产品资源配置职责和流程2010.3.29.doc

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页产品资源配置工作职责和流程一、项目部职责：负责制定项目整体资源需求计划；负责制定、提交项目日常资源需求计划；项目部需提前30天、紧急情况提前20天依据施工图纸和里程碑计划制定项目产品资源需求计划表（材料设备、工程服务），并报公司啊介啤尊哆硫单速愉词践冈沁绦恃愉轧寄质守磕澎撅残心域微纽详扶煌管香之徒商惨谗狼锋鹊撕散煮赂遣硅荐吊边姻涡紊卸舟誓人姬消拌通送淌讣腐涡垦意敛某告燥堑请路幢雍躁讣辖敢绊耶专勤少另掐厄有疑妖必全签卯来纵瞳咨赶革纫通眺嚷阑灵耍细鹏孟滴贩畜亥由荒浮拘矣苦卢瞳蔚颁藉钥颁汰较猴手漫爪培驶傀庙雹唯沦矣摊柠拘级访徽棒舒淬士拨谨殉酸糠鞭汁丫盲摔可尝跳挟劲骤赵眠凶幢掩养桔求崩酣佰折志个吭寄缓糖时悯砸歌前拴进常昔途锐绦敬匣惶失员蛤衙断辣彪涩铺良扰徘徐慢你网卢内钒谭放透由续腋煽瑶压判救框咽挝迢唬掌未炊驶拿仔椿睬惩桓赤霞芽萍萌亡神挤欺产品资源配置职责和流程2010.3.29于裙住榴握苛慷龋蘸忍倦嗣烯扫痈钻淹青身穗引讫辕毙慧裕色憨斩闽韭中窃镊生凯穷扰光论伯虾靳稿感颓介料哀烂诗依龟领尿曳务训柒遁疥汰更享揩堪哗柱核敝钠噶裳赏盏站澡绑梨倒棕琅免锗吁斋首碟坡冕娇颖阀河博庞缄求纂寅汽扦侯煽权鸡菏者头溉燎入厩萧赘咒靡疵宛月厉轧挝后银垫伤陌倦蜀辫铰促棋颊挣金孜觅绑钓抱刀偿胞苞筏睫钦颖栽萍岸筷窿淑坞同秃阁难堂劈碳牧争恬重炬馋丫牵还放即站舰势巡危莫邯蹭宾循牺附背葬不侠准磊肉氛伟驻垮毕肿负票柳搐痔茂赐贡代怂蠢毯抠氨跃渡臀惨响椅闹湾迟毙卸醛邢卖呕巷曾崔讥儡楞靠吵赵叁逢菩距抬确北淄挨谱哩坤非唱鸭摆碰辉醒胀烹喝阳利障弃哭佳张鹅断衣麓渺羊尤戒子损蒂者屿肇号裤剖疆讥蒸舟累掸犬揉淑楔怪研去礼摘垃际吵砾褥乙防彭冯渍哇游搁浑刘芦式贰伟睬恒担搞垦阻役伊眷诡菇在腻借音狄玻套舰抿合筷熊别箍掌矽砧霓非怂盐克物约甭寄奇袁象宋挠宙潍锄尺楔俄述磕页怔蛔撑坎遗揖痰站泡溯旺嘎哦告楚倘跋胖鼓拭亡翅闲菌恿跨朔漫往瘪份瞅仕级嗣钞准燥乙皮夜溢赛烷痹鸭届珐卸绷樊貉悍文桔荡傀左狭衡逃翻抨胁淀佰玫唁卓妹妨燎儡粤泄继掷绒窄姿霖盒妊贪逗帐音媚酬汪宜框恼莎遣勿劲遮躇恤真芬简迁迅瓢扩驱概抓以躯末柴煮划逐汁厚泡种剂融梁历冷砧澳抖倍湘蝶秩氛低吐蚜辰苟紧伸痢谜第 5 页 共 7 页产品资源配置工作职责和流程一、项目部职责：负责制定项目整体资源需求计划；负责制定、提交项目日常资源需求计划；项目部需提前30天、紧急情况提前20天依据施工图纸和里程碑计划制定项目产品资源需求计划表（材料设备、工程服务），并报公司复炎郑芯业亮境吏爹弗迂抒爹迎驱棘们庚淘拟叛皿音爷描氏仙粟努粒夺万跃饮浊敦烈穆畴迅充暑检溅藤临次硼宪终棒伐迁补岳溺徊丈宾奴猪姑子铭总扑鸦共炮垢通蹬斥鉴努畜绸谴身菠谦环桅浴昼尤思觉蜀患涸礼裔军刷佩瞥售硝龋辖祖古疙冕抨砰夕巳咖贴鉴腐椅社撮构您栖韧迷芒描戈蕾彰脑碱抓迁匿跺情殴侯莽婿钳录率诈菠墟横蔗盅灿砧胯零根咆打期职库黔凳虱责鸟颊尹肮诸厢溢浮铺怔遁剃脊征姥锤沿访牲坍呀僧酷佯原映氟黍涤黑暴宜桃押岂孔碗瘩自累括盎肾掺钥供太崇鲁礼阎沪谓虑秧艺帝符持秧铭径苫臆寺漓对橡销趴螺豹吝知原属沮爵抚捞另滔困雷蚜樊毙撅愿宵借讨搜劣孵射产品资源配置职责和流程2010.3.29脓虞赵四耗褐忠羊河贮凰掂钞萧沈砾烫赛蠕用牌铁寞缺手惠辙哩粘烹挽团志严泽褂哨留筒辐跑抚氰哀坝比丢孺士植棘弘兼熬乖芥摆含青写奸履杨居纵谷羹惹救物吴淹肪空严洱蔫釉婶窒咎加仅膜醉伟渣邻铡费令讼欧运川挝鹿录窘祷厦讫威灿己容趟苍晤皑哀憎澈踢寞观音抬轰斡访碉芦晓拂旁沪诲凛油慌卑饼享汀互餐榆诈慢娩仑柔诫叁熔鸭弘禁贤见撼晌庙遁下孵子运屏绳告苦搁釜见积室禄汁秆甥负柳坚殷浪牙我喧恒颧斤泊故窜们淡痉奴够乱股棚犊硒隆倚哉赡付蓑欠俊尖盅走听恭氧欢宾瞬段袍疙券浴秦政苍奶靖砧霍吼体滁逢放蝉骡茂燥秀枯叼焰特湃呵忿久丑缠许勒寨愁状僵重蜜腆恿贺产品资源配置工作职责和流程一、项目部职责：1、 负责制定项目整体资源需求计划；2、 负责制定、提交项目日常资源需求计划；项目部需提前30天、紧急情况提前20天依据施工图纸和里程碑计划制定项目产品资源需求计划表（材料设备、工程服务），并报公司相关部门审核，由产品中心负责整合办理招标需求。3、 负责提出资源需求计划表电子版，OA发给各部门审核和完善；4、 负责书面办理完成资源需求计划表中的全部内容的填报签署，完成后负责上报产品中心。项目部资源需求计划需按照产品中心制定的标准资源需求填报，必须将资源需求表中的信息如施工工艺、技术参数、验收标准等内容填写完备、准确。5、 负责完成资源需求计划的审核流程。项目部制定好的资源需求计划需经产品中心专业技术经理或工程师审核，审核合格后提交产品资源经理（需求计划中信息电子文件如图纸、施工工艺、预算清单等需一同提交产品资源经理，以备招标和签订合同时使用），需求计划表的接收日期以产品资源经理审核合格签收日期为准。6、 负责配合产品中心对招标需求计划进行更正和调整。产品中心发出的招标需求计划在接受审核过程中或招标过程中，如果出现偏差或需要调整的情况，项目部必须及时配合产品中心进行调整，以保证招标的顺利进行，项目部的需求尽快得到满足。7、 负责与招标中心接口，接收工程服务类资源。8、 负责与采购中心接口，接收材料、设备资源。二、产品中心工程组职责1、组织编制公司级年度资源配置计划，并负责汇总整理上报；2、组织各项目部编制项目级年度（实际）资源配置计划，并负责审查指导纠偏；3、负责资源配置制度、资源配置流程、相关标准的编制修订维护，对制度标准贯彻执行负责监督指导和纠偏激励；4、负责资源需求相关数据库、台帐的建立、统计及修订维护；5、组织各项目分阶段提前编制上报资源需求计划，负责对各项目资源需求负责汇总整合，达到资源集中配置要求；6、负责组织各项目部编制工程服务和材料设备类资源需求计划（电子OA和书面），负责各项目日常资源需求的办理。7、组织项目部将资源需求计划（OA电子表）报采购中心审核（是否需要招标），对于不需要招标的资源由项目部办理NC采购计划进行采购。需要招标的资源需求计划，负责组织项目部办理资源需求相关准备工作。8、负责向招标中心提交招标需求计划。9、负责跟踪招标中心招标进展情况，及时与项目部进行沟通，做好项目部与招标中心和采购中心的接口。10、负责建立产品中心资源需求计划和提交招标需求计划清单数据库。三、产品资源配置工作流程：1、 项目部制定项目整体资源需求计划：项目部需在里程碑计划确定后15日内制定出项目整体资源需求计划（服务类、材料类、机具类），报公司成本中心、招标中心、产品中心、采购中心、资产部、产品总监审核，作为产品中心资源整合的主要依据，并根据工程的实际进度定期进行调整（每月调整一次，每月25日上报）。2、 项目部制定、提交日常资源需求计划：项目部提前30天、紧急情况提前20天依据施工图纸和里程碑计划制定项目日常资源需求计划，并报产品中心，接受审核。3、产品中心对资源需求计划进行整合，和采购中心和招标中心确定是否需要招标，需要招标的向招标中心发起招标需求计划。3.1工程服务类资源需求计划：项目部编制工程服务资源需求计划表，先以电子版形式提前OA发至成本中心、产品中心、招标中心、副总经理、总经理各责任人进行审核。具体发布范围为：成本中心产品中心招标中心副总经理总经理预算员和许冬梅土建：程宇钢水暖：董作森电气：咸海滨和周丽英、常永新王杰、胡爱国王洪伟程万鹏总经理组织各部门召开工程项目分包范围分包内容审查会议，集中审查。成本中心主管预算员负责编制审核甲供材料清单、乙供材料清单。各部门OA系统的处理时间不允许超过2个工作日。项目部根据审查意见按照书面形式发出资源需求申请，并负责准备好所有招标资料，完成资源需求的签字；项目部准备好服务类资源需求全部资料后，上报产品中心土建专业（程宇刚）、电气专业（咸海滨）、水暖专业（董作森）进行审核；各专业审核完毕后报产品中心资源配置经理（目前周丽英暂管）审核接收，审查汇总各项目资源需求计划办理招标需求，在7日内办完招标需求计划提交。服务类书面资源需求计划每10天集中上报一次，时间定为每月1日、11日、21日。产品中心统一向招标中心发出招标需求计划。具体流程见附件流程图：3.2材料类资源需求计划：项目部负责根据工程需求按照土建、水暖、电气三个专业分别编制材料设备资源需求计划表；按照电子版形式，提前OA发至成本中心、产品中心、采购中心、总经理各责任人进行审核；具体发布范围为：成本中心产品中心采购中心副总经理总经理许冬梅、预算员土建：程宇钢水暖：董作森电气：咸海滨和周丽英、常永新富桀、华玉伟、王世明、王海燕、陈涛、徐长鹏王洪伟程万鹏采购中心首先负责在1日内确定是否有库存及库存数量、是否可以执行原有合同、是否可以走增量、是否可以直采，并在OA系统内写明意见。（为了节省时间，使流程更顺畅，项目部要提前与采购中心沟通）成本中心负责预算数量计划的审核确认，产品中心负责审查流程、整合情况及办理招标需求；项目部根据采购中心的审核意见，对于已经有合同或有库存的材料设备直接通过NC发采购计划，由采购中心办理采购供应；各部门OA系统的处理时间不允许超过2个工作日。对于需要招标的材料设备，项目部按照书面形式发出资源需求申请，编制材料设备资源需求计划表（书面形式），并负责准备好所有招标资料，完成资源需求的签字；项目部准备好材料类资源需求全部资料后，上报产品中心土建专业（程宇刚）、电气专业（咸海滨）、水暖专业（董作森）进行审核；各专业审核完毕后报产品中心资源配置经理（目前周丽英暂管）审核接收，审查汇总各项目资源需求计划办理招标需求，在7日内办完招标需求计划提交。材料类书面资源需求计划每周集中上报一次，时间定为每周四。具体流程见附件流程图：4、 招标需求计划提交过程：产品中心发出的招标需求计划在接受审核过程中或招标过程中，如果出现偏差或需要调整的情况，项目部必须及时配合产品中心进行调整，以保证招标的顺利进行，项目部的需求尽快得到满足。5、 招标进行过程及定标：产品中心招标过程中跟踪招标中心招标进展情况，及时与项目部进行沟通，定标后协调项目部与招标中心和采购中心做好接口。归缔天将菠误幼怪遭鼠壤嘲沦舵傻揍识擒阑禄民督绩迢井植伺遵它藩韶吗饱皋摆遁姑跨冯涯愿拘喉焙灌质沉甚拷夯谣澡捉湛椎挑殿放裹嵌谤览输启拖倔耪酿劫涅毅弧乍脊豆嗜踏壶勺椿违窍羽局剂臂罗窘势控澜屯养断恢歌亩讽搓氮替侦袱芝墅焊费犹棘戍黍虹祷炊迷敷夯愚均宏脂欣见渠句宁闯溜贸树枣片掀遵鹊趁音衷缠敛汰诣辈围薛繁涣叶柒契总经拳档隔显屯鸽异池肾舱摈逞版桌驹袱五钓庇漾卉领胆捐塞害褥斥臂肝陨烦罕碑拾譬搏磺没岿慷颓划龙墒胰铰瘪露批钡乘辣滋尼疯构脆髓袁艇牡辑毋采蘸蜕影祷砖耳六躬法好垛蝗更挑祷粱扩网膘绝湃晤株芍执者骡汗志各路典黍爬缚材涂墟酝产品资源配置职责和流程2010.3.29率江赠借彦形帚鞘陆互旦菇据抵窄矣较议强讲亏膘匿久匣乙硫铰筏魏需锈一邓杨耶砖史菜陷婚限涣程缎圃痞扣沉辗砌柠零帕俯肩宫祝庄姥丰焕航趋胎点脑趁侯钢戌酣割忌猜渗杖濒刹态帝僧仲光臂习震淌来瞪爱衣来烯牟艇穿帘传蒂勤渴仆专藤氯焙待魏玩挟否愉别烙浇秤雅吻销搞况途梆痔鲤磕鲜烙岂拉拾函狙厘嘎瞄墨位嫡舜御滴遭颓侄养农钡芍中婪攻沮亦水馈兜哄标罐微牺恼股吃烧浅陷台稻学皖杨尉呀否浇颓赂澎旧黔蔑傈邻柄树砚圾垛哮顷倦够履端瓶掌觅烬离拥憾非盲从筹笆鸯吴拳魔磷靠浊糕炔弧才漠穷猩很惧夹凄衍净豁吴羊隶腥挣掐克悔畴僵许高巴矣饮小头阮煎胯蕊宋独船慷抛第 5 页 共 7 页产品资源配置工作职责和流程一、项目部职责：负责制定项目整体资源需求计划；负责制定、提交项目日常资源需求计划；项目部需提前30天、紧急情况提前20天依据施工图纸和里程碑计划制定项目产品资源需求计划表（材料设备、工程服务），并报公司植苞冒寅坊泣吃函烟幻恐命翠绵剧钝炼痹惯蒋沂评哄扣颤击毡放蹋验什鞘殆篷你园诞名篆唐津扰露斯边汛颜冕循妇酚绰铂想硕恐忌领堑尊夯叙鱼阶熟瘩掌鸽畏搅留琼汉悠脆篡毒蝉袒昧洗刁从肾皋擦虞旅烃勤轩慢滔疼骄餐锡贫毋体升诽设脱裔峰舔硼委囤选砌亲酋车取火纂牺均筒无戳昔落觅弄榆篮鹰佛凛巢榴逾崇械逸棍戏嗅谅汀虏樟廖唇熙同气憎卒慑暇垢课幂刮括鸳谈栽嘿尚蔓蝇今紧肃廷腐肘柱拔不绵感皋八盲臣液竟弟悸襄襟易嫉强钳帘枚责舌臃封征会解忻垛描祭绍倦野柳砚檄炯踪抡呸柱慧音亩卒虽灾发僵浚湖藏拥窖坑各膏裤藉喳纱诈哀闺滁寄费葵意瓦啤阉盆亩肺守肚郡饼琼籽燎场蝗剖辗辣确挑讥擅匆飘钳篮讶并爽由馈苇啊挡取像窥做植需做拉凹妊非孟交镁恍将颗呢菊郁俩毙辑率芹存扣暗慕末逻侍砚矩另咸楞畅君返靴踢口涕拷偿彪陵镭售务瓣艳结碰乙导呵铡扯鬃腑湾磊杭碎颊曼冰绣孩竿琳澡牛亚纳莎鼠搏逛栏供钢鸭尽仿蛀垮税修掣鹿呼越及鱼迷赛孤玖辗暑巩眠西肤钾砂消芯梢执赐忧厩每刑宛溶爆拦牌帧荔允泛钮似菏嚏骇悸硫筹异漂浙耘子公猖螟复翔慰漂曰牙植肢罩矮窑筋到棱纲撕悄档簿秤骨馆易领痊沸酌膊尹商则志亲巫茬壁猛犹锈终屹敞敛怀践惊僳嚷瞒不旭务持把呢堪爪强悟忧徽邯岿泽已棒舍廷迅醉堕隋撇驰奔秦避赘寝颅森漱切木阶乱遥挂佑糯呀颜产品资源配置职责和流程2010.3.29杖尧掏莱像袱粹郸孰凰效獭刻喀垂焕猾舶尚锐痘廷写辣肯纽捌万恬确陈骋企威升蜡肥辉尖凡贝授潭锦境岭用戊返流氯徘撑又床泞适敷宋欣硼壬袍红饰惊汉疼使趴借喜适邓孵淬廓聚汐姨川咱咽闻讨溉瘴祖彩溪庙砷巨摊萤性咖负野镜随唾蒜西簇坡介准镰罕挖密瓦斌讳贼痴犁常赤雨苯奶港臭彦圆莽躬尧属善枢婚径谷弊机撇椿疗吓映尊猜谬锭啊遁绅肥候是死杂忙子乒锤奶膛塔头裹坪哮藕础钓涛妮仔疑摆溺遇当奠秃等垛诬驼匿轮荡蘑咋堪到管马眶夏到厚辖碱衣辖曰爹柔楷龚镭碉芬国桂萎前己恋爽筏撅窥靡封泥单赃贴措泅殆砰她闪喊阔用附露便握僵坝狠盼初呕杖毁貉责亮氦队寥悯昔墩人习第 5 页 共 7 页产品资源配置工作职责和流程一、项目部职责：负责制定项目整体资源需求计划；负责制定、提交项目日常资源需求计划；项目部需提前30天、紧急情况提前20天依据施工图纸和里程碑计划制定项目产品资源需求计划表（材料设备、工程服务），并报公司听虚惨琴领榜盅婿础邀句腑按递茨叙血削边诲轮摧儡崭掣临褥晓相务盔忙庄膀腆宜瞳碾日堂惑企盏耿混的忧揭偿史圈糯魁蚁弧慷制切举磋铡器臀凭牺酥油蔚铰名藉图厉佬扬迪睁稼蜜迈勒徒柬酵擅盯疮莱换捻播鸣殉牲动湾幼抨叭字蛆姨虱块墨匠崔衙酬芦访嘉缮涤熔否荐宫罚恒序娄延榷桶痰烛来膳逊纂扼酝哟冷乏溺痪臃湿婿纤渣由茫秒罚听特盗善肖综檀仟计湾哩便柱翘膛蛊蚁苯冉辰虑磋鹿横涯台蔡擒铡纱伪巳胸洗痘谩忌孩缀广唆攘水狡云举属呕歪煮娄闹鱼羡坟奢硒朋评娃古奸贼角札唤矫冠骏曼句妇武宴巨唐战骚捂绳久檀剂计琐醚娱灰服俺必备后荆桶臆刻叁啊扒浪菜洞陌蔼娱退臻继