资产设备管理规定wen.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-资产设备方面的有关规定为了加强资产管理，保证国有资产的完整性，使其更大程度地发挥经济效益，达到资产的保值增值，现将目前资产方面的有关规定下发给各公司，望各公司遵照执行。1、资产购置。凡是单位价值在1000元（包括1000元）以上，且使用年限超过2年的实体性资产，均属固定资产。项目部根据生产需求，填写资产购置计划报各分（子）公司经理审批，各分（子）公司填写设备购置审批表报总公司企管委，公司主管领导审批（一式两份）后进行购买。审批后，每月20日前企管委根据各家购置计划情况整理归类，同种类资产总数达到5台（包括5台）以上，且单价在3000元以上的，或同种类资产总数达到2台（包括2台）以上，且单价在5000元以上的，由总公司选型进行批量购置，或一家一次性购置资产达50万元的，由总公司组织，进行招标采购；单一资产单价在5万元以下的，由各分（子）公司自行组织购买；单一资产单价在5万元（包括5万元）以上至40万元的，由总公司参与进行选型，进行必要的市场调研和论证；单一资产单价在40万元（包括40万元）以上的，由总公司统一组织，进行招标采购。项目部暂设固定资产帐目，工程完工后，根据资产状况或价值大小，进行摊销，原值交回分（子）公司上固定资产帐，视同向各分（子）公司交纳的项目工程利润。摊销金额视同与分（子）公司结算的机械租金，项目部进施工成本，分（子）公司列入应收款。原值在5万元（包括5万元）以下的，第一次摊销1/3；原值在5万元至40万元（包括40万元）的，第一次摊销1/4；原值在40万元以上的，第一次摊销1/5；损坏严重、无修复价值或实物不存在的，一次性全部摊销到项目部。2、经济指标方面。目前不对各单位下达设备利润指标，各家撤销租赁中心，租赁中心帐务直接并入各公司账目，由各公司直接管理。各公司设备与项目部仍执行租赁制，项目部应本着内外一致的原则，及时与各分（子）公司结算；设备日常开支（包括人员工资、燃油费、修理费等）直接进入项目部成本帐，月末进行结算扣除；分管设备的副经理负责设备的调配、人员调换、日常的维护保养等，设备闲置时，积极对外寻找租赁市场，让其发挥出最大经济效益。3、对大型设备实施动态监控。针对当前在用大型设备实行动态管理，随时掌握设备的去向、收益。依靠网络传递，各家随时（若设备状况、去向变动时）把相关信息传到总公司进行数据更新，以便掌握全公司设备的动态情况。特别是对外租赁的，要对租金结算情况进行动态监督、管理。必要时候检查财务情况以及设备存放地点，防止其随意出租、处置设备。4、多方收集资料，掌握机械租赁单价。工程全面开展后，对各项目部进行合同管理检查，掌握各类大型设备的租赁单价，了解市场信息，比较各项目部的租赁单价，结合市场租赁信息，以使各项目部同类同型号设备租赁单价趋于一致，符合市场价。5、工程完工后，配合成本认定，监督项目部与分（子）公司进行资产交接。开工前，根据材料及设备使用计划，先优先使用公司的库存材料及设备，不得出现库房内存留而工地另行购置现象；施工过程中，项目部购置的、或分（子）公司调拨到项目部的固定资产及周转性材料，能重复利用的，在工程完工后，监督其交回分（子）公司，并由相关责任人履行交接手续；不能再利用或实物已不存在的，属于客观原因的，作出说明后，经项目经理同意后将资产帐面价值全部摊销到项目部；属于主观原因的，应追究项目经理及相关人的责任。6、设备年检操作人员年审。每年年初配合省局、分局进行设备年检、操作人员年审工作，做好季度、年度报表，向省局申办大型在用设备的合格证及操作人员的操作证。7、三标一体工作。平时工作按程序文件汇编中基础设施控制程序要求去做，收集好相关记录，把规范性的东西贯穿到实践工作中。8、调查设备状况。年底一方面督促各单位整理固定资产台帐，了解各单位是否有新增的、随意处置的设备，最终总价值与财务帐相符；另一方面，先由各家自行按设备状况分类统计，状况分为在用的、待报废的（有实物的）、账存实无的、账无实存的（国资委批复后，帐销，而实物未变卖）。实物在的，指明地点；实物不在的，说明原因。各单位上报后统一汇总，然后针对部分设备下去核实。 针对目前状况，我们采取这种模式，以后随着企业的逐步强大，设备成龙配套，规模庞大时，再调整模式，对其实施有效监控。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-