财务管理体系论文：海信集团财务管理体系优化研究.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财务管理体系论文：海信集团财务管理体系优化研究【中文摘要】进入二十一世纪以来,国内国际形势都发生了深刻变革,我们走进了以信息化、网络化和知识驱动为基本特征的新经济时代。在这个时代里,许多企业集团的市场已扩大到了全球,既给企业集团带来了机遇也带来了挑战,随着市场竞争的日趋激烈,财务管理作为企业集团管理链条上的中心环节,已经成为实现企业集团自身战略目标的关键要素。企业集团的财务管理体系能否很好的适应不断加剧的市场竞争、促使集团战略目标的实现和竞争优势的形成、优化企业集团的监管环境和监管制度,直接影响到投资者及其他利益相关方的权益,关乎整个社会资源合理有效地配置。完善的财务管理体系有助于企业集团实现自身价值和利润最大化的经营目标,有助于优化企业集团的资本结构从而提高生产要素的配置能力,可以从根本上提高集团的抗风险能力。财务管理作为一种价值形式的综合管理,在价值创造和发展战略中扮演着重要角色,为企业集团提供重要的决策支持。但由于受高度集中的计划经济体制的影响,国内许多企业集团虽经多次机制改革和机制转换,至今仍未形成现代企业财务管理体系,许多企业集团虽经几十年的财务管理经验的积累,在某些方面形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业集团财务.【英文摘要】Since the twenty-first century, domestic and international situations have undergone profound changes, we walked into the new era with the basic characteristics of information technology, networking and knowledge-driven economy. In this era, many companies have expanded to a global market, which bring opportunities as well as challenges to enterprises. With the increasingly fierce market competition, financial management has become the central link of the chain in enterprise management, which helps the ente.【关键词】财务管理体系 优化建议 企业集团 利润最大化 竞争优势【英文关键词】Financial management system optimizing suggestion enterprise group profits maximization competitive advantage【目录】海信集团财务管理体系优化研究摘要4-6ABSTRACT6-8第1章 绪论11-181.1 论文研究背景11-121.2 论文研究意义12-131.3 论文研究方法及结构安排13-141.4 财务管理的文献综述14-181.4.1 国外财务管理的相关文献14-151.4.2 国内财务管理的相关文献15-18第2章 企业集团财务管理的相关理论概述18-292.1 企业集团的定义及基本特征182.2 企业集团法人治理理念18-192.3 企业集团财务管理的核心问题19-242.3.1 企业集团财务管理的特性19-212.3.2 企业集团财务管理模式的核心内容21-222.3.3 企业集团财务管理的主要职能22-242.4 企业集团财务管理模式的发展趋势24-252.5 跨国企业集团财务管理模式借鉴25-29第3章 海信集团财务管理体系现状分析与评价29-473.1 海信集团简介及股权结构29-313.2 海信集团财务管理体系结构31-333.3 海信集团财务管理体系现状33-403.3.1 集团资金管理系统现状33-343.3.2 集团预算管理系统现状34-353.3.3 集团投融资管理系统现状35-363.3.4 集团绩效管理系统现状36-383.3.5 集团财务风险管理系统现状383.3.6 集团财务监控系统现状38-403.4 海信集团财务管理体系评价40-47第4章 海信集团财务管理体系优化原则及建议47-574.1 海信集团财务管理体系优化原则47-484.2 海信集团财务管理体系优化建议48-574.2.1 集团资金管理系统优化建议48-494.2.2 集团预算管理系统优化建议49-504.2.3 集团投融资管理系统优化建议50-514.2.4 集团绩效管理系统优化建议51-534.2.5 集团财务风险管理系统优化建议53-544.2.6 集团财务监控系统优化建议54-57第5章 结论57-59参考文献59-62作者简介62-63致谢63 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-