织有关人员进行，验收结果填写顾客提供产品检验记录。3.5不合格品的控制3.5.1在检修过程中发现的不合格品应立即做好明显标识，并如实记录，对不合格品进行隔离，填写异常项/不符合项报告单，并上报质量控制组进行评审处置。3.5.2为满足检修计划要求，保证设备安全运行，不合格品的处置需要降级使用或让步接受时，应得到甲方领导的批准，并做好相应的记录。3.6质量记录控制3.6.1确保质量记录的完整性，以提供符合质量管理体系的有效证据，以便必要时进行追溯。3.6.2各作业组要认真做好质量记录的填写、标识、收集、上报和存档工作。3.6.3技术记录和质量记录最少两份，工程竣工后一份移交检修单位，一份工程部存档。文明生产管理制度为了加强部门文明生产管理，创建一个文明、整洁的工作环境，努力做到检修现场标准化、秩序化，特制定本制度。1、各班组应根据部门的文明生产管理制度，制定本班组文明生产制度，做到责任、范围、周期三明确，责任落实到人，奖罚分明，未指定制度的考核班长100元。2、坚持出工前、收工后列队进出检修现场，两人成排，三人成列，未按要求执行的，考核责任人50元，班组长20元。3、坚持文明施工，杜绝野蛮作业，检修工作中野蛮操作的，每一起考核责任人50元，造成设备损坏的加倍考核。4、随时保持检修现场的整洁，做到工完、料净、场地清，脏手不乱摸，双脚不乱踩，每项次考核责任班组或作业组100元。5、生产现场或禁火区内严禁吸烟，发现在禁止吸烟区域吸烟的，一人次考核责任人200500元。6、检修中临时拆除的安全防护装置如平台、栏杆、盖板等，修后恢复时，标准不得低于原标准，每不合格一处考核责任班组或作业组100元。7、修后设备环境卫生达标，设备及管道保温齐全，设备、阀门标识牌齐全，不合格每项次考核责任班组或作业组100元。8、各班组每日下午下班后，清理班组卫生，检查不合格的，每次考核责任班组20元。9、职工个人和班组的更衣柜、工具柜、台帐柜、办公桌内的物品摆放整洁有序，不得存放与生产工作无关的物品，每项次考核责任人20元。10、按时完成部门下达的临时性文明生产治理整顿任务，完成不及时或质量不达标的，每项次考核责任班组100元。11、按期上报各种报表、计划、总结，每拖延一项次考核责任班组或作业组50元。12、每项检修工作结束，要做到“两清四查”两清：清点工器具、零部件、材料数量，并妥善保管；清理现场卫生，安全设施，设备遮盖加封。四查：查现场无遗留火种；查沟、坑、孔洞、盖板、围栏加固齐全；查检修用电源有明显断开点；查现场必须的标志清晰醒目。13、检修过程中文明生产要做到“一统一、二干净、四个不准”和“六个三”一统一：所有参检人员服装标识统一、整齐、规范。二干净：开工前后现场保持干净；检修工作中现场保持干净。四个不准: 不准在地面上拖拉物件；不准损坏设备、保温的外观；不准损坏公共设施（包括电梯、电话、电源、插座、设备的介质流向、阀门的编号等）及草坪绿篱；不准在现场吸烟。六个三：三整齐：工具、零件、材料摆放整齐。三不乱：不乱拆、不乱打、不乱放。三不落地：检修用的工器具不落地；拆下的设备零部件不落地；检修所用的备品材料不落地。三净：开工时、检修中、收工后现场保持干净。三严：严格执行安全规程；严格执行检修工艺规程；严格执行检修进度计划。三清楚：检修项目清楚；工艺质量要求清楚；安全措施清楚。检修质量管理制度为加强部门检修质量管理，落实检修质量责任制和技术责任制，增强服务意识、竞争意识及质量意识，强化员工责任心，提高设备检修及维护质量水平，特制定本制度。1、检修项目准备1.1工期进度1.1.1工程项目所有进度要服从总体网络进度要求，在总节点进度控制的基础上各分项目建立分进度，并严格按照进度执行。1.1.2未按部门要求编写项目分进度的，考核责任班组或作业组100元。1.1.3由于班组的责任影响项目分进度制定的，考核责任班组或作业组100元；影响总进度制定的，考核责任班组或作业组200元。1.2重大项目三措编制1.2.1各班组在检修项目进行前要根据部门（项目部）的统一安排，针对重大检修项目编写施工三措，三措内容要完善、具体，有针对性，不得直接转抄。1.2.2班组未按部门要求编写重大项目施工“三措”，考核责任班组或作业组100元。1.2.3施工“三措”编写不认真，直接转抄，或与项目内容不符的，考核责任班组或作业组100元。1.3其它1.3.1各班组在检修项目进行前，要组织相关人员对所辖检修项目、工作范围等进行熟悉，熟知检修质量标准。1.3.2各班组要组织本班人员认真学习项目检修文件包，学习作业程序，清楚质量验证点的设置。1.3.3违反上述要求的，从班组当月生产基础绩效考核中酌情考核。2、检修过程质量控制及验收2.1文件包是业主批准受控的有效文件，对检修中的所有标准、非标项目及该项目的工艺规范和步骤、技术要求和质量标准作出明确的规定。作业人员要严格按照检修文件包、检修规程及其它相关检修标准及工艺进行工作。2.2检修作业人员要不断总结经验教训，提高检修技术水平，改良检修施工工艺，确保工程项目优质高效完成，让顾客满意，减少质量投诉。2.3检修过程中，工作负责人必须随身携带检修文件包，随时查阅并按照工序要求逐项实施，及时填写技术数据记录和签署质量验证点。检修中遇有见证点和停工待检点时，工作负责人要提前通知有关质控验收人员，质控人员接到通知后应及时到达现场进行查验签证。“H”点未经签字不得进行下一步工作，凡越“H”点作业的无条件返工。无检修文件包的项目执行业主批准的施工措施或工艺卡，并填写相应的检修质量记录。2.4检修过程中，各作业组要及时做好检修数据记录，数据记录要规范、整齐、真实，必要时通知有关人员留下影像、图片资料，做到有据可查。2.5检修解体过程中发现的设备缺陷，要及时填写“不符合项处置单”，对缺陷状况描述清楚，数据记录及质量标准真实、准确反映，并按照要求履行方案审批程序，处理完成后及时关闭。2.6由顾客提供的备品备件必须经检验合格，方可使用。各作业组要认真检查顾客提供产品的质量、数量、合格证、检验证、厂家、出厂日期等，填写好顾客提供产品的接收记录、检验记录，发现问题及时提出，与顾客沟通解决。2.7严把材料和备品质量关，凡是不符合规定指标的备件、材料不得进入施工现场。材料和备品质量保证的依据：有关产品的技术标准，有关试验、取样结果及试验方法的技术标准。2.8对备品质量有异议或不能满足实际要求而又必须使用的，应及时填写顾客提供产品检验记录，并经业主方相关人员签字认可后使用，明确由此引起的质量事件施工单位不承担责任。2.9检修项目结束后各作业组要按照统一的电子版格式对检修资料、数据汇总，上报专业质量主管，汇总成专业技术总结交项目部质量组。各作业组长同时要写出本次项目的工作总结，在回到工程部5个工作日内，将总结上报工程部。3、检修质量考核3.1发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项100元。3.1.1设备解体时未做部件间的相对位置标记。3.1.2检修工器具、测量仪器仪表不能正确使用。3.1.3系统或设备开口处未及时封堵或封堵不规范。 3.1.4作业现场杂乱、无序，物品摆放不整齐，垃圾清理不及时。3.1.5解体后的设备或零部件清理不干净。 3.1.6检查或测量的数据不及时记录，或记录内容不规范、不详细。3.1.7作业过程中检修工艺差，标准低。3.1.8自检验收标准低，或未经自检验收就向上一级验收部门申报验收。3.1.9工作负责人离开现场后未对他人做好工作交待。 3.1.10修后设备不完整（标示牌、防护罩等缺失或损坏）。 3.1.11班前、班后会对于当日工作质量重点、注意事项交代不清楚。3.1.12对于检修过程中和作业程序中的异常问题不反映，对于上级下达的工作任务完成情况不反馈。3.2发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项100元。3.2.1参检人员没有学习检修文件包或没有相关学习记录。3.2.2检修文件包及其他质量文件填写不及时、不认真或不完整。 3.2.3检修文件包填写内容字迹不清、数据不全、不准确、签验不当。3.2.4检修文件包内要求的工序步骤在执行过程中无正当理由而漏项、跳项，随意改变工序顺序。3.2.5越“W”点作业。3.2.6检修文件包内的工序步骤中有要求质检人员现场见证，而工作负责人未提前通知。 3.2.7解体后发现的设备缺陷或异常情况未及时填写异常项/不合格项。3.2.8检修文件包没有及时关闭。3.2.9修后设备质量不符合要求，存在人为责任缺陷。3.3发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项200元。3.3.1检修文件包及其他质量文件丢失。3.3.2检修记录内容不真实，有意欺瞒、弄虚作假。3.3.3越“H”点作业。3.3.4抵制或者不配合质控人员对设备检修质量的管理与验证。3.3.5检修过程中由于人为责任造成返工事件。3.3.6由于执行程序和检修质量原因被项目部责令停工。3.3.7由于执行程序和检修质量原因被业主方责令停工。3.4试运阶段的奖惩由专业负责人根据检修等级、项目范围大小及工作难易程度酌情进行。3.4.1检修责任造成机组存在遗留缺陷（每项） -200元3.4.10其他检修责任造成的设备试运一次不合格（每项） -200元3.4.11机组启动前的冷态验收不合格（每项） -50元3.4.12机组启动后的热态验收不合格（每项） -100元 3.4.13项目结束后未及时整理质量活动记录 -500元3.4.14外部检修发生的质量问题未及时向部门汇报 -100元4、检修项目后期4.1设备检修工作结束后，应积极配合运行人员做好试运工作，履行试运程序，试运过程中发现问题应及时处理。4.2检修项目完成后需要维护的，各作业组要积极主动做好保质期的维护工作，并且要在机组开机前将值班人员表报工程部。4.3在保质期内，各班组值班人员要积极主动检查缺陷，按时到主控制室查看缺陷单，及时消除设备缺陷。未按要求消缺的每条考核50元，不服从部门安排延误消缺的，考核责任班组100元。4.4工程项目检修结束后（D级以上检修）要及时做好总结工作。各班组在工程竣工后的第一天上交检修总结，总结内容应涉及安全、组织、技术、经验、教训及今后的打算等方面。延迟上交总结一天，考核责任班组50元。总结内容不合要求者责令重写，同时考核责任班组50元。4.5上述奖励考核在检修结束后的项目绩效中兑现，并与工程部对班组三项目标责任书挂钩，对重复发生的问题将加倍考核。培训管理制度为了不断加强部门职工技术队伍的建设，加快技术人才的储备，创建优良学习风气，培养高技术、高技能人才，全面提高职工队伍素质，特制定本制度。 1、管理要求1.1员工培训以遵循学习与工作需要相结合，根据实际情况“学中干”、“干中学”，讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。1.2部门培训专工在部门经理的领导下，负责工程部职工培训的计划、实施、考核、评价等日常管理工作。1.3各班组班长或项目作业组组长为本班组生产培训的第一责任人，各班组培训员或作业组技术负责人配合班组长，共同开展常规培训和日常培训工作。1.4各班组于每年12月10日前提出本班组下年度的培训计划，上报工程部。培训计划必须明确培训对象、培训内容、培训时间、培训形式、培训标准等事项。 1.5各班组于每月25日要报下月培训计划，并正确记录入培训管理台帐内，以备检查。1.6培训活动月检修间歇期集中培训期间实行周报表制度，各班组周报表于每周五下午17：00前报工程部培训专工。 1.7每周三下午为培训活动日时间，各班组必须有效组织进行业务培训学习，培训由班长安排时间，不少于2小时，培训员按计划组织活动内容，内容结合班组实际，重点是专业知识、检修工艺、故障分析及其它相关知识等，并将学习内容记录于职工培训教育手册。因检修任务冲突不能按时进行的，应在本周内尽快补课，每缺一次考核责任班组50元。1.8搞好生产现场培训工作，充分利用机组检修及抢修机会，以师带徒，以老带新，通过考问讲解、实际操作等方式，以检修文件包与质量记录指导检修工作，培养和锻炼新人。1.9全体职工有义务积极参加公司及部门组织的各类学习班、培训班、技术比武等活动，对活动表现突出者予以奖励。不积极参加，推诿应付者提出考核。1.10职工技能等级鉴定工作按照检修分公司职工技能等级鉴定实施细则的相关要求执行。1.11班组培训管理台帐及职工培训学习教育手册按照部门台帐管理制度的相关要求执行。1.12参加成人高校或中专面授的学习人员，如果入学考试时是经过培教部门审查同意的，面授学习期间工资待遇按正常上班对待。如果入学考试时未经过培教部门审查同意，则面授学习期间按事假对待。2、考核奖励2.1个人发生一次不参加班组或公司组织的培训活动的，考核当月基础绩效的10%，所属班组考核全员基础绩效的0.5%。连续发生三次的，考核当月基础绩效的40%，所属班组考核全员基础绩效的2%。2.2班组培训台帐当月每发生一次培训记录不全者，考核班组基础绩效的3%，整月没有完成的考核10%。2.3职工培训教育手册每人每月不少于16题，凡少1人题扣所属班组10元，并严禁代写代答，发现代写代答者按未答处理。当月每发生一次个人培训纪录不全者，考核个人基础绩效的5%，整月没有完成的考核40%。2.4各班组要充分利用各种检修机会组织形式多样的培训活动，对于大型检修（B级检修及以上）工程部要组织进行培训活动检查以及抽考，并视情况进行相应奖励及考核。2.5所有个人及班组的培训考核金额累计至当月基础绩效的40%为止。2.6部门签订的师徒合同实行一年一度的专业考核评定，对于师徒合同执行优秀的师傅和徒弟工程部分别给予100-200元的奖励。对于执行差的师傅和徒弟，工程部