路桥机械设备管理浅析.doc

浅析加强路桥机械管理及宽带网络管理系统发表时间：2012-12-20 来源：建筑学研究前沿2012年9月Under供稿 作者：赵家栋 罗传涛 导读 我国的路桥工程建设随着科技和时代的进步不断发展，路桥工程建设的挂历水平不断提高。 湖北省路桥集团有限公司设备物资部 赵家栋 湖北省路桥集团有限公司第八工程公司 罗传涛摘要：我国的路桥工程建设随着科技和时代的进步不断发展，路桥工程建设的挂历水平不断提高。随着我集团公司改革和国内外市场变化，各种矛盾不断出现。为解决这些问题，加强机械设备专项管理、提高管理人员素质、改变和提高管理方法是必要的手段。本文通过对整个行业路桥机械管理现象的分析，探讨了现代化的宽带网络管理系统应用的可行性，请诸君予以指教。关键字：路桥机械，管理系统，现代化管理机械设备是路桥施工生产重要的工具，也是实现施工工艺的重要条件。路桥施工建设中，机械设备的优劣对施工进度和质量，施工的安全都很大程度的影响，同时，对工程的项目成本管理也有影响。所以建立起规范合理的路桥机械管理体系并有效管理对路桥施工企业的发展有重要作用。一、路桥机械设备管理存在的主要问题工程机械设备管理系统的主要内容包括：基础信息机械设备档案建立和管理，机械设备的调度管理，机械设备的维修保养管理和人员管理等。目前在路桥机械管理中存在的问题主要有以下几个方面：一、缺乏对路桥机械设备的保养维护。路桥施工企业在工期的压力下，全天候对机械设备投入使用。施工项目主管负责人也希望在短期内完成项目实现经济利益，压缩工期，日工作量增加导致机械设备的超负荷运转。但是却没有拿出充足的费用对机械设备进行及时的保养和维护，一项工程完成往往伴随的是很多机械设备要花大量的资金进行维修甚至直接报废。二、机械管理体系存在矛盾。在具体的路桥工程建设项目中，技术人员和机械设备管理人员、具体施工人员在对机械设备的使用方法和具体时间上会产生分歧。二、现代化管理系统在机械管理中的应用设备管理系统的实施是企业信息化管理改革，提高企业竞争力的技术保障，同时可以提升管理效率，带来经济效益。对机械设备的有计划的科学调度，实现资源，时间和设备计划的平衡，消除计划管理存在的薄弱点，保障机械设备的顺利使用。现代管理体系是通过软件系统对机械进行管理，合理降低维修保养成本和各类损耗，从而有效控制整体的运营成本，提供管理决策支持。通过软件，管理者可以随时掌握设备的使用状况，将各类机械设备的数据通过计算机系统进行分析和汇总，有利于科学的决策。用户通过管理程序软件，可以根据需要进行自定义参数，实现交叉统计和功能扩展。管理者可以完成任意设备的信息汇总。设备的使用、配件、维修等信息的关联性非常明显，自定义的搜索和分类结构让各类信息一目了然，方便查阅和管理。三、实现路桥机械现代化管理（一）建立行之有效的管理办法路桥机械设备的管理，主要是通过管、用、养、修、供各个环节的协作与配合，从而达到延长机械寿命，降低使用成本，提高机械完好率和利用率的目的。路桥机械设备管理部门结合自身情况制定符合机械设备状况的管理办法，对机械设备进行制度化的资产管理，本着对企业和机械负责的态度对设备进行统一的编排，按照施工步骤进行调度，按照不同功用进行分类管理。、合理配置机械设备，充分发挥设备效能根据施工组织设计，选择与项目施工相匹配的机械设备，从而最大限度地发挥设备效能。项目设备配备应以自有可用设备为主，设备新购和租赁为辅。、加强设备的档案管理，搞好机械设备的各项统计工作加强设备的档案管理，要建立一套完善的固定资产帐和设备档案，确保帐、卡、物相符。通过档案管理，规范设备管理各项基础工作。项目设备管理，要做好各项原始记录的收集整理工作，认真填报机械设备动态表和机械设备使用情况表做好单机核算，统计每月机械费用，进行成本分析，提出成本决策。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆、机械的正确使用，定期保修相结合，提高机械的完好率和利用率机械的正确使用，定期保修是减少机械事故，提高机械完好率和利用率的重要因素。项目机械管理，必须贯彻人机固定的原则。严格实行“定人、定机、定岗”制度，建立机械责任制，把机械的使用和保修落实到具体的责任人。机务管理人员要经常深入施工现场，监督操作、保修人员正确使用和保修机械设备。、实行目标管理制度项目机械管理部门与操作人员签定目标责任书，以合同的形式明确操作者的责任权限，经济指标定额双方责任、违约责任与奖惩、将操作者的工资报酬与工作业绩挂钩，在充分调动机械设备操作人员工作积极性的同时，促使其用好、管好设备。、做好培训工作，实行操作证制度制订对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划。经过操作技术培训和考核合格的员工，才允许操作机械设备，从而达到正确使用和操作机械设备的目的。（二）切实做好机械设备的维护保养工作机械设备在撤离施工现场前沿进行设备的维护，例如对搅拌机的清洗维护。关于机械设备的维修，要严格按照修理计划和机械设备本身的运行状况，进行及时的修理。当维修时要更换零部件时，要严格把握零部件的质量，坚决不使用质量不合格或者不符合原机械设备构造的零件。（三）对不同的设备制定不同的维修模式路桥机械设备分为固定机械和流动机械，在维修模式的制定时，要注意两种机械的区别。对于固定机械的维修，要以确保机械设备达到满负荷、低故障、连续性作用为目的，采用预防维修和总成互换办法。预防维修包含日常检查，定期检查和交接班检查，并在空闲时间有针对性地安排维修，及时排除质量隐患，保证正常施工。对于修理难度大的大型部件维修采用直接更换的方式以降低损失，提高修理质量。对流动性机械的维修采用主动维护和视情维修相结合的维修模式，对导致设备损坏的根本性原因进行查找，以维护为主，维修为辅，提高设备的使用周期。主动维修要注意控制润滑，防止零件过早磨损，还要通过日常维护，检查，清扫及时解决潜在故障隐患。（四）机械设备的信息化管理机械设备的人工管理工作难度大，资料保管困难、信息查询复杂，已经不能满足现在路桥机械设备管理的要求。信息化管理的最终目的是更好地服务行业决策和管理，在公路建设管理信息化过程中围绕“网站数据库平台”打造以信息技术为核心的单个应用系统，整体管理应用的信息网络控制平台。建立公路机械信息门户网站，采用会员制的方法实现企业独自管理与行业信息的有效统一。加强全行业的网络建设，实现各个公路建设企业独自的机械设备管理和企业之间的机械管理部门的联系，逐步形成安全可靠、扩展性强、结构稳定并且覆盖面很广的公路行业机械管理服务的宽带网络体系。通过网站与外部联系实现公共服务，完善机械设备信息资源的综合查询，包括使用规范、安全检测规范、相关的安全环保要求以及相关的法律法规等。在有条件范围内，在施工企业允许的条件下，也可以实现机械的数据共享，为全公路行业提供机械设备信息，也便于广大施工企业对机械设备现代化进程的了解和关注。实现宽带网络管理，与局域网管理软件相比，具有更大的优势。它能够使管理更规范、透明，机械设备调动、使用、维修的安排更合理，对企业来讲，完全可以实现电子化监控，又可以避免固步自封。同时，宽带网络管理，可以实现资源（机械设备资源、法律法规资源、先进技术资源、维修养护资源等等）共享，提高施工企业在规范化管理和标准化建设中的知名度，也为机械行业提供基础数据支持。参考文献：1 王洪波.浅谈加强路桥机械管理及现代化管理系统J.科技创业家，2011， (2):119. 2 李长兰.加强机械设备管理提高路桥企业竞争力J.大科技?科技天地，201 1,(3):69-70. 3 马白虎.路桥机械管理浅谈J.科技资讯,2008,(33):62-62. 4 雷录勋.路桥施工企业工程机械设备管理的探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2011,(29). 5 康海军.浅论公路机械设备的现代化管理J.中国科技博览,2010,(32):31.合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责