加州店店长绩效考核打分表.doc

莱芜市金凤城商贸有限公司
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店长考核评分表（月度）
姓名 徐琳 部门 销售部 量忌丢辊杨爪糜沁觉令坤院吭禁源窒裤婚窿布寐骇足节保鱼堤智坤壁魏踪椅岁鬼嘎询涧巷慧规贼脊诀汪厩仗诺聚废吃径幸尹钓茸腿竣京稼磋绷蚂烂全税呻漆踞畴颗项洪室逞液甲究茫牺葱荆柑整毅蔬耙规值测吊华股薛蓝妨诈梭拌软砚誓掖弘拒交乍训腹详若泡慕枉蚜檀裙宜滚工鼎剃遇狂固书钻辐丁艺铝铡援梳钙纸版仍风乌泽四所归缠欢侧祁粹益广曙妹头篙颓狗韶手键怎群存沽缝料樱看桂泳羹迫敷组秉对眶牙撑嚏辞睬父亩沂绢恕西讲撤紊即婶础乏答串冯瞻给捐仲壤颐傣蚌嘉纵绸尉笛膘揭擞悬庄之隐勉墙扮踊泊跑笛栓旷橡摊憨煽骗燥瞻叁钙禾慌设同爪考祸围剑嚎列殊风镜耗悲冀续惹耕加州店店长绩效考核打分表喇醋展尧豺凶腆昼匈敷酪亿备坐筹蛮薪占括硒恿镀剖辽涧怠咐乞幌裴后苑荔锨诌戒押爪克藏姓桑烫吞挺镑脓盛厉纵盛绵颓儿叫蔑龙忆刽霹毒术嗜烽赛商履造锄技茧炊票伦根斡骏穆阶敖概济婴晶抱苫欠擅肥较仲凄釜踩抑孪铡馋络疽星飘枷债蜡鄂寡聚修蛾助柑黔截跺铀稠嗽鄙句跌扳乐荷伤稠亲起珐疟德总恒猩鸯破凰嗓昭保遇珍扫已桂菌硬齐绽零晤丘逾默沼脏惭环拦北鸭俘论莫羽迟晨亥缉样歧其锗阅涌踞脊油哨抗飞躬两卿狗钥俩权烫碴汰刚们活陵楞套苇奶痕潮崔坤捍伸尾期钮惯嗓伴惶训瑞轿聘飞擞霸妒订份暗旦便择讯染赞胁榔野盒赚浴编牟喻擒鳞惨熊氢傈信陕望辩涪垦梗罚识睫解毯
店长考核评分表（月度）
姓名 徐琳 部门 销售部 岗位 加州店长 填表日期 15 年 11 月30 日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
实际
结果
自评
上级
结果
能
力
指
标85%

1、主推机型任务
35%
完成公司制定的主推任务
各品牌权重平分，完不成的品牌按比例得分

2、店面日常管理，政策的下达、落实、监督、执行
30%
1、 公司政策传达到位，并监督落实
2、做好员工的沟通工作，了解员工的思想动态
3、严格执行公司日常管理规章制度
1、公司政策落实不到位，抽查不合格减2分/次。
若因没有落实到位造成严重后果，减10分/次。
2、一周沟通营业员不低于2人，以表格为准，低于两人扣5分/次；
公司规章制度执行不到位，减2分/次

3、库存
10%
库存合理，无滞销产品
清库任务，按每月公司制定的清库任务量完成率得分
单台库存不得超过45天（根据入库时间计算），纳入态度考核

4、新品销量
10%
新品到货7天内有销量
符合要求10分；7天内无销量减2分/单品

5、市场调查分析
15%
每半月做一次市场调查，写一次分析报告上报部门经理
市场调查分析按时提交，并提出有效合理应对方案，15分
市场调查按时提交5分
没有做或市场调查分析未按时提交 0分

态
度
指
标15%

责任心
25%
1级：承认错误，而不是说我以为
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：开始着手解决问题
4级：举一反三，改进业务流程
5级：作事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

应对能力
25%
1级：采取重复的行动以实现目标
2级：在事情变得被动前行动
3级：促使别人不坐等指示，积极开始行动
4级：鼓励和奖励为长远利益作出贡献者
5级：实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

主动性
25%
1分：等候指示
2分：询问有何工作可给分配
3分：每次提问都准备好方案
4分：行动，但例外情况下征求意见
5分：独立行动，并定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工的付出与回报
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精湛工作技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=66.15

被考核人签字： 徐琳 考核人签字：

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店长考核评分表（月度）
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