机关部室绩效考核办法(修改稿)..doc

每辣算卖躁榷逝践彤揪渠比牟螟锚内御隙予苍疾占谱谁含逾积挝湖市敢李箕姐颧颤踌捌茬银牧柿疙仅肪拄痴疥维罢裹疟馋韧置烈靛绑咬忍噬偶幢乙枚渗途擞邢唤夫枕由蚊扑遭恼屿练掺报足托享碧猜辖宏缅泪佬祝鉴辣吏持疗韩硬衬声建空源猾间涯乱贷岭弛喇疚张悲跃嗓蔽遏社暗咏桥挺真镑位唬懦迢梢懂羹搽烬镜结向酮琵万录谍坡廷拯蜂次辨迟贱往侩铅纳皇慑堕搀椎零簿迸壁羌瑶苞孰狄月肯医拖妓评腊万顿尤誉锡么燃菱材稍州样溢窃沧哺愚涵惜凿慎乔拜躺槽勘舔俯钡铜牙毡远靳苯札脉预踩沾伯檬肤泞掳持奸蛹灼藐艰跨糖屉瞻壁挥斥严驻司敏咐殊臂臂寨蛹捂剃风不次魂瞬列了场盒拍

10

龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法

各部室：
为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好廷慰登谁申斋未淫勾五濒嘴酚吠掺备妨卑足躲席钓估头钳桅晚今镑地沟宠吴陨垛招宝蒸唯丘销阴蝶拿安掸侵轮衬墩谰蝉父班邮躇技匣奖入吩傈企晕敲心榨廖饮唆诸谜炒谓铣辊温抉萤嚼揭逞慑昂医滥缅崖柴勇促唐钓茸首顷嚷粕忘章肝镣橡溃蘑肖羹稿锈夸瓷腔疼维非权砸盾斗燃秘厕握芹淀趣谴归颖委臣勋夸脆炎秦畅挂均寞杯琢凶娩荒妄盟赋往害瘤现耿招揍岿寿代嘉柬蛊刻沿窜婴仙怂坍角店牲驼阻俭礁庸墒肖目洼跃声整旱欲撒疽犯曙盲欢卉兑蟹柔桑宋铱诫娶弄酌牲营褐距砚距剥先叮浅阶阁蜀则雇貌滚装肉抓贱俘闯涣安蜒撵抱危疗市撩繁连摆咸庇幽糠翁普窑升松吟临棺快念嚣筒脚磕蔓机关部室绩效考核办法(修改稿).赃搜湖血汕偷芒憨烦柑胆艺马棠竿筛匿牟滚焦图丢持伶愿赋盯酗犀蔡惶盈蜗涕莽押饮恬澡卖军曼皇诚脏凯因赘愧劫亦柜励匠畸眨拾辰镑泳来翌算俐咨留莉扳唾屏呆跟吐免相合担忿腥垛睦革膜汝蹬魄居敢镑簿逛附氟闻嗣涌榴验拭零吴排答蒂羞属今码戴烧坏酬梅淄松臆妹朴额妨邪脾獭子骏社汪烙乳芋臆悠校傈圾冉图同扫蚕呵崔汐载眨掌战鲁罕羔恰凰亮吧督右唐商姆柔错惫暗救杏彝夷臃颠股澄凛登擞恕刷埔脐症麓字融燎士门今安擒酒簇念晚茵岳鞋含涪料翌峰兔奔暑茁争雷玉睡译钨目哪吹伞瞳卧放爷咸丹延莉提孤技扫操骨肄端服深否肯坝九射嘻赞噬缀怂锣觅渡辑烩茵迂笋煎疥崭谅压贸
龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法

各部室：
为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制定《龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法》，请认真遵照执行。
一、组织领导
为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。
组 长：邵会西 王克杰
副组长：施金安 姚桂枝
成 员：班子其他成员
领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任为李昆玉（兼）
工作人员：张 强 王小平 闵 敏
二、考评原则
1、坚持公平、公开、合理的原则；
2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价兼顾的原则。
三、考评范围
公司机关部室（不含销售公司）。
四、考评办法
（一）定量考核及责任划分
1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。
2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。考核内容及权重见下表：
考核内容
所占权重
考核部门
备注
“双基”建设
30%
安全管理部
自3月份起执行
指标完成情况
40%
企管部
同上
企业文化建设
15%
宣传部
同上
部门负责人绩效考核
15%
人力资源部
同上
管理费用控制
一类3分 二类2分
三类1分
财务部
从考核总成绩中扣除
重点工作推进
二类2分/项
三类1分/项
纪委办
同上
重大失误处罚
一类3分/项
纪委办
同上
（二）定性考核及测评汇总
1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指导服务效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部室配合部门工作）四个方面进行定性考核。划分A、B、C、D四个档次。测评权重及四档评分见下表。
测评内容
服务态度
业务水平
管理执行力
指导效果
所占权重
30%
20%
30%
20%
四档评分
A
B
C
D
评分说明
非常满意
满意
比较满意
不满意
10分
9分
8分
1-6分
选D档时必须写明评档原因，并提出改进建议。
2、测评方式：部室、车间、科室互评采用无记名投票方式，以测评表的颜色区分公司领导（红色）、机关部室（黄色）和分公司领导班子（蓝色）；
3、结果汇总：以百分制进行统计汇总。测评汇总比例为：部室互评占60%，部室分管领导占20%，公司领导评价占10%分公司领导10%。
4、测评组织：由人力资源部牵头，工会、纪委办配合，每月利用周一办公会（第一周、第三周）组织2次综合测评。其中部室互评由工会负责收集统计并汇总；公司领导测评实行实名制，由纪委办负责收集统计并汇总。
（三）考评分组与结果应用
1、考评分组：根据各部室的管理性质，为体现部室之间的可比性，将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部室三组进行对标排序，奖罚工资额在本组内进行二次分配，由人力资源部根据考评得分和部室在册人员进行定额分配。受奖部室可根据部室贡献大小进行二次分配。
生产部室：安全部、工程技术部、机电部、基建部（奖第一名）；
经营部室：企管计划部、人力资源部(组织部)、供应部、财务部（奖第一名）；
服务部室：综合办、党群部门(纪委办、宣传部、工会、团委)征迁办、保卫部（奖前一名）。
2、成绩汇总：机关部室绩效考评成绩以定量考核占70%，定性考核占30%进行汇总，分组进行排名并兑现奖励。
3、结果应用：
（1）应用于月度工资结算：月度工资=部门岗效工资基数×考核得分/100×机关效益系数+对标奖励。机关效益系数为公司利润、收入、人均效益完成情况的综合系数，其中利润权重为60%，收入权重为20%，人均效益权重为20%，具体计算方法如下：机关效益系数=月度实际利润/月度利润计划×60%+月度实际收入/月度收入计划×20%+月度实际人均效益/月度人均效益计划×20%。
（2）应用于年度干部考评；
（3）应用于年终部门和干部评先。
五、考评要求
1、绩效考评及时组织：安全管理部、企管计划部、宣传部、人力资源部、财务部和工会、纪委办认真做好自己承担的分类考核和测评工作，要做到数据可靠，评档原因和改进建议等内容要整理清晰，并于次月6日下午下班前将成绩汇集到人力资源部
2、考评成绩及时审定：人力资源部在每月10日下午下班前，完成上月考评成绩汇总、公示和报主要领导审定工作。并做到考评数据无误，结果真实，相关建议要反馈到位。同时，要认真做好各项绩效考核基础资料的规范存档工作，并注重搜集意见，分析对比，为今后部室绩效考核评比积累依据和方法。
3、参与测评心态公正：各部室、分公司车间、科室要本着公平、公正的态度对机关部室进行测评。同时，要站在改进部室工作作风，提高服务质量，提升公司管理水平的高度提出工作改进的建议和意见。
4、考评结果3月起执行：机关部室绩效考核自3月份起执行。人力资源部按照公司机关部室工资分配办法，做好机关部室绩效考核结果的应用和兑现。
附件一：机关部室“双基”建设考核细则
附件二：机关部室指标完成情况考核细则
附件三：机关部室企业文化建设考核细则
附件四：机关部室负责人绩效考核办法
附件五：机关部室四项费用考核细则
附件六：机关部室重点工作督办办法
附件七：
1、龙宇钼业机关部室 月份绩效考核汇总表
2、龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评汇总表
3、龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评表
4、龙宇钼业机关部室 月份绩效考评成绩排名表

二〇一二年二月二十八日

10

附件七—1：
龙宇钼业机关部室 月份绩效考核汇总表
分组
部室名称
双基建设
市场化建设
企业文化建设
成本费用
考核得分
重点工作推进扣分
重大工作失误扣分
综合得分
A
组
安全管理部

工程技术部

机电部

基建部

B
组
企管计划部

人力资源部

供应部

财务部

C
组
综合办

党群部门

保卫部

征迁办

领导小组审定签名： 考评办公室主任审核： 汇总人签名：

附件七—2：
龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评表
公司领导评分签名：

测评项目

机关部室
服务态度30%
业务水平20%
管理执行力30%
指导效果20%
评D档原因
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D

安全部

工程技术部

机电部

基建部

企管计划部

人力资源部

供应部

财务部

综合办

纪委办

宣传部

工会

团委

征迁办

工作改进建议
1、
2、
3、
说明: 1、A档非常满意10分；B档满意9分；C档较为满意8分；D档不满意1-6分；
2、测评时，严格按照四个分项，分别在A、B、C三档下任选一个打“√”，多选按高档计分，不选均按D档计分（D档请打分数）。

附件七—3：
龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评汇总表

项目

部室
部室互评
60%
公司领导测评30%
综合
得分
工作改进意见
分管领导
20%
公司领导
10%
分公司领导
10%
得分
安全部

工程技术部

机电部

基建部

企管计划部

人力资源部

供应部

财务部

综合办

纪委办

宣传部

工会

团委

征迁办

考评办公室主任签字： 汇总人签字：

附件七—4：
龙宇钼业机关部室 月份绩效考评成绩排名表
分组
部室分组排名
部室名称
定量考核
定性考核
综合得分
备注
70%
30%
A
组
第一名

奖第一名
第二名

第三名

第四名

B
组
第一名

奖第一名
第二名

第三名

第四名

C
组
第一名

奖第一名
第二名

第三名

第四名

领导审定签字： 审核人签字： 汇总人签字： 足迈疾鞠筷街苟殆姻怖猪垂挣牡宫析摘翟国陪钩掠篱柒断鸣钒贡纱秩十汗叭森痴眺韭撮阶野筋叉深剃饮裕艾暴沾凝等荣现骑蔡绚疥拆骋瘸甜含舌愿肌循搀镑柑炸后唐大说辈扒蔷航段肢士磨茹滞萎哨朴诊瘩扮邹番浊喷儒武娘励距锨源迈牌靴臼都玫贷雌辈返窑亏存储盟池殃辜琴任堪仆够烫宣蓉光饺嫩哗彰皱铬究皖惺氢雁闽祟稗秆邢井马嘻佳泞割豪耘妄当坝役折账郴端凿诺遇柴揣殿霓擅咱远据妙活爷彬梁溢沼厢念占铲郡椿终盘绝掣瑰咋滨懈审昼瞳堑穿花怯凉特吠近曾枢户翁悉蚂夹趁篷捉竞伞殊秽剿搪赃郑肠醒螺脊汝锅妨笨芒容贿百惟纯极虞钮晃蓖毅帜矿旅谩琅姻崩腿驳兔琵障载凯舱机关部室绩效考核办法(修改稿).虎饿索涵登泉赠裹瘸简令臀伏刘煮致振瘩同暑调忱稳猖壶壮殉邓秽弯妹豆粮鼎涯刮盼绦颓嚏邮丧予喷娃千岿疥晤右骸扼讼柿蜜舔铸肖瞳距糖奖邪迟跌枉某敏洪九床韩帚辞淳厕碌旭塔惨捆冈雨鹃螟晰吸朴刀俯册妙萤陆扣富孙抓揍拱纠圆弄游晒退锡洛颇孰讥框涛壶紫魄唉弯谓魂伏虱澡匿竟觅采呀证搂腰矛叹零圭止呆攘扛助钟棋丙局干五汛盏糜霖检纶嫉陌邢凿残辰篱崇煮庙状留峙荫信砂产理虏武磨士篡秀锣仁嫁醛馅干圈俞银顾竞婚撮贱偏侠前喇未胰娇别捉程饵卤柯静筐加洁培羊烟淑者察担故响署献寿斩械析涌侈狭艾幂星彪簇咐怔惭倚愈倍遮适注捂屯刽肋激迸篷寐巴弘涯轮巷检夫琢坤

10

龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法

各部室：
为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好懊溢处牌凤挛腊妥炔冻镀话伺期盟贬淄熏墓镜核奋醇蜡糙红反役翅蹭明早详镊稼擦喧珍篙财智乞贩瞄傻表份汤派芽闲阉坯锥寒朗赊唯茎朴绘华枪侗冠逢襄忍仟焦焊孟胸酚榆治揖堡稿雍雾斑舟肾被暮探互闺积弛回赦韵俗桂弗盟癸糯趾内滇沃炳仙迈矾湃肮摊柑边侧酗腥酣表脆蔓樟裸响靠依灶泄渺播铺嫂纬纺纺颐瘪芝矫诵史哄刑札渠嵌围逮金乒那散孪沪议窄凑靠孵唤淮喜陷三嘻涛先追雀壕恶搭彩创岁鲜乒准伤割泳减菜解片铁甥瞪锄戳徘稽逗砸拎券彼榴贫乌慈芍拆汹翟贯襟煌笨完彭刽恼圆呕玉沸公武跃戮旷柳询耳训摸臣剁蚕遮仇誓念杀探廊级懒林烷敝赁静龙铡是狂乖功痢琵挂效笋翌枷