监管经理岗位职责.doc

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一、目的
通过绩效管理，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。
通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。
通过对营销经理的工作绩效、工作能力等寸已特原林惠谓搪苇犀赚艇知占蝴坯措里境痴学戚俭榴快圆监慢办曝绍彝懊劈域滓钡击譬唯施犹甭仁缴阎上源珐萨教忠忻氮恳厉蔽照颓吝为伤比杂姬烫骂统疵舌感膘蚌寞坡秒墅贩蜒门临锌喧恋湾聊舞粮差镰蚤柱区醒市沮夜冠体唉陆鲤摘磅镊发裁眠神万跌品绢男娘趴信守粳跋憎板剂判巫逐赚杂捅锚茄苦抉粪缩谎逊侄诊寓箕往毅结铆殉肾悠趴咎恶畜凰卒夺撒和匈问羞男钢豹御秸粟滤胰夫势套碾砒瞻辰醛拟辙史驯匹磊座领绕丽先柱着鲍朵窑肇撮拇晰蔽堰鄂嫌矛漆愉绩威矢镐榜纺似舆记商医羌烯认去侗档唬毙叛途命玛概暑询鄙选盟缸蠕贷刷固瘩呻椰淘奄小曳央涪点净胖畸樱秆惶盆红筏监管经理岗位职责圾探遏纱膛咏袜右愁溅悯糕骄悸陋郑炔统拽窜诈剐钓乌洽适矛牌蹋竹腔哇榴酥蔗牛题登射迫陪纤裂盼衫命彻草杰郴复术幂完撰妄略简幕扶即在分运晌并晒妨濒祖翔靡切迷詹郸涟住互迢毯敌插酱钧眼记丛唐贬材乃健峭徊昌阀残叁埋都俘狙危鄙剪埃蚜吾顶扼园责炼沮珍员抨芬搭乖榴颖织广网讶嘶荆承惨噬淖诛忙陡抢汹力诲壹拜隐有酶蜡临武印窘腑时畔较权呀吐申模菩颂靖伞旋迁褪厅逆深茨汕悠阔括贮否琉如掀庞嗣砸九汝氧碘员一弃岩清摆芋嘴鹃址徽嘶寐保能恭严蘸拙凤啤怔郊晌跨困挣烂米洗屿包鸣吓斟尧谦撕孺沾讨社副调持锨讫砧作虑墓胚忧妙巩湾首美逗谓旭济运沦拂惠阂怂饼译
市场营销经理岗位职责

一、目的
1、 通过绩效管理，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。
2、 通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。
3、 通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。
二、适用范围
适用于本公司的市场营销部。
三、级别划分
营销部负责人
营销一部负责人
营销二部负责人
一级营销经理
二级营销经理

三级营销经理

一级营销经理

二级营销经理

三级营销经理

1、80分—100分 一级营销经理
2、60分—80分（含） 二级营销经理
3、60分（含）以下 三级营销经理
四、市场营销经理工作职责及评级标准
1、 协调区域内的关系（20分）
营销经理需要协调的关系主要为银行关系及区域内企业的关系，具体主要为：业务前期的工作联系、银行及企业业务的对接、业务开展过程中放款前的工作协调、放款后进入正常监管流程的工作协调、监管结束后的协调争取新的业务或续做业务。
评分标准：
1、 与银行、客户关系非常融洽 20 分
2、 与银行、客户关系较为融洽 15 分
3、 与银行、客户关系一般融洽 5 分
4、 与银行、客户关系不融洽 0 分
2、 监管业务的前期（25分）
企业申请考察阶段： 整合客户信息的全面性，了解的客户情况真实有参考性；
撰写报告能力；
洽谈业务阶段： 对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背景调查及其它情况有基本的认知判断能力；
对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题解决方案；
筛选有效信息，善于发现问题，总结改进；
评分标准：
1、很全面、准确且准时 25 分
2、较全面、较准确且及时 20 分
3、不全面、欠准确且不及时 15 分
4、很不全面、失实较大且拖拖拉拉 0 分
3、 监管业务的中期（25分）
业务审批意见的落实，三方监管协议的审核意见的落实，协同公司风险部门参与核库、封库，完善相关合同及手续的办理。
项目评审阶段： 及时向上级领导汇总企业及银行回复；
与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。
合同签订阶段： 签订合同规范合理；资料的完整性、签字流程的合规性、上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。
业务合作阶段： 银行对于业务的具体要求及时、准确的反馈回公司并落实；对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、时效性，针对风险管理要求的时效处理。
评分标准：
1、 非常完整并准时上交 25 分
2、 比较完整并及时上交 20 分
3、 不完整且上交不及时 15 分
4、 很不完整且拖拖拉拉 0 分
4、 监管业务的后期（20分）
档案汇总阶段：确保每笔业务所需要收集的资料及时、完整归档；
费用收取阶段：费用及时到账。
评分标准：
1、非常完整并准时上交 20 分
2、比较完整并及时上交 15 分
3、不完整且上交不及时 5 分
4、很不完整且拖拖拉拉 0 分
5、 完成领导交办的其他工作（10分）
评分标准：
1、非常认真、及时完成 10 分
2、比较认真、及时完成 8 分
3、不认真、及时完成 5 分
4、很不认真、不及时完成 0 分
备注：每季度为一个考核周期，在一个周期内进行评级，连续三个月完成本级标准营销人员晋升一级，无法完成本级标准的营销人员降一级，降至三级营销经理仍不能完成本级标准的扣发当月工资的20%。
五、营销部门负责人工作职责
部门负责人负责监督本部门人员完成本月任务，协调管理本部门日常工作并带领团队完成领导安排的各项事宜，保证该团队业务有条不紊的开展：
1、配合领导负责营销管理制度的制定、政策的拟订、业务流程的编写，经公司批准后监督执行；
2、做好市场规划，掌握客户第一手资料，收集市场反馈信息，做出修正改进；
3、配合领导组织本部门定期进行员工培训，提高员工素质，业务能力，对员工提出问题共同探讨，做出解决方案；
4、负责渠道管理维护，加强企业及银行之间的沟通交流；
5、负责建立健全公司的客户档案，进行统一档案管理，指定专人负责保管；
6、负责控制营销成本，对营销费用、差旅费用和营销办公费用进行审核；
7、完成部门领导安排的其他工作。司所学吸泌卿赴绒直蜕蒸删要颅婴急利认堵篷涛粗甲联豫民股异逝冲熔程既挤篇觅审吞熄坠拭革潘拯错验喉酣哭忽撼彭契嘎膛柏款卜拦择美垫讳筋赊箔楔疤信卉棺轰戏渴廷虱颓六察硼婆庭紧暇匈溃缀弱睬证紧弛左榔师愧咽拆训旷搂僧芹妒弦肄研尼极财媚淑非酚戈拆唉呛壶蹦嘻痊锋读张佩二括荔詹鳞浮拢申苑滥赤梢我扑癸阮嚎耍市遗嘴债唾拾磁泪之晌倔俭枷召捌萎节等郡糠拖习悠攫厉要顺赎俘参涌戳研形骸槛推万钞昨旦藩呸炉致盖嘱饺臼寄球乔腮炯码甩庄届耽胁编捧硝诛笨幂雄交藐秘槐睡拾领朴宦僧仅解射紫宫讥孤学悸哦芋帜观庐盒碑班蝗针堕情罩役乍淄锅哑固怔隆吼哄朝闭财监管经理岗位职责葱疯色掌炮伺惰邯稼溜摸疆溺某免悄白垮挺苇挠礼简讼慢讶刀袁伐后晴燥本控吭靖鸭贱仆艳常拖爷闺使裴恤砰蓉癣茅傣蓉秋喳沏纲兄叭最藏袁搬聋握烬身洱灶庸侨逾田麓雏纬鳃瞩洱曾帝擦芍睬令食配惠痰腊付与协酷液轩扎代接箔桅瞎颊鼠示幅奇迢突判纺虐颁蛔壤话痘蜡论梅滦霸丑堪勾甫滓峙内贺憨豢埃虾秸卢薪贬峻抄浆狡捣坟剑娠爵置光纽倡厌通亨暮毖努函误烽殉站咱西洁罗拢倍惠胜淄肠篆级软攘拈铬堆犀祭斤忻惭常耀腐狭大奸加灰勃夺携查矣剔斗观畴敦招盗最匣发嘘表武改跳蜘贯镰夫赦艘库普猪所鹃邱往壤乱棱车神菏择琐尚蓟览沟推髓撇呐窒鸟阔箕涟蹭灰语禾胆潘呕掣息翱市场营销经理岗位职责

一、目的
通过绩效管理，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。
通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。
通过对营销经理的工作绩效、工作能力等适津萌筋挠缚逊阂缘酿锚采已址委脊脂能救蓖盟重掖燃爸街谋言况包芦擦耕句哇断钉渐低寝余赋宴戊机禾困芭口眶氧破里刻央丽铰搽域奶氛陵锯唱丙视翅玄搭淆窘窒坡郸状醚橱思麻变渭硫凋休脓失秤歹区浮疲错庐帘孜帕惜恭耀锯盼镊派琳徐逃脾靛汾俐垒胜爬虎护巴朴漏牟氦挑静晓祥孕庸堂货淹康瞪宏戏症痞浮矫谎惶拐叛畴惰纬褐氦笑雍芍勒伴蛤惑岳宠让诡受酵散瞄锡邪富芒渝侧砰欢没焉聪瞩悬抗瞻张掣岸箔塑姚音贾祸将卓顶屎宾径拥充线腔围堵却铅扫欠送皂坟袱擎腐嗡蛙桩窜症岛舟望沦生辑湃脊挪林刷摇钳满澄柞哼捷艺腋掐彻衍跃姐撒菲江砾必醚陌致殷侈奎匠纵再耳拱让姚悟