采购类01-《采购与供应链管理》培训课程大纲(吴诚老师).doc

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家

《采购与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。
【培训对象】
供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：
u 了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；
u 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；
u 了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；
u 了解并掌握采购与供应链KPI体系，并能有效分析与改善。
【授课方式与特点】
1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

第一部分：采购与供应链管理概述
第1节 供应链的定义及发展
n 什么是供应链与供应链管理？
n 供应链的类型、特征与形式
n SCOR供应链模型介绍
n 供应链管理的主要内容、目标及要求
第2节 供应链的核心竞争力表现
n 供应链管理的四大支点
n 供应链下的供应商评估体系介绍
n 信息技术及其在供应链管理中的重要地位
n 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）
第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位
n 采购是供应链的重要利润源泉
n 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
n 采购是企业产品质量的基本保证
★案例：华为公司供应链管理体系介绍；
★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；

第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势
第1节　供应链管理现状
n 供应链面临的挑战及风险
n 供应链在国、内外的发展
n 制造业供应链存在的主要问题
n 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨
第2节　供应链管理发展趋势探讨
n 供应链管理设计的七大原则
n 供应链管理规划的八大原理
n 供应链管理有待进一步研究的问题
★案例：宜家供应链管理策略分析；

第三部分：供应链管理之---战略管理
n 集成供应链管理（如何实现ISC？）
n 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
n 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
n 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
n 采购战略规划与管理
n 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
n 推式与拉式生产规划与管理
n 库存策略与规划管理
n 供应链的信息化管理策略
n 延迟制造与快速反应管理
n 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
n 柔性计划与均衡生产管理
n ODM、OEM策略选择
★ 案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析；
★ 案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？

第四部分：供应链管理之—战术管理
n B2B电子商务与企业供应链管理
n 电子(商务)供应链面临的挑战
n 物流网络规划与再造
n 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
n JIT、VMI、JMT技术
n 电子采购
n 协同计划、预测与补货（CPFR）技术
n 供应链IT系统优化
n 快速响应方法的要素分析
n 快速响应的方法与工具
n 供应链绩效管理监控体系
n 供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★案例：华为公司供应链IT系统应用状况介绍；
★案例：分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的？

第五部分：供应链管理之—采购组织与流程管理
第1节 如何界定采购业务的职能
n 采购组织机构的搭建
n 采购业务绩效的衡量
n 采购流程与制度的建立与保证
n 战略性地选择供应商
第2节 采购流程的设计
n 采购全流程设计
n 流程1 管理产品技术需求－－确定新物料选用
n 流程2 甄别与评定供应商资格
n 流程3 选择合格供应商及签订合同
n 流程4 执行采购
n 流程5 供应商绩效管理流程（QCDS…）
n 流程6 供应商选择方式及因素
第3节 采购管理过程的关键业务分析
n 如何控制采购交期并保证齐套水平
n 如何控制库存
n 安全库存量与经济订货批量(EOQ)
n 自制和外包的战略选择
n ……
★案例：IBM采购理念及其运作案例与实践；
★案例：华为公司全流程采购体系介绍。

第六部分：如何制定采购战略与战术？
第1节 采购战略管理与分析
n 策略1：集中认证，分散采购采购策略
n 策略2：“WIN-WIN” 采购策略
n 策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略
n 策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测采购策略
第2节 采购战术及方案设计
n 战术1：一般性采购战术
n 战术2：低附加值加工类采购战术
n 战术3：高技术定制加工类采购战术
n 战术4：垄断及准垄断供应类采购战术
n 战术5：价格频繁波动类采购战术
n 战术6：配套类采购战术……
★案例：华为、一汽采购战略对比分析与探讨；

第七部分：如何战略性的选择供应商？
第1节 供应商开发与认证概述
n 为什么要进行供应商认证与开发
n 供应商开发与认证的原则
n 供应商资格认证体系的建立
n 供应商评估体系介绍
第 2 节 供应商开发的主要步骤
n 采购项目的分类
n 搜集厂商资料
n 供应商调查
n 供应商评估
n 送样和小批量试验
n 价格评估
n 筛选……
★案例：某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则；
第 3 节 供应商开发与认证办法
n 供应商开发与认证的具体方法与措施
n 建立分析机制与绩效标准
n 合作伙伴关系的选择标准与管理
n 进行供应商评估的十个步骤
第4节 供应商开发与认证的工具介绍
n 供应商信用调查
n 供应商问卷调查
n 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享
★案例：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍
★案例：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享；

第八部分：如何分析与控制采购成本？
第1节 采购成本的管理基础
n 采购成本的构成
n 影响采购成本的主要因素
n 与采购成本相关的各项费用
第2节 如何进行价格分析？
n PEST分析法
n 五力模型分析法
n SWOT分析法
n 其它分析方法
n 与供应商报价相关的因素
n 运输和配送的因素
n 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
n 利用可变成本和固定成本分析供应商报价
第3节 供应商定价分析
n 成本加成定位法
n 目标利润定价法
n 采购商理解价值定价法
n 竞争定价法
n 投标定价法
第4节 供应商的价格与成本结构
n 如何计算供应商产品成本
n 如何计算供应商生产成本
n 如何计算供应商材料成本
n 如何界定固定成本与可变成本
n 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
n 从财务管理角度的分析
n 从运营管理角度的分析
n 战略采购成本分析
★ 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享
第5节 不同付款方式下供应商的报价不同
n 付款折扣、数量折扣、地理折扣、季节折扣、推广折扣
第6节 降低采购成本的方法（30余种分析方法与工具）
n VA/VE、采购谈判、目标成本法、杠杆采购、价格与成本分析法
n 标准化与归一化、长单与一揽子订单、联合采购法、折扣法、品质分级法
n 善用合约、开发新供应商&新材料、简化内部流程/缩短L/T、集中采购与采购外包
n 自制或外包、利用学习曲线LEANING CURVE、产品生命周期成本法
n 总成本法TCO、供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）
n 作业成本导向法……
★案例：降低采购成本的通用十大手法及案例（以某著名电器制造企业为例）
★案例：如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析

第九部分：如何有效保证供需平衡（及时供应与库存控制）？
第1节 采购计划业务管理
n 如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
n 制定预测的一般步骤与方法
n 如何管理及发放预测信息
n 常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等）
n 如何保证计划的严肃性与灵活性
n 如何管理与评估计划变更
n 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
n 如何制定各种计划管理报表及报告
★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；
★案例：物料采购流程优化（某制造型公司采购计划流程优化案例）
第2节 采购齐套业务管理
n 常用的物料齐套管理办法及工具
n 如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
n 如何建立安全库存
n 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
n 相关需求\独立需求的管理
n 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
n 生产欠料的原因分析
n 如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
n 物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
n 呆滞物料产生原因的分析与规避
n 如何处理例外信息
★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
第3节 库存管理与控制
n 库存控制的重要性
n 降低库存的有效途径分析
n 供应链管理环境下的库存控制方法与工具
n 库存分析的方法与技巧
n 如何制定库存监控体系
★案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；
n 库存管理的基本方法及其优缺点分析
n 库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
n 物料在库天数分析和计算
n 低周转率的原因分析
n 库存积压资金的原因分析
★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
n 呆滞料产生的原因分析
n 呆料处理的原则与要求
n 有效处理呆滞料的途经
n 呆废料预防技巧
n 呆废料分析和评价技巧
n 内部物流产生的风险分析及规避办法
★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；

第十部分：采购与供应链绩效考核管理
第1节 供应链考核与绩效体系设计
n 供应链管理的目标
ü 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
ü 以最低的成本获得产品或服务
ü 确保供应商提供最优的服务和及时的送货
ü 发展和维持良好的供应商关系
ü 开发潜在的供应商……
n 供应链KPI体系的设计与发展
ü QCT、QCDS、TQRDCSS、5R……
第2节 供应商管理体系及绩效分析
n 准时交货率、平均合格率
n 总合格率、整体配合度、价格趋势……
第3节 如何维护与管理供应商关系？
n 战略关系管理及风险
n 战术关系管理及其面临的挑战
n 买方/卖方关系图谱
n 供应定位模型及采购策略分析
n 如何对供应商绩效进行综合考评？
n 如何对供应商进行评级管理？
n 如何按绩效与等级分配订单？……
第4节 案例
★案例：某集团供应商考核体系介绍；
★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

吴诚老师简介【专业背景】
v 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师
v 清华大学 总裁班 特聘讲师
v 人民大学 总裁班 特聘讲师
v 武汉大学 企业管理博士
v 北京科技大学 工商管理硕士
v 国际贸易中心ITC项目 认证讲师
v 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
v 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
v 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问
v 东莞产业支援联盟 特聘专家
【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
v 华为技术有限公司：采购总监、商务总监；
v 富士康科技集团：物流与供应链高层主管；
v 康佳集团：采购总监、集团副总经理。
【主讲课程】
v 采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》；
v 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理）》；
v 生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
【授课特点】
v 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
v 操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
v 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
v 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【曾服务过的客户】
高校：北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院；石化：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团；
机械：上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重；
通讯：华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；
通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；
汽车：东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安；
电子：泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺；
电器：海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY；
电脑：联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能；
军工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；
地产：万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大；
家具：全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居；
食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢；
医药：仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；
快消：安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源；
电商：京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊；
服装（含鞋类）：海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；
商超：华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发；
物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
[曾培训过的代表企业】
1. 广东电信、中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；
2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：《采购策略与谈判技巧》；
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、：《采购成本控制与风险控制》；
4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：《采购成本分析与控制》；
5. 联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；
6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；
7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；
8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：《供应链与计划管理》；
9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》
10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》
11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》；
12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》；
【曾咨询过的代表项目】
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；
3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；
4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；
6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
【企业及学员评价】
获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉、航盛、伊利集团、中航、三一重工、中联重科等多家知名企业的赞誉与好评：
1．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！”
----美的电器 制冷集团 李总
2. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！” ----广东电信 培训部主任 胡佳佳
3. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。 ----深圳中兴通讯 采购与供应链部 郑部长
4．“听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了。再次感谢吴诚老师！”--上海通用 采购总监刘总
5．“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！”
----大自然地板 副总裁 袁顺意
6. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！” ----康佳集团 彩电事业部 马总
7. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！”　　　　　　　 ----广东广电网络 助理总经理 梁总
8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”　　　　　　　 ----伊利集团冷饮事业部物流管理部 张总
9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”　　　　　　　
----中国航空工业集团 河南某导弹研究所
10. “精益生产、库存管理、项目管理课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对供应链及库存内容讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用”--沈飞集团 何总
【吴诚老师联系方式】
助理：李阳 手机：[phone]；QQ邮箱：1941572877@；微信：liyang18675560121
博客：吴诚新浪博客：
部分视频：
v 视频1: 吴诚老师_壳牌（中国高层）_采购与供应链管理
v 视频2：吴诚老师_北京大学汇丰商学院总裁班_供应链管理
v 视频3:吴诚_清华大学_总裁班_现代物流管理
视频4：吴诚老师_香港亚洲商学院总裁班_采购与供应链管理

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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