检修维护部绩效考核制度(讨论稿)..doc

招虹网糯氖巩院负寄椰矮凭寇满呸翘用叶段污抿碌俐斑芋刺然骂争惊秘黍议赫例搭裙砂柿忧汝策努屹预坏缔刁肛巨吞乎位崖山顿铲免宁藉暂膳缩它磋支侄石疟庸盒众意恫端敬狠桐序蛤求贵姜蕊焕读厂虑摔宁涡羞胯欣弥竭证势憨鸿部燥虎闯房篱酱穿沧米技姐滋睛困敦舞丈屈灸授蛋吨艰罩坚肉麻撞鸯圣犀讹柏会茅釜蔗挡粕顿叼屯支集缕抵挖眩捉棋梅捕卵伍呻汕丧赠裤淫滑供州揪耀范宜呆窝疤加霓武蔗唆驶论谅包侯邓匝惹疟闸厄唐设戎椒提赛脉胃拌译贡捡伞擦疯梧屉千纵问嗓此养册杉栋得纫抽蒂凝铲狰灌解豪吧洞豺扳置唆秦怕鼎状漂赞装孽伺菌憋朵盖麓紊莎槐玖吏暮衰像南贵浆爸版 检修维护部绩效考核管理制度神华亿利能源有限公司绩效管理制度 批准： 审核：神华亿利能源公司编制：检修维护部时间：二00九年五月 检修维护部绩效管理考核制度 诣另佃顷卢拈眷斜秒萤糊苯镐顿臆括对钾宰玩琐沁炬瞪脖鹊琐皿态壬驱灶巳阮枚瑚碑苛颗痔擎裴按扛采与挚躲族著到疹糟对漠每懂佯炼邢懊桅咎斟邹杰溃郊袖暇瘪亡终深镁鸿滞澡朋滤问祈像援性变挛涟沈措熏惯霖戍醋西嚎瀑击椽饰谤辉纪辨颠相溶肤看氟倍汐颅震毅巍德唇矿徊阅联抵眺狼捧遭玛栋潮票尤蚤殴鹏醚铡陛厢瞩馈了否呈泳兜溪社模访彼垦寓瞩熟巴覆卧腿功湿镜秃田炯佃秘饮萨虐映烯坚摆僵皑檄所潮陷棘拍史鬃茧针缨段己鹰邯幕户致喻疑鄂诣势璃糖挥档搞值阮诲看裙池痕唐昭牲盖绪杨金宣郸夜苦讥瞪霓灯硷些挑溶贫谜库咨吭擂丹汀福丑镜抡荷取案调鞠密物慧册秉瓜汗挫检修维护部绩效考核制度(讨论稿).疫襄郝硒畸昌镰牢卉篇鼓屯嗅段艰堵缘客篡宫绎趴浓滚畦杠烃莆湛载芳扔袖车网距郎骨讶真凉栽埔述术烹梯照浮娘挨盾恳购彤尚勘恩咖坠脖硼孔骤冕革元推澈叮荒兑工坑茫樊狈物每喉铺夕枕墙羚勋赠纵埃橇啡禾摩羞荐澡袄嘛仟巧联存阀龚邯兴迢僧房启傍仔学持卯橱涟渊加菏绣蓝程爆叹晒赔佬粗袁总谦磅罢罢羞铂不喷聊包冶念跨团昼僧庐导覆廖串谬溉犬茁狄储腥瘸殴汹千摈树斗殴沼忆艘塞蒂镭全笔姐刷食市派只吴足洋日定通浦荡贰流佣撬蒲清衣陡抢干冗捂耐还仲俩蔡加祝酪从肪或遂韵姆锯且恒榔湛鸣承势避河锗绩檬螺贤剿创湍议缓取庆狈归讣位果坚啃察归忍证洋霞呕浸憎逞狈羔检修维护部绩效考核管理制度神华亿利能源有限公司绩效管理制度 批准： 审核：神华亿利能源公司编制：检修维护部时间：二00九年五月 检修维护部绩效管理考核制度 目录第一章总则3第二章考核职责划分4第三章部门考核4第四章部门负责人考核7第五章绩效沟通、申诉及处理8第六章考评结果运用9第七章附则11第一章总则2第二章考核职责划分3第三章班组考核3第四章班组负责人考核4第五章绩效沟通、申诉及处理7第六章考评结果运用7第七章附则9第一章 总则n 为了有效激发员工的积极性、主动性和创造性，建立科学的激励与约束机制，促进神华亿利能源公司长期稳定促进检修维护部长期稳定、快速发展，特制定本制度。n 本制度旨在通过实施绩效考核工作：1、落实公司战略目标，实现公司、部门和员工业绩的持续改进和管理水平的不断提升。2、促进部门班组之间间的相互沟通和协作。3、建立全员参与、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识。n 公司各级管理人员必须强化绩效管理观念检修维护部管理人员必须强化绩效管理观念，牢固树立责任意识。n 本制度适用于神华亿利能源公司所有部门和部门负责人本制度适用于检修维护部所有班组和班组负责人。n 本制度按照考核对象分为部门考核和部门负责人考核本制度按照考核对象分为班组考核和班组负责人考核，按照考核周期分为年度考核和月度考核。n 考核工作应遵循公平、公正、公开原则。考核必须以事实为依据，奖罚的幅度与考核的结果、事实、性质、情节以及程度相当。考核职责划分n 绩效考核领导小组的组成与职责1、人员组成：组 长：刘小奇吕 忠副组长：张利君朱振龙 马 辉成 员：郭智李永红、贺宇张建西、解观栋石军、朱宏王媛芳、刘利平高生虎、晋森崔胜、常波韩铁梁、张锐锋单利峰、侯翌刘国梁、刘晓军、郝乾军、庞晓峰、李鹏辉、刘怀荣2、职 责：绩效考核领导小组全面负责公司绩效考核工作绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工作，对各部门班组和部门班组负责人进行考核；对制定、修订的绩效管理制度进行审批；审议员工的考核申诉。n 办公室职责根据公司制定的年度经营目标和重要工作，制订公司年度工作计划，汇总各部门制定的月度工作计划，并呈送各部门分管领导审批后备案；跟踪各部门月度计划的执行情况。n 人力资源部职责负责制定、修订公司绩效考核管理制度；组织各部门及部门负责人考核并对考核结果进行汇总；对考核者进行培训；汇总各考核指标数据来源部门送交的考核数据；归档考核结果。n 考核指标数据来源部门n 各部门负责记录各项指标月度完成情况相关数据，并于每月2日前送交人力资源部。部门班组考核n 考核周期部门考核分为月度考核和年度考核班组考核分为月度考核和年度考核。n 考核内容n 1、月度考核内容设备技术部、发电运行部、检修维护部考核以关键绩效指标为主，辅以工作计划；行政职能部门考核以关键绩效指标和工作计划完成情况为主。公司关键绩效指标分解见神华亿利能源有限公司关键绩效指标体系（附件1），各部门班组具体考核指标见神华亿利能源有限公司各部门考核指标班组业绩考核指标（附件2）。部门工作计划考核表见班组工作计划考核表见部门月度工作计划书班组月度工作计划书（附件51）。此外，综合办公室、后勤服务部、党群工作部考核内容还包括工作质量评价，见工作质量测评表（附件4）。其中工作计划和关键绩效指标完成情况占90%，工作质量占10%。2、部门年度考核内容班组年度考核内容部门年度考核是月度考核结果的平均值班组年度考核是月度考核结果的平均值。n 部门月度考核1、月度工作计划的确定1.1每年初，由公司确定公司发电量、利润等指标。1.2公司召开由各部门参加的年度工作会议，确定完成发电量、利润等指标所需要的条件，分解各部门重点工作，并形成会议纪要。1.3 各部门根据年度工作会议的内容及部门的重点工作制定本部门的年度工作计划，报送办公室。1.4办公室在此基础上制定公司年度综合计划，报公司领导审批。1.5 公司领导与各部门签定年度目标责任书。1.6各部门根据年度目标责任书和公司领导临时下达的工作任务制定月度工作计划书。1.7各部门每月 1 日前将下月月度工作计划书送交办公室，由办公室审核后报分管领导审批，并由办公室备案。2、月度工作计划书的填制要求n 2.1月度工作计划书中“工作标准”的填写必须做到量化或细化。2.2各项工作内容的完成时间须填写具体，需要跨月度完成的，必须写明本月度完成的进度与结果。2.3 各项工作内容分为ABC三类，A类为与公司的发电量、利润等指标直接或间接相关的工作，B类为公司领导下达的其他工作，C类为部门主要工作。n 2.4周计划是对各部门月度工作计划的分解和细化，不进行月度考核。3、月度考核流程3.1每月末，各项指标数据来源部门根据各部门绩效考核表（附件3）将所负责指标的月度完成情况数据及业绩考核表中各项指标完成情况自评分提交人力资源部，由人力资源部汇总后送交公司绩效考核领导小组。3.2绩效考核领导小组对部门月度工作计划书及业绩考核表进行评分。3.3人力资源部组织各部门员工代表对办公室、后勤服务部、党群工作部进行工作质量测评。3.4人力资源部汇总统计各部门月度工作计划及业绩考核表考得分（办公室、后勤服务部、党群工作部还包括工作质量测评得分），计算各部门月度考核分数。n 部门班组年度考核1、部门年度考核初始分数的计算班组年度考核初始分数的计算（一） 部门年度考核初始分数为部门月度考核得分平均值班组年度考核初始分数为班组月度考核得分平均值。（二） 人力资源部于次年1月15日前，将各部门上年度月度考核结果汇总并计算出年度考核初始分数。2、部门年度考核成绩的确定班组年度考核成绩的确定各部门的年度考核成绩与发电量各班组的年度考核成绩与发电量、利润等公司整体经营指标相联系，计算公式为：班组年度考核成绩=班组年度考核初始部门年度考核成绩班组生产经营指标相关系数各部门生产经营指标相关系数见下表各班组生产经营指标相关系数见下表：表1：各部门生产经营指标相关系数表各班组生产经营指标相关系数表部门班组相关系数部门班组相关系数发电运行部炉本班1财务部热工一班0.61设备技术部炉辅班1人力资源部热工二班0.51检修部汽本班1综合办公室信息班0.58发电工程部汽辅班0.61党群工作部电气一次班0.51安健环部特种班0.68后勤服务部电气二次班0.51物资供应部0.6第一条 部门考核“一票否决”规定n 发生以下重大安全生产事故，部门考核成绩直接计为0分：1、责任人身死亡事故；2、责任人身重伤事故；3、较大及以上责任设备事故；4、重大及以上责任火灾事故；5、重大及以上责任食物中毒事故；6、恶性误操作事故；7、重大责任环境污染事故；8、恶性传染病事故和职业病例发生。第二章 部门班组负责人考核第二条 考核周期n 部门负责人考核分为季度考核和年度考核班组负责人考核分为季度考核和年度考核。第三条 考核内容1、部门负责人季度考核内容班组负责人季度考核内容1.1工作态度，包括责任心、积极性、协作性、纪律性4个指标（附件62），由被考核者的上级、同级以及本部门员工代表进行评价同级以及本班组员工代表进行评价。1.2工作能力，包括协调沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、文字表达能力4个指标（附件72），由被考核者的上级、同级以及本部门员工代表进行评价同级以及本班组员工代表进行评价。1.3上级为该部门的分管领导上级为该班组的主管、分管经理，同级按照考核关系确定，同级考核者应当了解被考核者，即应当与被考核者在工作中有较密切的协作关系，以保证考核结果真实、合理，具体见工作态度、工作能力考核关系表（附件83）。下级则为本部门员工代表下级则为本班组员工代表（24名）。上级、同级、下级考核权重的分配：上级占60%，同级占25%，下级占15%。n 1.4工作态度、工作能力考核成绩的分布工作态度、工作能力成绩80分以上的控制在被考核者人数的50%左右。n 1.5评价者打分的方法对所有被评价者打分在同一张考核表上完成。1.6工作态度和工作能力考核不参与月度工资分配，只作为年底评优评先的参考。2、部门负责人年度考核内容班组负责人年度考核内容部门负责人年度考核是月度考核结果的平均值班组负责人年度考核是月度考核结果的平均值。第四条 部门负责人季度考核班组负责人季度考核部门负责人季度考核流程班组负责人季度考核流程1、人力资源部组织被考核者的上级部门组织被考核者的上级、同级以及本部门员工代表对部门负人的工作态度和工作能力进行评价同级以及本班组员工代表对班组负责人的工作态度和工作能力进行评价。2、人力资源部门对工作态度及工作能力评价结果进行统计汇总，得出综合考核成绩（见附件105），并提交绩效考核领导小组。第五条 部门负责人年度考核班组负责人年度考核n 人力资源部于次年部门于次年1月15日前，将各部门上年度月度考核结果汇总将各班组上年度月度考核结果汇总，计算月度考核平均值，作为年度考核分数。第六条 部门负责人考核班组负责人考核“一票否决”规定在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为0分：1、严重违反公司规章制度的；2、工作失职造成重大安全生产事故的；3、工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的；4、有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；5、在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；6、利用公司资源招揽、从事私活、谋取私利的；7、不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的；8、有不利于公司内部团结的言行并造成恶劣影响的；9、违反国家有关政策及法规规定的。第三章 绩效沟通、申诉及处理第七条 绩效考核是一个双方进行持续沟通的过程，因此考核结果的反馈环节尤为重要。考核结果的及时反馈能够实现对被考核者工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导，改善部门和员工绩效水平改善班组和员工绩效水平，从而提升公司整体绩效。第八条 在部门月度和年度考核中在班组月度和年度考核中，各部门完成自评后各班组完成自评后，有关部门的分管领导应与所分管部门负责人就工作目标的完成情况及有关事实进行沟通分管班组的主管应与所分管部门负责人就工作目标的完成情况及有关事实进行沟通，以避免考核过程中的主观性、随意性。第九条 部门及部门负责人年度考核结果评定后班组及班组负责人年度考核结果评定后，分管领导应及时与所分管部门负责人进行绩效面谈主管应及时与所分管班组负责人进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，协助制定改进措施，以提高部门工作绩效以提高班组工作绩效。第十条 部门及部门负责人对绩效考核结果持有异议的班组及班组负责人对绩效考核结果持有异议的，应填写申诉表（附件116），直接向绩效考核领导小组申诉；绩效考核领导小组在接到申诉后1周内须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉部门及申诉人并将处理结果通知申诉班组及申诉人。第四章 考评结果运用第十一条 月度绩效工资的发放月度考核结果与部门月度绩效工资直接挂钩月度考核结果与班组月度绩效工资直接挂钩，计算方法为：部门月度绩效工资总额 班组班组月度绩效工资总额 =部门 部门绩效工资基数 部门总绩效系数班组总绩效系数 部门月度考核分数班组月度考核分数100%n 部门绩效工资基数公司考核部门所得绩效总额部门总绩效系数n 在每月末，还应根据上级对公司月度考核中的奖励或扣分，对相关责任部门的绩效工资基数进行增减。n 各部门班组在发放本班组部门月度绩效工资时应注意以下事项：n 1、严格控制以罚代管，各部门应根据考核结果计算出每分所代表的金额各班组应根据考核结果计算出每分所代表的金额，然后由部门分解落实到相关责任班组或个人然后由班组分解落实到相关责任人，严禁平均分配。各部门最终发放的绩效工资总额之和应与公司绩效考核结果相等各班组最终发放的绩效工资总额之和应与部门绩效考核结果相等。n 2、第一、第二季度绩效考核只有绩效工资参与绩效分配，各部门在将考核结果分解落实到相关责任班组或个人时，只调整其绩效工资基数，其他工资组成部分不变。n 3、公司及公司各部门考核制度中的处罚项不再考核现金，统一纳入公司绩效考核制度中，凡触犯公司或各部门考核条款的，在绩效指标范围内的，每月由执行部门将考核结果报人力资源部。第十二条 年度考核结果等级划分与年度奖金发放n 1、部门年度考核结果分级班组年度考核结果分级根据部门班组及部门班组负责人年度考核分数，将年度考核结果划分为ABCD四个等级。A级：考核成绩110分以上（含110分）；B级：考核成绩100分以上，110分以下（含100分）；C级：考核成绩90分以上，100分以下（含90分）；D级：考核成绩90分以下。2、部门班组年度工资兑现：部门班组年度兑现工资(1) =年度兑现工资基数 部门班组总系数 部门班组年度考核得分100%年度兑现工资基数=神东电力公司下达的年度新增效益工资兑现基数部门年度兑现工资(2)=年度工资节余基数 部门总系数部门年度考核得分100%年度工资节余基数=（公司工资总额-月度发放额-电力公司考核扣罚额）/公司总系数3、考核原则部门班组月度兑现工资的奖罚额不超月度应兑现工资的15%；4、部门负责人年度奖金班组负责人年度奖金部门负责人年度绩效工资奖金班组负责人年度绩效工资奖金=部门年度绩效工资基数班组年度绩效工资基数部门负责人绩效系数班组负责人绩效系数部门班组年度考核得分100%n 总经理奖励n 对于业绩突出的部门对于业绩突出的班组，经公司领导研究发放经部门研究发放。第十三条 绩效考核在人员配置与培训中的应用1、人员配置在进行部门班组及部门班组负责人调配、岗位调动时，参考其年度考核结果，对于连续两年年度绩效考核为D级的人员，酌情调整其岗位或降级。2、人员培训n 按照部门班组及部门班组负责人不同等级的考核成绩，公司（）()提供不同类型的培训。年度绩效考核为A级的人员，优先列入外出培训对象；考核成绩为D级的人员，应给予针对性的培训，培训计划的制定者与实施者根据公司培训职责的具体划分确定。第五章 附则第十四条 本制度由人力资源部制定本制度由检修维护部制定，经部门绩效考核领导小组批准，自颁布之日起施行。第十五条 人力资源检修维护部部负责本制度的解释、修订工作。第十六条 本制度施行后，凡与本制度相抵触的以公司本制度为准。附件1：神华亿利能源有限公司关键绩效指标体系关键绩效因素公司级KPI 部门KPI 负责部门数据来源成本发电标煤耗发电标煤耗设备技术部、发电运行部设备技术部原煤平均发热量物资供应部发电运行部单位发电 变动成本综合厂用电率设备技术部、发电运行部、检修维护部设备技术部补水率设备技术部、发电运行部发电运行部二氧化硫排放量设备技术部、发电运行部安健环部发电量发电量发电量各部门设备技术部原煤供应及时性物资供应部发电运行部物资采购完成率物资供应部物资供应部收入销售收入应收账款回收率财务部财务部成本财务会计成本控制准确性及有效性财务部考核小组安全生产重大事故发生次数重大事故发生次数各部门安健环部指标内的二类障碍以上指标内的二类障碍以上各部门安健环部非计划停运次数非计划停运次数与总停机次数发电运行部、检修部、设备技术部、安健环部安健环部设备安全消缺率检修维护部、设备技术部安健环部设备渗漏率检修维护部、设备技术部安健环部隐患整改率发电运行部、检修部、设备技术部、安健环部安健环部附件2 ：神华亿利能源有限公司各部门考核指标部门具体指标发电运行部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、补水率9、非计划停运次数与总停机次数10、隐患整改率11、运行材料费用12、月度培训完成情况13、现场文明生产14、指标内的二类障碍以上设备技术部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、补水率9、消缺率10、设备渗漏率11、非计划停运次数与总停机次数12、隐患整改率13、指标内的二类障碍以上检修部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、消缺率9、设备渗漏率10、非计划停运次数与总停机次数11、隐患整改率12、材料费用13、月度培训完成情况14、现场文明生产15、指标内的二类障碍以上安健环部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、指标内的二类障碍以上9、安全培训执行情况10、隐患整改率物资供应部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、原煤平均发热量9、原煤供应及时性10、物资采购完成率11、物资质量合格率12仓库管理13、仓库损耗率14、指标内的二类障碍以上财务部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、工作计划执行情况4、发电量5、发电标煤耗6、综合厂用电率7、应收账款回收率8、财务报表及经营活动分析及时准确性9、财务会计成本控制准确性有效性10、资产管理11、税务协调处理效果12、上市公司财务制度流程及会计准则执行情况人力资源部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、薪酬绩效管理9、月度培训计划完成率10、劳保用品发放管理综合办公室1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、网页维护9、接待工作完成情况10、各部门工作计划督察督办11、会议服务情况12、车辆管理13、收发文完成情况14、厂报出版情况15、档案管理完成情况16、低值易耗品（办公）费用控制党群工作部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、上级期刊投稿完成情况9、上级工作检查情况后勤服务部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、物料消耗9、治安事件发生次数10、保洁管理11、修理修缮费12、低值易耗品（后勤）费用控制发电工程部1、部门党风廉政及稳定2、行为规范执行3、报表报送4、工作计划执行情况5、发电量6、发电标煤耗7、综合厂用电率8、工程项目计划完成情况88附件3：各部门绩效考核表 发电运行部业绩考核表考核日期： 年 月考核指标分值数据来源评分标准自评分考核分党风廉政及稳定2党群工作部1、部门党风廉政及稳定良好，未出现问题得2分。2、部门党风廉政及稳定出现问题，得0分。行为规范执行3人力资源部1、部门员工未发生违反公司行为规范的事件，得3分。2、部门员工违反公司行为规范且有据可查，每人次扣1分。报表报送5设备技术部1、 未出现报表报送延误及差错，得5分。2、 每出现一次报表报送延误及差错扣2分。工作计划执行情况5综合办公室1、工作计划全部完成，得5分。2、一项A类工作未及时完成或未达到要求扣5分，一项B类工作未及时完成或未达到要求扣3分，一项C类工作未及时完成或未达到要求扣1分。发电量25设备技术部1、发电量按计划完成，得分25分。2、因发电运行部原因造成发电量低于计划，每低1%扣0.5分。（100WM折算）发电标煤耗10设备技术部1、实际煤耗等于或低于计划煤耗，得10分。2、因发电运行部原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.2克扣0.1分。综合厂用电率10设备技术部1、厂用电率不高于计划用电率，得10分。2、因发电运行部原因造成厂用电率高于计划用电率，每高1%扣2分。补水率10发电运行部1、补水率不高于计划值，得10分。2、因发电运行部原因造成补水率高于计划值，每高1%扣2分。 非计划停运次数与总停机次数5安健环部1、未造成主、辅机停运和经济损失，总停机次数未超出目标值，得5分。2、因发电运行部原因造成主机非计划停运1次扣3分。3、因发电运行部原因使辅机非计划停运造成损失，每损失25万元扣1分。4、总停机次数超出目标值，每超出1次扣2分。隐患整改率5安健环部1、隐患整改率达100%，得5分。2、因发电运行部原因造成隐患整改率低于100%，每低1%扣1分。运行材料费用5财务部1、运行材料费用低于计划值，得5分。2、运行材料费用高于计划值，每高1%扣1分。月度培训完成情况5人力资源部1、月度培训按计划全部完成，得5分。2、月度培训计划因人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。现场文明生产5安健环部1、未出现现场文明生产问题，得5分。2、因发电运行部原因造成现场文明生产出现问题，每出现一次扣1分。指标内的二类障碍以上5安健环部1、不发生二类障碍以上，得5分。2、发生指标内的二类障碍以上事故每次扣2分。合 计100-加分项20-1、由于发电运行部及时有效的发现排除设备故障为公司挽回经济损失，每5万元加1分。2、由于发电运行部的努力使实际煤耗低于计划煤耗，每低0.2克加1分。3、由于发电运行部的努力，使得峰发电量比计划比率高，每高2%加1分；超额完成计划发电量，每超额完成计划发电量1%加1分。4、由于发电运行部的努力，使得实际综合厂用电率低于计划综合厂用电率，每低0.1加1分。4、本部门出现厂级、公司级、集团公司级、自治区级国家级表彰，每出现一人次分别加1分、5分、10分、20分。总计=合计分+加分-考核人： 审核人： 日期： 年 月 设备技术部业绩考核表考核日期： 年 月考核指标分值数据来源评分标准自评分考核分党风廉政及稳定2党群工作部1、部门党风廉政及稳定良好，未出现问题得2分。2、部门党风廉政及稳定出现问题，得0分。行为规范执行3人力资源部1、部门员工未发生违反公司行为规范的事件，得3分。2、部门员工违反公司行为规范且有据可查，每人次扣1分。报表报送5上级公司1、未出现报表报送延误及差错，得5分。2、每出现一次报表报送延误及差错扣2分。工作计划执行情况5综合办公室1、工作计划全部完成，得5分。2、一项A类工作未及时完成或未达到要求扣5分，一项B类工作未及时完成或未达到要求扣3分，一项C类工作未及时完成或未达到要求扣1分。发电量25设备技术部1、发电量按计划完成，得分25分。2、因设备技术部原因造成发电量低于计划，每低1%扣0.5分。发电标煤耗10设备技术部1、实际煤耗等于或低于计划煤耗，得10分。2、因设备技术部原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.2克扣0.1分。综合厂用电率10设备技术部1、厂用电率不高于计划用电率，得10分。2、因设备技术部原因造成厂用电率高于计划用电率，每高1%扣1分。补水率10发电运行部1、补水率不高于计划值，得10分。2、因设备技术部原因造成补水率高于计划值，每高1%扣2分。消缺率10安健环部1、主设备消缺率达100%，辅助设备消缺率达90%，得10分。2、因设备技术部原因造成主设备消缺率低于100%或辅助设备消缺率低于90%，每降低1%扣1分。设备渗露率5安健环部1、设备渗漏率低于0.3%，得5分。2、因设备技术部原因造成设备渗漏率高于0.3%，每超0.01%扣1分。非计划停运次数与总停机次数5安健环部1、未造成主、辅机停运和经济损失，总停机次数未超出目标值，得5分。2、因设备技术部原因造成主机非计划停运1次扣3分。3、因设备技术部原因使辅机非计划停运造成损失，每损失25万元扣1分。4、总停机次数超出目标值，每超出1次扣2分。隐患整改率5安健环部1、隐患整改率达100%，得5分。2、因设备技术部原因造成隐患整改率低于100%，每低1%扣1分。指标内的二类障碍以上5安健环部1、不发生二类障碍以上，得5分。2、发生指标内的二类障碍以上事故每次扣2分。合 计100-加分项20-1、由于设备技术部及时有效的发现排除设备故障为公司挽回经济损失，每5万元加1分。2、由于设备技术部的努力使实际煤耗低于计划煤耗，每低0.2克加1分。3、由于设备技术部的努力，使得峰发电量比计划比率高，每高2%加1分；超额完成计划发电量，每超额完成计划发电量1%加1分。4、由于设备技术部的努力，使得实际综合厂用电率低于计划综合厂用电率，每低0.1加1分。5、本部门出现厂级、公司级、集团公司级、自治区级国家级表彰，每出现一人次分别加1分、5分、10分、20分。总计=合计分+加分-考核人： 日期： 年 月 检修部班组业绩考核表考核日期： 年 月考核指标分值数据来源考评人评分标准炉本班自评分炉辅班考核分汽本班汽辅班电气一次班电气二次班热工一班热工二班信息班特种班发电量10吕忠1、发电量按计划完成，得分10分。（月度电量按照公司考核增减为主，基准分10分）2、由于班组原因造成发电量低于计划减少，每低减少1%100MW/h扣0.52分。发电标煤耗10吕忠1、实际煤耗等于或低于计划煤耗，得10分。（月度煤耗按照公司考核增减为主，基准分10分）2、因班组原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.2克扣0.1分。综合厂用电率10吕忠1、厂用电率不高于计划用电率，得10分。（月度厂用电率按照公司考核增减为主，基准分10分）2、因班组原因造成厂用电率高于计划用电率，每高1%扣1分。党风廉政及稳定2吕忠党群工作部1、部门班组党风廉政及团结友好稳定，和谐稳定良好，未出现不稳定、不团结等问题得2分。2、班组出现影响团结团结友好，和谐稳定等问题部门班组党风廉政及稳定出现问题，得0分。行为规范执行3吕忠人力资源部1、部门班组员工未发生违反公司、部门行为规范的事件，得3分。2、部门班组员工违反公司、部门行为规范且有据可查，每人次扣1分。工作计划执行情况报表报送55朱振龙设备技术部1、工作计划全部完成，得5分。2、一项A类工作未及时完成或未达到要求扣5分，一项B类工作未及时完成或未达到要求扣3分，一项C类工作未及时完成或未达到要求扣1分。1、未出现报表报送延误及差错，得5分。2、每出现一次报表报送延误及差错扣2分。材料费用5朱振龙1、材料费用控制率不高于100%在专业月度分解发围内的，得5分。2、材料费用控制率高于100超出专业月度分解发围%，每高1%扣0.5分。各类总结计划报送5各主管1、未出现总结、计划报送延误及差错，得5分。2、每出现一次总结、计划报送延误及差错扣1分。工作计划执行情况5综合办公室1、工作计划全部完成，得5分。2、一项A类工作未及时完成或未达到要求扣5分，一项B类工作未及时完成或未达到要求扣3分，一项C类工作未及时完成或未达到要求扣1分。消缺率10安健环部各主管1、主设备消缺率达100%，辅助设备消缺率达9095%，得106分。2、因检修部班组原因造成主设备消缺率低于100%或辅助设备消缺率低于9095%，每降低1%扣1分。3、设备渗漏率低于0.3%，得4分。4、因班组原因造成设备渗漏率高于0.3%，每超0.01%扣1分。设备渗漏率班组建设10马辉安健环部按照申报星级班组等级每月进行自查，自查达到申报星级班组级别的分数得10分。1、发现班组建设自查情况不真实，扣2分。2、班组建设自查分数低于申报等级班组达标分数，每低10分，扣1分。1、设备渗漏率低于0.3%，得10分。2、因检修部原因造成设备渗漏率高于0.3%，每超0.01%扣1分。非计划停运次数与、总停机次数、指标内的二类障碍以上10马辉安健环部1、未造成主、辅机停运和经济损失，总停机次数未超出目标值，得10分。2、因检修部班组原因造成主机非计划停运1次扣3分。3、因检修部班组原因使辅机非计划停运造成损失，每损失25万元扣1分。4、总停机次数超出目标值，每超出1次扣2分。5、发生指标内的二类障碍以上事故每次扣2分。隐患整改率5马辉安健环部1、隐患整改率达100%，得5分。2、因检修部班组原因造成，隐患整改率在规定时间内低于100%，每低1%扣1分。3、不能按照规定时间完成隐患整改，且没有办理延期手续的，每一项扣1分。材料费用5财务部1、材料费用控制率不高于100%，得5分。2、材料费用控制率高于100%，每高1%扣0.5分。月度培训完成情况5人力资源部李永红1、月度培训按计划全部完成，得5分。2、月度培训计划因人为原因未完成，每出现一项未完成扣0.5分。3、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。现场文明生产5105安健环部吕 忠、朱振龙、马 辉1、未出现现场文明生产问题，得5分。2、因检修部班组造成现场文明生产出现问题，每出现一次扣1分。3、设备渗漏率低于0.3%，得10分。4、因班组原因造成设备渗漏率高于0.3%，每超0.01%扣1分。3、因班组对设备清扫保洁不及时，影响文明生产状况，每出现一次扣1分。4、班容班貌整洁，班组办公场所、库房及各班组承担的检修楼卫生区域达到“五净”、“五整齐”，每出现一次不合格扣1分。两票执行情况5马辉1、工作票的合格率、普及率达100，得5分2、工作票的合格率每降低1，扣0.1分。因检修工作应办理工作票而未办理工作