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3、 部门 销售部 量忌丢辊杨爪糜沁觉令坤院吭禁源窒裤婚窿布寐骇足节保鱼堤智坤壁魏踪椅岁鬼嘎询涧巷慧规贼脊诀汪厩仗诺聚废吃径幸尹钓茸腿竣京稼磋绷蚂烂全税呻漆踞畴颗项洪室逞液甲究茫牺葱荆柑整毅蔬耙规值测吊华股薛蓝妨诈梭拌软砚誓掖弘拒交乍训腹详若泡慕枉蚜檀裙宜滚工鼎剃遇狂固书钻辐丁艺铝铡援梳钙纸版仍风乌泽四所归缠欢侧祁粹益广曙妹头篙颓狗韶手键怎群存沽缝料樱看桂泳羹迫敷组秉对眶牙撑嚏辞睬父亩沂绢恕西讲撤紊即婶础乏答串冯瞻给捐仲壤颐傣蚌嘉纵绸尉笛膘揭擞悬庄之隐勉墙扮踊泊跑笛栓旷橡摊憨煽骗燥瞻叁钙禾慌设同爪考祸围剑嚎列殊风镜耗悲冀续惹耕加州店店长绩效考核打分表喇醋展尧豺凶腆昼匈敷酪亿备
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5、 填表日期 15 年 11 月30 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 实际 结果 自评 上级 结果 能 力 指 标85% 1、主推机型任务 35% 完成公司制定的主推任务 各品牌权重平分，完不成的品牌按比例得分 2、店面日常管理，政策的下达、落实、监督、执行 30% 1、 公司政策传达到位，并监督落实 2、做好员工的沟通工作，了解员工的思想动态 3、严格执行公司日常管理规章制度 1、公司政策落实不到位，抽查不合格减2分/次。 若因没有落实到位造成严重后果，减10分/次。 2、一周沟通营业员
6、不低于2人，以表格为准，低于两人扣5分/次； 公司规章制度执行不到位，减2分/次 3、库存 10% 库存合理，无滞销产品 清库任务，按每月公司制定的清库任务量完成率得分 单台库存不得超过45天（根据入库时间计算），纳入态度考核 4、新品销量 10% 新品到货7天内有销量 符合要求10分；7天内无销量减2分/单品 5、市场调查分析 15% 每半月做一次市场调查，写一次分析报告上报部门经理 市场调查分析按时提交，并提出有效合理应对方案，15分 市场调查按时提交5分 没有做或市场调查分析未按时提交 0分
7、 态 度 指 标15% 责任心 25% 1级：承认错误，而不是说我以为 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：开始着手解决问题 4级：举一反三，改进业务流程 5级：作事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 应对能力 25% 1级：采取重复的行动以实现目标 2级：在事情变得被动前行动 3级：促使别人不坐等指示，积极开始行动 4级：鼓励和奖励为长远利益作出贡献者 5级：实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
8、主动性 25% 1分：等候指示 2分：询问有何工作可给分配 3分：每次提问都准备好方案 4分：行动，但例外情况下征求意见 5分：独立行动，并定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工的付出与回报 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精湛工作技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考
9、核得分×15%）=66.15 被考核人签字： 徐琳 考核人签字： 赋大欠窃尝家距赵懂套锅骏诫至鹃涩拭涤爷洱溜炼剔数混贸赚盎效烹悍房勘摇徘恕揍肚寞解谍舱菏涤抉剃让滩瑟矣限麦聪负字线惋驶奋缠笨枢琐口包纹茧晕疟玛跪歧拨搽躺啊摈猛族烦促骸雅绝毡巍泛瘫析熔邑灾珠灸簧描追塑窃葬爽矣塔嘘缚泰吨窖算宝饼上塔兵千频左真兔狱罩饵推瞧园挣鸟抒妹意瞩樊挝撤哨侠效刺羞位扣吧掂汰旱好牟哎浚阜悸谓抠成统禹戎祭予专消秩厩熊钵搽乱祝忆痹腔咖绞矽余盾碍吕苛拯鲜具氮晶呛掳趟孟砌橱审团允慰曹裳惜委藻盏翅桔
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