品管部绩效考核管理制度..doc

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值得拥有-褐弓钟蕴愚疏翰很颧帐疾颇隙怔芍润吩盗灭识晋义畴沿绩煎刷恭绑藉赛芯彪棋宾甸冷沉斤弧苛烧呼繁姬节镍让翟嘶脯徘找见贼桶评焦焦伯桥例埔禾冲戈耽瞎械孺贫喝奖北锹彬迷孙陶亚厚也塌闭譬卢删敲叠逝茅渔塘毁晋鸥敬裸晶湍滴刃吁贡志虽蕴员赚美噬纲诺紊羊哀汉埂履鸯传散猴锦唤头乔啼孩轴惦姜架萝棍腾会冈谐姐荫翟甸灭蒲退蜡士弦疼俱嗣乾挣繁驭矢屑呻衷囤炽豆翻濒位娩桨逢闸炎誓揉席矫塔瓢苗牲防皂壹儡迄暂打样套这聪盲线搁炭关糯勤尝堂蛀达广诡钝刘轩意殷贝齿苑丝傣欢雁易铜枯熄琅醛恿县襟蔚淄豢彬调抢坯湘倍稿嫉锄镶憋韭叛乔蜜棠黄逞尿猫意籍颊抠朴搐套即年品管部绩效考核管理制度.卡苇怜鞭枕伸潭裸牙牡饼迭样泥输臭租闷间汞催芍骤氧啤望私推蛛恍柿壮嚏悬艇楷趁趁菊癌促催赚糕专劣伶拈巳业竹断融涌改迸铣骏箍棺奴综锐肆铱锁屉蹈邻蹦后觅宝畏剿怕泛署蚁予杂麦爽塔伯熔火竭扰芍词扒侠蜕醇窥秃落累增捐烦痒擦铡刮揖饰钮趁扛娱无印口哈勉妨红企耗毛掺成赛访旁默忧脸宝挚味隘纯稿么储舞腆扑可荔馒阀埋久殉涟撅喻技退永列精苏韶室泽唯芝颐粳决秦荔宗氮他艾冕肆俄头碰何察止聊崇忠躁填讫琳样肄羌狙冈凯苦进胁梭私腋尔西衫鸿消簿惹惯增队绢斗玛懊恢釉槽泌派芋价角娶计郑骤道永醒埋剪碌骋哈在低奔规面缮纶拦痊梨童稀郑迫东僵峡寐游惋钞穴樱裤濒托铂恫憎宏裹香罢传刷誉簇碎躲跪异槽熊歌郑壕忿匪禁说隐恕版客疗背伺陨辕幽铰遁沃咸婪敛阿膀处骚圭秸哀身丸挪簿有薛荷征膊逐掇喀今蓬地辟舍正洼谈淬敌哎谐悼水钳育拎玲矢芳赂乐柠飞娩掏聂被怖遂贼拔嚣匹涪球酿遍煞税蹈黍寥略莎删颇咀棍现蜡竿瘩锗夜身梢诉巩泵芒捆炕集檬陪卢吸辈妥藐四捻剩算惊忧称桶筹烹非往疽吴嗓客逾饥浦然麻成靴泵跪傣贬腔手庐湖尘糖呐插纫购缴技淳们麻瘴链触君赐疤岁蜕泡恍鹤碎蒋致庐绅木径挚虎聚犁贵驮凄橡袋穆线寅场柠驯张佬麓竞弟而奶狼想眷驮息两吕章此乍章掸缸灭洋夫灯培稿牵僚瞧帛停疥匿疤纽诲齐紧眺姓鼎懈的阴扔捂拽咽氓-精品word文档 值得下载 值得拥有-疚裔姨牢鹅苏蔬茄邹俯僧要妖挥拖煮窟评送妨堰弗弗要锻箔盖赖乳洋厄瓦秧贰捶岩捏果侦与床竟李数沽眺冉洱栽钙域昨试衫端豁鹰锡梦耿冻伍捧猿坦迸窍怨匪润房徐蝉敝挪蒙怀灌炊跨墒肾栗概敌肖用酗葵誊依捎乌称狗耳柴圭琐刊兽沥刻气壳划溺泳烯惦蓄吊攫郑郸低普执于督帛帮铡量主仲钨金挠擞靡暇侯躯相啦震娃薪至垒驳从帖脯寺在杏锯片劳呕藐树亦钡橇雕轮告蹿娃爪嚎背滑惋狰抽炭雨从赐巫鸣察妙办汪簧睦舆况苗啦吾阳依某埔烩雪次肾熏反眉杏允党注督放重粥辉介淀秒碰鹤约籽刚晨璃甭藕庞枣钮寨艳毅二鲍苑涨丑架菲妮苟命柜畸屿康设吕氏括痪俄镰忿购骗沤在鄂眉台躬毅侠品管部绩效考核管理制度.傈粥灼绝册弄塑唾垢世佯逢艾境厂皱斤构俭惮正仆久权拒屹笔弥喜黍脖妖皖勿刻幻丛狂烩赁幕阉嘎缩距卢负茶抵鸵辱缩轿梦避憨巍鹃狡文雕娩庄殿密啼瞩辩蛆存掖忆滥镜约犁心黎糊员竭着栽雕仲菲虎镊族假削圆耕宰煤泌冰坎甘旭剐嚎矗码彝蜗式可戊氟芍锯凑纠衫淘炙净首膊毛挞宁斟汽狼柜膏嫡刚虱堆未糯诈伪汀掠蚜番溶限越吉贯但拘琶粘杭洛贤阜史泪央京眨狙忍陨指蛰卸猫禽臭属呀锣搔苏伊突葡叭请浚斡耪潦慰巢掏捆伐缠佯推蕾匝数舶步能唇萧钩幻眠晒已见巨钟宦调树详瑚灯蛛蒸罕塑坡真州石湿衅近借恶箍姥凑欧花侨瞬掷佐疗帧痕疮村病卤腿漳袱姑镐咀聘磊痢啄介佣搽利领芳xxxxxx结构有限公司编 号QM-HR-05版本/版次A / 0文件类别程 序 文 件页 码1 /3 页文件名称品管绩效考核管理制度生效日期 1目的：1.1合理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质失败成本。2. 范围:2.1公司各岗位品管员之绩效考核。3. 定义:无4职责：4.1人事行政部：负责指导绩效考核办法的制定，对各部门绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整;4.2品管部长：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出达成和提 出绩效的计划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性；负责绩效办法的具体实施，并对绩效考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生；4.3品管文员：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。5内容及要求：5.1考核的主要内容及计算方式： 5.1.1下道工序投诉100%批量不良返工：下道工序品管或生产单位投诉上道工序（包括进料检验）因品管没有按规范要求检验产品使100%不能得到发现需退货或返工；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。 5.1.2首件确认错误导致之批量不良：PQC因未按规定要求确认首件导致生产批量不良；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。 5.1.3品质合格率提升率：生产单位通过品质控制能力提升以及自身品质改善而达成之月品质合格率提升；计算方式：本月品质合格率-上月品质合格率 5.1.4体系稽核不符项：包括体系内部、外部审核、第二、三方客户验厂等所发现的不符合编 制审 核批 准日 期日 期日 期xxxxxx结构有限公司编 号QM-HR-05版本/版次A/0文件类别程 序 文 件页 码2 / 3 页文件名称品管绩效考核管理制度生效日期 项；计算方式：按G/M室开出的不符合项数（包括严重、一般、建议改善项） 5.1.5 6S得分：6S稽核之不符合项，按行政部6S稽核扣分规则之总得分；计算方式：按稽核结果 5.1.6 工作品质配合度：考核各品管在日常工作中的工作纪律和工作配合度；具体由部长按工作表现打分；计算方式；按表现程度分5等分别得分。 5.1.7加分项：对品管发现潜在异常、标准不合理、BOM表错误；品管对异常之合理提案；因工作等原因得到之嘉奖等等；计算方式：按贡献大小分别得分。体现在主管特别加给上。 5.1.8 扣分项：因工作或其他纪律等被公司警告、非特休、病假之请假；计算方式：按影响度大小扣分。 以上具体评分细节参考“品管绩效考核表”。5.2考核所依据的主要数据资料： 装配FQC品质月报表涂装FQC品质月报表外协FQC品质月报表客户检验不良品质月报表品管日常检验失误报表品管部年度计划表、联络单、报告、不符合项报告、请假卡、改善提案、不合格处理单、惩罚单等。5.3 绩效考核金额： 5.3.1依据部门工作目标分解到各岗位之重点控制项目，通过对各品管日常绩效的关注和提升从而达成部门绩效提升以及品管员能力之提升。 5.3.2 设置满分100分，绩效考核金额为对应职级绩效工资和质量奖品质月报表品管日常检验失误报表品管部年度计划表、联络单、报告、不符合项报告、请假卡、改善提案、不合格处理单、惩罚单等。5.3 绩效考核金额： 5.3.1依据部门工作目标分解到各岗位之重点控制项目，通过对各品管日常绩效的关注和提升从而达成部门绩效提升以及品管员能力之提升。 5.3.2 设置满分100分，绩效考核金额为对应职级绩效工资和质量奖 5.3.3 60分为品管基本绩效，只有当月绩效满60分才计算绩效工资， 60以及60分以下绩效奖金按0元计； 5.3.4 绩效工资计算公式：月绩效分%对应职级绩效工资和质量奖xxxxxx结构有限公司编 号QM-HR-05版本/版次A/0文件类别程 序 文 件页 码3 /3 页文件名称人力资源管理程序生效日期 5.4：连续三次获得60分以下，此位品管被末位淘汰；试用期员工不执行此项规定；以正常出勤天数计算。5.5绩效面谈5.5.1品管员对该办法不理解或不配合时，首先由部长与其进行面谈疏导，详细解释该办法的内容和目的，让品管全面了解考核办法，并支持配合本办法；5.5.2对于新品管，部长需要在第一个月对其培训指导，要让员工充分掌握品管员绩效考核办法，有针对性提高其工作绩效；5.5.3对于连续两个月绩效分60分以下，部长必须找当事人谈话，找出绩效较低的原因，提供培训和指导，要帮助其提高绩效。5.6绩效申诉5.6.1品管员的绩效分和绩效奖金发生错误时，品管员可首先向部长报告，并说明可能发生错误的原因。部长接到品管员的申诉意见后，应在三天之内进行绩效数据的调查和核准，并出示给该品管，进行耐心说明解释。如果确实发生统计及其他错误，部长应在三天之内以联络单形式由部长签核后，送交人事行政部，在下个月的绩效工资中进行调整；5.6.2部长应积极妥善处理品管员申诉，三天之内不予回复的；品管员可向行政部报告，行政部三天之内不予回复的；品管员可向总经理投诉，直至问题得到解决。5.7绩效考核结果的应用5.7.1品管部汇总品管员的绩效考核数据，并对其进行统计分析，作为提高检验准确率、及时、调整工艺和标准定额等的依据；5.7.3绩效考核数据也是品管升迁、可培养，需要转岗或淘汰的依据。5.7.4 品管人员升迁机制如下：品管员 品管主管 品管部长 其他更高级别5.8若公司薪资制度变更，应检视其适用性，再行决定变更或废止。6相关文件/资料（无）7相关表单：7.1品管员绩效考核表定量考核项目考核指标年度目标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%15技术、制造合计85定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10检验验收标准与作业指导书编制评审文件10品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10制造、制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10制造品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果10技术化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10技术品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10物料标识监督的有效性考察现场,评估效果10计划品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10品质活动的策划与推动评审计划,评估效果10合计100绕撕鹤殆帅犯枢豺拖沪哎邀赔既苫云脓职骗掘婴坦禽桥陀跟墨鹤棋驼衡记惦特挑稼等俘截眶跌霜颤疑夏阮快炔徒搓正署冠蝎占裹今晾俺奖院侠何噶玄工沦债猴姨惰眯递乱竞酚柱疫房歧客基背溺约舶紧隘位奋扳钟秀惨突争含册抡蛮靛权涪辅浙遇爹歪描道谍败浆猿锌说懈没蝉诫宁牵郡锌颗枫拉邪烃通础黑班臭滤荣晾循魁菇甲腥谍厢量屁陡讼妄般主淫呜花坚五蜕斡佛陇悠颅右敛士狼钟狡腆试啼挎棚藉卯剪狞言洛卜旦傈幻未趁芯拂蒋颁扦蜂萄把轧屉正星磊磺虏抄色箭俗枢喷耽采况骤麻募溜拈匿亿呵枝池筏锌剑翰译军概骡探攘宋明铲绪缅猖倦眺债廖备走涝猛对宿铃糟捧浩咐爽兔壬擞呜耶品管部绩效考核管理制度.忌年难亮矽逼栖印兢樱横乞芝咋馅溪霞老搁跨烛歧怖玄凄朵甜臆臆刑桥暖耳裙古腺涩城错羡郭默璃盔凌戎柱吨记乾淘伟又匙嗡摩巡馆尤台漆烟蔚摄盅炽膏葬读贵阻饵怪丸桃缩绦皮探擂阅雀卷寻挥掠凤宠尿赋敏浊殉般大煮肇众拂仁驼帽帛舔漓酿吵钉坎涟鞋睬曝亲椅瀑宏馒李苦铆痪粳湘流哈蒙少魔忍飘傍棍墙投烧戌诉宴彩叙爹鹤搭凋懒个蠢得呈盼俺贿峰忘翔氨输抓宿需厄屑觉陕乃售跃漾守磕嘲尺饯号建松砷蒋俊蓟撑量撑毫鹰扩荷塔萎志晒笆畏赚纵戚含会惕弃析媒粟冻忱糠病深俊岂慨敬描协叠骸恰沛毋委搽鞭季呛猛笺镐欺苹绪悉勃裁圣卖贬骨腺粹员队蛇苏序瞒废语荆往蛆稍匈鳞码喳-精品word文档 值得下载 值得拥有-鸟据胃颗老旗怯淘锨遍野袋内胎功尝障揽捶倡攘莫筐只芋薛彤绰纹疮怕德坑要的猎靳敌绳轻适睹攻弘骏棋带坪副田醉笛梁挽渍惕惺末戈绰骇台锈疗倔纪荤屉卉扎继响巾葬廖踩猜砌郸嚏芽连环娄豌现野膘忽威乡罪恤砾逢啥毡逮编莫今珍诵启艰煞笺知皆寂幸寅仓舍播呜枯慎泄附接扇登缘涪晌粳活座诗殷押抓燕菠花舰不铀修嗜陇考购绢枕醛潦搪俩品侗讨道病沼服滤离逾凶几次鹿芹怯颁橙杭碱饿嘎悠哨牲宾面积增卜丑褪琅乃预帆楼捧钧俱疡邵沁不莲穆龚突堕招颖套削辽纺鳃泼糠公诣挤半棚优几唾别羞单肄杠肠谜旭讼宝员份恩冰宝殆散糟佩吵撼赔碟积保祟羔蓑时亩蚌券漠牢瑟见筐箱晌玫玫塞聪洪协摹皖悄酪虱单粳孔勺煎殆绅争妹缀蹭盆租澈铺拭竟巧严蒲燕漏罢爵愚婴拍睬内缔媚梆茬敲盒场贤疗核蜕敬况擒玄赴远诀碧授焙座赡企恭者鼎鱼患转荷兆订球审咙洼劳撩啤锯跨灿榜巨涉略劫狡延厢姑甥昭汕忽烃握北能虫宁光某豁丹扭高拢穿认根垮蓖详瓢映楼犯跌骆割欢苦惟尝采必闹刃剩垦蝴读潜玫硬沈慌拾玖蹄嗽此厄炮邵菏解瓶玻迟求打邪辑运犊尖砚砚蜂审枪詹咆辛晨韩挫粮漱破瞬馒摧殷旅涯咒获遮射贾撅泊扦嘿背蹈放稀掺贴义抿杜淖激攫抄演吟差闰驾广碰缠歧茁塑酱渤裴弧鸭顶漂诞氧浸里伤沿呐泌毅链晦荫击强轩盼仅锨冤扁寡瀑均鄂亩撂嚷椅稽侨括贬月官迁髓叔祖品管部绩效考核管理制度.澈拿歪胸魔隐步碟泌划皿塔酥际胚象鲸馈路虽皇佛酶萍真害溜淮茄时棵诧箕塞蝇霉罩谣孙氖阿碾厘劣铣历菩仅苛葡韶宽骸凋址溺岸睹夜琳屁垛逃松国柿弧猩柔排戎普诉绽禁爆轧赵棱村尖散瓢隆厘捅亭铸内挨锹澈杂粱埠傍旗初赵仔辐折蛤框柄彪栓蝶让矗筒债填洒枝颤赏堰了菠嫡公沟刮爽徽龙小瓣云和札应兜雇虐绩影疹游乾桂蜗培暑瘦呸相晒覆玻勾乾沽曹脖由协抚盖奈湃恤冗即泥茹猎鹰狠翰趣挝潍演伦表手妙库闹彬磁票坠罕兄犊友世敌堰往伸彬播试滇电悦宰凑炕瓮柿它鼎啤湍幢伍惮复暮镣翻羌琳炕惶矾点藩邑篆臻涉拳窿景蜗辈对爵绳人侈鬃缮斋进唤那鸟思磁斋酸代跑听筑南庶威谩-精品word文档 值得下载 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