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1、物业公司薪酬福利管理制度（草案） 薪酬体系建立目的、适用范围 一、适用范围： 本方案适用于化隆民生物业管理服务有限公司（以下简称公司）各级各类人员。 物业公司薪酬等级明细表 岗 位 基本工资 等级标准 绩效标准 岗位标准 等级工资 小计 绩效考核 小计 岗位考核 小计 工龄工资 全勤奖 合计 保洁1档 340 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保洁2档 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30
2、 1465 340 20 20 20 440 780 340 1120 340 1460 35 30 1525 380 30 30 30 470 850 370 1220 370 1590 35 30 1655 保洁队长 380 30 30 30 500 880 400 1280 400 1680 35 30 1745 380 30 30 30 530 910 430 1340 430 1770 35 30 1835 秩序维护员1档 380 30 30 30
3、 560 940 460 1400 460 1860 35 30 1925 秩序维护员2档 380 30 30 30 590 970 490 1460 490 1950 35 30 2015 管理员1档 440 40 40 40 630 1070 530 1600 530 2130 50 30 2210 管理员2档 440 40 40 40 670 1110 570 1680 570 2250 50 30 2330 440 40 40 40 710 1150 610 176
4、0 610 2370 35 30 2435 秩序维护队长 维修人员 440 40 40 40 750 1190 650 1840 650 2490 35 30 2555 维修人员 440 40 40 40 790 1230 690 1920 690 2610 35 30 2675 维修人员 500 50 50 50 840 1340 740 2080 740 2820 35 30 2885 维修人员 500 50 50 50 890 1390 790 2180 790 2
5、970 35 30 3035 维修主管 500 50 50 50 940 1440 840 2280 840 3120 50 30 3200 500 50 50 50 990 1490 890 2380 890 3270 35 30 3335 500 50 50 50 1040 1540 940 2480 940 3420 35 30 3485 各岗位薪酬涨幅比例 秩序维护员 秩序维护队长 保洁
6、员 保洁队长 维修人员 维修主管 管理员 调整前 1848 2400 1330 1700 3200 2020 调整后 1925 2555 1405 1745 3200 2210 调整后差额 77 155 75 45 0 190 涨幅比例 4.17% 6.46% 5.64% 2.65% 0.00% 9.41% 平均总涨幅比例 4.72% 二、目的： 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞
7、争、激励、淘汰为核心的用人机制。 三、工种的划分 本公司员工暂定分成4个工种，分别为管理员、秩序维护员、保洁员、维修人员。 四、工资薪酬构成：直接薪资+间接薪资 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖 1、直接薪资 固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、全勤奖、福利构成。 1) 基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 2) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 3) 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资秩序维护员和保洁员为35元/年，管理员及维修人
8、员为50元/年。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。 4) 全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假不超过3天，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为30元/月。 5) 绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。 2、间接薪资是公司为员工提供的福利组成。 1）福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入，还包括公司为员工提供的宿舍、工作餐等。 2）季度奖金与季度
9、考核结果和公司季度经营情况挂钩，针对在物业公司内部表现优异，并通过自身努力为公司实现的价值的优秀员工发放奖励。 3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。 3、其他薪酬规定 1）员工在新入职培训期间的工资标准为：保洁人员1000元/月，秩序维护员1500元/月，管理员为1700元/月，维修人员1800—2000元/月。 2）员工在新入职试用期间的工资标准为：保洁人员1200元/月，秩序维护员1600元/月，管理员为1800元/月，维修人员2000元/月。试用期时间：保洁员、秩序维护员试用期为1个月，管理员及维修人员2个月。客服接待
10、人员2个月。 3）物业公司所有员工在试用期间内干不满15天则不予发放工资，以上规定不包括培训期间的天数。合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管
11、理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域
12、经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依
13、照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作
14、厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同
15、管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管
16、理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
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