论传统财务管理与柔性财务管理的对比研究.doc

论传统财务管理与柔性财务管理的对比研究摘要柔性财务管理作为财务管理科学的一个新兴领域，相比于传统财务管理，更显人性化，是一个具备民主化、理财性化和科学化的财务管理模式。传统财务管理多数强调遵守及服从各项财务管理制度，具有强制性特点，相比之下，柔性财务管理在人们心中往往是一种诱导性力量，更趋于将组织的意志转化成为自觉性的行动。本文围绕传统财务管理与柔性财务管理的特点，阐述二者在管理模式上的区别，并就我国企业的柔性财务管理状况中所存在的障碍上，提出几项加强企业柔性财务管理的建议。关键字：传统财务管理；柔性财务管理；对比AbstractFlexible financial management, as financial management science of a newly emerging field, than the traditional financial management, more show of humanity, is a democratic, financial gender have and the scientific financial management mode. Traditional financial management and obey the most stressed comply with financial management system, have mandatory characteristic, in contrast, flexible financial management in peoples hearts is often a leading power, tend to be more will organize will into self-consciousness action. This paper focus on traditional financial management and flexible the characteristic of the financial management, this paper expounds the management mode of between the difference, and is the our country business enterprise financial management situation of flexible the existence of the obstacle, the author put forward a few to strengthen the financial management of enterprise flexible Suggestions.Key words: Traditional Financial Management; Flexible Financial Management ; Contrast 目录一、 传统财务管理与柔性财务管理的涵义及对比特征（一） 传统财务管理涵义（二） 柔性财务管理涵义（三） 两者对比特征二、 分析企业财务管理组织系统的变化三、 我国企业施行柔性财务管理面临的障碍和所需要实施的准备工作（一） 我国企业实现财务管理所面临的主要障碍1、 企业财务管理结构纷繁复杂2、 缺乏客观性的评价、财务管理过于程序化3、企业欠缺优秀的领导者，企业人员的综合素质不高（二） 我国企业所需做的准备工作1、 改善企业管理模式、重塑观念角度2、 打破管理结构束缚、加强组织结构可塑性3、将控制性管理模式转向激励引导型管理模式4、提升管理思想，使刚性与柔性财务管理巧妙融合四、如何加强我国企业柔性财务管理的几点建议（一）将激励方式由单纯物质激励转向多种激励共存（二）财务管理对象应从资金为主转向以人为主（三）提高管理者思想高度，培养员工综合素质水平五、结论致谢文献综述21世纪，是一个知识飞速挖掘，经济迅猛发展，信息长足飞跃的时代。经济的全球化和一体化，使得物质资本已不能满足企业所需的价值，而最重要的资本已转向为人力资本。人力资本的提升对于经济的增长发展远比劳动力数量和物质资本的增加重要许多。改变管理模式，对于企业的发展有着决定性的作用。作为财务管理科学的一个新领域，柔性财务管理尚未得到财务管理界的充分重视，相比较传统的，带有浓厚强制性的传统财务管理来说，柔性财务管理更注重人文精神，也更具有说服性和可效性。在现今的社会下，企业需要一套完善的柔性财务管理模式，来促进企业的再发展，帮助社会的繁荣稳定和祖国的再强创造。 一、传统财务管理与柔性财务管理的涵义及对比特征（一）传统财务管理涵义 财务管理是在企业经营过程中，由于客观存在的财务活动和财务关系所产生的，通过对价值形式的利用，而对企业的经营过程进行管理，是一项综合性的管理工作。我们所谈的传统财务管理也被称为是刚性财务管理的，顾名思义，其管理手段硬朗，带有强制性色彩，主要强调遵守以及服从各项财务管理制度以完成各个指标，具有强烈的强制性特点。传统的财务管理系统是以会计业务为基础内容，并就此基础扩充其他的财务项目和操作，诸如总账管理，财务报表之类的。（二）柔性财务管理涵义 知识经济社会的到来，不仅在加快改变的步伐，也在淘汰旧的管理体制。随着企业的外部环境变化逐渐加快，财务管理理论所存在的不足更为显而易见。 相比较传统财务管理的刚性管理制度，柔性财务管理是在对人类心理和行为规律细致研究后，采用信任、知道、感化、自控的方式过程，让人们潜意识的在心中形成一种诱导性力量，将组织的控制性意志转化成每个人所具有的自觉性行为。柔性财务管理可以有效的根据对内以及对外的化解变化，最快的做出正确性的财务决策，系统的处理财务管理活动中所存在的不确定性。正是这种积极的发挥人们的主观能动性和善于随财务环境变化而变化的能力，使得这种更高级、更人性化、更具科学性的管理制度实现了企业竞争力的增强，并最终将作用于战略目标的实现。（三）两者对比特征 如上文所述，传统财务管理的主要特点是有浓厚的强制性色彩，重在强调遵守以及服从各项财务管理制度，如若没有按指定要求完成任务，便会给予相应的惩罚。 相比之下，柔性财务管理以人为本的管理制度，在很大程度上提高了人们的能动性，并具有以下的主要特点：1、柔性财务管理的组织功能更完善 柔性财务管理的组织机构是“有机”形式，这种打破了各部门职能界限，采取网络结构的模式，不同于传统财务管理所要求的“金字塔”式样的层次结构，个职能部分有着明确的界限分明。2、柔性财务管理更具备环境适应性 在现今的知识经济时代，对企业管理者和员工文化素质的要求都在逐日增加。柔性财务管理的横向网络组织结构，可以帮助员工与领导们根据环境变化而改变自身的观点，积极的发挥各自的才智才能，是企业能够积极应对环境变化所带来的各种影响。3、柔性财务管理体现出内在驱动性 柔性财务管理不依赖制度、权势管理。通过员工自我的心理认可，依赖于感情投资、激励尊重、心理沟通。这种“以柔克刚”的方式更能激发员工的潜力和主动性及创造性，所以，柔性财务管理有明显的内在驱动性。二、 分析企业财务管理组织系统的变化 组织系统性的思想是用系统的整体性观念知道现代企业财务的管理工作，要求整个过程中保持整体性、有序性以及动态性等原则，以此来达成企业财务管理所要求达到的最终目的。 我国的市场有着发展多变的特点，单一的组织模式常常不能满足市场所需而容易被迅速淘汰。市场需要灵活的管理模式，面对纷繁复杂的各种情形，财务管理通常将扩展组织活动范围，或者是把不明确的因素防止内部控制之下，用此等办法来解决环境的变化。因此，财务管理组织目标和市场环境复杂化致使财务管理的内涵和范围都在扩大。这种扩大化相比原来的单一财务管理组织更具有优势和特点。同时，在环境和组织系统的变化下，更要求企业从稳定的机械式层次结构转变为学习型的有机结构。企业的柔性财务管理可以更好的改善由于环境变化所造成的财务问题，在较广的范围内也可以平稳、快速、有序的适应和解决变化的财务管理系统及问题。这种“柔韧性”与其“柔性”的本质和处理方式是密切相关的，也是财务管理相对外部所需求的。三、我国企业施行柔性财务管理面临的障碍和所需要实施的准备工作（一）我国企业实现柔性财务管理所面临的主要障碍柔性财务管理不仅具备了传统财务管理的一些如分析、考核、调控、协调等基本职能外，还具有互补、教育等多项重要职能。我国企业的要生存，要发展都离不开这些必不可少的职能，但是，就现今我国的企业在柔性财务管理的应用上，仍然存在不少的问题，仍有许多障碍需要克服。1、企业财务管理结构纷繁复杂我国的企业集团业务多数复杂，组织形式也变化多样，包括了U型、M型、H型等多种混合状态。而集团组织体系就包括两个层面，分别是纵向组织体系和横向组织体系。 我国的企业管理结构呈纵向发展，其组织结构是由“集团总部子公司孙公司”，原因是管理的层次多且复杂，供大于求。由于层次过多，员工与上层之间的沟通就产生了困难，有问题不能及时反馈，而下达的命令也不能及时完善的传达下来，这种金字塔式的结构，导致了企业里信息流的不通畅，管理效率低下，决策具有风险性，不利于下属成员单位财务管理的积极性的发挥，企业的应变能力低管理形象较差而管理费用却相对较高。是企业实施柔性财务管理的一个重要阻碍。2、缺乏客观性的评价、财务管理过于程序化 财务管理的财务分析的依据是财务报表的财务指标，没有就企业的情况，现状，和需求做出具体的分析及解决途径，这种方式缺乏灵活性，同时所得到的数据等也并非完全真实和具备客观性。对于所研究的同一个企业，如果采取不同的折旧方法和存货计价是会对财务报表数据有极大影响的，由于财务分析未考虑到企业的具体状况，缺少与实际的结合，使得结果大量的丧失了客观性，阻碍了柔性财务管理的在企业中的实施。 财务管理的方式上体现出刚性过重，柔性不足的情况。即使是花费了大量的人力物力也不能赢得最终所需要的好结果。不仅如此，财务管理的模式还出现严重的程序化，没有客观的从根本上解决问题，而只是“走”了一遍程序。这样的管理模式不仅不利于企业的发展，也会使得员工对企业的感情难以跟进。3、企业欠缺优秀的领导者，企业人员的综合素质不高 企业离不开优秀的员工，更离不开具备多项高素质的优秀领导者。好的领导者可以让一个企业起死回生，也可以让一个企业从高峰落入低谷。可以说员工是一盘棋的重要棋子，而领导这是这盘棋的主要操作人，一着不慎，全盘皆输的道理早已深入人心了。 在多数企业中，存在财务管理人员素质不够完善，缺乏优秀企业领导以及财务总监的现象。在现今的市场经济下，企业财务管理的好坏与有效的企业领导和财务总监息息相关，可以说，他们在一定程度上决定了企业的成败与否。领导以及财务总监对于工作的热情、管理水平、工作能力、思维方式、工作态度、以及目标伟向等都对财务管理有很大的影响。在我国，财务管理柔性化的推广和发展还需要许多一批又一批的骨干力量，现今，是及其缺乏的。不仅如此，在企业里，一般的财务管理人员也只是满足于自己所属的分内工作，对于企业今后的发展和自己能力的提升毫无兴趣，由于管理的人性化，也使得不少员工在对待自己的工作上与领导讨价还价，缺少从整体全局观的角度和态度上去对待自己的工作，提升自己的能力，这些是柔性财务管理的缺点所在，也是其在我国发展的绊脚石。（二）我国企业所需做的准备工作1、改善企业管理模式、重塑观念角度 伴随着社会经济体制的改革发展，不仅经济增长的方式在变化，企业的财务管理工作模式也应发生调整，做出相适应的改变。这样有利于增加我国财务管理工作的工作效益，依靠最小的成本投入取得最大的利益。在传统的财务管理模式中，主要强调生产导向，注意力集中在产品生产和经济生产批量上了，把质量和价值看成市场竞争中最为主要的基础。而柔性财务管理是将市场导向作为主要重点，从各方面顾客需求的基础上，发展企业自身的潜力，争取把顾客作为市场竞争中的主要方式。可见，这种导向下，要求企业不仅仅单一注重生产、价格、数量，更提升到重视顾客与企业间的信任度和关系管理上。2、打破管理结构束缚、加强组织结构可塑性 原来的财务管理组织结构是纵向发展形式，而柔性财务管理则对企业与市场需求灵敏度有所要求，这种要求体现在内部信息必须高效率的流动，内部的合作必须统一协调，简约明了。此种要求下的纵向组织模式固然不适合柔性财务管理，因此，组织结构的改变是为适应管理需求所不可缺少的，纵向的行不通，可以尝试横向的组织结构。所谓的横向财务管理组织设置，是为了落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级财务组织或机构的一种细化与设计。受到集团公司规模大小、财务管理轰动或事项多少、集团财务管理体制的影响。建立横向网络组织结构可以减少相应的成本，提高信息的流通性，加强个部门之间的合作交流，有利于企业的发展和长远目标的实现。3、将控制性管理模式转向激励引导型管理模式 管理方式“柔性”不仅体现在管理模式上，也需要作用于管理方式由控制型转向引导激励型，体现出以人为本的观念。传统的财务管理，多数情况下讲究的是对财务的控制，权力的施压。以前的一个企业的财务经理，他的职责只体现在保证任务的及时完成，和对各部门的员工的财务控制，缺乏对部门现状优化的考虑和员工财务行为的思考。相比之下，柔性财务管理更为强调是依据环境的变化，指引企业的财务活动，发展企业的管理工作，理清财务管理，将原本呈现债务关系的伙伴转变成合作关系的搭档，赢得双面的利益。实践向我们有力的证明：传统意义上的财务控制已经不能满足现今财务管理的需求和发展了，真的意义上的财务管理，需要引导和激励，在当今的信息时代，高效的引导和适当的激励才可以更优的加强人们的财务行为，提高企业所存在的价值。4、提升管理思想，使刚性与柔性财务管理巧妙融合 对于管理思想的提升，就是对于财务分析能力“柔性”的提升。体现财务分析的“柔性”与财务管理目标的实现体现在两个方面：一是通过增加人力资本、人力资本收益率以及人均收益率等来将人力资源纳入指标体系。二是充分妥善的对企业文化、企业优秀服务、产品、企业核心竞争力、稳定的内部经营模式、给予极大信任度的客户群等多项非指标因素进行分析和考虑。企业在竞争过程中要讲究柔性战略与刚性战略的有效互补和完美结合。企业在制定目标计划时，过于的刚性化，盲目求成会使得发展停滞不前，战略战术理论仅仅表现在“术”的层面上，体现不出所谓的“道”的优势。将“柔性”手段补充进来，例如企业融资方式、融资手段的柔性，对企业来说就是必要的，企业根据自身条件和情况的不同，合理调整资本结构，把柔性手段运营在投资上，可以尽量的降低融资风险，实现资本结构的最优化。又如在资本运作和利润分配上，均可运用到柔性手段。企业可根据投资形式已经规模的方式大小，领过的调整投资结构，依据不同情况的投资策略，灵活的运用投资策略和方法。企业的利润分配受到诸多因素的影响，但可以根据可能变化或发生的条件、环境等，就是进行调整，对自己的股利分配政策做到最好的修正。 所以说，柔性财务管理在一定程度上也需要传统财务管理的一些必要的内容和前提作为基础。但先比其过于苛刻的强制性，柔性财务管理更为企业的发展找到立足点，更能顺应企业和社会的发展。可以说，柔性财务管理不仅充当了传统财务管理的润滑剂的作用，更是传统财务管理在方式和其他方面的一个飞跃。四、如何加强我国企业柔性财务管理的几点建议（一）将激励方式由单纯物质激励转向多种激励共存 要想充分发挥员工的自主能力和热情，不能单一依靠物质激励。单纯的物质激励会降低员工对于公司的热情度，将工作的目的性提升，而减少自身的贡献能力和创新能力。因此，即使是在激励的竞争环境想，企业要想持续的发展，更好的立足于大环境中，就需要在各种竞争中提升自己的竞争能力。更为重要的是提升为公司生产与否所贡献最大的员工的能力，极大的发掘他们的潜力。这就要求企业改变过去的纯物质激励模式，应该注重人文需求，根据不同人员的不同需要，提供激励的手段，注重精神上的嘉奖和情感上的交流。（二）财务管理对象应从资金为主转向以人为主 传统财务管理的价值理念是把资金作为管理对象，忽略了以人为本的建设理念。而今越来越多企业意识到人在财务管理中所处的重要性和必要性。在企业中，一个人的力量是单薄的，只有让每一位员工各现其能，积极投入到财务管理中来，财务管理才能取得真正意义上的成功。由此观之，财务管理要想获得成功、达到目标，就需要发挥企业员工的天赋和能力，任何的企业文化管理方法都是在此认识基础上所形成的，这是管理上的一项艺术和思想跨越。我认为，企业可以采取让员工参与企业利益分配的方式，提升员工的自我认识和实现力。在参与的过程中，员工会意识到自己不仅仅是作为“卖力者”，也是企业风险的一名承担者，在这样的的意识形态下，员工不单是为公司出力，也会明白他们是在为自己出力。（三）提高管理者思想高度，培养员工综合素质水平 世界经济一体化的到来，不仅要求企业有应对市场残酷竞争的能力，更要求企业的每一位成员都要提升自身能力和综合素质。企业员工和管理者的素质决定了产品的市场竞争力以及市场占有率，在21世纪的社会，知识贯穿的不单是整个社会，更是每一位社会中的成员，无论任何企业都会需要高素质的员工以及专业性的管理如此，否则，企业无法在这个社会中生存下去，比将淘汰，这是无可厚非的话题。因此，企业要想生存，要想发展，就应该把员工的综合素质培养放在一个重要的位置上。企业可以根据自身需求，有计划、有步骤的对员工进行定期的培训和指导。定期的对员工进行了解，根据其实际情况，安排合理的培训内容，这样有利于员工更好的吸收，同时，减少对工作进度的耽误，并更好的作用与工作和为企业谋造福利。通过整套的培训系统，实施科学、合理的教育、让企业的智慧得到最大限度的发挥，让企业的价值得到最大化的体现。五、结论 在国际金融局面复杂多变，国内社会主义市场经济体制改革不断得到发展、深化的今天，传统的财务管理方式已难以跟上企业长远发展所需要的脚步，柔性财务管理作为一个新的领域，一种更为人性化、科学化、合理化、更高级的财务管理方式，为我国的财务管理制度作出了必要性的推进。 柔性财务管理打破了传统财务管理形成的自上而下、部门分工的管理模式。建立了更为流畅、更为一体化的体质，使得各个部门之间得到更为高效的沟通。在得到扩展和更为深入的参与到企业经营管理工作中后，柔性财务管理更有益于企业的发展，更能实现企业各项资源的优化配置。 由于打破了原有的制度的约束，将市场的需求作为确切的导向，加强对内外环境的分析和调查，柔性财务管理意在建立一套适应于企业高要求发展、更具灵活性、适应性的财务管理体系。全方位的为企业的各项机能奠定基础，确保企业在激励和磨练的残酷市场竞争中走得更稳更远。 柔性财务管理以人为本的思想体制，为全体员工的积极性和创新能力打下了基础，在良好的文化氛围下，无形却有力的受到保障着企业未来的发展，感染着企业里的每一位人。注重对员工的培养和需求，使得员工的主动性及潜能得到极大的发挥，提升素质、打造人才不再仅仅是一个口号，更是一种真正的管理方式和管理水平。柔性财务管理通过对现代企业最重要的资源，即人力资源，做了最好的准备和管理，提升了企业的竞争力。致谢光阴荏苒，时光如梭，转眼毕业在即。回想在大学求学的四年，心中充满无限感激和留恋之情。感谢母校为我们提供的良好学习环境，使我们能够在此专心学习，陶冶情操。本研究及学位论文是在我的导师*老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。*老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向*老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。我还要感谢在一起愉快的度过毕业论文小组的同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。四年间，每次走进会计系教研室都会让我感受到一种亲切热情的氛围。无论是学习、工作生活上的问题，恩师们都会悉心给以指导解答，让我倍受感动。也就是在这里，给我的大学生涯设计点上了第一个逗号。我的学术论文创作的开始，也是从这里起步的。从某种意义上可以说，今日的毕业论文（设计）其实从大一时已经开始了。会计系的老师们，给我四年的学习、成长创造了一个良好的环境，引导我充分利用学校的学习资源，去发展、充实自我，而不曾虚度光阴。在此，我真诚的向你们道一声：“谢谢！”。最后，感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。小清新文章来源海内论坛:www.hnlt.org参考文献1 陈玉倩.关于现代企业实施柔性财务管理的思考J. 海南金融. 2006(10)2 韩艳华.柔性财务管理研究J. 商场现代化. 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Receptivity of Singapore SME to electronic commerce adoption, Journal of Strategic Information Systems合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责XVI