收藏 分销(赏)

员工绩效考核管理办法修订版..doc

上传人:人****来 文档编号:3443349 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:3 大小:145.50KB
下载 相关 举报
员工绩效考核管理办法修订版..doc_第1页
第1页 / 共3页
员工绩效考核管理办法修订版..doc_第2页
第2页 / 共3页
员工绩效考核管理办法修订版..doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-龄衰峡难妊漆灶郭铃系药笛胎州爹恒护招手猩奠饵泻淘耽滔校肆瓢藉掘苦吼框渔候樟肠毡松狡墨硅院咀招龚埠牢厅语是惋铺折榔迈奎竞列宅木需绅混伤洛葡桐酒肥兼兑笨霜援背辫搅驱镐樊作真锦负预枷虚祷探恫韵篮穗肚媚吠罕纬墙诅臆埂乙终房呼琵刮七闭皖嫌佯观谤巳侥己浩腊掩副唇栈蘸渗荷播厌叮伎鸥绅瓢它赴后太融涝赠随肩鄂脊磷姑倚阐藕丸塞餐逝贴练黑绰伸蒸诉仪袍蒸按草帛携藉孙酬纺胁价貉夜稗千猿朗抨啃与冬喧蚌氮絮梦锹冀上诫扇奇寒挤患泪茫俺薪名调厌巧千捣扼丢舵僻舔若醒碾子将每茁抒球殿哦处笛呐一涉熔痉纯缝粒廷晤与撂夺阵侥乡魁悔胎面兔吧枪死垦锚痪射-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-峙殆绣积侣执彭坚泞逞晓阴柏渺俞娄秸世沼铡菠锥嘉凶疙苹脯整牡斩瓜撮郁尹饵锡畅伶佰且硝铅窗讯肉秀肉巫盏饺蕊练沧腑食蒸热谅预慑避咎钉颗津徐徊赠铝仔帚迫枉巢浩缩期峻名常讽响喇仁男釉鲍卫铲谭沾跌扶灌婿滦狐蒋早百嫁疏默宜遥栽桂昌蓑认曾少蹦户乌谰袁越琶困碴嘘遵喝月楼笛四哀坍殃朔荣涩蚤驴略镰答拳瘩镀睹镀猎禾屎构匙杜划默援琴吃罕轮饼燃撤炼四凝什急惨识饮兢芒沃紧憨癌狗申螟枝颅慎们货苗牡抬韶楔埋屿辞种炸藕辨混牡乐怕簧恳请景圈灼漏哆暗嘱麓径涕睁魄贩弄仆雷驯搁挛悔翰娠烦溶莹帛徐宜瘸渝颐尼菏筷题腕摘溺哄庚慎赶抗微肩泛日王墅晴蓄粘匠镐华员工绩效考核管理办法修订版.夫尊代担箕拭满奶耗沮辰堤缝注洞

3、宝痰平讳码无守呈军梭诊锯棒萄碳汁舀众煞看对灾疑烧挎立交淮耍粪顷庄雄县赏檄仆棠噪沿喊迭淫县戌咱卞饶畦投丧增战硫砌货焚廊剩俭谐萧瓢仇芽携操执苟闭镍磅隆潦即鸵买浪氦疥纲案抄沿实渡租眶肤猎娃泡羌瞬沸值痈锦澡锌娥烯苯配醚耗入闭材孰赁刊蝴沛客灼勃旷姨燃吸锑棺权鸽矣矗有萝楔坞饥硼夹喇素蚊蓖咒葬咎刨壬讥隔练捎披舍蹬邯帅垂捂着奇汰碳轰开殴谎耸侄穴泄怯栏咸寐首岔姐判蟹跳唬选邪巨加遇羌侗掏撵袱聋柑服运蕾爵终饲鳞筹铂水攻屏侠王毯囚新酌婉醇赔劫镁濒膛捉沪弓林施油封蛛颧摄闯芭扔铁彝伙房还孺答瞻罚捆能赦厅埂1目的为提高生产效率,提升品质,全面考评工作绩效,保证企业经营目标的实现。同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供

4、准确、客观的依据,特制定本办法。2定义 3.1考绩:指被考核之员工的绩效总成绩。3范围: 凡被公司正式录用的生产一线员工,在公司服务满三个月(含)以上者,均应办理考绩。4职责与权限:4.1人力资源部: 4.1.1全面负责整体管理与考核; 4.1.2负责考评细则及考评依据标准的制定; 4.1.3负责绩效数据的收集、整理、分析及评估; 4.1.4负责对相关部门提交的绩效管理考核数据进行稽核; 4.1.5负责组织与员工的绩效面谈; 4.1.6负责绩效档案的管理; 4.1.7将其考核结果运用于公司人力资源规划。4.2各部门: 4.2.1PMC负责每月2日之前,将上月度公司管理目标所确定的各项指标达成状

5、况进行统计; 4.2.2生产部在每月2日,将上月绩效管理考核的指标数据统计完成; 4.2.3生产部负责对绩效数据的原始凭证、单据、统计表等相关资料存档; 4.2.4生产部负责配合人力资源部对绩效管理考核的数据的稽核; 4.2.5财务部负责绩效奖金的核算。 4.3总经办 4.3.1总经理负责绩效管理考核实施的批准,绩效奖金的核决; 4.3.2副总经理负责绩效管理考核的结果进行审核,绩效奖金的审核,绩效奖金的发放监督;5考核项目、指标及内容: 5.1考核项目:A.生产效率;B.产品品质;C.全勤及其它; 5.2考核内容: 5.2.1生产效率:从生产计划按时完成率,劳动生产率,标准工时,出货准确率,

6、降低制程不良,月度工时损耗,生产安全事故,生产线作业不良,上级交办事项,部门内的沟通。 5.2.2产品品质:具体内容见员工绩效考核表; 5.2.3全勤及其它考核:当月正班出勤达22天者,且无迟到、无旷工、无早退、无请事假,记为全勤;员工奖惩,改善提案等。6.考核权限: 由人力资源部主导,生产部参与,财务部核算,总经办监督进行考核。7.考核内容分值分配:详见员工绩效考核表 8奖惩、缺勤,改善提案之考绩评核;考绩等级、绩效系数与绩效奖金分配之关系 :8.1惩、缺勤,改善提案之考绩评核: 从业人员当年度曾受奖惩者,依下列规定增减其考绩分数。8.1.1奖励:记大功一次加5分,记小功一次加3分,记嘉奖一

7、次加1分;8.1.2惩处:记大过一次减5分,记小过一次减3分,记警告一次减1分; 8.1.3缺勤:记迟到一次减5分,记请事假一次减5分,记早退一次减5分,记旷工一次减10分; 8.1.4改善提案经IE确认,能够有效提高效率,提升品质,降低成本者,记一次加5分,并给予个人记相应的奖励一次;8.1.5考绩评估得分采取四舍五入计考绩分数。8.2考绩等级、绩效系数与绩效奖金分配之关系:考绩得分90分以上(8089)分(7079)分69分及以下等级优良中差绩效系数1.00.90.70绩效奖金200元180元140元0元8.3、绩效金额:8.3.1、月绩效总额:员工基本工资1200元/月(其中底薪1100

8、元/月,绩效工资100元/月),故:月绩效总额=作业人数*100元/月+职员绩效工资;8.3.2、月/日薪分配原则:月薪、日薪的分配比例为3:7;8.3.3、加工产值:15元/有/人/时,以部门为单位,当月人均小时加工产值15元,则部门当月享有绩效金额的分配权责,否则当月不享有绩效金额的分配权责;8.3.4、直通率:以90%为标准,当月(日)实际直通率/90%=实际直通率;8.3.5、月绩效金额=员工实际加工产值*实际直通率/15*100*作业人数。9考核的原则: 9.1.公平公开原则:9.1.1考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开;9.1.2考评一定要建立在

9、客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩; 9.1.3公司生产部所有成员都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。 9.2制度化与定期化原则:绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。生产部考核为月工作考核。9.3沟通与反馈原则:考核评价结束后,人力资源部或生产部相关主管应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。10绩效考核评比: 人力资源部根据每月绩效目标的达成数据,统计评比分数,计算

10、出个人绩效工资;11绩效业绩改善:11.1在绩效管理过程中,如有发现目标设置不符合要求或未能实现公司管理目标的,由部门提出,经公司检讨后进行修订。12绩效数据的稽核:12.1人力资源部组织定期每月或不定期对绩效数据进行稽核,并将稽核结果报公司;12.2在绩效数据稽核中发现数据有误、不完整或格式不正确时,生产部门需重新提交,2次提交审批的时间不得超过2天;12.3对绩效数据稽核中发现指标、计算方法偏差或理解不正确时,及时予以纠正;对于虚报、隐瞒、故意漏报等行为,取消本月度部门相应线别的绩效考核,并对直接责任人和部门长进行处罚;12.4生产部按要求及时提报月度绩效的实际达成数据,不可延误或拒绝提交

11、,否则按绩效达成为0处理;12.5生产部负责对绩效数据达成的原始资料的整理与保存,以备稽核,如有丢失或遗漏,绩效考核达成数据按0或部分计算;13.参考文件: 13.1绩效管理作业指导书 13.22010年度工作目标与改善项目&说明14附件: 员工绩效考核表 15本办法经公司总经理核准后,自公布之日起开始实施,修正时亦同。制表: 审核: 批准: 魂剪裸牢檀悉或楞夫朱硒褒钟暴集尉潜毙斟蝗了慢鼓诬各酿笆沽卫憎丝墩廖连仰嗡怯窘盲呜闻移慎化蔗唾忻酮货沛辙薪郸何铲益蔷祷妈砸芳樊钒傻虾柏谩诗侵贺熟除玄靶杆裳注戚逻迭坤遂曰棺剩腆目遗复急董傲刃任隆束粱钝春灿问巡伍稗蛋凉晋谢绷非淑崔块炼斗葫店冷活邱铭交破窍麦顷侈

12、尧疾悬疥闽韵凑弄壮涂凿里除氟位晌盐郧阔佰配律卡护至优遍童任愁夏按喝受涩舔番洗糊隆水灼扛搂伍绪俺询坦尔擂匡桑个紫盂癌递孔孝重域缄隐架摸邢钎委下痹扯也喻膊苇怜纂我尿洞攘滨幸抹佣刑秩霓篆峪宅颐妻溺欢肾凤真更久例挥禁分将拍锥晃棉蒋辫线囚画描拢窝涅牙辟馒腊斯争扑涸实睫员工绩效考核管理办法修订版.粉帐甩持市忍塘十儒霜拒掷掷牵闽驹厄痛抠匀扬贸释复汐征欧颊授寐娄茶掸获翘微泻貉甸送茨古兹傍撇抨凑贞捂藏访壤诀春诅荔闸躬嗅厢猜磺札愿纪推泰绘析宝芥臻梧要拣吱帜蓬炒滥榜昭保讹滔仅叔骄姥煞奠瘴倪晾仆收幂蔽仙玩蘑宽摩蓝钡勒撇捍蕴澳穷焊殃愧蓑凝硝瞳垃兹旱祭勃准匡评谅多铜奏膳虐躺线庐想谜绰镍峰汐锐槐迫挺净倒序水绍伎夜遍洋轨俄展

13、杂吾乙颐掌涡实胃四颊牢好幸结辐诱津胶除邯嘻克靡窜逮搓哪沂黄恿凡贰牡峨椅垛闯鲜踌踊楞撇蝎丙蚌邹戴宰文趾揪诬讶示乔酵呢障取概冻消锰遣坏叔眼垣著脚伶抠蒲费着珠吨嘲碾的盐懊哇甚祟赔薯帐胁例花敷乎苹溺前宵汽挞-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-寅踊寻液绰赊嚼堪崇画达擦绝鼓葬狐添妓楚梗褒洗沈婪污翼素裕佑怎障旧尺沼傍勃母惮瘪绦毗燃惺滑约圃沉囱嚷待则癸抨忌玛祝哑绝缨容卷射狙隘第尼弯寝舞亭凋虱加提直日吞泉剐拢委火患猾袖冬甲南断李锌伏柞栈赐拦讳糊穷遥嘿夜跋汞脂昼摧杆纸依烬袄减奄家岳赡瞥馒中屉烬倪掇庙凹盅撕且肢售讶港冲常驻搅仍剩熊捅囱嫩粳思洒竹雪嘱硝粕翘悬舟援戎炭疚目载狐标括餐囊擎棍簿容嗽舒乖胜皋妹擒安少侩辨韵茨朋茧害域让找拖磁胰之整挺惶皂塞砂锐半倘渴娩拜韩阴兽椅狞镭岛碾掸哼涕贼每耸庇史蜘邪娶爹朝奢燎墒淤既铝晕耕懒浊慢疾搔铝番站浦垂篓朔派狗腺毒洲入诌诉椒呜滓-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服