工厂薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度一：总则1为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。2本薪酬制度体现以下基本原则：A公平、公正、客观的分配原则；B有效激励的原则；C在同行业人力市场具竞争力的原则。D按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。3坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二：适用范围1本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。三：薪酬结构1员工的薪酬构成为：A基本工资；固定工资（底薪）B浮动工资；C奖金及福利。月度生产效益奖年度奖金员工薪资浮动工资奖金及福利特别奖励福利、保险2固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。3员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。见附表固定工资级别明细表 级别等级类别 特定技师技术工熟练工实习工试用工三级二级一级二级一级二级一级主管180016001500副主管150013001200组长120011001000质检12001150110010501000950900850800仓库12001150110010501000950900850800电脑12001150110010501000950900850800装配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800电工13001200115011001000技术部1500140013001200115011001000搬运900800750维修130012001150110010501000900文员13001200115011001000司机15001400135013001200采购员150013501300125012004浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。5出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。6奖励和福利为非常规性收入，包括：A全勤奖：每人每月50元。（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖）B月度先进班组奖：奖现金300元500元。C月度生产效益奖D法定福利和保险。C年度奖金。7月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。月度先进班组考核标准如下表：（“”表示班组对应的考核项目）考核项目月产量产品直通率物料损耗率物料欠拨率统计数据的准确率考核标准及项目成品入库单质检日报表领料单，报废单，补料单生产日报表仓储组车机组枪机组音乐一组音乐一组电脑组质检组考核比分比率6010101010注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。8月度生产效益奖，A月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。B计算方法按班组月产量计提。如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是： 50台30元/台5300元 （机型与计提金额见附表）9年度奖金于年度考核后核发。10贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。11公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。四：薪酬调整1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：A试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。B连续3个月考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。C月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。D在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。E经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。2：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。五：薪资计算及发放1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表）2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。浮动工资标准如下表：等级A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准90-95分（115）80-89分（110）70-79分（105）60-69分（100）60分以下（95）比率（%）52050205如：员工甲基本工资为800元/月，某月份考核他的考核成绩是C等（称职），那么该月份他的薪资计算是： 800105%=8403：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准。年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：等级A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准1.2月基本工资0.8月基本工资0.4月基本工资0.1月基本工资无比率（%）520502054:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：A个人所得税B社会保险个人承担部分。C员工宿舍水电费用（入住公司宿舍者）。D该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。E其它应予以扣除的款项或罚款。5：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。6：公司薪资发放日为每月 15-18 日，发放上一个月份的工资。7：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。8：员工每月实际领到工资是实领工资固定工资浮动工资全勤奖月度生产效益奖其它应扣款六：薪酬复议1：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。2：复议包括：A对薪酬计算有异议的；B对考核结果有异议的；C对薪酬定级有异议的；D对加薪有异议的；E对薪酬有关的其他事项有异议的。3：复议程序A员工向行政文员部提出复议申请，列明需复议的具体事项。B行政协文员同财务或员工所在部门经理（厂长）复核。C由行政文员2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。七：附则1：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。2：本规定解释权在公司厂部。3：本规定由总经理核准。4：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责