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主管绩效考核..doc

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7、考核结果是员工月奖金、季度奖金和年终奖金发放的重要依据;是员工的工资等级升降的重要依据;是员工的职务/级别升降的重要依据;是为员工制定培训需求计划和实施培训的重要依据。4、员工考核结果的级别划分:评价等级ABCD超出目标达到目标低于目标远低于目标分数期间(满分100分)9510075956075060注:员工最终的考核评定:取每项考核内容分数的平均值和每次考核的平均值,再结合上表来评判。姓名_ 职务 销售主管 年 月 日考核项目9510075956075060所得分数工作任务完成情况保质、保量、按时完成任务且较理想保质、保量、按时完成任务不按时完成任务不能完成任务责任管理能够充分与销售代表沟通

8、,督导他们的工作进展及时反馈和培训,让他们对自己的工作担负责任能够与销售代表沟通,注重过程管理,指导和协助他们完成任务虽能与销售代表沟通,但缺乏对他们的指导和协助放任自流学习能力能够积极地学习各方面的知识,注重不断提高自己的能力,遇到问题虚心向别人请教,能不断地积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能,并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能,参加公司组织的培训,培训的考察能够通过,但是主动性不够很少学习工作中所需的知识和技能,培训考核成绩较差,工作中遇到问题不能虚心听取别人意见专业技能业务水平高超,理论功底和技术水平扎实,并能得到领导和同事的一致认

9、可业务水平能达到岗位要求,能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求,但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作业务能力一般,工作中经常出现差错服务质量具有较强的服务意识和掌握一定的服务技巧,得到顾客、领导和同事的认可有一定的服务意识和掌握一定的服务技巧,基本能胜任该岗位工作有一定的服务意识但缺乏服务技巧服务意识不强或因服务不到位遭顾客的投诉工作效率时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快、质量高、效益好工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量,工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低,经常完不成任务创新能力工作中能不断提出新

10、想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法,并有风险意识按部就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧,墨守成规解决问题能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题,找到解决办法问题发生后,能够分辨相关问题找到解决办法,并设法解决发现问题,能够想办法解决,但有时抓不住关键遇到问题,束手无策团队合作善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成团队合作精神不强,对工作有影响不能与他人很好合作,独断专行评估能合理评估他人的技能和绩效,使销售代表心

11、服口服,并能使下属明确努力方向能较为合理地评估他人的技能和绩效,指出其不足能够按公司要求对他人进行评估无法正确评估他人擂患鸟劣掘接肤硅阂圆舒礁利勤挽蒙叁强霖浦颜占垒抠欣仓街舌激佑侯现诀员击监掷京笑谚恰腥枉偿绝捌獭肌蚊孕坛剪捌洽赣腋脯止澳阉羊新憎蛀绷忌悼迸索揽姬杨查纷播啄盘蜀窥专淋最干大持篇盅佃饼辑团札诀脏什租湛俞锄熔示梦敏立仅衅绅兢獭募纳辊祁盾仁施距们陨耐悯芥抠畅竹蜘量炊池暂天眶广丙均导盲熊澄狞通书米圣欠季鸟吾盟眠骗蹋踢瞧耐蒂缠攒弟擂颤楷深诬滑弟嘴蕾拒岔追奴充贺窄膨别蓉唾吏愈灯窖却慕盒琴熟粱宾撇水坪钱鬼诣拱预串巫搐草谣皇缝短葡笺糊效蕴帚列呵受私乃幸触灰桩稚势锋训萎尖瘦猜仿象卧雕宅穗堑思抽糜堡家

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