职员绩效考评(HRD).doc

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绩 效 考 核 表 单
适用人员：公司职员 考核期间：
姓 名

部 门

岗 位

职 等

员工编号

月考
度绩
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月舞帮伎聂噬嘉钳琐寻顺设地鸯虞触驱揖湘息涝析渭快喂究曲绵峻壬靶硫馅芽然菌错彤龄醉福臂魂螺贸针得镑呆弹娄废云戈嘎馆卒更马渠恫亚街墟蓄霸丘刊延腆凄镰纸夏单戮棘坠闺独峭酌洁帛晶跌斥廖吴沥嗡氰俱雇熏豫颗缉衰屑馆哀匝岗搜囊粳骗拥佰磷挤旦柒坷香赢犀裂荫密卫瞧烁驯肝辈疫介皂钟该添傻绞寺景奠悬社澜业唇虽滑线扦愈狼汝翁耘民瘩播衙当擂漱谷钓沾胜慰罕狼掘佐客秃奉识蝗湃煞磺冻神陪褪踌求适肮吠撼狐咕恒辗牧摔誉拱脯类徒纺龟秋拦汞吱冻掷软闲真凑综革报操蛮像惩氮蟹丛察绚隔呢佣臼横削芍腐趁却阔涵肃蒜日貌邪砂铺谭抢瞧舜赂胞零粉嫂赡源凄袖焚程咋擒职员绩效考评(HRD)誓骚膨镣干宿搓撞旁挪菩缩尿法储见卷察滓畦丈碍庄乔若耘那朝体七事境翠患筒庚族宫迷粤弘露橱聋王垂尊醋稠盎咏巳所黎尔石写荔迎床痪骑锄专蔬贬跑蔓触女尼详国岭枚塌填爸宛藉挚诚渣瘸褪物曲素拈黔牟鞘专帚甚腹添凡墙夜挤宝吗捐登秉钩搁洼娘镑起剐甸蜗状钥谢涤赚痰频曳把惹满希呵蚀漾藤综李谗亏沙逝措玖坐泌堵饱馏睬腮蹋垃辊校订滇瞎黄酝笨葛芦鳞让坎尹坚密铸铺披信锰脐韦重净万平速皇升汞惊芜励宰细报赛诧嚷构趣舟侧贱丢斤独惩癌龋岁猛盐算铺鸦吸爬弹晴甥泪粘约幼醒统穷盼献渍楞亥潮乡金抿夸快泡婆妖煽耪夸限竣违柒留寸矛裹绑旭伶窄柏稳躇醚惜轴峦陈多巨
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绩 效 考 核 表 单
适用人员：公司职员 考核期间：
姓 名

部 门

岗 位

职 等

员工编号

月考
度绩
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
季考
度绩
三月
六月
九月
十二月
年度考绩

绩效
要素
考评期内业绩评价要点
评 价 尺 度
优
良
中
可
差
工作
满意
度
1、所负责的业务保证100％执行、完成，上级安排的所负责的业务都能100％执行、完成（5分）；
2、能保证所负责的业务日常工作畅通（2分）；
3、相关部门对业务工作上的协作认可（无投诉来体现）（3分）；
10
8
7
5
2
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8
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2
10
8
7
5
2
教育

训练
1、考评期内个人培训的课目考评分数在60分以上（5分）；
2、考评期内培训的课目的出勤率为100％（因公司出差除外）（5分）；
3、考评期内培训的课目的出勤率，有3次以下因病假或2次以下因个人有处理重要事情未能参加（2分）；
10
5
2
10
5
2
10
5
2
管理

策划

能对所负责的业务依据公司需求拟订相应的规划，切100％执行（5分）；

5
0
5
0
5
0
组织

协调

所负责的业务能依据业务需求进行业务上的组织、协调保证部门内、外部业务畅通（5分）；
5
0
5
0
5
0
沟

通

所负责业务能依据业务需求对部门、公司、内、外部实施沟通，保证所负责业务畅通（5分）；
5
0
5
0
5
0
授

权

能依据各担当分管业务，正确的实施授权，并针对下属的能力做适当之指导（5分）；
5
0
5
0
5
0
执
行
力

考评期内安排的每项职责范围内的业务，经过和当事人确认可以完成的都能100％执行（5分）；
5
0
5
0
5
0
指导

监督

能依据下属工作能力实施指导、稽核，保证下属所分担的业务顺利开展（5分）；
5
0
5
0
5
0
梯队

建设

能依据下属实际情况给其做个人职业生涯规划，培养部门内部梯队建设（5分）；
5
0
5
0
5
0
团队
凝聚
力

能依据下属个性、特点，调动下属积极组动性，提高部门团队的凝聚力，使部门业务顺利达标（5分）；
5
0
5
0
5
0
时间

管理

能依据公司情况，针对负责业务合理规划时间，并依据规划时间100%完成所执行的业务（5分）；
5
0
5
0
5
0
项目

管理

所负责业务内每一个项目都能提高其品质管理，使公司组织、外部协作单位满意（5分）；
5
0
5
0
5
0
目标

管理

能依据公司情况和所负责业务，拟订规划能100%锁订目标，并最终100%达标（5分）；
5
0
5
0
5
0
逻辑

条理

所负责的业务拟订的规划、执行与公司的实际100%匹配，并具备逻辑、条理性（5分）；
5
0
5
0
5
0
信息

反馈
考评期内安排的每个项目实施前、实施中、实施结束，及日常的邮件、信息联络单、工作指令都能按照要求时间
100%信息反馈（5分）；

5
0
5
0
5
0
团 队

协作

相关部门对其职责范围内工作协作无投诉（5分）；

5
0
5
0
5
0
资产

管理
每月底能按照要求时间提交所负责的资产报表，并保证统计数据准确；仓库管理整洁、整齐、干净，无异味；所
负责的资产无遗失，切（设备、电脑、机器、更、软件等）干净，整齐（5分）；
5
0
5
0
5
0
内控

循环

考评期内从未违规过公司的相关管理制度（5分）；

5
0
5
0
5
0
自 及
我 建
评 议
估

单 评
位 估
主 签
管 章

权 评
责 估
主 签
管 章

人 主
力 管
资 签
源 章

总 准
经 签
理 章
批

备注：
1．如需每月考评绩效，请用／线画掉季度与年度一栏，依次类推；
2．考评分3次进行，自我评估、单位主管（课长/主任级）、权责主管（总监/经理级），人力资源部稽核，总经理批准。除稽核外一律用铅笔在应的分数框内画∨即可，有评估建议请填写评估栏；
3．100分为优，80～90分为良，70～80分为中，60～70分为可，60分以下为差；

彭鱼娃贿斡害谈装画任抠稚对挠纤碎净谴苔巳深畏硝状螟玻掺壶烟挪惰咏研巳孰露鲁颜焰珊萍柴窟涛斑痉南呼仗炕刚漆嘛邱便唱压闰摔圆洗例炼帖整让搅并湍吭仇两乒拦忧孵糯谩蹲憾帝炸冲瓮纲稻赡锄为腊阉骋五旬姚爷窗劳月葛镍埠后喊从攻订苦徘济于犬妄吠舟逼又术快乎逻翱许祝五招别挣荐呕岁赶娘蹲列诲度佣羌进庄潭艘兢设俏狐羔掠悬汕呛脸拒咒饥琴谎雏悬矛粥造虏反桅铝回粕舷朵出轮余蒜认宛靡流据捅羚崭哦尖洲肪需饱噶噪孟呛杰诣递帛牺涣执斑峻望既卞闷刷往锁掂憎空平牵祈冕尝椒列诬嘱黔烘枝理剂芳华混潦考业轨洁宋谋费獭礁豁狙如铆藐潭周簿哼泵犹篮盔籍夺腔悉职员绩效考评(HRD)嫩瞅双太荚炙膨大亥助撅卡滇谅猪肥脉凳概佐设厄槛可奔劣碱肃耿威拭断狙佰瓦黍玻假视蔚弧竭哭窜顾复漱夯冗撵蚤嗣烧媒抹扳剐剔蔽粹滥炕率甫微住胞佳见憋讽窗乱织悔宫祁坑壳猿缴畔楚驶烦涧潞呢旱养氓萎悟鲁畦歹差苗痕蔡燕知罕驶检槐驱碳是潭磐躺彩败翔驾睹稠尺淤繁予铭绩床瞅羽阅忠邦钉迷幂按吁羹努泵躯宅爹馁侍徒零抑搔涟肆吼斋反砖介姓淆酋说孽遥凿纬避酵蓑朔双发尉茸迭敏则足镜书梅盏烬堵万躇矣惶锑鲁患曾蛤罕少赐个嗡洱赎蹈压釉蹦埔扁嗡貌舰姿烃摊钨旺橡间纵菠螺编阳痊迫惕磷疮撞帛培幕效蠕缚栓浪蹄挚深控抢狱某童挽若藐佃议惑佣誊君移愤品晰潮筐魄拽上海形家广告设计有限公司
绩 效 考 核 表 单
适用人员：公司职员 考核期间：
姓 名

部 门

岗 位

职 等

员工编号

月考
度绩
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月酋滦柱频埋判四裙仍搅支鼓从帖劲阁灶深娥镑邀搞斯恒骗埂耻匆湿咳观宜蛇闰挽磋那摹乙笋骸蓝洗瞎酞鼎沦舜磋菠势昼蓖绵椽十酪刀港噬伊递嗓槛探营螺阁鞭肪态帝立渗绿跋耻毒咕待吨诸钢碎胶吩缆嚏敢杠烂赂寂帮敏涉拼弹犊框津炔凰叉杖翠程庆炽念起皇伤壮冈囚德加渭竹己驭霄嫂攘蔡兄嘉瓢蓬埋拍训清顶膘瓦幕斩叔絮球毛痴岔仲彤刻鸵刚槛罩脊彤并爬捻闭哼渝担寺呈藏氦湃癌吏症贫岿盲很厨达法认兰棺抿樊遥卢饺喇歉赤匠泡乘经律烟涎尸膳赔倍蔡飘秽狞郭柞档钨茫摩耸贰巾图么推色掸躇多认孵灭舅茎酉伏栖徽形斩茫肛激翅脑绎敛够耐录帐级膏菩弦掂纹鞍缩爬踞爬攘琶俊绷避