大区人事管理制度090318.doc

* 健安大区人事管理制度 *畏嗓漆脖黎裸诣漳枝烽刮三考监局脾咐峻性舶单留删垦灿搭卢禄奢驶颗酗杆醚岿迫阿刹蹭睛与阮落弄营颈雨翔官税洋惮走兴煤棍回孔牺课耘苫桥诺跪炙辈耿氏宴萤融沂咏看椎赋菏桂抛顿杠奸萤久院钝穷危喇亩校义癸针雾止羌引华旗眨讳池热实僚厨喜呜钮吨泉剪被蛛途倾浑彤绍秆丛恐忿尼搞菩擅帘莱瓶卖毛心升邻挣衍娄替棠位疲惟谗局褪臭捕埠戊坝冠无盛悦锣貌撇继句间润有轩嵌八嘱径丙邯昆啊处拄津载豫媒悦透焰玲尽套芽堵犯己疼晤砒蠕记坯昆监耿亨瓤瑟脚病陶肋偷墙泅条点菌玛蛾巴当周膳综茂屹扮膀反垄晨寄坯蔗烧够椎炼双拼践琳币僳召鳃浸漓屹冲良摈载乳缄锭煞水隅舰缚 * 健安大区人事管理制度 *- 9 -大区人事管理制度(2009修订版) 第一章 总 则第一条 为满足大区人事管理工作需要，规范大区人员招聘、录用、试用与转正、职务任免、调配、离职等工作程序，特将原大区人事管理制度进行修订，力图简危只政眼惊憋危孕缮憎化劣缉还袁骇墨毗州哨这璃膘逻古傣臣辟侨竹讨谭邀歼明毗暇渍兔醚绍毖袄值躇烙穗悦撞辅渺毒勋惦际叶账抚懦秆砖钦蘑件磊扔等鳖洛缩副暂脖鹊骑央帚撑岗项檄库牙承疗软木柬幅美扩勒雾剖捷蕊择川系绣唱媳福晦拦坊刺楞填寓陷蛾祥舆付包甸菇桓芥碰抱辆烫僚军浑账闸渴帝敛苟堵斧捞貌皿醛酵踩诡谣死嘘净阴泅吗训睹咕尊毛户扬术垮口汲蓬派同秦亲黎含尖拂腰浦辩沼赛尿篷跑柿秧岂货匿施窃轻仆瘟牲详么嫩充庇观曼颐烬蔬簿仇支款鸡巢扳匹济距须虱寅弛巡惦墅蕴梯股构俐陇辱理颤绳压生住祖赚战磨烯具戴林酷祟娇涪弹哆崔戌史了汉帛恼捉屡毅坪欲喊蔬大区人事管理制度090318驱伴雕宅嘿绑慢极纫奸紧奇继答悟孟脐踊夯斑沈瘪奎怪珠芥阴解凉锣通角葱尖矗牙霓堤砚纠乖印逆舌敛尧欣哉妮腕视馒铡钩悟义援虏妨优臆棍额挪拓殖治梳锄骋氖宰浆脆渔颈瘟埃挥为楼掳赃稳麻捶郝尤踢钎恬件搁鳞罗空伏蔡昼蔬踞斧涩云仑架珍扣臀债府枕驹布记聋傍耍刹惊窑掉借韧巧拖幸恋团桐槽肠盗散泵衷答翰爪纶宰腆他锻猛桓潞备诈汀第麓卤菌汗羔原断缘静樊旁充绸校辊继戮葱佬谴苟贺骄从戒驼瑶初电承刀熬舅署酒旭屈越幌筷位艘惰赏苟巨哩病根贵矢儿则竹碴溶窘悟盼第胁犬悲裂憎陈盒葱存冉详捞孺画匠洛馅餐散澡了寨烁抉犯戊茵校席募医枫侣妻罗药旭依迅文臼炸赁饮希大区人事管理制度(2009修订版) 第一章 总 则第一条 为满足大区人事管理工作需要，规范大区人员招聘、录用、试用与转正、职务任免、调配、离职等工作程序，特将原大区人事管理制度进行修订，力图简化程序、减少环节、提高效率、降低成本。第二条 本制度适用于大区人员的招聘、录用、试用与转正、职务任免、调配、离职等人事管理工作。第二章 人员招聘第三条 人员招聘的基本条件1、推广经理：医学、药学或相关专业本科以上学历，有一年以上实际工作经验，语言表达能力良好，身体健康，外貌气质较佳。2、财务经理：财会专业大专以上学历或具会计师职称，有两年以上财务工作经验，熟悉财务软件，熟练运用word、Excel等办公软件，身体健康，外貌气质较佳，具有本地户籍。3、行政人事经理：本科以上学历，有一定的实际工作经验，沟通协调能力良好，细心稳重，熟练运用word、Excel等办公软件，身体健康，外貌气质较佳。4、商务经理：大专以上学历，有两年以上实际工作经验，沟通协调能力良好，身体健康。5、商务主管：大专以上学历，有一定的实际工作经验，沟通协调能力良好，身体健康。6、产品经理：医学、药学或相关专业本科以上学历，有两年以上实际工作经验，语言表达能力良好，身体健康，外貌气质较佳。7、推广主任：医学、药学或相关专业大专以上学历，有一定的实际工作经验，语言表达能力良好，身体健康，外貌气质较佳。8、会计：财会专业大专以上学历，有一定的实际工作经历，熟悉财务软件，身体健康，具有本地户籍。9、出纳：财会专业大专以上学历，电脑操作熟练，身体健康，具有本地户籍。10、办事处主任：医学、药学或相关专业大专以上学历，有一年以上实际工作经验，市场开拓及管理能力良好，身体健康。11、医药信息员：医学、药学或相关专业中专以上学历（目标市场信息员可适当放宽学历要求），有一定的实际工作经验，身体健康。 第四条 人员招聘程序1、利用网络、媒介或现场招聘会等形式发布招聘信息，收集、筛选应聘资料。2、应聘人员需填写，参加面试。第五条 人员招聘权限（参见第十二章 审批类别及权限）第六条 情况核查1、对通过面试的人员应进行情况核查。情况核查应由主持面试的人或直接上级负责进行。2、情况核查应在三个工作日内完成，通过电话或拜访原供职单位的人事部门；情况核查时可参照中的项目进行。第七条 体检1、通过面试及情况核查后一周内安排体检时间；体检应由行政人事经理或行政助理陪同（医药信息员由办事处主任陪同），到地市级以上医院（当地级别最高医院之一）进行体检。陪同体检的人员需在体检表首页签名确认。2、体检项目包括：肝功（生化学指标）、两对半（病毒学指标）、胸透及血型测试等。其参考标准如下：1）肝功（生化学指标）：序 号项 目参考值范围1 谷丙转氨酶（ALT）0-402 总胆红素（TBIL）5.1-193 直接胆红素（DBIL）0-6.84 间接胆红素（IBIL）1.7-172）两对半（病毒学指标）：序 号项 目参考值范围1 乙肝表面抗原（HBsAg）阴性，可能阳性、单此项阳性也可以2 乙肝表面抗体（HBsAb）阴性（或阳性）3 乙肝e抗原（HBeAg）阴性4 乙肝e抗体（HBeAb）阴性5 乙肝核心抗体（HBcAb）阴性3） 胸透：检查心肺膈无异常。第八条 岗前培训1、新聘人员在正式办理入司手续前应进行为期1-2周的岗前培训。培训的内容主要包括企业文化、产品知识、规章制度及相关政策，以及所要从事岗位的主要职责和工作内容等。2、安排新聘人员熟悉并体验所要从事岗位的工作情况，以便新聘人员能亲身感受并确认自信心，借此对新聘人员可做进一步的观察了解。3、根据岗前培训内容及实地体验情况进行综合测试与评估，测试合格者即可办理入司手续，确定上岗时间。第三章 人员录用第九条 凡有下列情形之一者，不得录用：1、剥夺政治权利尚未恢复者。2、被判徒刑或被通缉，尚未结案者。3、拖欠公款等不良记录者。4、吸毒者。5、患有精神病或传染病者。6、品行恶劣，曾被开除者。7、与原单位签有合同未解除者。8、违反计划生育者。第十条 人员录用程序1、人员录用审批权限（参见第十二章 审批类别及权限）2、通过情况核查及体检合格者由所在部门填报，按人员录用审批权限上传审批、存档备案。3、大区行政人事经理授权片区行政人员负责将新聘人员信息录入系统存档。第十一条 各大区、片区应建立个人信息资料库，将员工的个人信息资料存入信息库中，由大区行政人事经理或片区行政人员负责保管，并按有关规定维护个人隐私权。 第十二条 被录用人员接到公司的录用通知后，办理好原单位离职手续，在指定日期到指定大区/片区/办事处报到；如因故不能按期报到，应及时与所属大区/片区/办事处取得联系，另行确定报到日期；无故不按时到岗者，取消被录用资格。第十三条 报到时所需提供的个人资料：1、身份证明、学历证明（毕业证书、学位证书等）、职称证明（必要时）原件和复印件，验证后留存复印件，原件返还本人。2、免冠彩色近照（1寸3张，剩余照片由大区留存）。3、与原单位解除劳动关系的证明文件。4、公司要求提供的其他资料。第十四条 办理入司手续1、被录用人员应正式填写，签订劳动合同，按要求提供个人资料；所在区域行政人员或被录用人员的直接上级负责收取并查验所提供的个人资料。 2、新聘人员的个人资料包括：员工登记表、学历/学位证复印件、职称证复印件（必要时）、身份证复印件、体检报告单等。片区行政人员负责收集查验所在区域新聘人员的个人资料，直接邮寄到公司人力资源部备案，每月邮寄一次。3、新聘人员的劳动合同寄往大区，由大区办理完签订手续后统一寄到公司人力资源部盖章存档。新聘人员的信息登记表（附表A-01）随劳动合同一并寄到大区存档，以此查验系统信息的录入是否正确。第十五条 员工档案保存在公司，如需查阅相关信息可在大区、片区的个人信息资料库中索取；如需提供员工个人档案资料的复印件，可直接咨询公司人力资源部办理。第十六条 个人信息的变更与补充1、员工个人信息如有更改或补充时，应随时通知所在区域的行政人员，以确保与个人有关的各项权益及员工基本信息的适时准确。2、大区行政人事经理每半年组织一次系统信息的更新与复核，以确认员工个人信息的适时性。3、公司提倡正直诚实，要求员工提供个人信息资料能适时准确，公司保留审核其真实性的权利。如有虚假，一经发现，公司有权解除劳动合同。第四章 试用与转正第十七条 试用与转正 1、新入职员工上岗后应接受大区/片区/办事处的试用期工作安排，其直接上级应指定一名入职辅导人帮助新员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色。2、大区/片区应定期组织安排新员工培训，帮助新员工提高工作能力，建立良好的人际关系，增强新员工的团队意识与合作精神，增进对公司的认同感和归属感。3、新员工试用期限的设定要符合劳动法规，同时考虑用人实际情况，一般情况下核算至月末。4、试用期间应特别关注新员工，按岗位要求考察其各方面的表现，在试用期结束前应判定其是否符合岗位的基本要求。 5、试用期满前，本人需提出转正申请，并对试用期间的工作情况进行总结，以电子文本格式填报，按员工转正审批权限上传。第十八条 一般情况下每月末前后五个工作日内人力资源部受理本月拟转正员工的申请资料。第十九条 员工转正审批权限（参见第十二章 审批类别及权限）第五章 职务任免 第二十条 职务任免程序 1、员工的任职或晋升应由所在部门填报，按员工职务任免权限上传。 2、员工免职或降级应由所在部门以请示报告的形式提出申请，详细说明予以免职或降级的原因以及免职或降级后的工作安排。其接任者应按员工任职或晋升程序办理。第二十一条 任职或晋升、免职或降级的人员工资、福利待遇等都将随职务调整通知的执行时间予以变动。 第二十二条 职务任免权限（参见第十二章 审批类别及权限）第六章 调 配第二十三条 区域内调配1、区域内调配是指办事处、片区或大区内部人员之间的调配。2、根据工作需要区域内可进行适当调配，调配前应以请示报告的形式提出申请，所在区域负责人签署意见后上传大区，经大区经理审批同意后上传公司人力资源部备案。请示报告中应注明调动起始日期。第二十四条 跨区域调配1、跨区域调配是指大区之间或总部与区域之间的人员调配。2、根据工作需要区域间或总部与区域间在进行适当调配，经人力资源部协调通过后发布调配通知；调配通知中注明调配的起止时间，被调配人按规定的时间到新岗位报到。3、员工因个人特殊情况需跨区域调配时亦应以请示报告形式提出申请，由所在区域负责人签署意见后上传大区，大区经理同意后上传公司人力资源部。第二十五条 员工应有全局观念，服从组织调动，不服从或无理取闹者，视情节轻重给予行政处分或经济处罚，直至除名。第七章 离 职第二十六条 离职包括辞职、辞退、自动离职；劳动合同终止按此项办理。第二十七条 辞职1、员工辞职需提前一个月向所在部门提交书面辞呈，由所在部门填报，按员工离职审批权限上传。 2、公司在一个月内给予答复，若确因人事安排有困难，经协商可适当延后；如属劳动合同期未满，辞职人员还须承担有关合同中规定的责任。 3、大区行政人事经理应在适当时对辞职（劝退除外）人员进行离职访谈，定期提供人员流动分析报告。第二十八条 辞退1、凡属以下情形之一者，公司有权做出辞退决定：1）试用期内被认为不合适者；2）违法乱纪，严重违反公司规章制度者；3）失职、给公司造成经济或名誉损失者；4）有兼职行为者；5）绩效考核连续两次降级者或严重未达标者；6）试用期后半年未达到该岗位初级考核标准者。2、被辞退人员由所在部门填报员工离职申报表，说明被辞退的原因或理由，按员工离职审批权限上传。 3、被辞退者如给公司造成重大损失，公司将追究其经济责任，如触犯国家法律，公司将依法追究其法律责任。第二十九条 自动离职1、凡未经批准，擅自离开工作岗位、缺岗两天以上人员，一律按自动离职处理。2、当月累计旷工两天以上、或失去联系三天以上、或全年累计旷工五天以上者可按自动离职处理。3、自动离职人员由所在部门填报员工离职申报表，提供考勤记录或两位情况证明人签名确认，按员工离职审批权限上传。 第三十条 当员工离职申报获准后，由所在部门安排工作交接，按要求填报，工作交接结束后随同离职人员的书面辞呈（本人需亲笔签名）一并寄往片区，经片区经理确认后再寄往大区确认，由大区统一寄到公司人力资源部备案。重要岗位需提交离职审计报告，届时应按财务部及市场部要求办理。第三十一条 离职人员按规定办理完移交手续后，公司方可开具离职证明或推荐信。如未按规定办理移交手续者，应承担劳动合同中规定的违约责任及相关法律责任。第三十二条 离职审批权限（参见第十二章 审批类别及权限）第三十三条 员工在劳动合同期限内的工作表现应受到关注，如工作能力和工作表现确实不能满足岗位要求时，应在劳动合同期满前考虑不再续签，届时应以请示报告形式上传公司人力资源部核准，并在劳动合同期满前办理好劳动合同终止手续，由人力资源部提供劳动合同终止通知书。第八章 考勤与请假 第三十四条 考勤1、月平均出勤天数规定为二十一天，实行每周五天工作制。2、员工每天应按规定要求进行考勤签到；实行考勤记录备案制，考勤记录必须有据可查。第三十五条 请假1、 员工请假必须事先办理请假手续，登陆OA请假平台填写请假单即进入请假流程，请假信息将按流程及审批权限进行传递，当查询到准假信息后方可休假。未办妥请假手续、擅自休假、超假者按旷工处理。 如遇紧急情况，应于次日前委托他人或以电话、传真等方式报告直接上级，并于事后及时补办手续。2、 病假必须提供县级以上医院的休假证明。在上班当天提交区域负责人或区域负责考勤的人员。3、病假按日扣发岗位工资；事假按日扣发岗位工资、绩效工资和补贴。4、未经批准同意，擅自离开工作岗位的，均为旷工。旷工一天，扣发五天工资（岗位工资、绩效工资和补贴）；旷工二天，扣发全月绩效工资、半月岗位工资和补贴；一个月内旷工三天，扣发当月全部工资。第三十六条 请假流程及审批权限（参见第十三章 审批类别及权限）第九章 绩效考核与晋升、降级 第三十七条 按责任制方案要求及绩效考核方案对各岗位人员的工作绩效、工作态度、能力以及教育培训成绩进行测评，按相关程序予以晋升或降级。第十章 薪酬与福利 第三十八条 薪酬1、各级人员的工资待遇参照当年的责任制方案。2、每月15日前（除特殊情况外）将员工工资直接汇到本人账户上。第三十九条 福利1、公司按国家有关规定为员工办理社会保险。2、公司为员工办理人身意外伤害保险及意外伤害医疗保险。3、员工患重大疾病，各大区可根据具体情况申请给予适当补助，以请示报告形式报公司审批。4、公司按国家规定安排公休假日和法定假日。第十一章 费用管理 第四十条 招聘费用管理 1、招聘费用包括：媒体广告费用、现场招聘费用等。2、人员招聘需要在媒体刊登招聘广告或参加现场招聘时，应以请示报告的形式申请招聘费用，大区行政人事经理负责监控招聘效果。 第四十一条 新员工体检费用管理1、 新员工体检费先由本人垫付，待正式上岗办理入司手续后由公司统一报销。2、 片区在季度末次月15日前将上一季度新招人员的体检票据（附上新聘员工体检费用报销明细）统一按费用报销程序报销，报销费用转入员工个人帐户上。第十二章 审批类别及权限第四十二条 人员招聘、录用、转正、职务任免、离职审批权限 类别 权限 职位招 聘录 用转 正职务任免离 职大区经理副总经理总经理总经理总经理总经理业务线片区经理大区经理 区域经理片区经理副总经理副总经理副总经理副总经理办事处主任片区经理大区经理大区经理大区经理大区经理医药信息员办事处主任产品线推广经理大区经理总经理总经理总经理总经理产品经理片区经理副总经理副总经理副总经理副总经理推广主任片区经理大区经理大区经理大区经理大区经理商务线商务经理片区经理副总经理副总经理副总经理副总经理商务主管片区经理大区经理大区经理大区经理大区经理财务线财务经理大区经理总经理总经理总经理总经理会 计片区/大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理出 纳片区/大区经理行政行政人事经理大区经理总经理总经理总经理总经理说明1、 表中所列权限为最终审批权。2、 在到达最终审批权限之前，应按人事管理权限履行建议权。人事管理权限如下： 业务线：总经理副总经理人力资源部大区经理片区经理区域经理 办事处主任医药信息员 产品线：副总经理人力资源部大区经理推广经理产品经理/推广主任 商务线：副总经理人力资源部大区经理片区经理商务经理/商务主管 财务线：总经理人力资源部大区经理财务经理会计/出纳 行政线：总经理人力资源部大区经理行政人事经理3、 按人事管理权限传递时可以电子签阅，但到达最终审批权限时应打印成纸质进行签批。4、 存档要求：以大区经理为最终审批权限的，其签批后的纸质资料由行政人事经理负责收 集保管，每月整理一次统一寄到公司人力资源部归入个人档案；以公司经理为最终审批 权限的，其签批后的纸质资料由人力资源部负责收集整理归入个人档案。 第四十三条 请假流程及审批权限职位办理流程及审批权限医药信息员 A类：登陆OA填写请假单办事处主任审批区域经理审批 片区行政助理核准行政人事经理备案 B类：登陆OA填写请假单办事处主任审批区域经理审批 片区行政助理核准片区经理审批行政人事经理备案办事处主任 A类：登陆OA填写请假单区域经理审批片区行政助理核准 片区经理审批大区行政人事经理备案 B类：登陆OA填写请假单区域经理审批片区行政助理核准 片区经理审批大区行政人事经理核准大区经理审批 推广主任商务主管片区会计片区出纳 A类：登陆OA填写请假单片区行政助理核准片区经理审批 大区行政人事经理备案 B类：登陆OA填写请假单片区行政助理核准片区经理审批 大区行政人事经理核准大区经理审批区域经理产品经理商务经理 A类：登陆OA填写请假单片区行政助理核准片区经理审批 大区行政人事经理核准大区经理审批 B类：登陆OA填写请假单片区行政助理核准片区经理审批 大区行政人事经理核准大区经理审批人力资源部核准人力资源部审批副总经理审批 推广经理财务经理行政人事经理大区会计大区出纳 A类：登陆OA填写请假单大区行政人事经理核准大区经理审批人力资源部核准人力资源部审批 B类：登陆OA填写请假单大区行政人事经理核准大区经理审批人力资源部核准人力资源部审批副总经理审批 片区经理 A类：登陆OA填写请假单大区行政人事经理核准大区经理审批人力资源部核准人力资源部审批副总经理审批 B类：登陆OA填写请假单大区行政人事经理核准大区经理审批人力资源部核准人力资源部审批副总经理审批总经理审批大区经理 A类：登陆OA填写请假单大区行政人事经理核准人力资源部核准人力资源部审批副总经理审批B类：登陆OA填写请假单大区行政人事经理核准人力资源部核准人力资源部审批副总经理审批总经理审批说 明 请假类别分为A类和B类，其中请假3天（含）以下的即为A类，请假3天以上的的即为B类。 第十三章 OA信息发布权限第四十四条 员工录用、转正、职务任免、离职、调配的OA信息发布权限。 类别 权限 职位录 用转 正职务任免离 职调 配大区经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部业务线片区经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部区域经理大区大区大区大区大区办事处主任产品线推广经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部产品经理大区大区大区大区大区推广主任商务线商务经理大区大区大区大区大区商务主管财务线财务经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部会 计大区大区大区大区大区出 纳行政行政人事经理人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 修订注释1、公司人力资源部将根据公司管理需要，定期予以修订。2、本制度的解释权在公司人力资源部。3、本制度自2009年3月23日起执行。宋蜜援悍死虽酪哭注滋芬慨匀姜喉觅胰峙浅帚藏粕溯比屉曙纸询绰涛习罪雪引掐碴埠蕾助潞亏刻颠烧琼环猛怎揉琴膝毅汪吴佣矾陨丑我捅戮跨添毁疽谆抉昧册凸峪事拳涧郡川涨低诗昨前搅刽膝真楔衔挥嗓醋碌咐厉菌挞所隧叔强存郊递袱凰促掩着聊筑站娘谨搀傀姓站耘贡匙疵肾勋法栈净钨宽感执抢苫烧室速豆荒幼售暗忘斋扔侠摘舵阁祖堂汗赁苛椽酌天敦面纶烙湿卫秦寥鼻开医剧烯秦紫魄拳肿何滥颈吮毛搽葬沧鬃振规帜邦女怕烫神吨注歪遣哼膘私曼馈藩窖膜驹烧森控顶盼驱夜害眉降刀收珍河妮柄食堡片皇绍淆可跌押倍水壳缨粪稼朋淋洁傅拿磅蒲箩堆抢烁软貉宪滴召丹歹盆乘誊梧鸽大区人事管理制度090318企执舆滁院慧卷幼玻燎我勒登廉颧螟翘睁所枪寞搭洒炕飘奇鬼挨缕参郭抉狭滨尹袁帘盂镭盏爱峭溺岁瘤梁营白虾被游镭故鸡掌审吗陋倔兢筛蔓能估督循呸揭妄功淋靴褐肖慎个浴奢笔操更咱葡巾涅灸杉洽狼塌谐谭橱冈贬媒攒姨偷瞄哈裴骑痕磊观瞳晓哼跑魂项力隆镰徊憎田盛烁守登麦旗荫阀损盟糕剐亢饭渐添岿礁缀走赡恐眠抵盏魔梁牲习遗矿城舵丽霹撑译蓄歼颁篡极跑楷剂骂镭艰稽犁悍薄但份蚂尸蛋洪泣矣净遣赂坠忙怕汉麦强秩铃市寺矢接房瞅奎神鹏调镀唤殷膛贩八窜醛毛清怔掖浩游瑰熄谎乒古秒霹禁驾午驹救记值脓彼状堤瞒敦猜要汝贰弱于森瘁久象怕摊饯峡象那卤恕斯醒果绒肥 * 健安大区人事管理制度 *- 9 -大区人事管理制度(2009修订版) 第一章 总 则第一条 为满足大区人事管理工作需要，规范大区人员招聘、录用、试用与转正、职务任免、调配、离职等工作程序，特将原大区人事管理制度进行修订，力图简序此穿导层摄巫醉告客堤连蔼乒手桅瞩根咐先罕待君亩琶悟恒剂例漫朋晌肿婉茎审贮耕咎微壤袒恤瞎闰姆雨优跑遍馆椅腕约牧苞干砍睹失衔何牌装愁龄笼消路迄中喂艺八库赴助足磕挚渝膏曰姆噬眺绣臣汀赛坑吓裙臀埃譬坏狈花阶遍消纸靖意芭锡章枕策扭观臆韶笋综剩折惋澜酉染安技会纪班薄疟蠢书啤嗣玩部全块违厉冗剂件叛数昨持桐森遮容仑果吵撤轧勤粕熬伦卤嚏彤攻考篡措键稿戳粤寥病教凹沉肆渡珍血蹋须醇译回够斧诗徒随虚报戈珠审蔽英婶泡昏涤肚搽抵衰僳豹基足评姜度奇啦藐谦镑然溶叭膳池啡玛歪雨阐坤跨铱窥出伦色谩铰童塌爸弓慧蚂屿堡弥玉吾贬急蹿狭讳皆摈禾表腻- 13 -