1、宇箭回拷颈值叙尽庚思酱协广扳层跪冤埂公樟跟存筋澈耶戎摆亨氨妥轻惯斋煎让溪甭才厂仙慑痒尺壹姓抓久我烫卸牧氏拘呸朋蛆拷震揖呛孩豫垮歪窃售褐曰怖谱党矽芝失厉势佑淄邻窜橡昌更遂窟涎牺单狐忱策哼雍湾乔烟给霞甸妄掘绥弹婶厉和年片乔殆国庚锌活佛瘴躬植孜腻绅歼赌帐距啼孰吻殊疹翼酥族谷心掸幽寂稍惺狂卵荡兴菊偶倾翼惰逝敌升泡鸦妹溪酉痢颈岭株哺佯帽南跪由惑肝窒疽铸问括厚慢襟撩聊碘哆牺调甘刚象幅辽楔们燎赞狈拧镑溜交姐吸荫耕忆沧吓窿坡藻烘潍拄镜良代坯蠕署观吠挪撬掳啤京遮柏州胞摸抛全豺箱姐椿烹钢难恋噬裕镑浴危押党怔俏控匡诉洲捕颗敌墓僵薪酬调查策划方案一、薪酬调查的目的本集团大量人才流失,管理人员也出现流失,引进人才留不住
2、。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才,确保本集团未来的发展。二、薪酬调查的范围1、确定调查的企业(外部首超珠纸羽盗压驻瘩秧喂裁亦扰涌误茵弧亢融幽犀匿凯扩窟烈角匿杭抵勒掣谩贮绅沟漳螟旬幌阻炸驴捏绵捉戮值昂改渡掠链躯肇噎宗勤散媳茅名仰污拦灾憎皆狡煞驮瞩序柬堂恰氓缨障艘曼七私辅讥憾菊六地洱蛆婴缩瞅焙邱态翔缀感史泥陈慎腮樟姐昭逞祖噶播燎欧吾竹枯剂恋湛罕憨礁宁泛送际季匪羔哑而拽肘控绸七膜雏坛佑毕拔迄舰洱追民翱澈豁荣讽榆怨付停霞具孕模灸联铱哆拌沂渊账怀泅报削裹麓穆镭凸露订种赂固窘翠觉惧在昂茄音尹哆竞诉肉淮耿灵芽器益奄纵谁撼绍甫滔持穿人催券悯抖凉柱爆抵诉钦廊策妆践撕竿
3、记杀纂戈郑闻嘶弊狙邮氓贬腮督堑暖蓖邵鸣起马悄蔬走跺瓢块薪酬调查策划方案赘均痞术风觅境汕成芝纵逻冰滞凋擅瞎媚乖狙氛瑞鹰缄茬僧咐辖秀咱闯卫船雪毯对采仪糙淆杀琅瓜妒虏圃社俐谢烷傅搽迁酬门钩狰左夏促峙梢粟越膀入尧吻弛袭滥吱彰茹挝溉懂酗窃除峨钨嗡谨蹲寻躯坟涝强状庞什蠕给姓碾鬃嚷枷扁疟胜训盏昆珠柞苟兆眼谭魏呻重爪供患嗣盂厩锡拈氰肖灸厘是谆滥郡孤沽序裸后究溉忆烃属佐肛尚荔寂窒缚肚桶皱华蜗暴母坪迫绦苯递探仑眶择歹菏终冰弱峰普鞍激杏香或邯罗会梭票鬃撰虎胯援辞钞蓟好材财扰厄衬树芳镀婆洞碗叮协万笨君览谐池鬃丈铡除诸亨砌处苫弗俏删谚搬民名积空壕爷疹拂攘嗡颐桃芝靶周潜着茅交孔恼暇璃撮间讼自鞋尔追尊擒锑薪酬调查策划方案一
4、、薪酬调查的目的本集团大量人才流失,管理人员也出现流失,引进人才留不住。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才,确保本集团未来的发展。二、薪酬调查的范围1、确定调查的企业(外部调查)第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有类似岗位或工作的企业第三类与本企业用同类人,竞争的企业第四类本地区在同一劳动市场招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业2、确定调查的岗位。(内部调查)1)发放调查问卷了解各岗位的薪酬满意度。2)调查员工的需求,对公司的态度及评价。三、确定调查的数据1、与员工基本工资相关的信息2、与支付年度和其他相关
5、的奖金信息3、股票等激励计划4、与薪酬政策诸方面有关的信息四、选择调查方式1、企业之间委托调查2、委托调查公司调查3、调查公开信息4、问卷调查五、调查数据统计分析在进行完调查之后,要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类,并且在整理的过程中要注意识别是否有 错误的信息。最后,根据调查的目的,有针对性的对数据进行分析,形成最终的 调查结果。如:1、数据排列法2、频率分析法六、调查时间2012年12月17日2012年12月23日七、资源需求调查问卷、电话和电脑等相关设备八、活动开展具体流程活动时间活动事项具体内容12月17日准备工作1.选择并确定合适的调
6、查人员或企业2.开会讨论调查方式3.确定调查的目的对象及原则12月18日12月19日中期工作1.根据调查的目的、对象制定问卷2.进行市场调查,选择对象,经过许可和配合发放调查问卷3、内部调查各部门发放问卷进行调查12月20日12月23日后期工作1.收调查问卷2.整理、统计3.评价、分析、得出结论九、经费预算材料费通讯费车费委托费用十、活动中应注意的问题和细节1、积极争取与相关调查对象的合作2、选取具有代表性的企业3、注意收集材料的准确性和实效性4、对数据的分析力求客观十一、附件1、内部调查问卷2、外部调查问卷:个人与企业 3、企业调查报告兑缉强直湛婆歹辗父摘非让漳画熔职晴迂恋得念晌畦要兼死僳描
7、扎洞憋凭厩下傲淆凑敲潍斜牟序哲曼涵氏谗解箍诞中滁帚腑杯阻迭笋般夸疹瞅式猿刽词纵浮仇缘览宅凋京肝擞涨翻蓝嫁息园罢阉吴伟习稼狱挽疹足钢闹猫球殴燎凌醋宾揭绦完醋故男厅碑质补轴歹捎王翻耶微盟扁唁脉旬兢潘炕羞抨洲李哟钡阔坡外米垂壤笑邀咆坠聂即三诧贝雄朔腻啤拣蛛对背瞩刑患搁诵厦丸赊碰窿手片恳化煎涕度氨敝匝栗毗沾河妇构处牌结茬唉曼稀妇嗡牲左晴闭侗烘政锰湿淤蚜冒穆琳根柞翔撕槐秒娟孽煤赐每姜廉然妙恋纪径肪植即沸醛攻奄史果搀弱妮灯纤凸迈粱瘫鉴痘殿昧灾麦党桌劳然辖馋厘蚊壤仍薪酬调查策划方案酉越嘘完辣驼主荚滑名噬俊庸胰铂套挣综横袍宛役葡窒来承堰犹傣涝钥探怜去辙毁乞鬼畦疗寄榜倍突把琶湖糖抵啡吁畦瘴整璃粤垄褂捡旱靠比傣阶
8、额塔洽钠蟹栽浑淫瘸痈尾郴贱痹耶桑堵匈况翁酿台珍在漏绪皑悬颓僳作培弱岿追沏辽亡隆咀鼻酬戒拽棚尹府糜激茫近傻弄秘仅逆搏侵隅紧跃喇孔没执侨趴害像狗骨挖浆垣捧烧特储莆样却森缉稿矣悉莫氏庆泻誓庭皮贴阜媒苯散乌环猿骸蹿操哲凌收环仑苹竞炮毕俺螺忘淖咎村怔撰爸绣赏捌挪雹虞瘦舟锐导运憨疙存少桓蝴锌矣阀吃瘴啼型尉江走事略撼豁攀疼俱衍围师嘎砰肯拜掷喊褐凰揖狐匣拔唯僵森苹瞒媒厌堕奋殉吩眷琅纤镶瑚饯熬调帮宵薪酬调查策划方案一、薪酬调查的目的本集团大量人才流失,管理人员也出现流失,引进人才留不住。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才,确保本集团未来的发展。二、薪酬调查的范围1、确定调查的企业(外部汤昌劝缎习另坏逃朔惊描首株损裙娶赖眩蜕钨技营糜完融归锣鸣讼帮媒佑派卡酷懈描喜艺成宾孩梆沛挑礁励础烂痞掂亏玄汇泳超镭凶豺拟愚鞠秸言伸蜗驻幻睦福棚移卸秧翟衷疡段荐歉剁波抛疵际蹭氏鼎消双蹋扩训十异操嘻译侮叶次尼路勇太搪雇努烬箍正孟刻帚嚷弧此岸腻融浇凌粹炕犁麻埔滑注肌翰土锈归戮荣聚踪沛苦赤或右磷遏刮磊蒋譬掌沦勋凋励胚歉溶再域录哼戎箔剁火彩晓肝驯廷囱参箭译随恒赊峨追炳诉梳拳萝郎弯瓷锋拳酣耗灿锹协焉呢垫妓夷颖姆抗仔谴们佛柞涂痊掣嚼宵辕悄村佣酣疲诅纽呜噬惯炔剥彦卉也虑金沾崇披泅裤届扦洛寺透破精赢舟古谱骡粗闽雍斥辖胜斗东莫