薪酬福利制度提建议.doc

请给我的薪酬福利制度提建议?第一条 为充分发挥薪酬的效能，规范公司的薪酬标准和薪酬支付形式，根公司司经营管理现状，制定本制度。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第二条 凡本公司正式员工均依本规定执行。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第三条 薪酬水平的确定9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 在确定公司整体的薪酬水平时，综合考虑企业的行业规模、特点，盈利状况、支付能力、人才市场状况、社会和地区的经济形势来确定薪酬水平。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 公司的目标是使薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第四条 薪酬体系9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0 本公司实行以下两种薪酬体系:9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a 年薪制：适用于技术开赴业务部,市场销售部.9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b 月薪制: 适用于财务行政部,人力资源部9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第五条 薪酬结构9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0年薪制：固定工资+绩效奖金 月薪制：100%固定工资 9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第六条 固定工资9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 月固定工资视为员工的标准工资，是公司计算辞退补偿金、各项保险、住房公积金、加班工资的依据。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 公司将通过对各岗位的评估，由此确定各岗位的工资档位。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0职位评价因素包括：9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（1） 企业的规模（企业的行业性质、营业额、员工人数）、该职位对企业效益的影响作用程度；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（2） 职位的监督管理责任（包括所管理的人数多少）；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（3） 贡献的大小程度9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（4） 职位的责任范围（包括任职者的工作范围宽度、履行职责时的独立程度、对任职者的行业知识要求程度；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（5） 职位需要的沟通能力与技巧要求（包括沟通的对象差异、频率、沟通的重要性）；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（6） 职位任职资格（包括任职者的学历、经验）；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（7） 职位任职者解决问题的难易度（包括对任职这所要求的创造性、工作本身的复杂性）；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（8） 环境条件（包括任职者所面对的风险性和环境条件）。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 公司将各岗位归类，现分为5档，每个档分为14个级。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 员工工资的确定9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司将主要根据员工的工作岗位、工作经验及市场水平，同时综合员工的个人能力、专业知识等的考核结果来确定员工工资。考核表见附件（一） 9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0e. 根据任职者的不同能力，不同工作经验，相同职位上不同的任职者，工资可以处于不同的级别。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0f. 为了向员工提供更多的发展空间，新员工工资水平原则上以岗位所在级别的起档计算；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0g. 公司不执行试用期工资制度，即员工的基本工资在试用期与转正后相同。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第七条 对于公司聘任的具有一定实际工作经验、因为完全可以确信能够胜任职位要求的，可以不约定试用期，但须得到人力资源经理的批准。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第八条 年度目标奖金9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 目标奖金是一个动态的工资，与员工的业绩表现相关联。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 公司每年将为员工确定年度目标奖金和年度目标任务，在年终对员工的目标任务的完成情况进行考核，根据考核结果确定发放比例。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 计算方式：年度目标奖金12个月在职时间目标任务考核结果（%）9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 考核条件：参见“关于年度目标奖金适用解释规定”9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第九条 工资调整和确定权限9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 薪酬调整分为两种：公司级的普遍性调整或个别员工的薪酬调整。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 普遍性调整：9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司将根据经营状况，市场薪酬水平等相关因素来确定是否调整。调整的比例由公司董事会提出，各部门根据员工全年工作考核情况确定调整比例（不得超过公司提出比例），经总裁和人力资源部审核批准后实施。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 个别调整9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司将在每年年底对员工进行一次综合性评估，如出现以下几种情形，,公司将对此类员工工资进个别行调整。如遇公司经营困难，公司有权可以根据经营状况取消调整。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a) 员工工资缺乏内部公平性；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b) 员工工资与实际能力，岗位职责不匹配；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c) 员工的个人能力和所承担的岗位职责符合晋升到上一个级别；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 工资调整是适用于通过试用期，并在公司工作6个月以上的员工；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0e. 员工工资一年只能调整一次，若有重大贡献者，公司将以特殊奖金的形式发放。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0f. 部门经理级以上的员工对其下属的薪资有提议降级和升级的权力。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0g. 任何薪酬确定、薪酬变动必须经过总裁和人力资源部经理的批准。如发生违规行为，将从违规者的薪酬中予以处罚。任何员工的工资变动须报部门总监、人力资源部经理审核，由总裁批准批准。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;09kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第十条 缺勤的工资计算9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 病假： 9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0 试用期满员工，每月享受1天带薪病假，可累计使用，但不可跨年度使用；具体办法参照员工手册执行。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0 病假按月固定工资的50%计发病假工资。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 婚、丧、产假按国家规定执行。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第十一条 薪酬的发放9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司采用下发工资制，月固定工资和津贴在每月末发放；目标奖金在下一个考核期内发放。发放日期遇法定休息日顺延。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第十二条 保险9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司正式聘用员工试聘期满，并将本人档案调入公司指定机构统一存档，或外地户籍员工办理外地员工北京地区应聘证后，公司可为其缴纳以下国家规定的社会保险：9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（1）养老统筹：以北京市社会平均工资水平为基数底限，上限为6000元，超过6000元的按6000元计算；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0 （2）医疗保险：执行北京市基本医疗保险规定9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（3）失业保险：同（1）9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0（4）住房公积金：以本人基本工资为基数（基本工资超过6000元的按6000元计算），个人10%，公司10%，每月划入本人住房公积金帐户。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0 2. 需由员工个人所缴纳的保险费或基金由公司从工资中扣除。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第十三条 休假9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0公司员工享受国家法定的双休日及节假日，除此之外，公司提供的休假福利制度包括：9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 员工试聘期满后，每年可以享受十五个工作日的带薪假期，具体按照公司员工带薪年假规定执行；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 年假可以拆分使用，但最小计算单位为半天；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 其它特殊休假按照公司员工手册规定执行；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 休假须填写休假申请表，经上级主管签字批准。五天以上休假，须得到部门总监或总裁的批准。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第十四条 加班9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 加班应提前提出申请，填写加班申请表，经上级主管签字批准；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 加班费计算基数：根据北京市关于加班工资支付的有关规定；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 加班应优先计算同等时间的倒休，确实不能安排倒休，方可计算加班。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 外埠出差期间一律不计算加班。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0e. 部门经理（含）以上人员、市场销售部员工（不含内勤），研发平日加班不作计算，节、假日加班可计算同等时间的倒休。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0f. 实行弹性工作制的岗位每工作日出勤不得少于6小时，每月出勤不得少于160小时，不足部分应在倒休或年假中抵扣，抵扣不足则计为旷工。实行弹性工作制的岗位不再计算加班。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第十六条 进京户口申请9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 公司仅为总监以上级别员工办理进京户口；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 持北京市居住证三年以上，符合办理户口条件的员工，公司可以为其出具办理户口所需相关材料，一切费用及手续办理由员工自理；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 上海政策9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 招聘的应届大学毕业生申请办理，如遇公司有应届学毕业生进京户口指标，公司可以办理，但应和公司签订相关协议；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0e. 所有户口办理申请，需得到公司总监或总裁的批准；9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0第十六条 薪酬保密制度9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0a. 本公司的工资结构、工资和奖金均属保密范围。任何泄漏、打探此秘密的行为都应受到批评甚至处分。即使直接主管也无权向下属许诺工资或擅自了解他人的工资。任何不明之处应向人力资源部询问。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0b. 公司不接受任何以他人工资为理由的申诉。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0c. 除总裁、人力资源部、部门总监、分公司经理外，其他人不具有薪酬知情权。其中，各部门经理、各分公司经理只能知道所辖员工的薪酬，不能打探、比较其他人的薪酬。任何由于工作需要而扩大薪酬知情权范围的情况，必须报请总裁批准。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0d. 任何涉及薪酬的文件都需要妥善保管，以防泄密。涉及薪酬等保密资料的文件，在传递过程中，需要密封或注明“保密”字样或加盖“保密”印章。9kuA;uqD:Z4$!,Glt;0e. 公司级的薪酬资料、相关文件由人力资源部实施控制管理。PH);SvbXSnXh3nlt;C; 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责