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物业公司薪酬福利管理制度（草案）

薪酬体系建立目的、适用范围 
一、适用范围： 
本方案适用于化隆民生物业管理服务有限公司（以下简称公司）各级各类人员。
物业公司薪酬等级明细表
岗 位
基本工资
等级标准
绩效标准
岗位标准
等级工资
小计
绩效考核
小计
岗位考核
小计
工龄工资
全勤奖
合计
保洁1档
340
20
20
20
400
740
300
1040
300
1340
35
30
1405
保洁2档
340
20
20
20
420
760
320
1080
320
1400
35
30
1465

340
20
20
20
440
780
340
1120
340
1460
35
30
1525

380
30
30
30
470
850
370
1220
370
1590
35
30
1655
保洁队长
380
30
30
30
500
880
400
1280
400
1680
35
30
1745

380
30
30
30
530
910
430
1340
430
1770
35
30
1835
秩序维护员1档
380
30
30
30
560
940
460
1400
460
1860
35
30
1925
秩序维护员2档
380
30
30
30
590
970
490
1460
490
1950
35
30
2015
管理员1档
440
40
40
40
630
1070
530
1600
530
2130
50
30
2210
管理员2档
440
40
40
40
670
1110
570
1680
570
2250
50
30
2330

440
40
40
40
710
1150
610
1760
610
2370
35
30
2435
秩序维护队长 维修人员
440
40
40
40
750
1190
650
1840
650
2490
35
30
2555
维修人员
440
40
40
40
790
1230
690
1920
690
2610
35
30
2675
维修人员
500
50
50
50
840
1340
740
2080
740
2820
35
30
2885
维修人员
500
50
50
50
890
1390
790
2180
790
2970
35
30
3035
维修主管
500
50
50
50
940
1440
840
2280
840
3120
50
30
3200

500
50
50
50
990
1490
890
2380
890
3270
35
30
3335

500
50
50
50
1040
1540
940
2480
940
3420
35
30
3485

各岗位薪酬涨幅比例

秩序维护员
秩序维护队长
保洁员
保洁队长
维修人员
维修主管
管理员
调整前
1848
2400
1330
1700

3200
2020
调整后
1925
2555
1405
1745

3200
2210
调整后差额
77
155
75
45

0
190
涨幅比例
4.17%
6.46%
5.64%
2.65%

0.00%
9.41%
平均总涨幅比例
4.72%

二、目的： 
    为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 
三、工种的划分 
本公司员工暂定分成4个工种，分别为管理员、秩序维护员、保洁员、维修人员。
四、工资薪酬构成：直接薪资+间接薪资
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖 

1、直接薪资 
固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、全勤奖、福利构成。
1) 基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 
2) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 
3) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资秩序维护员和保洁员为35元/年，管理员及维修人员为50元/年。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。 
4) 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假不超过3天，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为30元/月。
5) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。 
2、间接薪资是公司为员工提供的福利组成。 
1）福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工提供的宿舍、工作餐等。 
2）季度奖金与季度考核结果和公司季度经营情况挂钩，针对在物业公司内部表现优异，并通过自身努力为公司实现的价值的优秀员工发放奖励。
3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。 
3、其他薪酬规定
1）员工在新入职培训期间的工资标准为：保洁人员1000元/月，秩序维护员1500元/月，管理员为1700元/月，维修人员1800—2000元/月。
2）员工在新入职试用期间的工资标准为：保洁人员1200元/月，秩序维护员1600元/月，管理员为1800元/月，维修人员2000元/月。试用期时间：保洁员、秩序维护员试用期为1个月，管理员及维修人员2个月。客服接待人员2个月。
3）物业公司所有员工在试用期间内干不满15天则不予发放工资，以上规定不包括培训期间的天数。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责