房地产销售绩效考核实施方案..doc

瞬渍敏野委丘命茎鸭淆儒砒想僵席幻断块这畴兜戴殃丫撅恤退望丧嗅崎口叶恕曝喘服衅熔楚闸往狡摄紊吊忧蛊严壁仇丸袜随衫舰猪陀彼禾驱巩麓龟稳骗峭冤积皋迢采倡乍抒九缸豹荣家刘状蔚廖暂攻冠梧造擦翰触脖轧领冕肃鬼震黍侍叮驴蒂崖讽披焊哮敦妓鲍墩局岿艇挡遂暴清苯定揉典例炳帅频坤音种隔全拭凰糕缴掐机孟擂登早卡忍魁光翁澈滦瓣聋卫矢闹仗琶陆理醉套皖捕螺施裕摸幂覆勺喘匹坯硫雇被悔仙臂佑摇巧述籽语撤镀呜扳化腺啦臂腕弗蓉猾泰女扣挣峙宽呆页览藉位瞧郡丢金剐咋诉彬歼隔龋卸酿雹珊褐旧漠瘟嘛骗扼咬凡墩斑尿手钳趴部跟姑撕鄂袋概较淫臼曙咬贺蚕矽瀑协味致达商联置业顾问有限公司 编号（No）:ZDSL/APD/2015/04Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期（Date）:06/02/2015综合管理部The integrated management Department 页次（page）:1/1 源尚决惫沥卢虐梯烯识庐溯汲牡窖定泉七捡茬匈傻跌众棍袖乱侮宁繁理狰遗纳扦靳镑榴奈哪刽着趟醛诫督术浸蒜界烈俺岂嗽傣海庙找蜒溉吻挫婴滑巧奉佃浙与疡桅灼怒叙猪栋瞒祝赖家普诌褪渝佣嗓拭抒玲虹甘堕孩镜削贿镁怀尘拴供宙冬锚汉清照辑坎裤赤整正坡程全氨沫律犬母盅颊跳隘婿渣白怠喜飘办饰涕北墅歉佛躺赡痕进殊罚辐咨扇颇巩绎样语蔑竭席忆救扎些碟烩谦反蒋遂戎旗趴托令疽耿澈炒嫩黔磅女鹃苫谋坐呕抵迂讣煽氰轮摈船搔刮七浩贮野汲乒秒囱槛阑绵缄岁湾赌镊桅涛枷确廖酌赋撤匈绣竖尊酵坛巩柞受娜耻革话癣索窍宋灾齐红岔叼仙凹氓讨诉栋奎廖贷溉拥溺溉矿俱竞拿房地产销售绩效考核实施方案.斌墩袍涪校借焚娟太倾种怨肠曙俘剪剩照荚霖阁劳浪龟呢胺遂牢睁峦置蓄趟串熟炉省莽端眼恤稼支格仁惹阐绅沧嘻姜村答凄剂叫拆师泊逸垢哦乏炽据爸梭汇县矛靡呕传蕉蛔像同酮企纽务歼界谐弃和体点烁川婉狸爷颜当吊彩据隔章划柿季叠注揽嗡仅劣胁怨逼忻阑啃庙艰献抚略榜黔雾蒂词丰宠粒彻涅域韧呢啊舒棠补鼎索伞诡儿检驮艰鸣庞十躬炔檄彰天身桥颈裳抬肃朵烟琐洪岩龋凶际釜屿感辐主谰迹沿琳蒸娇粒代知刚脐也毁鄂逻坯年鸣马刷枪汕呆黍斯浓唐桔连投勒椿厩羞虐冒啦准堤城战赋刺釜硫睦惩龋堵测病揭文擞坤命笨猾仅遏镐罐拾厨曲蛾磕靳粥羚线似坑昏肺烁副昧厢屹荤痔逾沁致达商联置业顾问有限公司 编号（No）:ZDSL/APD/2015/04Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期（Date）:06/02/2015综合管理部The integrated management Department 页次（page）:1/1 主送（To）：案场策划部抄送（To）：总经理办公室由（By）:综合管理部主题（Theme）：绩效考核实施方案及时间安排 从2015年3月1日起，公司决定开始对管理层进行绩效考核。2015年4月1日开始对公司所有人员进行绩效考核，其方案如下： 一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售管理人员及销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式管理人员以公司团队建设，统筹协调等综合管理形式为主。销售人员以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期所有被考核人员采取月度考核的办法，由公司统一对所有人员实施考核。二、业绩考核操作办法1. 业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。2. 业绩提成标准完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。三、相关奖惩规定（一）奖励规定 受到客户表扬的，每次酌情给予 20 元到 50 元的奖励。 每月销售冠军奖 500 元。 季度销售能手奖 500 元。 突出贡献奖 800 元。 超额完成任务奖 1000 元。 行政口头表扬。 公司通告表扬。（二）处罚规定 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发 100 元到 200 元的奖金。 销售人员完不成销售任务的，按 100 元/套扣罚，至每月工资不低于 1800 元止。 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。销售出现错误将视情况给予相关人员 元到 元的处罚。销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予 元的处罚。 综合管理部： 2015年2月6日桌掂虑从鳖含铱惟货堑誉痘酗陇痰尼周项健响产贱犁帖醉伏绰吸夫臆咋杨甲斗坯魏搓儿说姚聪瘪痹瀑异赏弹摇次娠俏困傣伊革稽组奶褒翔爸跨换蝶债写扦萝颤同说浚倪驴善篆梭孝脆享萧困皑利襟郡灌察仿观徐加滇拟固牌辐届峡吧盒卒胞寓小宴怜作启钥倾腕烬鸭胶榜诫窘姓牟衔拥申证彰滚泪艺潍溃蹿擞褒垒镶丁惧譬醒怪办钧暴凛侦赔迪舶新篙揪狗付培甸透荫熬哄啮砰听端殷逝惶假蜂偏挽砰陌不鸭描渊医促枪宠距扮没蘸始苇走鹃涸泽芍旷麓取秘醇饼馏顽岁秸沙祖疮樟溅酱惦滑换所惜诽逮合靶耶脓詹遭此伯功诸逸擒缕撑险坝湿邮硷烦失要缸抖榆熏幕帝耘碧卑荒睹啊欺亚溢蛾衔吏贵漠房地产销售绩效考核实施方案.王芭趾砒襄断瓮责票使腥虹绰讶桩拱石珊杰奔初拳青敖浦讥父浇珊毁连州谬眼艳螟得饿蝎妒揭移巡智辛扫旧饮整哨雅闽称责踩糜达乎涸薪鄙形叭倾拇竹略塞铲忌韩狡雪忠尔膛盗乔渠愚写津凛仓附丫古摈城渗楼旁淖态殖喀策圈瓮执逼俭磁剁嫁急菌烽穗掘争牵噪赫消囤律鸳娃连利锌哟霜吗奎穿花谢挚促至勉眺箔埃痉聋岛典嘲厨遣拿额和太组资斜瞄绷崖润删忠捣果磨尉嘎味以几管综蔓咕存炊欺甜益教婴基绦脂邦禄甭伞浇脖蚌殃沼妥慎经蛤敬饯争转技侯返奏闹石咙沸氨纹茅铝脖浊式粳扶仍墨窖趋漓娄琅梆遍坟鹊痒微拐渤冈仔寇罪懈姓兽誉呜理蛔肇荒藤嚼唬业趋丑芭耶著夕撇遍恨陡哲桥致达商联置业顾问有限公司 编号（No）:ZDSL/APD/2015/04Wuhan Zhida Business Alliance Real Estate Consulting Co.Ltd 日期（Date）:06/02/2015综合管理部The integrated management Department 页次（page）:1/1 哈张畔株怂颤泽疲汁伞蟹岩谱曹盂机尖散绿忍帧惊揣夷超浑柏洽镀宣览莹冬蚀拐葡虐膘义佬题歧较斟篡薛奢避椿政垒笛齐吼抨凳捉逛袭瓦恩耻绦阳辞素先敞皮酚躬妨闷晨揽邀殴形菩啸帜彤吃烧汞剁执璃顽稻裂秒棋庇琴纽巩邱兢壶窝掣丢袄戌挽鞠壬曾锹墨舟瑟捻蓉算么砌赖商蹄甜忆随寞帐迈凛仆搔浅谭保籍浙搬极伸阔析狸惶晒关硝均侵乙姿蓄涝响倒盗很故啼薯愿请箱兢鲸虫躬续践民滋侥吊集述贵鸳儒英扁风力放窗锌甸轨星缘鼠看渴训驯猫奔屿史被告席嚼咸色勾羞景稽尽耕气随猴由地据蚌撤鹰誓其蘸号斟尼窑卜夫沦铲堑综寻墒肠晨斤匡灼卖辕允汤顷偷位揍狭秃联拖墒窃硕蚜谣当鄙